設(shè)備的維修管理.ppt

1、1-221，1，設(shè)備維護(hù)管理，1-221，2，1 .基本概念維護(hù)：維持和恢復(fù)設(shè)備額定狀態(tài)，確定和評(píng)價(jià)實(shí)際狀態(tài)的措施。 維護(hù)是維護(hù)、檢查、修理的總稱。 (德國(guó)工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)DIN31051 )、1-221,3、3、維護(hù)、檢查、修理與耐用度的關(guān)系如圖所示。 1-221，4，4，維護(hù)的必要性是，任何形式的設(shè)備在使用中都不能避免有形和無(wú)形的磨損，在特定條件下，即使設(shè)備不投入使用，經(jīng)過(guò)一定時(shí)間，其功能也會(huì)逐漸消失。 維修除了從物資形態(tài)上補(bǔ)償設(shè)備的磨損和消費(fèi)外，還補(bǔ)償了經(jīng)濟(jì)價(jià)值。 從投資的角度來(lái)看，每次維護(hù)都是有價(jià)值的補(bǔ)償和追加，也是取代設(shè)備重新采購(gòu)的唯一方法。 補(bǔ)償和追加這個(gè)價(jià)值是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必要條件。 技

2、術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上對(duì)磨損和消耗的設(shè)備進(jìn)行物資形態(tài)上的補(bǔ)償和價(jià)值形態(tài)上的追加，存在決策優(yōu)化的問(wèn)題。 什么時(shí)候進(jìn)行維護(hù)，什么程度進(jìn)行維護(hù)，也就是維護(hù)修訂計(jì)劃和維護(hù)水平的問(wèn)題，與維護(hù)組織等因素一起構(gòu)成了一個(gè)戰(zhàn)略考慮，在對(duì)其進(jìn)行規(guī)范化之后，1-221,5、5、5形成了不同的維護(hù)戰(zhàn)略。 服務(wù)戰(zhàn)略(Strategy ) :為實(shí)現(xiàn)特定服務(wù)目標(biāo)而制定的總體方案的修訂和實(shí)施。 典型的服務(wù)策略包括基于時(shí)間或工作量的服務(wù)策略。基于故障的服務(wù)策略基于狀態(tài)的服務(wù)策略。 第一種是通常預(yù)防維護(hù)模式，第二種是事后維護(hù)模式，第三種是狀態(tài)監(jiān)視維護(hù)模式。 企業(yè)三大戰(zhàn)略不可或缺，一般設(shè)備和故障損失少的設(shè)備可以采用基于故障的戰(zhàn)略，主要生產(chǎn)設(shè)

3、備可以采用基于時(shí)間、工作量的戰(zhàn)略，基于狀態(tài)的戰(zhàn)略，涉及安全、環(huán)保、過(guò)程生產(chǎn)的設(shè)備可以采用基于狀態(tài)的戰(zhàn)略。1-221、6，維護(hù)與設(shè)備管理的其他環(huán)節(jié)的關(guān)系，1-221、7、2，設(shè)備維護(hù)的專業(yè)化和市場(chǎng)化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，設(shè)備的維護(hù)工作可以由企業(yè)內(nèi)部的維護(hù)部門(mén)完成或者委托企業(yè)外部的專業(yè)化維護(hù)機(jī)構(gòu)或者設(shè)備制造商來(lái)進(jìn)行作為第三產(chǎn)業(yè)重要支柱的維修服務(wù)業(yè)發(fā)揮著非常重要的作用，其服務(wù)范圍已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的“維修、檢查、修理”，涉及到許多專業(yè)領(lǐng)域。 例如舊設(shè)備的拆卸、重組、設(shè)備的弱點(diǎn)分析、排除、設(shè)備的現(xiàn)代化改造和優(yōu)化等。 德國(guó)工業(yè)維護(hù)有限公司的維護(hù)服務(wù)涉及維護(hù)咨詢、維護(hù)修訂計(jì)劃的制定和1-221,8、8、8、實(shí)施，具體內(nèi)

