銀行支行長競聘稿

1、銀行經(jīng)理的競拍原稿各位領導，各位同事：大家好！感謝分行的領導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會為了響應人事制度改革的呼吁，按照競爭方案，我很幸運地參加了分行長的競爭。 我叫陸言。 我現(xiàn)在31歲，來自營業(yè)部。 現(xiàn)在的單位是綜合貨架員。我競聘的優(yōu)點之一是工作經(jīng)驗豐富。 參加工作以來，我先后擔任了等職務，積累了較豐富的實踐經(jīng)驗。 二是改革前有“突破”。 我一直把“愛崗敬業(yè)、開拓進取”作為自己的座右銘，無論做什么，都把事業(yè)放在心上，肩負責任，盡責任，拼命努力，全身心投入。 多年來，組織上的培養(yǎng)、領導同事們的支持和幫助，塑造了我敢于堅持原則、主持正義、公正工作、作風正直、求真實用、心胸開闊、謙虛、善于聽取人

2、們意見的品格。 我總是認為，做好事業(yè)要忠于事業(yè)，要靠細心的責任感。 在關鍵時刻，我從未蜷縮過，有著突進、敢于、敢于的精神。 三是在業(yè)務方面有“鉆力”。 在長期的銀行工作中，我老過。 我上過年紀。 在業(yè)務學習中，在業(yè)務管理上，我到處學習，向老領導學習，向?qū)＜覀儗W習，向同志們學習，向?qū)嵺`學習，對自己不留疑問，無愧于領導和同志們的理解。 我為自己“充電”，系統(tǒng)地學習了銀行管理、經(jīng)濟管理、計算機和英語等方面的知識。 我覺得自己在業(yè)務工作中積累了比較成熟的思路和方法，在管理和改革中也有自己的見解和方法。只要有得到大家領導和同志們的信任和支持的特權(quán)，我會盡快找到自己的位置，盡快進入職責，認真履行職場職責。

3、一、率先垂下范圍。 “村子看村子，家看家，群眾看干部”。 作為基層行的開頭癌，支店長的一言一行在員工中有不同的影響。 因此，必須特別重視自己的修養(yǎng)，以身作則。 要有堅定的政治立場、深入的理論修養(yǎng)、高的業(yè)務素質(zhì)，要廉潔自律、勤奮誠實、吃苦耐勞的實際行動和高尚品格，要為全行職工樹立榜樣，讓全行職工開拓進取。二、“抓住大尺寸”。 所謂“抓大”，即抓全行的中心工作和主要工作，抓重要問題和主要矛盾，強調(diào)重點。 “放小”將日常性、事務性、執(zhí)行性工作交給副職、有關部門和人員，充分發(fā)揮副職和中層作用。 “抓大放小”可以讓行長從繁瑣的日常工作中解放出來，專注于重大問題的決策和處理。 同時，充實副職工作，鍛煉中層

4、干部和普通員工，給他們發(fā)揮才能的機會，激發(fā)員工的工作創(chuàng)造力。三、自我激勵。 在市場經(jīng)濟體制下，自覺地將拜金主義、享樂主義歸零，比較心情。 提高對工作的干勁，對生活更加“制約”。 隨時把握員工的思想動態(tài)，為先進優(yōu)秀的員工樹立典型榜樣，擴大影響，激發(fā)受表揚者的內(nèi)心驕傲，促進更先進的隊伍前進。 其二，要創(chuàng)造公平、民主、和諧、擇優(yōu)的工作環(huán)境，建立“能力者上、平者讓、凡人下”的使用機制，努力改善和提高員工的福利待遇，讓員工在自己的工作中有發(fā)言權(quán)，激發(fā)員工的主人翁意識和集體歸屬感。四、尊重員工人格。 具體做了三個方面：一是作為員工的熱情。 人與人之間最寶貴的是相互理解、尊重、信賴。 領導者要感情用事地接近

