流程優(yōu)化思路.ppt

1、1、根據(jù)配方擬定微機(jī)程序 2、根據(jù)微機(jī)程序開始制膏 3、膏體質(zhì)量檢驗(yàn) 4、膏體輸送到落實(shí),生產(chǎn)計(jì)劃,1、銷售狀況分析 2、生產(chǎn)狀況分析 3、采購(gòu)狀況分析 4、財(cái)務(wù)狀況分析 5、安全庫(kù)存分析 6、匯總編制生產(chǎn)計(jì)劃（包含全面預(yù)算） 7、提交生產(chǎn)計(jì)劃書供決策層審批 8、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃 9、非正常生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整,主要 活動(dòng)：,主要產(chǎn)出：,生產(chǎn)流程(制膏類）分析,生產(chǎn)安排,1、生產(chǎn)線狀況分析 2、設(shè)備狀況分析 3、人員狀況分析 4、技術(shù)工藝分析 5、編制車間生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃書 6、提交車間生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃書供決策層審批 7、下達(dá)車間生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃 8、非正常車間生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃調(diào)整,主要 活動(dòng)：,成品車間生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃書

2、成品車間生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃調(diào)整書,主要產(chǎn)出：,制膏,生產(chǎn)計(jì)劃書 生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整書,配料,1、配方核實(shí) 2、原材料出庫(kù) 3、調(diào)整和控制計(jì)量參數(shù) 4、配料操作,主要 活動(dòng)：,配料單 原材料領(lǐng)料單,主要產(chǎn)出：,灌裝包裝,主要 活動(dòng)：,主要產(chǎn)出：,膏體質(zhì)量檢驗(yàn)單,1、膏體和半成品（軟管）進(jìn)入灌裝機(jī)灌裝 2、裝一支盒 3、裝中包裝 4、裝大包裝 5、成品 6、灌裝質(zhì)量和包裝質(zhì)量檢驗(yàn) （車間自檢和技術(shù)發(fā)展部專檢,主要產(chǎn)出：,成品質(zhì)量檢驗(yàn)單 成品數(shù)量計(jì)量單,主要 活動(dòng)：,出庫(kù),主要產(chǎn)出：,成品綜合驗(yàn)收單,主要 活動(dòng)：,1、成品規(guī)范堆碼 2、運(yùn)輸?shù)匠善穾?kù),生產(chǎn)活動(dòng),人工配料,生產(chǎn)計(jì)劃,1、銷售狀況分析 2、生產(chǎn)狀況分

3、析 3、采購(gòu)狀況分析 4、財(cái)務(wù)狀況分析 5、安全庫(kù)存分析 6、匯總編制生產(chǎn)計(jì)劃（包含全面預(yù)算） 7、提交生產(chǎn)計(jì)劃書供決策層審批 8、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃 9、非正常生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整,主要 活動(dòng)：,主要產(chǎn)出：,生產(chǎn)流程（漱口舅）分析,生產(chǎn)安排,1、生產(chǎn)線狀況分析 2、設(shè)備狀況分析 3、人員狀況分析 4、技術(shù)工藝分析 5、編制車間生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃書 6、提交車間生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃書供決策層審批 7、下達(dá)車間生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃 8、非正常車間生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃調(diào)整,主要 活動(dòng)：,成品車間生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃書 成品車間生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃調(diào)整書,主要產(chǎn)出：,制膏,生產(chǎn)計(jì)劃書 生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整書,原料處理,1、篩選 2、除渣 3、熱處理 4、預(yù)處理,主要

4、 活動(dòng)：,配料單 原材料領(lǐng)料單,主要產(chǎn)出：,灌裝包裝,主要 活動(dòng)：,主要產(chǎn)出：,膏體質(zhì)量檢驗(yàn)單,1、熟化產(chǎn)品 2、拋光 3、鋁塑包裝 4、裝盒 5、塑封 6、外包裝,主要產(chǎn)出：,成品質(zhì)量檢驗(yàn)單 成品數(shù)量計(jì)量單,主要 活動(dòng)：,出庫(kù),主要產(chǎn)出：,成品綜合驗(yàn)收單,主要 活動(dòng)：,1、成品規(guī)范堆碼 2、運(yùn)輸?shù)匠善穾?kù),生產(chǎn)活動(dòng),配料,1、攪拌 2、成型,生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程界定,生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)整計(jì)劃,生產(chǎn)安排,生產(chǎn)活動(dòng),入庫(kù),董事會(huì),審批全年生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)部,生產(chǎn)科,營(yíng)銷部,財(cái)務(wù)部,技術(shù)發(fā)展部,勞工科,總經(jīng)理,批準(zhǔn)執(zhí)行全年計(jì)劃,成品車間,組織實(shí)施,負(fù)責(zé)制訂,參與,參與,參與,參與,組織實(shí)施,具體執(zhí)行,成品運(yùn)輸?shù)?/p>

