財務(wù)管理案例分析.ppt_第1頁
財務(wù)管理案例分析.ppt_第2頁
財務(wù)管理案例分析.ppt_第3頁
財務(wù)管理案例分析.ppt_第4頁
財務(wù)管理案例分析.ppt_第5頁
已閱讀5頁,還剩7頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

,組員: 趙維 趙雙 劉肖肖 云天蝶 何璐,北江公司資本成本分析,1.北江公司簡介,2.資本結(jié)構(gòu),3.成本分析,一、北江公司簡介:,北江公司是由大量的地區(qū)性旅客連鎖店合并而成的股份有限公司, 他希望與國家級的酒店相競爭?,F(xiàn)在公司總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理與投資銀 行及有關(guān)人員正在討論公司的資本成本問題,以便為籌措資金、確定資本結(jié)構(gòu)提供依據(jù),北江公司的資產(chǎn)負(fù)債表:,二.北江公司的資本結(jié)構(gòu),b.優(yōu)先股Po,c.普通股Po=每股市場 價值普通股股數(shù)=1000,a.長期負(fù)債Bo,三、成本分析:,長期負(fù)債成本:Kb=12% 稅后成本:Kb(1-T)=7.2% 優(yōu)先股成本率 Kp=期望收益率 =11%,7,普通股成本的幾種計算方式:,普通股的增長率: g=留存收益比率期望股本收益率 =50%x24%=12%,(1)資本資產(chǎn)定價模式: Ks=KRF+(Km KRF) =10%+1.5(15%-10%) =17.5%,(2)貼現(xiàn)現(xiàn)金流量模式: Ks=D1/P0 + g =(1+12%)/20 +12% =17.6%,(3)債務(wù)收益率加風(fēng)險報酬模式: Ks=任務(wù)成本+風(fēng)險報酬率 =12%+5% =17%,普通股成本的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論