某上市公司流程-總裁辦公室A類目標(biāo)流程（PPT 30頁）.ppt

1、,信訪管理流程,總裁辦會議組織流程,總裁辦公室 專題材料調(diào)研流程,總裁辦公室A類目標(biāo)流程列表,總裁辦文稿撰寫流程,行政接待管理流程,督查工作流程,總裁辦印章管理流程,檔案管理流程,收文管理流程,公文撰寫流程,督查工作流程（會議紀(jì)要、文件）（目標(biāo)）,相關(guān)部門,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（副總以上）,總裁辦,督查件,反饋信息,備注： 1、本流程旨在規(guī)范公司領(lǐng)導(dǎo)班子的文件批示、工作指示、會議決議等工作的督促辦理。由辦公室負(fù)責(zé)本流程的執(zhí)行。 2、辦公室在催查督辦過程中掌握以下要點(diǎn)： 掌握時間，督促相關(guān)部門在規(guī)定的時間內(nèi)開始、完成；如果批示沒有規(guī)定時限要求，及時與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通。 掌握進(jìn)度，適時進(jìn)行進(jìn)度調(diào)查，根據(jù)工作進(jìn)度安

2、排相關(guān)部門向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。 掌握辦理情況，辦公室應(yīng)建立重要事件催查督辦記錄，對于工作的辦理時限狀況、領(lǐng)導(dǎo)對事件的評價等情況作好記錄。,3d,督查通報,存檔,督查件,督查件,1d,收文管理流程（目標(biāo)）,相關(guān)部門,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（副總以上）,總裁辦,文件傳閱處理單,存檔,文件傳閱處理單,文件傳閱處理單,7d,是,否,1d,總裁辦專題材料調(diào)研流程（目標(biāo)）,相關(guān)部門,總裁辦公室,會議紀(jì)要,調(diào)研報告,公司分管領(lǐng)導(dǎo),收文管理流程,專題調(diào)研材料,1d,2d,是,否,存檔,調(diào)研報告,1d,總裁辦會議組織流程 （目標(biāo)）,公司屬各單位、部門,總裁辦公室,會議通知,公司分管領(lǐng)導(dǎo),會議計(jì)劃(內(nèi)部),會議議程,反饋信息,會議

3、記錄,督查流程,1d,1d,信訪管理流程（目標(biāo)）,信訪人,總裁辦公室,公司分管領(lǐng)導(dǎo),相關(guān)部門,是,是,否,否,解決方案,訴訟/仲裁結(jié)果,存檔,1d,1d,2d,總裁辦文稿撰寫流程（目標(biāo)）,公司屬各單位、部門,總裁辦公室,公司分管領(lǐng)導(dǎo),資料,文稿,文稿,存檔,2d,1d,2d,公文撰寫流程（目標(biāo)）,公司屬各單位、部門,總裁辦公室,公司分管領(lǐng)導(dǎo),文稿,存檔,文稿,對外發(fā)文的追蹤工作，需要具體部門督辦,物業(yè)公司打字室,結(jié)果,1d,2h,總裁辦印章管理流程（目標(biāo)）,相關(guān)部門,總裁辦公室,公司分管領(lǐng)導(dǎo),申請單,2h,檔案管理流程（目標(biāo)）,相關(guān)部門,總裁辦公室,是,否,部門檔案,分管副總,公司檔案,存檔,申請,檔案借閱登記簿,歸檔,所需銷毀檔案,鑒定小組,銷毀清冊,銷毀時必須要兩人以上監(jiān)督,1。檔案存放 流程,2。檔案借閱 流程,3。檔案銷毀 流程,存檔,2h,2h,2h,借閱檔案不超過三天,1d,1d,行政接待管理流程（目標(biāo)）,相關(guān)部門,生產(chǎn)廠,總裁辦公室,是,否,分管領(lǐng)導(dǎo),通知,報