網(wǎng)站決策分析系統(tǒng).ppt

1、新聞網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析決策系統(tǒng),北京天潤,我們有何不同,網(wǎng)站分析決策系統(tǒng),績效考核,分析決策,內(nèi)容建設(shè),關(guān)于技術(shù)實現(xiàn),特點：專為績效考核而設(shè)計,每個小時統(tǒng)計一次編輯的發(fā)稿量，監(jiān)測編輯為了應(yīng)付考核而突擊發(fā)稿的行為 為每個編輯保留發(fā)稿清單，出現(xiàn)考核爭議時一目了然 通過比較稿件及其發(fā)稿編輯，監(jiān)測一稿多投的情況 有效稿件的設(shè)計可以避免考核窗口期的擠出效應(yīng) 支持更嚴(yán)格的約束條件，例如要求訪問不低于100PV的稿件方視為有效 績效考核與全網(wǎng)統(tǒng)計：數(shù)據(jù)同源、處理有異、相互獨立,考核指標(biāo),有效稿件 在每天受訪的稿件當(dāng)中，只有此前72小時之內(nèi)發(fā)布的稿件，方視為有效稿件并納入績效考核 有效瀏覽量 只有有效稿件產(chǎn)生的瀏覽

2、量方視為有效瀏覽量，并納入績效考核 適用于部門/頻道/編輯個人,考核方案,用戶可以通過配置模板自定義考核策略 考核策略包括考核指標(biāo)項及其計算方法 系統(tǒng)提供一些樣例模板供用戶直接使用或在模板基礎(chǔ)上定制,考核樣例新華網(wǎng)每日監(jiān)測,編輯/部門的工作負(fù)荷是否飽滿 編輯/部門是否存在突擊發(fā)稿的情況 突發(fā)新聞事件，相關(guān)編輯和部門是否能夠及時跟進(jìn),考核樣例新華網(wǎng)月度考核,根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，確定考核基數(shù) 有效稿件：35條/人 有效瀏覽量：10萬/人 按照指標(biāo)量化形成梯級分布的獎懲制度,新華網(wǎng)考核-有效稿件,基數(shù)：35條/人 獎則 1）日均有效稿件在35-50條，額外獎勵當(dāng)月獎金基數(shù)的10； 2）日均有效稿件在51-

3、60條，額外獎勵當(dāng)月獎金基數(shù)的20； 3）日均有效稿件在61-70條，額外獎勵當(dāng)月獎金基數(shù)的30； 4）日均有效稿件在71-100條，額外獎勵當(dāng)月獎金基數(shù)的40； 5）日均有效稿件在100條以上，另行考慮獎勵辦法。 罰則 1）日均有效稿件34條的，扣罰當(dāng)月獎金基數(shù)的1； 2）日均有效稿件33條的，扣罰當(dāng)月獎金基數(shù)的2； 3）日均有效稿件32條的，扣罰當(dāng)月獎金基數(shù)的3； 4）日均有效稿件31條的，扣罰當(dāng)月獎金基數(shù)的4； 5）以下以此類推，日均有效稿件0條的，扣罰當(dāng)月獎金基數(shù)的35。,新華網(wǎng)考核-有效瀏覽量,基數(shù)：10萬/人 圖片頻道編輯考核基數(shù)為全網(wǎng)基數(shù)的120%，即12萬； 新聞部編輯考核基數(shù)

4、為全網(wǎng)基數(shù)的110%，即11萬； 信息采編中心編輯考核基數(shù)為全網(wǎng)基數(shù)的85%，即8.5萬； 英語頻道編輯考核基數(shù)為全網(wǎng)基數(shù)的70%，即7萬； 小語種頻道編輯考核基數(shù)為英語頻道基數(shù)的80%，即5.6萬。 部門副主任考核基數(shù)為全網(wǎng)基數(shù)的50%，即5萬。 部門主任不參與訪問量考核，但與部門編輯完成任務(wù)情況掛鉤。如部門有50%的員工完成任務(wù)，計為合格；如有60%的員工完成任務(wù)，額外獎勵當(dāng)月獎金基數(shù)的10；此后累計增加，如100%員工完成任務(wù)，額外獎勵當(dāng)月獎金基數(shù)的50%。反之，按相應(yīng)比例扣罰。,新華網(wǎng)考核-有效瀏覽量,獎則 編輯人員日均頁面瀏覽量漲幅在-2%-3%， 享受全網(wǎng)平均獎金。如超過3%增幅，

