海川視野咨詢集團(tuán).ppt

1、，海川遠(yuǎn)景咨詢集團(tuán)，HC Horizon咨詢集團(tuán)，中國家族企業(yè)管理咨詢負(fù)責(zé)人研究咨詢商學(xué)，第2頁，R，中國家族企業(yè)管理咨詢負(fù)責(zé)人，1。集團(tuán)簡介，第3頁，海川遠(yuǎn)景咨詢集團(tuán)鄭京普集團(tuán)隆研、咨詢、商學(xué)融為一體，隸屬于家族企業(yè)研究院、管理咨詢事業(yè)部、商學(xué)院三個(gè)經(jīng)營機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)為中國家族企業(yè)提供戰(zhàn)略、治理、控制、人才等四大板塊管理咨詢和商學(xué)教育服務(wù)，長期為客戶提供服務(wù)。集團(tuán)下屬會(huì)員單位最大歷史15年，至今為止，集團(tuán)核心團(tuán)隊(duì)成員服務(wù)公司業(yè)務(wù)和政府單位客戶近1000家，機(jī)械制造、化工、能源、電子、制藥、印刷、包裝、服裝、紡織、家具、地板、農(nóng)業(yè)、交通、傳記目前集團(tuán)在北京市、上海市海川的視野繼承了“海納百川、天下

2、視野”的胸懷和視野，與實(shí)力機(jī)關(guān)和有識(shí)之士合作，共同探索中國民營經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的途徑和方法，幫助中國民營經(jīng)濟(jì)的主體家族企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，促進(jìn)中國區(qū)域經(jīng)濟(jì)的繁榮和發(fā)展！中國家族企業(yè)管理咨詢組長，2 .組織結(jié)構(gòu)，第4頁，中國家族企業(yè)管理咨詢組長，第3。領(lǐng)導(dǎo)，第5頁，海川遠(yuǎn)景咨詢集團(tuán)董事長，中國企業(yè)家聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員，國際注冊管理顧問(CMC)考試審查專家，12年國有企業(yè)民營企業(yè)咨詢6年)，清華大學(xué)，北京大學(xué)，浙江大學(xué)，中山大學(xué)，北京師范大學(xué)等高?？妥淌冢稍冺?xiàng)目80多個(gè)主持主要研究方向：家族公司治理、運(yùn)營控制和人才傳承機(jī)制創(chuàng)新等。海川遠(yuǎn)景咨詢集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理、國際注冊管理顧問(CMC)、中國

3、注冊會(huì)計(jì)師(CPA)、工程師、MBA、某世界500強(qiáng)企業(yè)10年工作經(jīng)驗(yàn)、歷屆集團(tuán)下屬企業(yè)管理處負(fù)責(zé)人、副總裁等10年管理咨詢工作經(jīng)驗(yàn)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)，政經(jīng)普，楊立國，中國家族企業(yè)管理咨詢領(lǐng)導(dǎo)人，4 .咨詢理念，第6頁，海川遠(yuǎn)景出身的企業(yè)，勤工儉學(xué)實(shí)踐，以“創(chuàng)新，包容，責(zé)任”的精神具有“誠信，主修，效果”。海川的觀點(diǎn)認(rèn)為，管理咨詢的本質(zhì)是“重建”，即理性認(rèn)知企業(yè)的現(xiàn)狀，但不局限于現(xiàn)狀。尊重專業(yè)知識(shí)，但絕對不學(xué)教條專業(yè)。一切都指向企業(yè)未來發(fā)展的需要，遵循重構(gòu)思維和科學(xué)精神，運(yùn)用專業(yè)咨詢方法，進(jìn)行管理改進(jìn)或創(chuàng)新，有效構(gòu)建新的思維、新的機(jī)制和新的方法。將家族企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代家族公司，實(shí)現(xiàn)家長廳。中國