5、庫(kù)房,驗(yàn)收入庫(kù),采購(gòu)計(jì)劃,1、公司安排分析 2、各部提出辦公用品使用申請(qǐng) 3、生產(chǎn)狀況分析 4、采購(gòu)狀況分析 5、財(cái)務(wù)狀況分析 6、安全庫(kù)存分析 7、匯總編制采購(gòu)計(jì)劃（包含全面預(yù)算） 8、提交采購(gòu)計(jì)劃書供決策層審批 9、制訂非正常采購(gòu)計(jì)劃調(diào)整,主要 活動(dòng)：,主要產(chǎn)出：,辦公用品（總務(wù)科）采購(gòu)流程分析,采購(gòu)任務(wù)安排,1、采購(gòu)任務(wù)分工 2、月度計(jì)劃細(xì)化 3、下達(dá)采購(gòu)任務(wù)計(jì)劃 8、非正常采購(gòu)任務(wù)計(jì)劃調(diào)整,主要 活動(dòng)：,采購(gòu)任務(wù)計(jì)劃書 采購(gòu)任務(wù)計(jì)劃調(diào)整書,主要產(chǎn)出：,采購(gòu)作業(yè),各部使用申請(qǐng)單 采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)書 采購(gòu)計(jì)劃調(diào)整書,采購(gòu)前期工作,1、供應(yīng)商信息收集調(diào)研 2、供應(yīng)商初步選擇 3、產(chǎn)品試用評(píng)價(jià) 4

6、、意向洽談 5、供應(yīng)商確定 6、合同談判 7、合同簽定,主要 活動(dòng)：,供應(yīng)商評(píng)價(jià)分析報(bào)告 采購(gòu)合同,主要產(chǎn)出：,到貨驗(yàn)收,主要 活動(dòng)：,1、按照采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu) 2、保存好采購(gòu)單據(jù),主要產(chǎn)出： 物資請(qǐng)購(gòu)單,1、通知質(zhì)量檢驗(yàn)檢驗(yàn)質(zhì)量 2、與供應(yīng)方共同驗(yàn)貨,主要產(chǎn)出： 貨物到貨驗(yàn)收單,主要 活動(dòng)：,付款,主要產(chǎn)出： 付款憑證,主要 活動(dòng)：,1、牽頭貨物驗(yàn)收單送達(dá)提交財(cái)務(wù)部,采購(gòu)計(jì)劃,1、公司員工藥品使用情況分析 2、采購(gòu)狀況分析 3、安全庫(kù)存分析 4、匯總編制采購(gòu)計(jì)劃（包含全面預(yù)算） 4、提交采購(gòu)計(jì)劃書供決策層審批 6、制訂非正常采購(gòu)計(jì)劃調(diào)整,主要 活動(dòng)：,主要產(chǎn)出：,藥品（總務(wù)科）采購(gòu)流程分析,采購(gòu)

7、任務(wù)安排,1、采購(gòu)任務(wù)分工 2、月度計(jì)劃細(xì)化 3、下達(dá)采購(gòu)任務(wù)計(jì)劃 4、非正常采購(gòu)任務(wù)計(jì)劃調(diào)整,主要 活動(dòng)：,采購(gòu)任務(wù)計(jì)劃書 采購(gòu)任務(wù)計(jì)劃調(diào)整書,主要產(chǎn)出：,采購(gòu)作業(yè),采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)書 采購(gòu)計(jì)劃調(diào)整書,采購(gòu)前期工作,1、供應(yīng)商信息收集調(diào)研 2、供應(yīng)商初步選擇 3、意向洽談 4、供應(yīng)商確定 5、合同談判 6、合同簽定,主要 活動(dòng)：,供應(yīng)商評(píng)價(jià)分析報(bào)告 采購(gòu)合同,主要產(chǎn)出：,到貨驗(yàn)收,主要 活動(dòng)：,1、按照采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu) 2、保存好采購(gòu)單據(jù),主要產(chǎn)出：,1、與供應(yīng)方共同驗(yàn)貨,主要產(chǎn)出：,主要 活動(dòng)：,付款,主要產(chǎn)出：,主要 活動(dòng)：,1、牽頭貨物驗(yàn)收單送達(dá)提交財(cái)務(wù)部,藥品請(qǐng)購(gòu)單,藥品到貨驗(yàn)收單,付款憑證

