新員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)課件.ppt

1、安全,生產(chǎn),崇義縣恒昌礦業(yè)有限責(zé)任公司長龍坑銅鋅礦,主要內(nèi)容：,安全生產(chǎn)概況 我礦年度指標(biāo)及任務(wù) 井下管理模式介紹 班組建設(shè)的基本內(nèi)容 崗位安全工作的要求 勞動(dòng)紀(jì)律要求及違章違紀(jì)處罰規(guī)定,一、安全生產(chǎn)概況,（一）安全生產(chǎn)定義： 指生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。 （二）國家的安全生產(chǎn)方針： 安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。 （三）我礦的安全生產(chǎn)方針： 安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展。職業(yè)健康、標(biāo)本兼治。 環(huán)保節(jié)能、綠色建礦。,（四）義務(wù),A: 遵守本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)隱患或不安全因素應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告。 B: 服從管理，正確佩戴和使用勞保用品。,二、我礦年度指標(biāo)及任務(wù),1、今年公司下達(dá)的生產(chǎn)

2、任務(wù)為：全年產(chǎn)品產(chǎn)量（標(biāo)噸）320噸，直接生產(chǎn)成本51995元/噸，目標(biāo)：死亡為零，重傷以上事故為零，工傷起數(shù)控制在6起以內(nèi)。環(huán)保達(dá)標(biāo)，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 2、今年的時(shí)間只有十個(gè)月，任務(wù)重，生產(chǎn)緊。所以請(qǐng)大家在確保安全的前提條件下抓緊生產(chǎn)。爭取完成公司下達(dá)的年度任務(wù)。 3、2013年實(shí)行成本考核制度：分月考核，半年考核和年度考核，我礦在這方面是：全員參與、全員考核，節(jié)約的要獎(jiǎng)，超支的要扣。并在全礦內(nèi)形成一種節(jié)約的氛圍。,三、井下的管理模式介紹,2013年井下值班長、安檢工管理模式由原來三班制調(diào)整為二班制，分早晚班與運(yùn)輸線同班次，每班設(shè)一名大班長一名值班長一名安檢工。 1、大班長負(fù)責(zé)運(yùn)輸線、機(jī)電、管

3、道及輔助工種人員的安排調(diào)度及人員考勤考核、井下生產(chǎn)合理調(diào)度、計(jì)劃準(zhǔn)備。2、值班長安檢工負(fù)責(zé)井下當(dāng)班安全監(jiān)管及完成井下生產(chǎn)任務(wù)。 3、從2013年3月1日開始執(zhí)行，每半月倒一次班，每個(gè)月轉(zhuǎn)換一次工種。,1、班前管理 班前準(zhǔn)備工作:制定生產(chǎn)計(jì)劃;細(xì)化作業(yè)指導(dǎo)書;培訓(xùn)員工;預(yù)算工具、輔助材料、勞保用品;生產(chǎn)所需設(shè)備、儀器及安裝、調(diào)試;人員崗位的安排和產(chǎn)能設(shè)定。 1.1召開班前會(huì) 1)班前會(huì)主要內(nèi)容：班組長要對(duì)這些逐項(xiàng)地交待清楚，對(duì)班組成員提出的疑問，要耐心地加以解釋，使大家增強(qiáng)預(yù)見性，懂得應(yīng)該怎么做，不應(yīng)該怎么做。 2)班前會(huì)安全措施要有針對(duì)性 3)班前會(huì)記錄要規(guī)范,四、班組現(xiàn)場安全管理,1.2班前

