房地產(chǎn)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理辦法模版

1、工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理辦法編制: 日期: 審核: 日期: 批準(zhǔn): 日期: 修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人一、目的1、明確監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)的工作范圍及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。2、用于項(xiàng)目工程部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的管理與考核，最大限度地發(fā)揮監(jiān)理單位監(jiān)理與咨詢的作用。二、監(jiān)理與項(xiàng)目工程部、施工單位的工作關(guān)系1、監(jiān)理單位是受建設(shè)單位委托以合同及相關(guān)規(guī)范為依據(jù)，在現(xiàn)場(chǎng)為建設(shè)單位提供監(jiān)理與咨詢服務(wù)的。監(jiān)理的日常工作要求由項(xiàng)目工程部安排，監(jiān)理需認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理大綱要求做到事前控制，履約能力與業(yè)務(wù)能力由項(xiàng)目工程部組織綜合考核。2、施工單位有權(quán)利對(duì)監(jiān)理單位的工作態(tài)度、作風(fēng)、能力及廉潔自律方面向項(xiàng)目工程部提出意見(jiàn)

2、。3、監(jiān)理單位按照相關(guān)約定行使監(jiān)理權(quán)力，在履約過(guò)程中應(yīng)與項(xiàng)目工程部保持通報(bào)制度，將現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)展情況、與施工單位的協(xié)調(diào)情況即時(shí)與項(xiàng)目工程部溝通。三、監(jiān)理單位的人員管理1、監(jiān)理單位進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)工作前七天應(yīng)將監(jiān)理部組成人員的組織構(gòu)架、資歷、工作職責(zé)、擬為本工程服務(wù)的時(shí)間報(bào)給項(xiàng)目工程部。項(xiàng)目工程部于七天內(nèi)給予書(shū)面答復(fù)。如項(xiàng)目工程部對(duì)監(jiān)理部的工作人員有調(diào)整、更換意見(jiàn)，監(jiān)理部必須于七天內(nèi)將調(diào)整、更換的名單再報(bào)給項(xiàng)目工程部，項(xiàng)目工程部于七天內(nèi)給予書(shū)面答復(fù)。確定后向項(xiàng)目工程部報(bào)送監(jiān)理人員分工表，見(jiàn)附表一。2、隨著工程形象進(jìn)度不同，監(jiān)理單位需要調(diào)整工作人員時(shí)，應(yīng)于七天前將調(diào)換、增加、減少的人選報(bào)給項(xiàng)目工程部審批，每次

3、人員更換后均需重新上報(bào)監(jiān)理人員分工表。3、監(jiān)理單位如需更換監(jiān)理部總監(jiān)工程師，必須提前七天將替補(bǔ)人員的資歷報(bào)給項(xiàng)目工程部由甲方審批。4、所有監(jiān)理單位工作人員必須每天到工地現(xiàn)場(chǎng)上班，不得兼任其他項(xiàng)目職務(wù)。監(jiān)理人員請(qǐng)假須提前通知項(xiàng)目工程部并獲得同意。5、所有監(jiān)理人員應(yīng)每日上班前、下班后到項(xiàng)目工程部打卡，如未打卡，視為缺勤。6、項(xiàng)目工程部認(rèn)為總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師未盡職或不稱職的，滿足合同或本辦法中認(rèn)為可撤換的，可提出撤換要求。必要情況下，可申請(qǐng)以項(xiàng)目公司名義發(fā)函；7、監(jiān)理單位的工作日作息時(shí)間應(yīng)與項(xiàng)目工程部保持一致，節(jié)假日期間應(yīng)根據(jù)工程施工情況安排人員值班；遇工作需要，非值班人員也必須到場(chǎng)。8、監(jiān)理

4、單位人員不得以任何理由和名義擅自參加施工單位的宴請(qǐng)或收受禮品禮金。對(duì)違反上述行為的人員甲方有權(quán)要求撤換，并扣除乙方本工程項(xiàng)目總監(jiān)理費(fèi)用的15四、監(jiān)理單位內(nèi)業(yè)管理要求1、監(jiān)理人員應(yīng)熟悉圖紙，指出圖紙中存在的問(wèn)題，并提出合理化建議。2、監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真如實(shí)地填寫(xiě)監(jiān)理日志，對(duì)每天日常工作和工程實(shí)際進(jìn)展情況做詳細(xì)記錄，每位監(jiān)理工程師均應(yīng)填寫(xiě)監(jiān)理日志，內(nèi)容為監(jiān)理工程師按日志填寫(xiě)說(shuō)明填寫(xiě)管轄范圍內(nèi)的工作及事件，杜絕記流水帳。2、監(jiān)理單位辦公場(chǎng)所應(yīng)保持整潔美觀，監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則要點(diǎn)、工程形象進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖等資料要求上墻。監(jiān)理單位應(yīng)配備一套完整的工程規(guī)范和工程檢查、檢測(cè)工具。3、施工單位報(bào)給監(jiān)理單位要求

