阿里巴巴的成功經(jīng)驗(yàn).ppt

1、阿里巴巴的 成功經(jīng)驗(yàn),上世紀(jì)末，全世界的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)熱極一時,電子商務(wù)也從美國向中國滲透1999年阿里巴巴正式成立，承載著馬云“幫助中小企業(yè)成功”的最初設(shè)想的使命。如今，這個網(wǎng)站匯集中國上網(wǎng)企業(yè)總量的90%，發(fā)展為全球最大的B2B企業(yè)。,天下沒有難做的生意！,歐美的B2B多以為大企業(yè)省錢、省時間為訴求點(diǎn)，而阿里巴巴則服務(wù)于中小企業(yè)。阿里巴巴并不直接在網(wǎng)上做交易，而是信息發(fā)布的代理商。也就是說阿里巴巴做的是信息流?，F(xiàn)在阿里巴巴網(wǎng)上有強(qiáng)大的信息流，無論你要買任何東西，到阿里巴巴來你都會查到。,一、阿里巴巴的B2B模式與外國不同,阿里巴巴夢幻團(tuán)隊(duì)給我們的啟示，可以讓我們警醒并檢討自己，直面團(tuán)隊(duì)問題，激發(fā)

2、方案靈感，從此無須尋找任何理由來搪塞自己，蒙騙自己，讓矛頭直指問題核心并找到解決方案。,二、阿里巴巴的夢幻團(tuán)隊(duì)，尤其值得聚焦,阿里巴巴認(rèn)為，沒有清晰的戰(zhàn)略，便沒有明確的方向，沒有明確方向的團(tuán)隊(duì)，充其量不過烏合之眾。,阿里巴巴認(rèn)為的戰(zhàn)略目標(biāo)里，嚴(yán)格地規(guī)劃著遠(yuǎn)景目標(biāo)和近期目標(biāo)以及具體切實(shí)可行的戰(zhàn)術(shù)方案。,三、戰(zhàn)略的重要對一個企業(yè) 而言，從來沒有人敢忽視,文化是企業(yè)大廈的軟件，看不見摸不著，無法按圖索驥，也無法照搬照抄克隆。阿里巴巴的經(jīng)驗(yàn)告訴我們：創(chuàng)建文化的人，一定自己首先是擁有文化的人。這里的文化不是普通意義上的文化，而是對企業(yè)精髓有了深刻了解后，對企業(yè)方向、使命、團(tuán)隊(duì)共識的一種高度認(rèn)同和演繹。,四、沒有自己文化的企業(yè)永遠(yuǎn)形不成優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),阿里巴巴成功的原因之一在于擺脫了傳統(tǒng)的向買家收費(fèi)的形式，全球首創(chuàng)向賣家收取會員費(fèi)。阿里巴巴非常注重服務(wù)，服務(wù)型公司的成分重于互聯(lián)網(wǎng)公司。其獨(dú)特的商業(yè)模式幫助許多中小型企業(yè)找到了走出困境的途徑。,+ 阿里巴巴獨(dú)特的B2B商業(yè)模式帶來了豐厚的收益，在三家交付價值中位居前三位。,五、獨(dú)特的經(jīng)營模 式和收益模式,年輕的阿里巴巴,阿里巴巴副總裁彭翼捷說“在阿里巴巴，我們不講過去怎么樣，我們都說現(xiàn)在，說未來。因?yàn)槲覀冞€很年輕。我們也談不上成功，畢竟我們是一家才8年的企業(yè)，而我們的