5、員工，要經(jīng)常深刻理解交流、聯(lián)系、他們的想法、需要和要求。 要用生活上的關心來獲得工作上的安心，促膝談心，真誠地獲得員工的愛。 要廣泛征求員工的意見和建議，誠實地接受員工的批評和監(jiān)督，讓員工對你的部下工作感到安心，說實話和提出意見，以免被別人看到。 二是正確把握鼓勵和批評。 不要隨時傷害員工的自尊心。 對于任務、完成工作有色的員工，要及時給予肯定，增強自信，對于因非主觀原因而失敗的員工，不要尋求完全的責備，要鼓勵，要感覺到領導對他工作的理解和支持，確實是主觀原因?qū)е鹿ぷ魇軗p的員工要注重思想疏遠，不分場所、對象，采用損害自尊的語言和氣氛，使員工認識到自己的錯誤，不要承擔思想負擔。 三是堅持正確的用

6、人原則。 每個人都主張唯一聰明，每個人都反對唯一的專業(yè)，拉結(jié)派。用于選拔的部分要看主流，不是一葉障礙，而是公認的，有工作實績的，要重用為民說話的干部。五、加強學習。 學習內(nèi)容主要有三個方面：一是學習金融知識，對自己不足的地方，努力研究，通過自學、通信等方式加強金融基本知識的學習，積極研究金融政策，正確把握中國金融改革的發(fā)展動向，提高自己的專業(yè)知識水平，培養(yǎng)自己成為真正的銀行家；二是所有經(jīng)濟領域的部門知識必須有一定的了解，主要包括稅收、財政、法律法規(guī)、市場經(jīng)濟、計算機基礎知識等，提高自己的綜合素質(zhì)。 三是學習政治理論、馬克思哲學知識，提高自己的政治意識、政治銳敏性和思想界。 通過學習，不斷促進自

7、己的政治素質(zhì)。各位領導，同志們，這些點是我對分店工作的看法，如果我能雇用的話，我會為此出力的。 但是，如果我不能競爭的話，請領導和同志們放心，我會像往常一樣做本職工作，為公司的發(fā)展增加瓷磚，積極工作。三、具體措施1、思想總結(jié)整體，提高表現(xiàn)率。 做好領導，要有全球觀念，從多方面考慮問題，調(diào)整各方面關系，在黨委、行長室的領導下，朝著目標任務沖刺。 內(nèi)務管理也需要制度執(zhí)行、安全防衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生等全面照顧。 管理對我來說是一個全新的課題，能說好話，正人先對，自己要做表率，各方面都要嚴格要求自己，在痛苦面前，在樂趣后面。2 .統(tǒng)一思想，發(fā)揮團隊作戰(zhàn)精神。 以業(yè)績評價為動力，充分調(diào)動員工的積極性。 借助分處

8、理升級的東風，利用新業(yè)務系統(tǒng)的先進硬件多渠道，全方位展開內(nèi)存增長。 鼓勵員工尋找關系、建立關系、掌握關系、提出建議、建立存儲信息的網(wǎng)絡，以及捕獲每個信息。 作為我自己更積極出擊，尋找客戶來源，存金元。3、挖掘優(yōu)良客戶來源，尋找新的增長點。 客戶是商業(yè)銀行發(fā)展的基礎，沒有穩(wěn)定的“金”客戶群，銀行業(yè)務的開拓就會成為被動的水、無本的樹。 因此，在挖掘客戶的來源上必須冷酷地失去工作，確保任務的實現(xiàn)。 第一，利用我進行結(jié)算的優(yōu)點，向鄉(xiāng)鎮(zhèn)尋找開戶單位。 目前信用社的結(jié)算功能相對落后，不能滿足用戶的需要，但我們銀行的基地主要集中在城市和少數(shù)城鎮(zhèn)，可以從中挖掘出許多優(yōu)質(zhì)客戶。 二是挖他存錢，瞄準單位尋找關系，全面出擊。 加強服務，全面提高躍進路徑分析處理知名度。4、服務是銀行的生命線。 為了讓最初的員工認識到這一點，促進服務的深層次、高層次、全方位的發(fā)展，增強銀行同行之間的競爭力，現(xiàn)代銀行不能簡單地停留在微笑服務上。 要在服務質(zhì)量上下功夫，積極形成以客戶為中心的經(jīng)營理念5、