4、家族企業(yè)經(jīng)營咨詢領(lǐng)導(dǎo)，5 .核心觀點(diǎn)，第7頁，未來10年，中國家族企業(yè)的傳承和發(fā)展問題不僅可能是企業(yè)本身的企業(yè)長青，也可能與中國區(qū)域經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和繁榮有關(guān)。家族企業(yè)興盛的話，就有民富、民富、國強(qiáng)。三個(gè)茄子“70/30”現(xiàn)狀制約著中國家族企業(yè)的發(fā)展。第一個(gè)“70/30”:經(jīng)驗(yàn)控制多于節(jié)目控制。主要特征：老板決策獨(dú)斷，主要依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，依靠內(nèi)部人，不是系統(tǒng)控制。第二個(gè)“70/30”:懷疑機(jī)制多于信任機(jī)制。主要特征：經(jīng)理和經(jīng)營者的信任問題突出，經(jīng)理不敢許可，身體疲憊，公司整體運(yùn)營效率低下。第三個(gè) 70/30 :中長期部署。主要特征：業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級器官遠(yuǎn)景不足；股權(quán)分配缺乏系統(tǒng)性和預(yù)見性，隱藏著決策及

5、發(fā)展的隱患。如果沒有或缺乏平臺(tái)和賽馬機(jī)制，預(yù)備樓梯就不能在有效的競爭中成長。不能合理平衡內(nèi)部人和職業(yè)人的權(quán)利，很難形成有效的約束機(jī)制。家族企業(yè)走向現(xiàn)代公司的主要途徑：持續(xù)思考和創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)造機(jī)制紅利，激活內(nèi)部創(chuàng)新，激活發(fā)展動(dòng)力。持續(xù)機(jī)制創(chuàng)新：公司治理機(jī)制、運(yùn)行控制機(jī)制和人才傳承機(jī)制。對三個(gè)茄子核心機(jī)制的有效創(chuàng)新是推進(jìn)加業(yè)長廳的重要基礎(chǔ)。8，中國家族企業(yè)管理咨詢組長，6 .業(yè)務(wù)范圍，第8頁，中國家族企業(yè)管理咨詢組長，7。服務(wù)方式，第9頁，咨詢項(xiàng)目：海川市項(xiàng)目集團(tuán)36人，通過采訪調(diào)查(515日，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況確定)多年顧問風(fēng)格：海川遠(yuǎn)景項(xiàng)目集團(tuán)23人，現(xiàn)場采訪調(diào)查(約1周)，輸出管理診斷報(bào)告，此

6、后每月(根據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)或高校委托對行業(yè)、地區(qū)產(chǎn)業(yè)或企業(yè)經(jīng)營管理主題進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部診斷和外部市場調(diào)查，輸出研究分析報(bào)告，組織專家進(jìn)行研究論證。 培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)：中級管理人員的會(huì)員制、咨詢式、案例培訓(xùn)、每月1次管理課、每年11次開業(yè)、企業(yè)管理診斷、季度現(xiàn)場咨詢、普通電子郵件電話支持。以家族企業(yè)創(chuàng)始人、第二代繼承人、家族成員及高層管理者為對象，就“家族企業(yè)傳承和機(jī)制創(chuàng)新”主題，3日2夜開設(shè)高級培訓(xùn)班，白天上課，晚上咨詢，一對一輔導(dǎo)。中國家族企業(yè)經(jīng)營咨詢領(lǐng)導(dǎo)，8 .成功案例(部分民營企業(yè))，第10頁，中國家族企業(yè)經(jīng)營咨詢領(lǐng)導(dǎo)，8。成功案例(部分民營企業(yè))，第11頁，中國家族企業(yè)經(jīng)營咨詢領(lǐng)導(dǎo)，9 .榮譽(yù)資格，第11位中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理人員文委執(zhí)行委員單位國際管理咨詢協(xié)會(huì)理事會(huì)(ICMCI)國際注冊管理咨詢顧問教授和評審專家成員深圳市清華研究院無錫學(xué)院企業(yè)案例中心執(zhí)行主任單位清華大學(xué)“卓爾咨詢中心”第一位專家成員華南理工大學(xué)“華大智庫企業(yè)服務(wù)聯(lián)盟”第一位專家成員浙江上地全國理事會(huì)理事單位水產(chǎn)地全國理事會(huì)單位儲(chǔ)金獎(jiǎng)北京市總部地址：北京市海淀