低績(jī)效員工的六大殺手

1、為什么績(jī)效考核時(shí)總有員工排在末尾？為什么有的員工工作努力而績(jī)效低下？如何把脈低績(jī)效員工？如何幫助員工提升績(jī)效？找到低績(jī)效員工的表現(xiàn)特征，才能,有的放矢，對(duì)癥下藥，按圖索驥。其一，不求上進(jìn)?！爱?dāng)一天和尚撞一天鐘”，工作被動(dòng)消極，“撥一撥轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)”，典型的“打工心態(tài)”，惰性大，拈輕怕重，,多拿點(diǎn)少干點(diǎn)，沒(méi)有清晰的職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)，“混日子的東郭先生”。 其二，能力平平。沒(méi)有抱負(fù)志向，不好學(xué)，知識(shí)技能欠缺，和崗位職責(zé)要求有差,距且學(xué)習(xí)力差，缺少成長(zhǎng)發(fā)展的前進(jìn)動(dòng)力，沒(méi)有學(xué)習(xí)計(jì)劃，隨波逐流，人云亦云，不去獨(dú)立思考，不會(huì)與時(shí)俱進(jìn)。其三，拙手拙腳。工作方法不當(dāng)，腦袋不開(kāi)竅,，“只顧低頭拉車(chē)，很少抬頭看路”，不

2、會(huì)積極爭(zhēng)取和整合資源，抓不住工作重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，頭腦思維僵化，缺少靈活性，思維方式單一呆板，不會(huì)系統(tǒng)、結(jié),構(gòu)、創(chuàng)造性思考問(wèn)題，導(dǎo)致事倍功半。其四，做事拖拉。工作效率低，拖拖拉拉，“今天拖明天，明天拖后天”，做事沒(méi)有計(jì)劃，輕重緩急，每天被事情追著走,，天天在“救火”，胡子眉毛一把抓，不能主宰和有效管理自己的時(shí)間。 其五，不善溝通。做人做事像悶葫蘆，不善和別人進(jìn)行溝通，遇事當(dāng)面憋在心,里，背后亂講牢騷滿(mǎn)腹，也不去用心聆聽(tīng)別人，以自我為中心，為人處事人際關(guān)系呆板。其六，散漫隨意。做事目的性不強(qiáng)，隨心所欲，不以結(jié)果為導(dǎo)向，不專(zhuān),注不認(rèn)真，三心二意，患得患失，有始無(wú)終，常常半途而廢。低績(jī)效員工及表現(xiàn)每個(gè)企業(yè)部門(mén)或多或少都會(huì)存在，對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效造成一定影響，引起足夠重視之外,，或掌握績(jī)效改進(jìn)技術(shù)幫助他們，建立績(jī)效伙伴關(guān)系，或引入淘汰機(jī)制，最終目的達(dá)成組織目標(biāo)。 董栗序 聚焦中層管理解決方案MTP、情境領(lǐng)導(dǎo)、問(wèn)題,解決、績(jī)效改進(jìn),四季娛