4、現(xiàn)場檢查 1)班組長現(xiàn)場檢查內(nèi)容: （1）各工作崗位、機(jī)臺(tái)的操作人員是否到崗，其身體和精神狀態(tài)是否正常，能否勝任相應(yīng)的工作； （2）設(shè)備設(shè)施、儀器儀表運(yùn)行狀況是否正常，有無損壞，有無反常情況，是否清潔； （3）消耗物品、工具等有無損壞或遺失； （4）交班人員是否在崗，各類記錄是否準(zhǔn)確齊全，如無問題需在交接班本上簽字； （5）生產(chǎn)工作場所及周邊環(huán)境是否存在影響本班生產(chǎn)工作任務(wù)的完成及人身安全因素； （6）對(duì)上班交接遺留問題進(jìn)行確認(rèn)，提出措施進(jìn)行處理。 2)班組成員現(xiàn)場檢查內(nèi)容： （1）作業(yè)環(huán)境是否良好，進(jìn)行安全確認(rèn)；（2）設(shè)備機(jī)臺(tái)是否正常；（3）各種安全防護(hù)設(shè)施是否齊全有效；（4）勞動(dòng)防護(hù)用品是

5、否正確、齊全佩戴；（5）作業(yè)場所文明衛(wèi)生是否良好；（6）安全通道是否暢通。 1.3溝通與協(xié)調(diào),1.4接班管理 1)接班人員必須提前30分鐘到崗； 2)到崗后檢查生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、設(shè)備記錄、消耗物品、 工藝器具和衛(wèi)生等情況； 3)提前15分鐘召開班前會(huì)； 4)沒有發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)交接班，并在交接班記錄上雙方簽字； 5)接班者到崗后，交班人員要說明情況。 遵守三不接原則： 崗位檢查不合格不接班；事故沒有處理完不接班；交班者不在不接班。,2、班中管理,2.1巡回檢查 班組長班中巡回檢查時(shí)要重點(diǎn)檢查班前會(huì)布置的安全措施是否落實(shí)到位，督促班組成員正確穿戴防護(hù)用品和正確使用工器具，糾正違章行為。班組成員要進(jìn)行自

6、查、互查。 班組現(xiàn)場安全檢查內(nèi)容： )檢查生產(chǎn)現(xiàn)場是否存在物的不安全狀態(tài)。 檢查生產(chǎn)作業(yè)場所和施工現(xiàn)場有哪些不安全因素例如作業(yè)場所有無冒頂片邦及周圍安全狀況、設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否良好、風(fēng)水電等管線是否有缺陷、通風(fēng)、照明、防火等是否符合安全要求。安全出口，梯子、平臺(tái)是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)，工具的擺放、設(shè)備的安全距離、操作者安全活動(dòng)范圍是否符合安全要求，危險(xiǎn)區(qū)域是否有護(hù)欄和明顯標(biāo)志等。,)檢查不安全行為和不安全的操作。 有無忽視安全技術(shù)操作規(guī)程的現(xiàn)象 ；有無違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象；日常生產(chǎn)中有無誤操作、誤處理的現(xiàn)象 ； 檢查個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴和使用情況 ；及時(shí)發(fā)現(xiàn)并積極推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 在檢查中

7、要做到4個(gè)百分之百：即百分之百檢查,百分之百登記，百分之百上報(bào)，百分之百整改。 2.2工序協(xié)調(diào) 要重點(diǎn)抽查各崗位、工序的安全操作情況，檢查規(guī)章落實(shí)、執(zhí)行情況。,2.3班組現(xiàn)場管理,1)班組現(xiàn)場管理基本要求 （1）狠抓治理整頓和隱患整改。 （2）制定現(xiàn)場管理規(guī)定，規(guī)范現(xiàn)場管理工作。 （3）加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)教育，提高全員現(xiàn)場管理素質(zhì)。 （4）開展檢查，發(fā)現(xiàn)并整改現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題。 2)班組定置管理 定置管理是把形成和影響安全生產(chǎn)的因素（人、機(jī)、料、環(huán)、信息等）有機(jī)地結(jié)合起來，進(jìn)行科學(xué)的歸納整理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和合理化。其目的在于為人和物的合理組合創(chuàng)造條件，促進(jìn)文明生產(chǎn)，保證