5、審核、審批的技術(shù)資料、付款、簽證等，監(jiān)理的審核、審批期限原則上不得超過(guò)兩天。4、監(jiān)理單位應(yīng)設(shè)有專人跟蹤檢查施工單位技術(shù)資料，以便技術(shù)資料的整理、歸檔與工程進(jìn)度同步。工程竣工后，應(yīng)督促施工單位提交竣工資料，經(jīng)審核后，由施工單位向甲方移交。甲方項(xiàng)目工程部有權(quán)隨時(shí)抽查技術(shù)資料的歸檔情況，對(duì)各階段該歸檔而未歸檔或歸檔資料不齊備，且監(jiān)理無(wú)有效理由的，處以1001000元/次的罰款；5、監(jiān)理單位每月26日前向項(xiàng)目工程部報(bào)送上月的監(jiān)理工作月報(bào)，監(jiān)理報(bào)表的內(nèi)容應(yīng)符合建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范以及甲方的要求。監(jiān)理月報(bào)樣本見(jiàn)附件二。監(jiān)理周報(bào)樣本見(jiàn)附件三。6、監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則應(yīng)在監(jiān)理開(kāi)展工作前7日?qǐng)?bào)送項(xiàng)目工程部，批準(zhǔn)后執(zhí)行

6、。7、由監(jiān)理主持的各種會(huì)議（如周例會(huì)、甲方組織的專項(xiàng)會(huì)議等）應(yīng)在會(huì)后一天內(nèi)編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，并經(jīng)甲方項(xiàng)目工程部同意后方可發(fā)出。8、監(jiān)理工作程序應(yīng)具有針對(duì)性，并在開(kāi)展工作前7日?qǐng)?bào)送項(xiàng)目工程部審批，項(xiàng)目工程部可以根據(jù)工作的進(jìn)展情況作出要求：巡視制度；旁站制度；各種監(jiān)理控制程序，施工方案批準(zhǔn)程序；控制點(diǎn)設(shè)置；原材料控制程序；工序控制程序；材料設(shè)備控制程序；相關(guān)簽字程序；取樣辦法；圖紙預(yù)審、會(huì)審制度；針對(duì)性的質(zhì)量控制措施（要點(diǎn)）；工程標(biāo)高、坐標(biāo)控制方案等，在實(shí)施過(guò)程中如要進(jìn)行變更須征得項(xiàng)目工程部的同意。9、監(jiān)理單位所有人員應(yīng)協(xié)助監(jiān)理單位文員收集全套施工過(guò)程中的質(zhì)保資料及管理資料，并整理入冊(cè)，做好目錄，隨時(shí)

7、備查。五、監(jiān)理單位對(duì)施工單位的管理1、監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工單位使用的大型設(shè)備、機(jī)具的準(zhǔn)用文件、操作人員的資格證書(shū)進(jìn)行審查，督促施工單位履行安全報(bào)驗(yàn)手續(xù)。監(jiān)理部應(yīng)將審查結(jié)果歸檔備案。2、監(jiān)理單位應(yīng)隨時(shí)檢查施工單位的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)施工單位安全生產(chǎn)不符合規(guī)定或存在安全隱患時(shí)，應(yīng)發(fā)文責(zé)令其整改；監(jiān)理部應(yīng)每周組織一次安全檢查和評(píng)分，檢查文件抄送項(xiàng)目工程部。安全監(jiān)理工程師每天至少一次對(duì)全工地可能存在隱患的部位進(jìn)行巡視，對(duì)危險(xiǎn)性較大的作業(yè)進(jìn)行旁站，如大型機(jī)械安裝等，如實(shí)填寫(xiě)安全監(jiān)理日志備查。3、施工單位進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理應(yīng)要求其將工程重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、特殊工序的施工方法和質(zhì)量保證措施上報(bào)，監(jiān)理在審核后應(yīng)附上監(jiān)理

8、措施，一并報(bào)給項(xiàng)目工程部。4、材料分批進(jìn)場(chǎng)的，每批均必須驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不符合合同規(guī)定或國(guó)家、地方標(biāo)準(zhǔn)的，監(jiān)理應(yīng)責(zé)令施工單位在兩天內(nèi)將材料運(yùn)離現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)將不合格事項(xiàng)書(shū)面通知項(xiàng)目工程部，不得隱瞞。對(duì)因監(jiān)理疏于監(jiān)督，造成不合格品用于工程的情況，監(jiān)理和施工單位承擔(dān)連帶責(zé)任。5、對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行有序、全面的巡視工作，對(duì)每道工序的施工過(guò)程進(jìn)行控制，并填寫(xiě)巡視記錄。組織檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，對(duì)巡視和驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知施工單位整改，并報(bào)項(xiàng)目工程部，分項(xiàng)工程質(zhì)量控制表格詳見(jiàn)附件一。6、組織或參與施工單位之間的工序交接驗(yàn)收，對(duì)未達(dá)到移交條件的，應(yīng)督促上道工序單位整改；對(duì)達(dá)到移交條件的，應(yīng)督促下道工序施工單