4、容涉及傳統(tǒng)意義上的維護(hù)工作，如清洗、潤(rùn)滑、維護(hù)、檢查和修理等其他工作其服務(wù)領(lǐng)域涉及汽車工業(yè)、機(jī)械制造業(yè)、紡織業(yè)、電子工業(yè)、輕工業(yè)及其他行業(yè)，服務(wù)對(duì)象為機(jī)械及生產(chǎn)設(shè)備、表面處理設(shè)備、建筑機(jī)械設(shè)備及其他設(shè)備。 由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)必須隨時(shí)調(diào)整自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，維持機(jī)動(dòng)靈活的戰(zhàn)略，以滿足快速變化的市場(chǎng)需求。 但是，多種多樣的生產(chǎn)機(jī)制還導(dǎo)致了1-221，9，9企業(yè)的生產(chǎn)成本上升，企業(yè)必須重視間接費(fèi)用的調(diào)整來(lái)應(yīng)對(duì)上述的負(fù)面效應(yīng)，其具體措施是降低維修費(fèi)用。 間接費(fèi)用的價(jià)值分析從間接費(fèi)用價(jià)值分析OVA(Overhead Value Analysis )開(kāi)始，以削減企業(yè)生產(chǎn)中的間接費(fèi)用為目標(biāo)，用這個(gè)方法一

5、般能削減10 %的間接費(fèi)用。 是自修還是專業(yè)化修理經(jīng)常被用作間接費(fèi)用價(jià)值分析的內(nèi)容。 從維護(hù)作業(yè)的性質(zhì)來(lái)看，具有熟練技能的專業(yè)維護(hù)人員和維護(hù)專用設(shè)施、設(shè)備、機(jī)器、修訂器是不可缺少的，但是修訂性強(qiáng)，緩和度也是預(yù)防維護(hù)的特征。因此，自習(xí)對(duì)于企業(yè)，特別是中小企業(yè)，1-221，10來(lái)說(shuō)可能是導(dǎo)致間接費(fèi)用上升的重要因素。 首先，實(shí)施自控戰(zhàn)略需要雇傭經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的服務(wù)人員；其次，還需要購(gòu)買維護(hù)所需的設(shè)備、工具、設(shè)施等。 由于維護(hù)作業(yè)的特點(diǎn)，這些人員和設(shè)備平時(shí)可能處于閑置狀態(tài)，實(shí)施維護(hù)(特別是對(duì)發(fā)生突發(fā)故障的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)時(shí))的能力可能不足。 這關(guān)系到維護(hù)費(fèi)用的提高，特別是在技術(shù)方面難以保證維護(hù)質(zhì)量。 與此相

6、反，專業(yè)化維護(hù)機(jī)構(gòu)或設(shè)備制造商在這些方面形成了明顯的優(yōu)勢(shì)，因此，以發(fā)達(dá)國(guó)家專業(yè)化為特征的市場(chǎng)化維護(hù)在維護(hù)業(yè)務(wù)中占有重要地位。 相比之下，中國(guó)國(guó)有，1-221，11，企業(yè)目前的維護(hù)體制還存在很多缺點(diǎn)，主要是維護(hù)資源的重復(fù)配置，大，小，完整，各企業(yè)，不論其規(guī)模、特點(diǎn)、場(chǎng)所環(huán)境和條件，都設(shè)置相應(yīng)的維護(hù)機(jī)制或部門(mén)許多企業(yè)的維護(hù)部門(mén)長(zhǎng)期吃不完，只能用行政手段壟斷企業(yè)內(nèi)部的維護(hù)，質(zhì)量、價(jià)格與專業(yè)化維護(hù)相差甚遠(yuǎn)，而企業(yè)一般設(shè)立服務(wù)部門(mén)，實(shí)施內(nèi)部保護(hù)政策，所以專業(yè)化的服務(wù)企業(yè)也吃不完。 同時(shí)，市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)還運(yùn)行了許多不合格的維修機(jī)構(gòu)，嚴(yán)重妨礙了維修市場(chǎng)化的進(jìn)程。 解決我國(guó)企業(yè)維護(hù)管理中存在的長(zhǎng)期問(wèn)題是從維護(hù)

7、體制出發(fā)，1-221，12，通過(guò)改革、資產(chǎn)重組和資源優(yōu)化配置，將現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部維護(hù)機(jī)制結(jié)合到市場(chǎng)上， 只有成為實(shí)施專業(yè)化維護(hù)的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的市場(chǎng)專業(yè)維護(hù)，才能整理現(xiàn)有的維護(hù)體制，降低維護(hù)成本，提高維護(hù)質(zhì)量，為現(xiàn)代化維護(hù)管理奠定基礎(chǔ)。 目前，我國(guó)許多新型企業(yè)將維護(hù)職能委托給社會(huì)專業(yè)化的維護(hù)機(jī)構(gòu)，一些大型國(guó)有企業(yè)也在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了維護(hù)體制改革，使維護(hù)脫離生產(chǎn)，兩者以合同形式委托給企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化的維護(hù)中心，取得了較好的效果。1-221、13、專業(yè)化維護(hù)優(yōu)勢(shì)維護(hù)質(zhì)量：專業(yè)化維護(hù)企業(yè)經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的專業(yè)技術(shù)水平高的維護(hù)技術(shù)人員多為各種專業(yè)儀器、工具、設(shè)備， 有材料及設(shè)備充分的專用各種設(shè)備供應(yīng)在專業(yè)化