8、工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。 （1）定置管理設(shè)計(jì)程序，大體分為五個(gè)階段：現(xiàn)場診斷，掌握現(xiàn)狀分析問題，提出改善意見確定定置設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)定置管理平面圖制作標(biāo)志牌。 （2）定置管理的實(shí)施，主要是開展好“五項(xiàng)”活動(dòng)，即：清理清掃整頓定置考核。,3)積極開展6S活動(dòng)，所謂的6S就是： 整理：區(qū)分要用與不用的物品，不用的堅(jiān)決清離現(xiàn)場，只保留要用的。 整頓：把要用的物品，按規(guī)定位置擺放整齊，井然有序，并做好標(biāo)識(shí)管理。 清掃：掃除現(xiàn)場中設(shè)備、環(huán)境等的贓污，保持干凈。 清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，保持美觀整潔。 素養(yǎng)：每個(gè)人都要遵守企業(yè)的規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。 安全：按操作規(guī)程進(jìn)行工作，避免事故的發(fā)

9、生。,2.4違章糾正,班組長應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場流動(dòng)巡查，及時(shí)預(yù)防班組成員違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)違章應(yīng)立即責(zé)令其立即糾正，重點(diǎn)要控制住習(xí)慣性違章行為。習(xí)慣性違章是指那些在身邊經(jīng)常發(fā)生、習(xí)以為常、不符合有關(guān)安全規(guī)定或規(guī)程的行為。如濕手觸摸開關(guān)、登高作業(yè)不系安全帶、非電工隨意接電線,接塵作業(yè)人員不戴防塵口罩、井下抽煙、掘進(jìn)巷道及通風(fēng)不良的采場不開動(dòng)局扇就作業(yè)等等，這些都屬于習(xí)慣性違章行為。 1)習(xí)慣性違章行為的危害 2)習(xí)慣性違章的特點(diǎn):(1）頑固性。（2）潛在性。（3）繼承性。（4）僥幸性。（5）排他性。 3)糾正辦法: （1）加大安全教育力度，不斷提高班組成員的安全意識(shí)。 （2）以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范員工的操作行

10、為。 （3）加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高班組成員操作技能。安全技術(shù)和應(yīng)變處理能力，杜絕違章操作事故的發(fā)生。 （4）加大對(duì)安全生產(chǎn)的督查和考核處罰力度。 只有從嚴(yán)監(jiān)督、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)要求，從嚴(yán)考核處罰，才可能鏟除習(xí)慣性違章。,2.5隱患排查處理 為了更好的搞好生產(chǎn)，作為班組長應(yīng)及時(shí)排查和處理隱患。 1、隱患排查方法 （1）記錄追蹤。 （2）主動(dòng)詢問。 （3）現(xiàn)場巡檢。 （4）重點(diǎn)檢查。 （5）經(jīng)常檢查。 2、隱患處理 班組長對(duì)排查出來的隱患應(yīng)及時(shí)處理，以確保安全生產(chǎn)。,3.班后管理,1班后總結(jié) 2交接班 當(dāng)本班工作結(jié)束后，下一班人員來接班時(shí)，班組長要認(rèn)真細(xì)致地做好交接班。 1)交接班基本要求 (1

11、）上一班應(yīng)向下一班交接工作完成情況，以及下一班應(yīng)注意的細(xì)節(jié)。 (2）上一班事故隱患或故障維修未完成的，必須與接班人員到現(xiàn)場交待清楚，必要時(shí)應(yīng)經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可交班。 (3）特殊情況按當(dāng)班負(fù)責(zé)人安排進(jìn)行交接班。 3嚴(yán)格遵循“四不交四不接”如果是二班或三班連續(xù)作業(yè)，班組長必須進(jìn)行交接班。交接班應(yīng)做到: (1）“四不交”:上一班運(yùn)行情況未交代清楚不交班。接班人員未到不交班。交班前未打掃衛(wèi)生不交班。遺留的事故隱患等沒處理完不交班。 (2）“四不接”:上一班運(yùn)行情況未交代清楚不接班。接班人員有醉酒現(xiàn)象或其他神態(tài)不清不接班。事故隱患等沒處理完不接班。交班前未打掃衛(wèi)生不接班。 3.3.3當(dāng)班記錄的建立與歸