8、,采購(gòu)計(jì)劃,1、公司安排分析 2、采購(gòu)狀況分析 3、財(cái)務(wù)狀況分析 4、安全庫(kù)存分析 5、匯總編制采購(gòu)計(jì)劃（包含全面預(yù)算） 6、提交采購(gòu)計(jì)劃書供決策層審批 7、制訂非正常采購(gòu)計(jì)劃調(diào)整,主要 活動(dòng)：,主要產(chǎn)出：,福利品（總務(wù)科）采購(gòu)流程分析,采購(gòu)任務(wù)安排,1、采購(gòu)任務(wù)分工 2、月度計(jì)劃細(xì)化 3、下達(dá)采購(gòu)任務(wù)計(jì)劃 8、非正常采購(gòu)任務(wù)計(jì)劃調(diào)整,主要 活動(dòng)：,采購(gòu)任務(wù)計(jì)劃書 采購(gòu)任務(wù)計(jì)劃調(diào)整書,主要產(chǎn)出：,采購(gòu)作業(yè),采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)書 采購(gòu)計(jì)劃調(diào)整書,采購(gòu)前期工作,1、供應(yīng)商信息收集調(diào)研 2、供應(yīng)商初步選擇 3、福利品試用評(píng)價(jià) 4、意向洽談 5、供應(yīng)商確定 6、合同談判 7、合同簽定,主要 活動(dòng)：,供應(yīng)商評(píng)

9、價(jià)分析報(bào)告 采購(gòu)合同,主要產(chǎn)出：,到貨驗(yàn)收,主要 活動(dòng)：,1、按照采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu) 2、保存好采購(gòu)單據(jù),物資請(qǐng)購(gòu)單,1、通知質(zhì)量檢驗(yàn)檢驗(yàn)質(zhì)量 2、與供應(yīng)方共同驗(yàn)貨,貨物到貨驗(yàn)收單,主要 活動(dòng)：,付款,付款憑證,主要 活動(dòng)：,1、牽頭貨物驗(yàn)收單送達(dá)提交財(cái)務(wù)部,主要產(chǎn)出：,主要產(chǎn)出：,主要產(chǎn)出：,采購(gòu)業(yè)務(wù)流程界定（辦公用品）,貨物到貨 驗(yàn)收單,付款,總經(jīng)理,黨委工作部,營(yíng)銷部,財(cái)務(wù)部,技術(shù)發(fā)展部,生產(chǎn)部,采購(gòu)任務(wù)書 或調(diào)整書,供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告,采購(gòu)合同,經(jīng)理辦公室,采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)單 采購(gòu)計(jì)劃調(diào)整書,物資請(qǐng)購(gòu)單,提出申請(qǐng),提出申請(qǐng),提出申請(qǐng),提出申請(qǐng),提出申請(qǐng),總務(wù)科,匯總申請(qǐng) 提出計(jì)劃,審批,提出申請(qǐng),審

10、核,編制,編制,編制,簽定,驗(yàn)收,付款,采購(gòu)業(yè)務(wù)流程界定（福利用品）,貨物到貨 驗(yàn)收單,付款,總經(jīng)理,黨委工作部,營(yíng)銷部,財(cái)務(wù)部,技術(shù)發(fā)展部,生產(chǎn)部,采購(gòu)任務(wù)書 或調(diào)整書,供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告,采購(gòu)合同,經(jīng)理辦公室,采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)單 采購(gòu)計(jì)劃調(diào)整書,物資請(qǐng)購(gòu)單,提出年度計(jì)劃,總務(wù)科,提出計(jì)劃,編制,編制,編制,簽定,驗(yàn)收,采購(gòu)業(yè)務(wù)流程界定（藥品）,貨物到貨 驗(yàn)收單,付款,總經(jīng)理,黨委工作部,營(yíng)銷部,財(cái)務(wù)部,技術(shù)發(fā)展部,醫(yī)務(wù)室,采購(gòu)任務(wù)書 或調(diào)整書,供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告,采購(gòu)合同,經(jīng)理辦公室,采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)單 采購(gòu)計(jì)劃調(diào)整書,物資請(qǐng)購(gòu)單,提出申請(qǐng),總務(wù)科,提出計(jì)劃,編制,編制,編制,簽定,驗(yàn)收,新產(chǎn)品初步篩選,