5、按以下標(biāo)準(zhǔn)予以獎勵 1）日均頁面瀏覽量增幅3%-5%，額外獎勵當(dāng)月獎金基數(shù)的5； 2）日均頁面瀏覽量增幅5%-10%，額外獎勵當(dāng)月獎金基數(shù)的10； 3）日均頁面瀏覽量增幅10%-15%，額外獎勵當(dāng)月獎金基數(shù)的15； 4）日均頁面瀏覽量增幅15%-20%，額外獎勵當(dāng)月獎金基數(shù)的20； 5）日均頁面瀏覽量增幅20%-25%，額外獎勵當(dāng)月獎金基數(shù)的25； 6）日均頁面瀏覽量增幅25%-30%，額外獎勵當(dāng)月獎金基數(shù)的30； 7）日均頁面瀏覽量增幅30%-35%，額外獎勵當(dāng)月獎金基數(shù)的35； 8）日均頁面瀏覽量增幅35%-40%，額外獎勵當(dāng)月獎金基數(shù)的40； 9）日均頁面瀏覽量增幅40%-45%，額外獎

6、勵當(dāng)月獎金基數(shù)的45； 10）日均頁面瀏覽量增幅45%-50%，額外獎勵當(dāng)月獎金基數(shù)的50；,新華網(wǎng)考核-有效瀏覽量,罰則 1）日均頁面瀏覽量降幅2%-5%，額外扣罰當(dāng)月獎金基數(shù)的5； 2）日均頁面瀏覽量降幅5%-10%，額外扣罰當(dāng)月獎金基數(shù)的10； 3）日均頁面瀏覽量降幅10%-15%，額外扣罰當(dāng)月獎金基數(shù)的15； 4）日均頁面瀏覽量降幅15%-20%，額外扣罰當(dāng)月獎金基數(shù)的20； 5）日均頁面瀏覽量降幅20%-25%，額外扣罰當(dāng)月獎金基數(shù)的25； 6）日均頁面瀏覽量降幅25%-30%，額外扣罰當(dāng)月獎金基數(shù)的30； 7）日均頁面瀏覽量降幅30%-35%，額外扣罰當(dāng)月獎金基數(shù)的35； 8）日均

7、頁面瀏覽量降幅35%-40%，額外扣罰當(dāng)月獎金基數(shù)的40； 9）日均頁面瀏覽量降幅40%-45%，額外扣罰當(dāng)月獎金基數(shù)的45； 10）日均頁面瀏覽量降幅45%-50%，額外扣罰當(dāng)月獎金基數(shù)的50。,關(guān)于績效考核的幾個建議,重要的是行動起來 初期考核指標(biāo)項不宜過多，計算方式應(yīng)簡單明了，這些都可以保證初期的可操作性 指標(biāo)不宜過嚴(yán)，初期能獎勤罰懶即可 避免為了考核而考核 在嚴(yán)格考核的同時，應(yīng)想辦法為編輯提高自身業(yè)務(wù)水平提供幫助 注重日后的逐步完善 根據(jù)自身情況和編輯意見，豐富和完善考核辦法，達(dá)到以考核促提高的最終目的,網(wǎng)站分析決策系統(tǒng),績效考核,分析決策,內(nèi)容建設(shè),關(guān)于技術(shù)實現(xiàn),現(xiàn)在的困境,網(wǎng)站的決