12、檔 班組各種原始記錄應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、真實(shí)、有效，內(nèi)容與實(shí)際相一致，具有可追溯。,1、事故隱患引發(fā)因素： （1）人的不安全行為： 、人的精神狀態(tài)不佳。 例如：上班前飲酒；上班期間注意力不集中（睡眠不足，工作內(nèi)外的紛爭等）；操勞過度(下班后還去其他工區(qū)上班或家務(wù)沉重)等。,五、崗位安全工作要求,、違反操作規(guī)程： 2、使用不安全設(shè)備、工（器）具或沒有正確使用設(shè)備、工（器）具（比如：用已經(jīng)露出鐵的電筆去測有沒有電、用鋼絲鉗去錘東西等）； 3、沒有配戴或正確使用勞保用品；不安全著裝（不著衣、不著水靴等）；,4、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的修理、檢查、調(diào)整、清掃等工作（職工在做修理、檢查、調(diào)整、清掃等工作時(shí)，必須確定機(jī)器已

13、停止運(yùn)轉(zhuǎn)）； 5、攀、坐不安全位置（比如靠近機(jī)器的地方、護(hù)欄等）； 6、物體擺放不當(dāng)（過道上）；,7、心存僥幸心理（在各個(gè)崗位上都會(huì)出現(xiàn)大家知道這種操作行為會(huì)造成傷害，可它已經(jīng)成為大多數(shù)人的習(xí)慣，職工們總認(rèn)為大家都是這樣操作的，也沒有出現(xiàn)什么事故、傷害，大家也就不以為然，例如：下飛鉤、放飛車）等。,（2）物的不安全狀態(tài)： 、防護(hù)、保險(xiǎn)、信號(hào)等裝置缺乏或存在缺陷；（例如：平臺(tái)或階梯無防護(hù)欄） 、設(shè)備、設(shè)施、工（器）具、附件等存在缺陷；（質(zhì)量太次） 、個(gè)人防護(hù)用品用具的缺少或存在缺陷；（個(gè)人勞保用品不完善，質(zhì)量不好） 、生產(chǎn)或施工場地環(huán)境不良。（例如：車間地面濕滑或地面（過道）碎石、其他物品（機(jī)器

14、檢修工具、附件）較多）,（3）管理缺陷： 、對(duì)物（含作業(yè)環(huán)境）性能控制的缺陷；（對(duì)物的狀態(tài)（含作業(yè)環(huán)境）沒有掌握或及時(shí)掌握）。 違章指揮；（管理人員對(duì)物（含作業(yè)環(huán)境）的狀態(tài)沒有足夠了解就下達(dá)指令，而這種指令恰好造成了事故隱患或事故）。 、工藝過程、作業(yè)程序的缺陷；（沒有很好地了解工藝過程、作業(yè)程序，并加以完善，過程控制）。 、用人不當(dāng)。(對(duì)下屬?zèng)]有充分了解就委以重任，就是說用沒有能力、能力不夠或?qū)ｉL不在該崗位的人)。 、領(lǐng)導(dǎo)不重視。,六、勞動(dòng)紀(jì)律要求及違章違紀(jì)處罰規(guī)定,為了加強(qiáng)礦山管理，提高全礦職工的自覺性，組織性和安全意識(shí)。使礦山有一個(gè)良好的安全生產(chǎn)秩序，特作如下規(guī)定： 1、井下職工應(yīng)按時(shí)上下班和參加班前會(huì)，遲到、早退者每人每次罰款50元。如有事需向主管領(lǐng)導(dǎo)審批請(qǐng)假。未經(jīng)請(qǐng)假或假滿未續(xù)假而擅自不到崗位按曠工處理并每人每次罰款200元。并開除出礦。 2、上班期間嚴(yán)禁在井下睡覺。違者罰款100元每次。 3、午飯午休時(shí)，在規(guī)定的硐室休息，到了規(guī)定的上班時(shí)間，職工必須各就各位。違者每次罰款2