11、1、新產(chǎn)品信息搜集 2、新產(chǎn)品信息篩選 3、新產(chǎn)品初步機(jī)會(huì)研究 4、新產(chǎn)品初步機(jī)會(huì)確定,主要 活動(dòng)：,主要產(chǎn)出：,新產(chǎn)品開發(fā)流程分析,1、產(chǎn)品政策初步研究 2、產(chǎn)品市場(chǎng)初步研究 3、產(chǎn)品技術(shù)工藝初步研究 4、產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)初步研究 5、初步綜合分析 6、企業(yè)內(nèi)部資源分析,主要 活動(dòng)：,項(xiàng)目建議書 （項(xiàng)目較小級(jí)別本流程代替可行性研究）,主要產(chǎn)出：,新產(chǎn)品初步研究報(bào)告,項(xiàng)目建議書,1、產(chǎn)品政策研究 2、產(chǎn)品市場(chǎng)研究 3、產(chǎn)品技術(shù)工藝研究 4、產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)研究 5、初步綜合分析 6、企業(yè)內(nèi)部資源分析,主要 活動(dòng)：,可行性研究報(bào)告 （本流程限于大型項(xiàng)目）,主要產(chǎn)出：,設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書,主要 活動(dòng)：,1、新產(chǎn)品 設(shè)

12、計(jì)產(chǎn)品目標(biāo)及主要任務(wù)確定 2、新產(chǎn)品 設(shè)計(jì)小組負(fù)責(zé)人及其成員構(gòu)成 3、新產(chǎn)品 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)組織確定、4、新產(chǎn)品 設(shè)計(jì)時(shí)間進(jìn)度確定 5、新產(chǎn)品 設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)確定 6、新產(chǎn)品 設(shè)計(jì)其它物質(zhì)準(zhǔn)備確定、,設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書,1、新產(chǎn)品 設(shè)計(jì)產(chǎn)品目標(biāo)及主要任務(wù)組織分工分解 2、項(xiàng)目進(jìn)度總控和分階段時(shí)間進(jìn)度控制計(jì)劃 3、主要設(shè)計(jì)開發(fā)程序和思路確定 4、人財(cái)物信息等資源的詳細(xì)配置,設(shè)計(jì)開發(fā)方案,主要 活動(dòng)：,設(shè)計(jì)開發(fā)實(shí)施,主要產(chǎn)出：,新產(chǎn)品樣品,主要 活動(dòng)：,1、分工設(shè)計(jì)開發(fā) 2、及時(shí)報(bào)告進(jìn)度，加強(qiáng)總體協(xié)調(diào)和控制 3、小試 4、中試 5、試生產(chǎn),可行性研究,設(shè)計(jì)開發(fā)方案,與營(yíng)銷部關(guān)于包裝溝通不暢，影響進(jìn)度,主要產(chǎn)出：,

13、主要產(chǎn)出：,產(chǎn)品研制報(bào)告,1、產(chǎn)品研制總結(jié) 2、產(chǎn)品試產(chǎn)總結(jié) 3、設(shè)計(jì)開發(fā)驗(yàn)證,主要 活動(dòng)：,主要產(chǎn)出：,新產(chǎn)品開發(fā)流程分析,1、客戶試用 2、新產(chǎn)品鑒定,主要 活動(dòng)：,新產(chǎn)品鑒定報(bào)告 客戶試用報(bào)告,主要產(chǎn)出：,產(chǎn)品研制報(bào)告 試產(chǎn)總結(jié)報(bào)告 產(chǎn)品研制過程總結(jié),產(chǎn)品鑒定報(bào)告,1、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)內(nèi)部評(píng)審 2、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)外部評(píng)審,主要 活動(dòng)：,新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)評(píng)審報(bào)告,主要產(chǎn)出：,1、正式生產(chǎn),主要 活動(dòng)：,新產(chǎn)品評(píng)審,正式生產(chǎn),新產(chǎn)品開發(fā)流程界定,新產(chǎn)品初步 研究報(bào)告,設(shè)計(jì)開發(fā) 方案,試產(chǎn) 報(bào)告,新產(chǎn)品鑒 定報(bào)告,董事會(huì),生產(chǎn)部,項(xiàng)目組,營(yíng)銷部,開發(fā)科,銷售公司,供應(yīng)科,財(cái)務(wù)部,技術(shù)發(fā)展部,質(zhì)量檢

