供應(yīng)鏈管理環(huán)境報告.ppt

1、未來的一天,以物聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ),物聯(lián)網(wǎng) 開啟全新生活的智能時代,01,02,03,04,Lorem ipsum dolor sit amet,Lorem ipsum dolor sit amet,Lorem ipsum dolor sit amet,Lorem ipsum dolor sit amet,目 錄 / contents,君 子 厚 德 載 物 團 隊 聚 力 暢 流,2009年3月5日，國務(wù)院總理新興溫家寶在十一屆全國人大三次會議上作政府工作報告時指出，大力培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，積極推進“三網(wǎng)”融合取得實質(zhì)性進展，加快物聯(lián)網(wǎng)的研發(fā)。 2009年奧巴馬就任美國總統(tǒng)后，

2、對IBM首席執(zhí)行官彭明盛提出“智慧地球”的概念給予了積極的回應(yīng)，并上升到美國的國家戰(zhàn)略。,君 子 厚 德 載 物 團 隊 聚 力 暢 流,?,通過射頻識別裝置（RFID）、傳感器、紅外感應(yīng)器、全球定位系統(tǒng)、激光掃描等信息傳感設(shè)備，按約定的協(xié)議，把任何物品與互聯(lián)網(wǎng)相連接，進行信息的交換和通信，以實現(xiàn)智慧化的識別、定位、跟蹤、監(jiān)控和管理的一種網(wǎng)絡(luò)。,物聯(lián)網(wǎng) （The Internet Of Things）,LOREM IPSUM DOLOR,傳輸層,2、,感知層,1、,應(yīng)用層,3、,實現(xiàn)步驟：,君 子 厚 德 載 物 團 隊 聚 力 暢 流,感知層：,只

3、要包括二維碼、標簽和識讀器、RFID標簽和讀寫器、攝像頭、GPS、傳感器以及M2M終端、傳感器網(wǎng)絡(luò)和傳感器網(wǎng)關(guān)等，實現(xiàn)物體的感知、識別、采集、捕獲信息。,君 子 厚 德 載 物 團 隊 聚 力 暢 流,網(wǎng)絡(luò)層：,包括各種通信網(wǎng)絡(luò)與互聯(lián)網(wǎng)的融合網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)用的網(wǎng)絡(luò)包括互聯(lián)網(wǎng)、廣電網(wǎng)絡(luò)、通信網(wǎng)絡(luò)等，網(wǎng)絡(luò)層是物聯(lián)網(wǎng)成為普遍服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施，有待突破的方向是向下與感知層的結(jié)合，向下與應(yīng)用層的結(jié)合。,君 子 厚 德 載 物 團 隊 聚 力 暢 流,應(yīng)用層：,是將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)行業(yè)專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)相結(jié)合，實現(xiàn)廣泛智能化應(yīng)用的解決方案，利用現(xiàn)用的手機、PC、PDA等終端實現(xiàn)應(yīng)用

4、。,未來的某一天,1、清晨7.00,君 子 厚 德 載 物 團 隊 聚 力 暢 流,輕柔的音樂緩緩響起，音量漸漸增大，旨在催你起床，臥室和周邊區(qū)域的照明也隨著季節(jié)和時令變化調(diào)整到“清晨模式”的照度。,君 子 厚 德 載 物 團 隊 聚 力 暢 流,在你家物聯(lián)網(wǎng)家庭管理中心 （UHOUSE）的指導(dǎo)下 電視機自動調(diào)整到你預(yù)定的“早間新聞”頻道,君 子 厚 德 載 物 團 隊 聚 力 暢 流,同時 你的數(shù)字化自動定溫煤氣熱水器、電熱水器的閥門和開關(guān)已經(jīng)自動開啟，為你的洗漱做好準備。,君 子 厚 德 載 物 團 隊

