提高生產(chǎn)效率的方法

1、提高生產(chǎn)效率的方法,講師：許傳授 制作：錢發(fā)生,提高生產(chǎn)效率取決于一個(gè)企業(yè) 上下員工思想素質(zhì)和精神狀態(tài),引言,第一章：生產(chǎn)效率的主要概念 第二章：生產(chǎn)效率的提高方法 第三章：生產(chǎn)效率的管理方法 第四章：資源轉(zhuǎn)化成果的過(guò)程 第五章：談減少浪費(fèi)降低成本,課程簡(jiǎn)章,所謂的生產(chǎn)效率，主要有五個(gè)主要概念所構(gòu)成 （如圖所示）,第一章：生產(chǎn)效率的概念,調(diào)集足夠的資 源來(lái)完成目標(biāo),最有效的利用 和保護(hù)資源,運(yùn)用工作簡(jiǎn)化 的一般原則,充分利用自動(dòng)化 和計(jì)算機(jī)系統(tǒng),以組織力量來(lái) 凝聚企業(yè)力量,生產(chǎn)效率主要概念圖解,分別為： 1、充分具備保質(zhì)保量的資源。2、有效地利用資源，重視資源保護(hù)。3、根據(jù)常識(shí)，對(duì)工作進(jìn)行系統(tǒng)

2、化和簡(jiǎn)化，有 利于提高生產(chǎn)效率。4、引進(jìn)自動(dòng)化和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，目的在于最大 限度地發(fā)揮資源的生產(chǎn)率。 5、組織建設(shè)是企業(yè)把它的精力集中于完成各 項(xiàng)指標(biāo)。,為完成規(guī)定的目標(biāo)，必須充分具備保質(zhì)保量的資源 生產(chǎn)率是產(chǎn)出與投入之比，這個(gè)比率越大。 生產(chǎn)效率就越高。生產(chǎn)率的準(zhǔn)確測(cè)量較難 把握，通常的以為只是投入多少人工，產(chǎn)出多 少價(jià)值，對(duì)生產(chǎn)率的綜合測(cè)定，應(yīng)該是把所有 投入與產(chǎn)出在價(jià)值上作比較。,資源應(yīng)與規(guī)定的成果相配 一個(gè)必須達(dá)到的成果，然后要他們?nèi)ネ瓿?它。如果資源不足的話，目標(biāo)是不可能達(dá)到的。 從成果所要要求的角度來(lái)估量他們的資源，進(jìn) 而采取種種調(diào)整措施，使得人才物力能與規(guī)定 的成果相匹配，既不可以

3、太少，也不可過(guò)多。,1）、場(chǎng)地設(shè)施：有足夠的空間來(lái)進(jìn)行 生產(chǎn)操作，來(lái)儲(chǔ)藏產(chǎn)品。 2）、設(shè)備條件：場(chǎng)地設(shè)施是具備按工 作進(jìn)度處理大批產(chǎn)品的能力 3）、公用事業(yè)設(shè)施及各種輔助設(shè)備： 如：電力、蒸氣、壓縮空氣、廢 氣處理、運(yùn)輸,主要資源,4）、物資供應(yīng)：存貨是否備足？是否有多方面來(lái)源？ 質(zhì)量是否符合要求？ 5）、資金：是否有足夠的僅僅來(lái)完成這個(gè)項(xiàng)目？存 入先進(jìn)的利率是否在企業(yè)償還力 之內(nèi)？ 6）、人力資源：技術(shù)對(duì)口的員工是否足夠？ 員工們 是否適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，是否調(diào)動(dòng)他們的積極性。 7）、信息：工作日程表安排妥了嗎？工作指令和程 序都清楚了嗎？,主要資源,提高生產(chǎn)效率是我們每天的戰(zhàn)斗，而對(duì)有些企業(yè)則是生