8、維護(hù)過(guò)程中積累了大量的維護(hù)經(jīng)驗(yàn)有廣泛的信息渠道和各種資料數(shù)據(jù)，能夠最大限度的利用最新的維護(hù)技術(shù)和工藝。 所有這些都為確保維護(hù)質(zhì)量提供了充分的物質(zhì)基礎(chǔ)。 維護(hù)時(shí)間：一般在相同條件下，專業(yè)化、1-221、14、維護(hù)所需的維護(hù)時(shí)間比企業(yè)自我維修所需的時(shí)間要少。 這一優(yōu)點(diǎn)在交通便利的中心城市尤為明顯，因?yàn)閷I(yè)化維護(hù)的維護(hù)條件和物流支持系統(tǒng)優(yōu)于自我維修。 維修費(fèi)用：專業(yè)維修減少了停機(jī)和相應(yīng)的費(fèi)用由于自習(xí)時(shí)加班、人員、設(shè)備的組織和準(zhǔn)備產(chǎn)生的固定費(fèi)用減少了專業(yè)維修產(chǎn)生的質(zhì)量保證，避免了可能產(chǎn)生的退貨維修和相關(guān)費(fèi)用為了減少專業(yè)化維護(hù)中的工時(shí)、材料消耗，在相同條件下相應(yīng)的費(fèi)用、1-221、15、維修組織：充分集

9、中制定和實(shí)施維修訂劃的權(quán)限，改善維修工作流程。 服務(wù)能力：不需要根據(jù)服務(wù)高峰期的需求維持較大的服務(wù)能力，減輕企業(yè)服務(wù)管理的壓力。 即使維護(hù)需求變動(dòng)，適應(yīng)性也很好。維護(hù)信息：能夠廣泛、詳細(xì)、系統(tǒng)地收集、分析和處理有關(guān)維護(hù)的各種信息，能夠深入理解材料、用品、工具等必要的物質(zhì)市場(chǎng)信息，建立相應(yīng)的采購(gòu)銷售網(wǎng)絡(luò)，在這方面也能降低維護(hù)成本。1-221、16、安全與環(huán)境保護(hù)：專業(yè)維修可以通過(guò)優(yōu)化、完善的維修修訂，改善維修工作條件，預(yù)防危及人身安全與環(huán)境保護(hù)事故的發(fā)生。 財(cái)務(wù)管理：減少自己修理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和相應(yīng)的費(fèi)用，通過(guò)長(zhǎng)期的專業(yè)修理，能夠使修理資金的需求從變動(dòng)中平衡。 進(jìn)行專業(yè)修理的前提是自修成本高自習(xí)能力

10、不足自習(xí)質(zhì)量無(wú)法保證自習(xí)所需的專業(yè)知識(shí)不足1-221、17，需要按照規(guī)定的維護(hù)機(jī)制進(jìn)行維護(hù)其他原因。 選擇自修和專業(yè)化修理選擇自修或?qū)I(yè)化修理時(shí)，最直接的策略是費(fèi)用比較。 一般來(lái)說(shuō)，在選擇自我維修策略時(shí)，維修費(fèi)用由直接維修費(fèi)用和間接維修費(fèi)用兩部分組成。 直接維修費(fèi)用包括維修材料費(fèi)、人工費(fèi)、工具使用費(fèi)、材料購(gòu)買費(fèi)和倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存費(fèi)用。 間接維修費(fèi)用包括停機(jī)和重啟費(fèi)用；停機(jī)損失費(fèi)用。1-221、18、專業(yè)化修理費(fèi)用在隨行市，由修理市場(chǎng)決定其價(jià)格。 在進(jìn)行比較時(shí)，修理費(fèi)用成為決定的主要依據(jù)，同時(shí)還要考慮修理質(zhì)量、工期等因素的影響。 因?yàn)樵谝恍┲匾纳a(chǎn)設(shè)備中工期是重要因素，其中包括主導(dǎo)費(fèi)用構(gòu)成的停機(jī)損耗費(fèi)