5、 聚 力 暢 流,同時 智能熱水壺已經(jīng)開始自動開始加熱，提醒你早上喝杯鹽開水，幫你體內(nèi)排出垃圾。,7：30,君 子 厚 德 載 物 團 隊 聚 力 暢 流,冰箱智能系統(tǒng)將一一記錄下你剛才從冰箱拿出的數(shù)量,并將最新的存量發(fā)送到UHouse。,君 子 厚 德 載 物 團 隊 聚 力 暢 流,在餐桌上你可以瀏覽信息牌，看當天的天氣預(yù)報、室內(nèi)外溫差，交通、股票等。 點穿衣輔助圖標，信息牌會根據(jù)當天溫度顯示一個衣物清單供您選擇,8：30,君 子 厚 德 載 物 團 隊 聚 力 暢 流,當你啟動車輛時，車載系統(tǒng)就開始工作了。,9：0017:

6、00 上班時間,君 子 厚 德 載 物 團 隊 聚 力 暢 流,走進辦公室，你拿起電話，輸入你家的UHOUSE密碼，你就可以查看住宅的狀態(tài)信息，如：通風(fēng)，接聽訪客電話,17:00,君 子 厚 德 載 物 團 隊 聚 力 暢 流,君 子 厚 德 載 物 團 隊 聚 力 暢 流,圖 2.2 波特的五種因素模型,君 子 厚 德 載 物 團 隊 聚 力 暢 流,現(xiàn)有競爭對手,顧客討價還價能力,供應(yīng)商討價還價能力,潛在進入者,替代品開發(fā),強壓力圈,中壓力圈,弱壓力圈,企業(yè)生存空間,企業(yè)競爭壓力圖,君 子 厚 德 載

7、物 團 隊 聚 力 暢 流,2）行業(yè)生命周期分析,君 子 厚 德 載 物 團 隊 聚 力 暢 流,3）行業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)分析 （1）產(chǎn)品或服務(wù)的需求總量分析 （2）行業(yè)生產(chǎn)能力與行業(yè)需求總量比較分析 （3）行業(yè)集中度分析 （4）企業(yè)與行業(yè)規(guī)模發(fā)展趨勢分析 （5）行業(yè)與企業(yè)產(chǎn)品類型結(jié)構(gòu)分析 （6）企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)分析,君 子 厚 德 載 物 團 隊 聚 力 暢 流,4）行業(yè)技術(shù)狀況分析 （1）行業(yè)的技術(shù)處在技術(shù)壽命周期的什么階段？ （2）行業(yè)的技術(shù)水平如何？ （3）行業(yè)技術(shù)的易變性如何？ （4）今后行業(yè)的技術(shù)將朝什么方向發(fā)展？ （5）行業(yè)目

8、前的技術(shù)水平在整個行業(yè)中處于何種位置？,君 子 厚 德 載 物 團 隊 聚 力 暢 流,君 子 厚 德 載 物 團 隊 聚 力 暢 流,糧食加工 轉(zhuǎn)化與食品制造 非食品工業(yè),糧 食 收 儲 商,消 費 者,進 出 口 商,批發(fā)零售商,農(nóng)戶,農(nóng)戶結(jié)算卡,農(nóng)戶結(jié)算卡,農(nóng)資及服 務(wù)企業(yè),流 通 調(diào) 控,生產(chǎn)調(diào)控,消 費 調(diào) 控,基于農(nóng)戶結(jié)算卡體系的政府糧食調(diào)控信息平臺,銀行 財政 行政 等等 部門,耕地、水等要素投入,產(chǎn)量調(diào)控,產(chǎn)能調(diào)控,儲備調(diào)控,收購調(diào)控,進出口 調(diào)控,食物消 費調(diào)控,非食物消 費調(diào)控,其它平臺,相關(guān)機構(gòu),君 子 厚 德 載 物 loge

9、 團 隊 聚 力 暢 流,2.3 供應(yīng)鏈內(nèi)部環(huán)境分析食品公司,君 子 厚 德 載 物 團 隊 聚 力 暢 流,1）供應(yīng)商,供應(yīng)商對供應(yīng)鏈的影響主要表現(xiàn)在： （1）供貨的穩(wěn)定性與及時性 （2）供貨的價格變動 （3）供貨的質(zhì)量水平,君 子 厚 德 載 物 團 隊 聚 力 暢 流,2）分銷零售商 （1）分銷商的銷售能力 （2）分銷商的合作意愿,君 子 厚 德 載 物 團 隊 聚 力 暢 流,3）顧客 消費者市場 工業(yè)市場 中間商市場 政府市場 國際市場,君 子 厚 德 載 物 團 隊 聚 力 暢 流,