4、死搏斗。生產(chǎn)效率多半意味著非盈即虧，非敗即勝。,第二章：生產(chǎn)效率的提高方法,1、生產(chǎn)效率的管理領(lǐng)域 人（作業(yè)員）及高薪高效率 設(shè)備的有效管理與改善 會(huì)議的作用 品質(zhì)管制（人人QC）,利用DETA（數(shù)據(jù)）提高效率 生產(chǎn)線均衡生產(chǎn) 轉(zhuǎn)線管理 時(shí)間管理 操作能力的掌握和訓(xùn)練 積極性的調(diào)動(dòng),2、提高生產(chǎn)效率的途徑 提高生產(chǎn)效率的途徑包括兩個(gè)方面：,第一：機(jī)械效率 第二：人為效率,1）提高機(jī)械效率的方法 機(jī)械效率指標(biāo)數(shù)據(jù)的建立與運(yùn)用 預(yù)防保養(yǎng) 發(fā)揮有效工作時(shí)間 設(shè)備改善 改善非生產(chǎn)性原因分析 改善設(shè)備利用率,2）提高人為效率的方法 人為效率指標(biāo)的建立與運(yùn)用 待料或換型號(hào)規(guī)格的轉(zhuǎn)線管控 人員短缺的增補(bǔ) 故

5、障原因的及時(shí)排除 生產(chǎn)計(jì)劃單的不及時(shí) 品質(zhì)異常的處理（物料不良的處理）,了解了關(guān)于生產(chǎn)效率所涉及到的管理領(lǐng)域，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到提高生產(chǎn)效率的兩大途徑，那么接下來(lái)到底怎樣提高生產(chǎn)效率，該運(yùn)用何種方法呢？,3、提高生產(chǎn)效率的方法 生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)（組、工作站、課） 人員熟練度 LINE設(shè)備之改善 來(lái)料的品質(zhì)與交期的及時(shí)性 IE手法之導(dǎo)入 報(bào)表的運(yùn)用,掌握提高生產(chǎn)效率的方法，并對(duì)之有效的進(jìn)行管理。,第三章：生產(chǎn)效率的管理,1）作業(yè)員日?qǐng)?bào)表有否 2）組長(zhǎng)、班長(zhǎng)一定要了解每位員工效率 及品質(zhì)狀況并對(duì)之進(jìn)行控制和改善 3）量的表示與效率的表示（量的表示無(wú) 法標(biāo)準(zhǔn)化） 4）每周個(gè)人效率分布有否有異常,5）要使非生

6、產(chǎn)性工時(shí)充分體現(xiàn)出來(lái) 用效率指標(biāo)執(zhí)行管理 配合獎(jiǎng)勵(lì)措施 步驟： ：作業(yè)員填寫(xiě)日?qǐng)?bào)表 ：組長(zhǎng)計(jì)算效率指標(biāo) ：效率公布 ：配合獎(jiǎng)勵(lì)措施,6）防止隱藏要使非生產(chǎn)性工時(shí)充分體現(xiàn)出來(lái) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、產(chǎn)能計(jì)算、效率管理、報(bào)價(jià)與 成本應(yīng)用之時(shí)機(jī)與配合方法 目標(biāo)達(dá)成率不易防止隱藏性數(shù)據(jù) 步驟： ：作業(yè)員填寫(xiě)日?qǐng)?bào)表 ：組長(zhǎng)計(jì)算效率指標(biāo) ：效率公布 ：配合獎(jiǎng)勵(lì)措施,7）提高效率 效率的精神效果 數(shù)據(jù)了解問(wèn)題 獎(jiǎng)勵(lì)措施（要有籌碼） 班、組對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的教導(dǎo) 實(shí)際問(wèn)題的掌握與先后次序 電腦化防止錯(cuò)誤及減少事務(wù)時(shí)間,欠獎(jiǎng)勵(lì) 指標(biāo)選用不得當(dāng) 怕事務(wù)時(shí)間及未沖破電腦化的困擾 數(shù)量不對(duì)影響效率正確性 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)不知是否正確（欠效率管

7、理） 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、產(chǎn)能計(jì)算、效率管理時(shí)機(jī)錯(cuò)誤不及時(shí) 目標(biāo)達(dá)成率無(wú)法反映問(wèn)題或無(wú)法體現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn) 實(shí)際問(wèn)題未及時(shí)掌握,常見(jiàn)問(wèn)題,合理利用企業(yè)資源，通過(guò)運(yùn)用有效的方法，使其成為終極成果。,第四章：資源轉(zhuǎn)化成果,資源轉(zhuǎn)化成果圖解,資 源,設(shè) 備 與 器 材,能 源 和 公 用 事 業(yè) 設(shè) 施,物 資 供 應(yīng),人 力 資 源,信 息,資 金,成 果,產(chǎn) 量,質(zhì) 量,成本控制,生產(chǎn)率與盈利性,轉(zhuǎn)化過(guò)程,1、資源 達(dá)到一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)所需的一切東西，包括有形資源和無(wú)形資源。,設(shè)備器材：工作空間、辦公設(shè)施、生產(chǎn)工 具、機(jī) 器等 能源：電力等公司公用事業(yè)設(shè)施（如：供 熱、照 明、空調(diào)、電力、機(jī)器、設(shè)備、電 話等） 物