14、驗(yàn)科,提出和參與,總經(jīng)理,審閱,項(xiàng)目建議書,可行性研究報(bào)告,設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書,審批,參與,編制,生產(chǎn)車間,產(chǎn)品研制 報(bào)告,設(shè)計(jì)開發(fā) 評(píng)審報(bào)告,正式投產(chǎn),審核,制訂,組織審閱,主持編制,技術(shù)科,市場(chǎng)科,參與,提出和參與,組織審閱,提出和參與,參與,參與,提出和參與,參與,參與,組織論證,參與,參與,審批,審閱,組織編制,參與,參與,參與,參與,參與,參與,參與,參與,組織論證,參與,參與,審批,審閱,審閱,審閱,審閱,閱知,審批,主持編制,閱知,閱知,參與,歸檔,審核,審核,組織評(píng)審,參與,參與,傳閱,參與,參與,存檔,審批,審閱,組織,參與,主持,參與,審閱,遞檢,傳閱,傳閱,參與,參與,參與,

15、參與,參與,參與,參與,參與,參與,參與,參與,審批,參與,主持編制,參與,初審,初審,組織審閱,參與,需要定義一下這個(gè)概念,關(guān)于外包的管理流程需要規(guī)范,研發(fā)計(jì)劃,1、公司戰(zhàn)略規(guī)劃分析 2、各項(xiàng)目市場(chǎng)狀況分析 3、各項(xiàng)目技術(shù)狀況分析 4、各項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況分析 5、研發(fā)現(xiàn)狀分析 6、研發(fā)設(shè)備狀況分析 7、人員狀況分析 8、各項(xiàng)目進(jìn)度分析 9、匯總編制研發(fā)計(jì)劃（包含全面預(yù)算） 10、提交研發(fā)計(jì)劃書供決策層審批 11、下達(dá)研發(fā)計(jì)劃 12、非正常研發(fā)計(jì)劃調(diào)整,主要 活動(dòng)：,主要產(chǎn)出：,研發(fā)管理流程分析,研發(fā)任務(wù)安排,1、編制研發(fā)任務(wù)計(jì)劃書 2、提交研發(fā)任務(wù)計(jì)劃書供決策層審批 3、下達(dá)研發(fā)任務(wù)計(jì)劃 4、非

16、正常研發(fā)任務(wù)計(jì)劃調(diào)整,主要 活動(dòng)：,研發(fā)任務(wù)計(jì)劃書 研發(fā)任務(wù)計(jì)劃調(diào)整書,主要產(chǎn)出：,研發(fā)計(jì)劃書 研發(fā)計(jì)劃調(diào)整書,研發(fā)計(jì)劃實(shí)施（新產(chǎn)品研發(fā)流程）,1、定期聽取項(xiàng)目組的匯報(bào) 2、協(xié)助解決項(xiàng)目運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題 3、按照項(xiàng)目進(jìn)度審核項(xiàng)目資金到位 4、審查項(xiàng)目組編制的項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn) 5、編制公司對(duì)項(xiàng)目的控制標(biāo)準(zhǔn) 6、按照控制標(biāo)準(zhǔn)考核 7、矯正項(xiàng)目運(yùn)行出現(xiàn)的和可能出現(xiàn)偏差,主要產(chǎn)出：,項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)審查意見 項(xiàng)目資金撥付審核表 項(xiàng)目考核表,主要 活動(dòng)：,研發(fā)評(píng)價(jià),主要產(chǎn)出：,項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)表,主要 活動(dòng)：,1、搜集研發(fā)項(xiàng)目有關(guān)資料 2、組織鑒定項(xiàng)目成果 3、多方面評(píng)價(jià)項(xiàng)目（包括項(xiàng)目組織和運(yùn)行狀況） 4、對(duì)項(xiàng)目的結(jié)果進(jìn)行考核,研發(fā)管理流程界定,研發(fā)任務(wù)安排,研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施,董事會(huì),審批全年計(jì)劃,生產(chǎn)部,營(yíng)銷部,財(cái)務(wù)部,技術(shù)發(fā)展部,總經(jīng)理,審核年度計(jì)劃,研發(fā)計(jì)劃書,研發(fā)評(píng)價(jià),負(fù)責(zé)制訂年度研發(fā)計(jì)劃,項(xiàng)目小組,參與,參與,參與,組織實(shí)施,具體實(shí)施,過程管理（控制、協(xié)調(diào)）,組織評(píng)