10、4）企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈,圖 2.3 企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈,君 子 厚 德 載 物 團 隊 聚 力 暢 流,2.4 供應(yīng)鏈管理環(huán)境的SWOT綜合分析法,君 子 厚 德 載 物 團 隊 聚 力 暢 流,Swot(strength,weakness,opportunity,threat) 分析方法是一種企業(yè)內(nèi)部分析方法，意在找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在，從而將公司戰(zhàn)略與內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機結(jié)合。 按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個企業(yè)“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環(huán)境的機會和威脅）之間的有機組合。,君 子 厚 德 載 物 lo

11、 團 隊 聚 力 暢 流,1）用SWOT方法制定企業(yè)戰(zhàn)略 SWOT方法可以作為企業(yè)制定戰(zhàn)略的一種方法，它為企業(yè)提供了4種可以選擇的戰(zhàn)略類型： SO戰(zhàn)略 WO戰(zhàn)略 ST戰(zhàn)略 WT戰(zhàn)略。,君 子 厚 德 載 物 團 隊 聚 力 暢 流,2）三九集團協(xié)同整合“走出去”的SWOT分析 其戰(zhàn)略的基本要點是：整合海外中醫(yī)藥資源，在歐美建成1000家中醫(yī)診所，并通過中醫(yī)藥科研、教育、培訓(xùn)制高點的搶占，以及健康服務(wù)全球網(wǎng)的運作與中藥現(xiàn)代化的開拓來保證與推動中醫(yī)藥跨國集團公司的盡早建成。 其主要內(nèi)容包括： （1）以“中藥現(xiàn)代化”為基礎(chǔ) （2）“麥當勞”式的中醫(yī)健康診所為路徑

12、 （3）以健康服務(wù)全球網(wǎng)為載體,君 子 厚 德 載 物 團 隊 聚 力 暢 流,東海糧油供應(yīng)鏈問題的行業(yè)原因,（1）食用油新標準的出臺和轉(zhuǎn)基因標識制度的實施，標志著我國為適應(yīng)加入世貿(mào)組織后的全球性商業(yè)競爭新格局各項政策法規(guī)正逐漸同國際接軌。 （2）由于新標準的實施，食用油市場的進一步規(guī)范，導(dǎo)致小的油廠要么被兼并，要么破產(chǎn)。,君 子 厚 德 載 物 團 隊 聚 力 暢 流,（3）中國正在進行的國家營養(yǎng)強化行動計劃，小包裝油正在走細分化道路，各廠家紛紛推出定位高端市場的具有保健功能的營養(yǎng)油和精品油，這是一種有投資價值和增長潛力的油種，成為市場新的增長點。

13、 （4）競爭將進一步加劇，行業(yè)集中度將提高，大型油脂加工廠將在總體市場規(guī)模中占絕對地位，產(chǎn)品同質(zhì)化程度更高。,君 子 厚 德 載 物 團 隊 聚 力 暢 流,（5） 2006年食用油放開經(jīng)營。大豆轉(zhuǎn)基因政策還將繼續(xù)實施。全國總的油脂加工規(guī)模迅猛增加，遠遠超過需求的增長幅度。 （6）行業(yè)贏利水平處于低利化 （7）食用油企業(yè)的競爭趨向于全國乃至全球范圍內(nèi)的規(guī)模經(jīng)濟、新品開發(fā)與資本之爭。,君 子 厚 德 載 物 團 隊 聚 力 暢 流,東海供應(yīng)鏈問題的競爭分析,金龍魚完全是以市場領(lǐng)導(dǎo)者的姿態(tài)來進行新產(chǎn)品推廣的，它在價格變化、新產(chǎn)品引進、分銷覆蓋和促銷強度上

