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文檔簡介

1、主題六 實訓(xùn)成績的評定(建議),課程結(jié)束后，每個組都會有一個實訓(xùn)成績，但這個成績并不能允分反映學(xué)生的真實情況，有的組雖破產(chǎn)了，但運營過程中，組員可能一直積極參與，而且積累了很多寶貴的經(jīng)驗，下面給出一種較為科學(xué)的成績評定方式 實訓(xùn)課成績=實訓(xùn)成果(40%)+成員表現(xiàn)(30%)+總結(jié)(30 %),返回,下一頁,主題六 實訓(xùn)成績的評定(建議),實訓(xùn)成果:此課程把參加訓(xùn)練的學(xué)員分成6組，每組代表不同的虛擬公司，每個小組的成員分別擔(dān)任公司中的重要職位(CEO、CFO、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等)。六個公司是同行業(yè)中的競爭對手，他們從先前的管理團隊中接手同樣的企業(yè)，大家要在模擬的6年中，在客戶、市場、資源及利潤

2、等方面進行一番真正的較量。最后根據(jù)各企業(yè)的所有者權(quán)益，綜合發(fā)展系數(shù)等對各個企業(yè)進行綜合排名，這就是實訓(xùn)成果。 實訓(xùn)成果=權(quán)益 ( 1+企業(yè)綜合發(fā)展系數(shù)/100 ) 企業(yè)綜合發(fā)展系數(shù)的計算方法見表6-1。,返回,下一頁,上一頁,主題六 實訓(xùn)成績的評定(建議),成員表現(xiàn):崗位分工明確，各司其職，制訂計劃，合作愉快，組間公平競爭，各個企業(yè)的團結(jié)程度、每個成員的參與程度，以及各種表格如運營表、損益表，現(xiàn)金流量預(yù)算表、采購計劃表、貸款登記表、資產(chǎn)負債表的填寫等都列為企業(yè)成員的綜合表現(xiàn)評價。 總結(jié):包括個人總結(jié)和團體總結(jié)。個人總結(jié)是課程結(jié)束后每個同學(xué)上交的一份實訓(xùn)報告，是對自己幾天的體會、經(jīng)驗以及在實踐中應(yīng)用的理論知識進行的總結(jié)與歸納。團體總結(jié)就是以團隊的形式上交一份PPT，在全班總結(jié)時各個企業(yè)要站在團隊全局的角度上利用多媒體向全班同學(xué)邊展示邊講解，這也是經(jīng)驗共享的一個過程:包括本企業(yè)的企業(yè)文化、成員構(gòu)成、整體戰(zhàn)略、廣告策略、市場定位

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