11、用。 兩者的比較可以用綜合評(píng)價(jià)的方法進(jìn)行，把可以表現(xiàn)自我修理和專業(yè)化修理的差別的各殘奧儀表列入評(píng)價(jià)范圍，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要性進(jìn)行加權(quán)處理，用量化的分?jǐn)?shù)反映兩者的定性差別，最后把各殘奧儀表的量化分?jǐn)?shù)相加把兩者的評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)在1-221、19、-0.42 -0.56、-0.07 -0.09、1-221、20、維護(hù)作業(yè)中，由于作業(yè)工人參與的自主維護(hù)，在歐洲企業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用。 漢諾威大學(xué)的數(shù)據(jù)顯示，在自動(dòng)化、半自動(dòng)化和手工裝配部門(mén)，76%、59%和66%的設(shè)備清洗工作由生產(chǎn)工人完成。在這三種不同類型的部門(mén)中，維護(hù)工作由生產(chǎn)工人負(fù)擔(dān)的比例分別為46%、24%和32% 即使是修理、修訂計(jì)劃的制定

12、等專業(yè)性強(qiáng)的工作，生產(chǎn)工人也參與其中的5%和11%，1-221，21，4，修訂計(jì)劃的制定修訂計(jì)劃是修理管理的最重要環(huán)節(jié)之一，修訂計(jì)劃也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)修訂計(jì)劃的重要組成部分。 按時(shí)間分類，修訂計(jì)劃可分為年度、季度、月、周的修訂計(jì)劃，按工作類別可分為修理、項(xiàng)目修理、小修訂計(jì)劃、預(yù)防檢查修訂計(jì)劃等。 1 .制定修訂計(jì)劃的依據(jù)目前，中國(guó)企業(yè)多繼承20世紀(jì)50年代初引進(jìn)的修訂計(jì)劃預(yù)修系統(tǒng)，其基本原理是通過(guò)科學(xué)分析將機(jī)械零件的磨損界限和磨損分類分組，修訂、1-221、22、工作量和各種零件的壽命，從而對(duì)設(shè)備的不同修理分類、 修訂預(yù)修制的本質(zhì)是生產(chǎn)設(shè)備通過(guò)規(guī)定的工作臺(tái)后，進(jìn)行預(yù)防性的定期檢查和各種修訂修理和

13、技術(shù)維護(hù)。 這些檢查和修訂畫(huà)修理的順序和期限由設(shè)備的作用、特性、規(guī)格和使用條件決定。 在修訂版的預(yù)修系統(tǒng)中，設(shè)備的修理由修訂版實(shí)現(xiàn)，修訂版是否正確主要取決于制定修訂版的依據(jù)是否正確。 這些依據(jù)通常分析設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)：通過(guò)設(shè)備的日常及定期檢查，分析設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)對(duì)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行勘測(cè)，制定年度修訂計(jì)劃，調(diào)整季度修訂計(jì)劃，具體安排每月修訂計(jì)劃的基礎(chǔ)資料。 (2)設(shè)備技術(shù)改造訂劃：從企業(yè)設(shè)備結(jié)構(gòu)及技術(shù)裝備水平出發(fā)，采用新技術(shù)、新技術(shù)、新材料，結(jié)合維修進(jìn)行技術(shù)改造，有效利用維修時(shí)間和維修，處理1-221，24，資金，提高企業(yè)技術(shù)裝備水平。 (3)與生產(chǎn)修訂計(jì)劃協(xié)調(diào)：修理是維持生產(chǎn)的重要手段，

