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1、,Booyu,第一章,為何要規(guī)劃,當企業(yè)為員工做出的職業(yè)規(guī)劃和員工自身的規(guī)劃高度吻合時，既符合企業(yè)戰(zhàn)略目標的要求又符合員工內心的訴求，實現了企業(yè)和員工的雙贏，人才的流失就會有大幅度的降低，企業(yè)的招聘成本、培訓成本就會大幅度相應的下降，員工的求職成本和自身盲目充電培訓的成本也會大幅下降，同時也減少了員工到處求職的機會成本。,只有這樣，才能達到人力資源的高效配置，才會改變企業(yè)埋怨難招聘到合適的員工，員工抱怨難找到合適的工作的局面。,博裕進口物流服務主要負責機械進口報關、木材進口代理、化工雜貨進口清關，博裕官方網站http:/www.booyu- 全國免費咨詢：400-0724-200,在朗訊，這已

2、成為一項滾動發(fā)展制度，每到年末部門經理都要和員工一起對照上一年的規(guī)劃進行檢查，制定下一年的規(guī)劃?？梢哉f，職業(yè)生涯規(guī)劃不僅為員工架起了成長的階梯，而且使公司的發(fā)展獲得永不衰竭的能量。,【朗訊的職業(yè)生涯留人】,booyu http:/www.good-,3.4 職業(yè)生涯規(guī)劃的職責劃分,第三章,如何規(guī)劃,個人職業(yè)生涯的發(fā)展離不開組織，組織是個人發(fā)展的載體。在個人職業(yè)生涯發(fā)展中，組織、個人以及其他一些相關人員都扮演著重要的角色，承擔著不同的任務。在組織中，員工的職業(yè)生涯發(fā)展不僅是個人的事情，也是組織的事情，是組織內部方方面面共同肩負的責任。,HR部門的職責,直線經理的職責,員工個人的職責,1）宣傳規(guī)劃

3、的理念和重要性； 2）進行規(guī)劃的理論知識培訓； 3）制定完善規(guī)劃的操作制度； 4）具體引導規(guī)劃的工作開展；,1）對員工的發(fā)展情況作出評估； 2）提供職業(yè)咨詢并協(xié)助設計職業(yè)發(fā)展路徑、目標； 3）提供職位空缺信息、崗位輪調機會、培訓課程并開展培訓； 4）注重效果和提高，對生涯發(fā)展狀況持續(xù)討論、追蹤效果。,1）了解規(guī)劃知識，明確自身發(fā)展階段和開發(fā)需求，建立個人目標和發(fā)展計劃； 2）評估自己的興趣、技能和價值，清楚地認識到自己在工作中的優(yōu)勢及不足。 3）查找培訓課程信息和崗位論調、職位空缺信息，主動參與培訓與輪崗等。 4）持續(xù)跟蹤，不斷提升與完善自己。,第四章,規(guī)劃實施,“自己自彼，百戰(zhàn)百勝”是生涯探索與規(guī)劃的最佳原則，若我們對自己以及環(huán)境有充分的認識與了解，便能做出較為適合自己的決定。,4.1 職業(yè)生涯診斷,知己,知彼,自我分析（目標取向和能力取向），了解自我的興趣、專長、性格、學識、技能、智商、情商、體質、價值觀、思維方式、擁有的資