8、策=更高級的考核 目標(biāo)難量化不明確，導(dǎo)致指導(dǎo)性差，可操作性更差 單純考核瀏覽量的粗放模式，導(dǎo)致目標(biāo)結(jié)果和執(zhí)行過程相互脫節(jié),兩步走的模式,第一步：建立基準(zhǔn) 一到三個月的持續(xù)統(tǒng)計，可以建立起網(wǎng)站的運營基準(zhǔn) 包括如下內(nèi)容： 訪問量包括頁面瀏覽量，訪問人次，訪問人數(shù)等 細(xì)分用戶群體 細(xì)分區(qū)域覆蓋 流量依存類型 瀏覽深度類型,兩步走的模式,第二步：持續(xù)改進(jìn) 網(wǎng)站應(yīng)制定近期和中長期的發(fā)展目標(biāo)，及其對應(yīng)的工作計劃 將目標(biāo)和計劃落實為基準(zhǔn)的提高和改善 以計劃執(zhí)行后相對于基準(zhǔn)的變化，作為工作的評價標(biāo)準(zhǔn),幾個例子,如何評價首頁編輯的工作 重點在于對于改版效果的定義 無意義：是否提高了首頁的到訪量 有意義：是否提高

9、了首頁及其區(qū)塊的鏈出量 如何評價新聞編輯的工作 直接貢獻(xiàn) 只看瀏覽量 間接貢獻(xiàn) 所屬稿件的鏈出稿件數(shù)和對應(yīng)瀏覽量 作為外鏈的流量引入次數(shù),如何評價專題編輯的工作 無意義 專題概覽頁的訪問量 專題相關(guān)新聞稿件的總訪問量 有意義 專題概覽頁面及其鏈出的總訪問量 有效鏈出的頁面數(shù),實現(xiàn)技術(shù),用戶分析 按照活躍度細(xì)分 活躍用戶 忠誠用戶 回訪用戶 新訪用戶 按照內(nèi)容偏好細(xì)分 針對不同頻道對受訪內(nèi)容的用戶進(jìn)行細(xì)分,路徑分析,網(wǎng)站分析決策系統(tǒng),績效考核,分析決策,內(nèi)容建設(shè),關(guān)于技術(shù)實現(xiàn),滿足用戶優(yōu)化內(nèi)容的需要,首頁編輯需要什么 首頁上每個導(dǎo)航區(qū)塊的訪問量 指定概覽頁面的流入流出情況 專題策劃需要什么 選題

10、支持 聚合發(fā)現(xiàn)區(qū)域性的新聞事件 綜合考慮編輯視角與網(wǎng)民視角 結(jié)合來源分析進(jìn)行判斷 選稿支持 報道熱度 受眾熱度 外鏈依存度,新聞編輯需要什么 通過對高訪問量的稿件的來源分析，幫助編輯判斷如何提高自身稿件訪問量 搜索引擎？ 百度新聞？ 站內(nèi)推薦？ 相關(guān)閱讀？ 微博傳播？ QQ傳播？ 論壇傳播？ 重點是盡一切可能吸引外鏈，擴大影響力 標(biāo)題 原創(chuàng) 首發(fā) 。 辦法很多，但都需要統(tǒng)計來驗證是否奏效,內(nèi)容質(zhì)量與粘性評價,稿件瀏覽深度 用于說明不同體裁、題材和主題的稿件內(nèi)容對網(wǎng)民興趣的影響和細(xì)微差異 用戶瀏覽深度 用于說明網(wǎng)站總體上對于某個網(wǎng)民細(xì)分群體的粘性 網(wǎng)民瀏覽時長 這個指標(biāo)與瀏覽深度類似，但由于標(biāo)簽化瀏覽的流行，須謹(jǐn)慎使用,網(wǎng)站分析決策系統(tǒng),績效考核,分析決策,內(nèi)容建設(shè),關(guān)于技術(shù)實現(xiàn),需要網(wǎng)站做一些工作,在所有頁面中嵌入統(tǒng)一的統(tǒng)計代碼 在所有頁面中嵌入如下元數(shù)據(jù)，多多益善 頻道 編輯 概覽/細(xì)覽/嵌幀 稿件ID 發(fā)稿時間 稿件來源,系統(tǒng)能夠處理所有頁面,對于標(biāo)準(zhǔn)日志方式下不能夠有效統(tǒng)計的論壇/博客/微博等動態(tài)頁面 對于會導(dǎo)致統(tǒng)計混亂的嵌幀頁面 對于傳統(tǒng)統(tǒng)計模式無法處理的頁面內(nèi)區(qū)塊，例如首頁第一屏的要聞區(qū)