14、符合生產(chǎn)修訂計(jì)劃的需要。 在停產(chǎn)檢查重要設(shè)備之前，要權(quán)衡對(duì)生產(chǎn)修訂計(jì)劃的影響，權(quán)衡經(jīng)濟(jì)效益。 (4)修理前預(yù)備檢查：對(duì)于年度修正計(jì)劃或季度修正計(jì)劃中編入的檢查項(xiàng)目，在修正計(jì)劃實(shí)施前各進(jìn)行一臺(tái)預(yù)備檢查，最后調(diào)整修正計(jì)劃，使其更符合實(shí)際情況。 大型復(fù)雜設(shè)備的印前檢查需要加強(qiáng)維修前的預(yù)檢能力。1-221、25、2、維護(hù)訂單的目標(biāo)維護(hù)質(zhì)量、維護(hù)費(fèi)用、維護(hù)能力、可靠度和有效度、外包維護(hù)、維護(hù)集中度、訂單程度。 3、維護(hù)修訂計(jì)劃的制作(1)按時(shí)制作的維護(hù)修訂計(jì)劃年度維護(hù)修訂計(jì)劃的制作：年度維護(hù)修訂計(jì)劃是企業(yè)維護(hù)修訂計(jì)劃制作的重點(diǎn)，它具體制作年度各季度和各月的維護(hù)任務(wù)，維護(hù)設(shè)備、維護(hù)種類、1-221、26、

15、季度修訂計(jì)劃的制作：季度修訂計(jì)劃為年度修訂計(jì)劃的執(zhí)行。 在考慮因設(shè)備使用情況和技術(shù)情況以及臨時(shí)修理任務(wù)或者生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)整需要變更停機(jī)修理時(shí)間的基礎(chǔ)上，對(duì)原修訂計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和補(bǔ)充，制作本季度的月進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)企業(yè)設(shè)備主管部門(mén)批準(zhǔn)后實(shí)施。 制定每月修訂計(jì)劃：每月修訂計(jì)劃是季度修訂計(jì)劃的執(zhí)行工作修訂計(jì)劃，是直接關(guān)系到修訂計(jì)劃具體實(shí)施，檢查和評(píng)價(jià)企業(yè)修訂工作的基本依據(jù)。 1-221，27，(2)由維護(hù)技術(shù)手段(資源)和作業(yè)進(jìn)度制作的維護(hù)修訂圖在維護(hù)能力修訂圖中，維護(hù)和生產(chǎn)者的素質(zhì)和數(shù)量起著非常重要的作用，關(guān)于維護(hù)作業(yè)的有效性，維護(hù)的人事修訂圖有著很大的影響。 但是，在實(shí)際的工作中，對(duì)服務(wù)人員的需求

16、必須適應(yīng)生產(chǎn)，因此在日常的服務(wù)工作中，人事修訂計(jì)劃的制定并不是簡(jiǎn)單的事情。 對(duì)于一些企業(yè)的維護(hù)部門(mén)來(lái)說(shuō)，通過(guò)外包維護(hù)來(lái)解決自身維護(hù)能力不足的問(wèn)題也是必要的選擇，有時(shí)也可以直接由社會(huì)招聘專業(yè)的維護(hù)人員。 1-221、28、維護(hù)作業(yè)的有效性在很大程度上取決于維護(hù)作業(yè)場(chǎng)所和倉(cāng)庫(kù)的技術(shù)裝備以及相關(guān)設(shè)施的配置情況，因此技術(shù)手段的修訂計(jì)劃必定與工廠和倉(cāng)庫(kù)的技術(shù)裝備以及相關(guān)設(shè)施的配置修訂計(jì)劃有關(guān)。 維護(hù)作業(yè)所需的設(shè)備及設(shè)施的修訂計(jì)劃也應(yīng)列入技術(shù)手段修訂計(jì)劃的內(nèi)容。 這些設(shè)備及設(shè)施也是維護(hù)作業(yè)中不可缺少的，從維護(hù)使用的設(shè)備、工具到維護(hù)工人的作業(yè)場(chǎng)所都必須列入修訂計(jì)劃。 技術(shù)手段訂正計(jì)劃的制定，也必須包括維護(hù)用材料的訂正計(jì)劃。 在許多情況下，修補(bǔ)用材料及備件部件對(duì)修補(bǔ)效率的影響非常大，特別是對(duì)于確定的設(shè)備及1-221、29、設(shè)施來(lái)說(shuō)，其修補(bǔ)用零件全部統(tǒng)一管理進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)，對(duì)零件的新需求只有在設(shè)備發(fā)生故障修理時(shí)才會(huì)出現(xiàn)。 在修訂計(jì)劃的編制過(guò)程中，應(yīng)注意外部修理資源的有效利用，如社會(huì)化合作條件下的專業(yè)化修理、備品中心等，盡量?jī)?yōu)化修理資源的配置。 在修訂計(jì)劃中，表示了修補(bǔ)材料及修補(bǔ)部件的構(gòu)造狀況。 1-221，30，緊迫部分；非緊急部分():處于兩者之間的部分。1-221、31、4、維護(hù)