8、資供應(yīng)：原材料、零件與組件等,資源的分類,人力資源：一般指勞動(dòng)力和技能的職工 信息數(shù)據(jù)：存在內(nèi)部和外部的信息數(shù)據(jù) 資金：包括各種資金來(lái)源，不管是直接 的 或是間接的,資源的分類,2、成果 成果是轉(zhuǎn)化過(guò)程的終極產(chǎn)品，成果是管理工作的直接后果。,產(chǎn)量：所在部門(mén)每天、每周、每月、每 年都要完成一定數(shù)量的任務(wù) 質(zhì)量：人們常常稱之為“工藝如何”，質(zhì) 量是沒(méi)有底的，它只可能是一套性能指 標(biāo)。,成果的分類,成本控制：成本是衡量成果的產(chǎn)量與質(zhì)量 如何的一種尺度，最理想的是把產(chǎn)品的產(chǎn) 量和質(zhì)量控制在規(guī)定的成本之內(nèi)。 盈利性、成本效益或生產(chǎn)率：實(shí)際上，這 些衡量手段都是將已經(jīng)獲得的成果與所花 費(fèi)的資源相比較。生產(chǎn)

9、率，是對(duì)取得成過(guò) 與花費(fèi)的資源之間更為廣泛的衡量尺度。,成果的分類,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，誰(shuí)占據(jù)了成本領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就控制了整個(gè)行業(yè)！ 成本價(jià)值觀,第五章：減少浪費(fèi)降低成本,1、成本與利益,利 益,售 價(jià),總 成 本,直 接 成 本,間 接 成 本,直接材料,直接工人,制造費(fèi)用,制 造 成 本,管理費(fèi)用,管理成本,銷售費(fèi)用,行銷成本,財(cái)務(wù)費(fèi)用,資金成本,2、浪費(fèi)的區(qū)域,浪費(fèi),材料,人力,設(shè)備,時(shí)間,空間,意外事故,創(chuàng)意,間接部門(mén),浪費(fèi)1）時(shí)間的浪費(fèi) 缺乏適當(dāng)?shù)挠?jì)劃，使工作人員在換規(guī) 格 時(shí)產(chǎn)生等待或停工待料。 領(lǐng)班未能徹底了解其所接受之命令與指 示。 缺乏對(duì)今天工作內(nèi)容的認(rèn)識(shí) 對(duì)領(lǐng)半的命令或指示不清楚,未確定督導(dǎo)工具、材料、裝置應(yīng)放置 于一定之處所。 不應(yīng)加班的工作，造成加班。 縱容班員工養(yǎng)成聊天、擅離崗位、浪 費(fèi)時(shí)間的習(xí)慣。 拖延決策。 需要修理時(shí)未立即請(qǐng)查原因。,浪費(fèi)2）創(chuàng)意的浪費(fèi) 未能傾聽(tīng)員工建議 未能鼓勵(lì)班員多提建議 在各種問(wèn)題上不能廣征部屬的意見(jiàn),未詢問(wèn)新進(jìn)人員過(guò)去工作經(jīng)驗(yàn)，以獲取有益的意見(jiàn)。 未充分向其他部門(mén)（如生技等）請(qǐng)教。 未能從領(lǐng)班會(huì)議中獲取有益的意見(jiàn)。 管理機(jī)能不好。,5,浪費(fèi)3）材料與供應(yīng)品不好 對(duì)新進(jìn)員工指導(dǎo)不夠 指派新工作時(shí)未充分指導(dǎo) 機(jī)械鼓掌或未調(diào)整好,4,未對(duì)每一工位檢查材料使用情況進(jìn)行 分析） 請(qǐng)領(lǐng)太多材料，多余材料卻未辦理退