能效標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)識(shí)對節(jié)能工作的作用.ppt

1、能效標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)識(shí)對節(jié)能環(huán)保工作的積極作用,一、為什么要開展 標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)識(shí)？,非主流頭像,環(huán)境保護(hù)的需要,一是大氣污染嚴(yán)重 62%的城市SO2日平均濃度超過國家三級標(biāo)準(zhǔn)； 全國酸雨區(qū)面積已占國土面積的30%； 因酸雨和SO2污染造成的損失1100多億元/年 二是水環(huán)境問題突出 三是生態(tài)破壞相當(dāng)嚴(yán)重 水土流失達(dá)179.4萬平方公里，占國土面積18.6% 土地荒漠化達(dá)262.2萬平方公里，占國土面積27.3%,節(jié)能工作的需要,電力需求增長達(dá)14%-15%/年 巨大的電力供應(yīng)峰谷差，高峰時(shí)供不應(yīng)求，低谷時(shí)電力設(shè)備閑置浪費(fèi) 2004年國家電網(wǎng)公司拉閘限電100多萬次，高峰時(shí)段電力供需缺口達(dá)2000萬-300

2、0萬千瓦。,市場競爭的需要,國際貿(mào)易的要求 76%國家制定了強(qiáng)制性最小能效標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)識(shí)，另外19%的國家實(shí)施了自愿性標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)識(shí)，共計(jì)約占95% 節(jié)能型產(chǎn)品是消費(fèi)者購買的優(yōu)先選擇 人們在購買家用電器時(shí)，不僅僅要考慮品牌、價(jià)格、功能、質(zhì)量和服務(wù)，同時(shí)也越來越關(guān)注家電的耗電量大小。 能源效率成為衡量產(chǎn)品質(zhì)量的重要指標(biāo)之一 規(guī)范市場,二 、能效標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)識(shí)在節(jié)能機(jī)制中的地位,有關(guān)法律,能效標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品性能標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品安全標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)依據(jù),實(shí)施細(xì)則,基,礎(chǔ),能效標(biāo)識(shí)/節(jié)能認(rèn)證,鼓勵(lì)性政策,三、中國的能效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展,1989年開始，共8項(xiàng) 2004年，共18項(xiàng) 范圍：家用電器/商用/工業(yè)設(shè)備,3.1 能效標(biāo)準(zhǔn),定義

3、能效標(biāo)準(zhǔn)是在保證產(chǎn)品的其他特性如性能、質(zhì)量、安全和整體價(jià)格的前提下，對用能產(chǎn)品的能源性能做出具體的要求。 主要內(nèi)容 能效（能耗）限定值，又稱最小允許能源效率值； 能效等級指標(biāo) 節(jié)能評價(jià)值指標(biāo) 超前性標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo) 實(shí)施模式 強(qiáng)制性,反映我國目前和將來的能源特征 能源資源缺乏 峰谷差過大 引導(dǎo)市場競爭的方向 技術(shù)競爭 價(jià)格競爭 促進(jìn)節(jié)能進(jìn)步 設(shè)定技術(shù)門檻 應(yīng)淘汰的技術(shù)、應(yīng)鼓勵(lì)先進(jìn)技術(shù) 體現(xiàn)優(yōu)先考慮次序 消費(fèi)者的利益、國家利益、企業(yè)利益,3.2 制定標(biāo)準(zhǔn)的意義,3.3 標(biāo)準(zhǔn)制定中的指導(dǎo)思想,體現(xiàn)國家的節(jié)能政策、環(huán)境保護(hù)政策 滿足國家節(jié)能目標(biāo)和環(huán)保目標(biāo)要求 充分考慮我國產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平 規(guī)范市場競爭 平衡國

4、際貿(mào)易中的“綠色壁壘”,3.4 能效標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的框架,強(qiáng)制性能效標(biāo)準(zhǔn),最低能效,保證標(biāo)志,信息標(biāo)識(shí),高耗能淘汰,強(qiáng)制分級,自愿認(rèn)證,3.5 標(biāo)準(zhǔn)的影響,對國家 總體能源需求減少 電力峰值的影響 拉閘限電現(xiàn)象嚴(yán)重,對企業(yè) 有價(jià)格競爭技術(shù)競爭 生產(chǎn)大國生產(chǎn)強(qiáng)國 新產(chǎn)品/新技術(shù)開發(fā)減少 價(jià)格競爭導(dǎo)致競爭力的衰減 企業(yè)的盈利空間,市場 需求的創(chuàng)造 公平性市場監(jiān)督,對消費(fèi)者 壽命周期成本最小,（1）對國家能源供需影響,電冰箱 將淘汰市場上近15%的高能耗產(chǎn)品 能效將比2003年的現(xiàn)行指標(biāo)提高1015%左右 10年間 可以累計(jì)節(jié)電260億KWh 節(jié)省104億元人民幣 減排二氧化碳0.32億噸,房間空調(diào)器 能