14、，對其他公司起著領(lǐng)導(dǎo)性的作用。具有品牌和網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)勢。它有可能采取的戰(zhàn)略是： 擴大總市場。它有可能尋找其產(chǎn)品的新用戶、新用途。 保護當前的市場份額。 擴大市場份額。市場領(lǐng)先者通過進一步增加它們的市場份額而提高其利潤率。,君 子 厚 德 載 物 團 隊 聚 力 暢 流,東海糧油供應(yīng)鏈管理的目標定位,通過規(guī)范公司內(nèi)外物流，全面提高企業(yè)投入、產(chǎn)出的總體運營效率,保障正常的生產(chǎn)供給和產(chǎn)品銷售（規(guī)范、理順物流如同疏通了企業(yè)的“血脈”，是保持企業(yè)健康發(fā)展，充滿生機與活力不可缺少的管理舉措。） 通過內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)與流程優(yōu)化，有效降低物流成本，大力促進市場競爭力的提高。,君 子 厚 德 載

15、物 團 隊 聚 力 暢 流,通過供應(yīng)鏈管理提高企業(yè)的市場反應(yīng)速度和內(nèi)外顧客物流需求的滿意度。 通過內(nèi)、外部供應(yīng)鏈形象的塑造，使物流增值、物流組織與人員得到與時俱進的發(fā)展。,君 子 厚 德 載 物 團 隊 聚 力 暢 流,東海供應(yīng)鏈物流的開拓戰(zhàn)略,由內(nèi)到內(nèi)外,君 子 厚 德 載 物 團 隊 聚 力 暢 流,圖11 庫存過多掩蓋問題,君 子 厚 德 載 物 團 隊 聚 力 暢 流,按照過去的管理理念，人們認為庫存雖然是不好的東西，但卻是必要的。JIT的觀點認為，庫存是沒有必要的，甚至認為庫存是萬惡之源。如圖11

16、，由于庫存很多，將故障、不良品、缺勤、點點停、計劃有誤、調(diào)整時間過長、品質(zhì)不一致、能力不平衡等問題全部掩蓋住了。,君 子 厚 德 載 物 團 隊 聚 力 暢 流,例如，有些企業(yè)生產(chǎn)線出現(xiàn)故障，造成停機、停線，但由于有庫存而不至于斷貨，這樣就將故障造成停機、停線的問題掩蓋住了，耽誤了故障的排除。如果降低庫存，就能將上述問題徹底暴露于水平面，進而能夠逐步地解決這些庫存浪費，如圖12所示。,君 子 厚 德 載 物 團 隊 聚 力 暢 流,圖12 降低庫存暴露問題,君 子 厚 德 載 物 團 隊 聚 力 暢 流,等待的浪費,由于生產(chǎn)原料

17、供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的浪費。,君 子 厚 德 載 物 團 隊 聚 力 暢 流,君 子 厚 德 載 物 團 隊 聚 力 暢 流,供應(yīng)鏈物流管理,指的是用供應(yīng)鏈管理思想對供應(yīng)鏈物流活動進行組織、計劃、協(xié)調(diào)與控制。作為一種共生型物流管理模式，供應(yīng)鏈物流管理強調(diào)供應(yīng)鏈成員組織不再孤立地優(yōu)化自身的物流活動，而是通過協(xié)作、協(xié)調(diào)與協(xié)同，提高供應(yīng)鏈物流的整體效率，最終達到供應(yīng)鏈成員整體獲益的目的。,君 子 厚 德 載 物 團 隊 聚 力 暢 流,注：通過逐漸完善的信息集成手段對供應(yīng)鏈中的物流部分進行產(chǎn)品事業(yè)部與集團層面的整合，為企業(yè)內(nèi)外客戶提供滿意的物流服務(wù)。,.,借助于信息技術(shù)等進行企業(yè)內(nèi)外物流整合,圖：產(chǎn)品事業(yè)部與集團物流整合,君 子 厚 德 載 物 團 隊 聚 力 暢 流,在事業(yè)部整個供應(yīng)鏈的全面整合比單個環(huán)節(jié)的改進更有效，但需要以各部門的完善運作、跨部門的緊密合作為前提條件,新產(chǎn)品開發(fā)、采購、訂單處理、生產(chǎn)、物流、計劃預(yù)測、營銷和客戶服務(wù)等各部門功能