5、效指標(biāo)可提高20% 未來10年間，可累計(jì)節(jié)電288億KWh，約合129億元 累計(jì)減排CO2 0.188億噸 收益率達(dá)1.43（不計(jì)減排量等收益）,（2）實(shí)施能效標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),是投入產(chǎn)出比高 是減緩氣候變化、保護(hù)環(huán)境最根本的途徑,（3）市場推動(dòng)作用,能源效率,銷售量,標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)識(shí),無標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)識(shí),僅標(biāo)準(zhǔn),能效標(biāo)準(zhǔn)對市場的推動(dòng),作用,能效標(biāo)識(shí)對市場的拉動(dòng),作用,四、能效標(biāo)識(shí),4.1 概況 定義 是粘貼在用能產(chǎn)品上的一種標(biāo)簽 表明用能產(chǎn)品能效水平的高低 突出能源效率等級 能效標(biāo)識(shí)類型 信息標(biāo)識(shí) 目的 比較判斷哪些型號(hào)能效更高、使用成本更低。,（一）生產(chǎn)者名稱； （二）產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)； （三）能源效率等級

6、； （四）能源消耗量； （五）主要性能指標(biāo)； （六）執(zhí)行的能效國家標(biāo)準(zhǔn)編號(hào),4.2 標(biāo)識(shí)內(nèi)容,4.3 能效等級的涵義,1等級 是企業(yè)努力的目標(biāo)，具有超前性 2等級 代表市場節(jié)能的先進(jìn)水平 3、4等級 代表我國的中等水平 5等級 市場準(zhǔn)入的門檻值,產(chǎn)品是近期將淘汰的產(chǎn)品 5等級以下 自標(biāo)準(zhǔn)生效之日起，將不允許再生產(chǎn)，為不合格產(chǎn)品,4.4 能效標(biāo)識(shí)的實(shí)施模式,“企業(yè)自我聲明備案市場監(jiān)管” 優(yōu)點(diǎn)： 效率高，不會(huì)影響新產(chǎn)品進(jìn)入市場的時(shí)間 實(shí)施成本低，基本不會(huì)增加產(chǎn)品的價(jià)格 與國外能效標(biāo)識(shí)的實(shí)施基本接軌,4.5 實(shí)施與監(jiān)督的管理體系,國家發(fā)展改革委、國家質(zhì)檢總局,地方發(fā)改委、 質(zhì)檢部門,能效標(biāo)識(shí) 備案機(jī)

7、構(gòu),檢測機(jī)構(gòu),消費(fèi)者、媒體及其他相關(guān)組織,生產(chǎn)商/進(jìn)口商,使用成本,生產(chǎn)成本,壽命周期成本,限定值,低效但便宜,高效但成本高,4.6 標(biāo)識(shí)對消費(fèi)者的影響,錢.新鮮空氣,（1）消費(fèi)者經(jīng)濟(jì)影響,消費(fèi)者要支付的費(fèi)用 總費(fèi)用= 購買價(jià)格 + 維修費(fèi)用 + 耗電量費(fèi)用,空調(diào)器費(fèi)用計(jì)算,空調(diào)器的總費(fèi)用= 購買價(jià)格 + 維修費(fèi)用 + 耗電量費(fèi)用（按平均使用壽命10-12年計(jì)算） 普通型 使用電費(fèi)=1.50Kw500h/年10年0.6元/Kwh=4500元 節(jié)能型 使用電費(fèi)=1.16Kw/h500h/年10年0.6元/Kwh =3480元,鼓勵(lì)高效率產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn) 建立規(guī)范化市場競爭秩序 逐步樹立誠信,（2）對企業(yè)的影響,五、主要挑戰(zhàn),高效產(chǎn)品的價(jià)格是否被消費(fèi)者接受？ 市場監(jiān)督機(jī)制能否有效貫徹？違規(guī)標(biāo)注能否得到監(jiān)督？ 加強(qiáng)各種宣傳，創(chuàng)造市場需求 政府、公益 企業(yè) 制定相應(yīng)的激勵(lì)政策，發(fā)揮其市場導(dǎo)向作用。,1.9,1 2 3 4 5,3.1,2.5,COP,5 4 3 2 1,A B C D,2.5,E F G,1 2 3 4 5,Fail