9、位及時(shí)展開(kāi)工作。7、監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法及監(jiān)理規(guī)范的要求對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站，如混凝土澆筑、防水施工、土方回填等。旁站人員應(yīng)了解施工單位人員到崗情況、質(zhì)量控制措施、督促施工單位及時(shí)解決施工過(guò)程中的異常狀況，阻止施工單位有違規(guī)行為等。旁站完成后，應(yīng)如實(shí)、準(zhǔn)確地記錄旁站記錄，記錄應(yīng)全面。8、按規(guī)范要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料（包括甲供材料）、試塊、鋼筋接頭等進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢，檢查材料質(zhì)量。9、對(duì)施工單位實(shí)測(cè)實(shí)量檔案進(jìn)行復(fù)核，確保資料的準(zhǔn)確性，督促施工單位對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理。10、監(jiān)理工程師根據(jù)項(xiàng)目工程部安排積極落實(shí)工程樣板工作，全過(guò)程督促交房樣板及施工樣板的實(shí)施，并提出驗(yàn)

10、收標(biāo)準(zhǔn)。在施工過(guò)程中，應(yīng)要求施工單位按照樣板進(jìn)行施工，并按該質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。11、督促施工單位按時(shí)上報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃等，審核相關(guān)資料并報(bào)項(xiàng)目工程部批次后督促施工單位按計(jì)劃實(shí)施，如實(shí)施過(guò)程中存在偏差，應(yīng)督促施工單位及時(shí)糾偏，并上報(bào)項(xiàng)目工程部。每月對(duì)實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，如有滯后，應(yīng)提出糾偏措施，并以書(shū)面形式上報(bào)項(xiàng)目工程部。12、施工單位工程質(zhì)量、安全發(fā)生異?；蚴鹿实?，監(jiān)理必須書(shū)面報(bào)告項(xiàng)目工程部，并提出處理意見(jiàn)。事故的處理由相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師主持，處理完成后形成書(shū)面事故報(bào)告書(shū)。13、監(jiān)理單位應(yīng)督促、指導(dǎo)施工單位整改好各項(xiàng)施工資料、圖紙。14、甲方的各種強(qiáng)制性管理文件監(jiān)理部也應(yīng)按照?qǐng)?zhí)行。15、

11、對(duì)施工單位的質(zhì)量、安全等監(jiān)督無(wú)效時(shí)，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目工程部匯報(bào)，特殊情況下，在征得項(xiàng)目經(jīng)理同意的情況下，可向質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等政府部門(mén)報(bào)告。16、監(jiān)理單位應(yīng)建立完善的周例會(huì)制度，每周定期召開(kāi)項(xiàng)目工作例會(huì)，并建立針對(duì)會(huì)議內(nèi)容的跟蹤反饋制度；六、對(duì)監(jiān)理單位的考核1、除項(xiàng)目工程部對(duì)監(jiān)理單位日常工作進(jìn)行監(jiān)督外，對(duì)監(jiān)理的考核由項(xiàng)目工程部組織進(jìn)行，每月度安排一次。考核完畢后由項(xiàng)目工程部發(fā)考核通報(bào)，主送監(jiān)理單位總公司。除定期考核外，項(xiàng)目工程部可以在適當(dāng)時(shí)間組織抽查。2、對(duì)監(jiān)理的考核內(nèi)容包括監(jiān)理組織、監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理等方面工作檢查。3、對(duì)考核通報(bào)中要求監(jiān)理整改的事項(xiàng)，監(jiān)理必須在限期內(nèi)整改完畢，整改事項(xiàng)

12、完成以前，最近一期監(jiān)理酬金暫不支付。附件一：監(jiān)理工程人員分工表附件二：監(jiān)理月報(bào)樣本附件三：監(jiān)理人員考核指引附件四：監(jiān)理人員考核表監(jiān)理人員分工表 項(xiàng)目名稱： 分工起始日期： 年 月 日 序號(hào)姓名性別專業(yè)資格證書(shū)名稱資格證書(shū)號(hào)碼工作范圍表格說(shuō)明：新進(jìn)人員須事先向業(yè)主項(xiàng)目工程部報(bào)其資質(zhì)文件并經(jīng)面試通過(guò)。編制人： 項(xiàng)目總監(jiān)： 日期：監(jiān)理工作月報(bào)標(biāo)準(zhǔn)格式采用宋體，小四號(hào)編號(hào)： 采用宋體，三號(hào)采用黑體，二號(hào)【xx.*項(xiàng)目】201 年 月采用黑體，一號(hào)監(jiān)理工作月報(bào)編制單位：采用黑體，四號(hào)編 制： 審 核：編制日期：201* 年 月 日抄 報(bào)：xx項(xiàng)目工程部抄 送： 采用黑體加粗，小三號(hào)采用宋體加粗，小四號(hào)一

13、、 進(jìn)度控制1、 本月完成排版說(shuō)明：正文字體一律采用宋體小四號(hào)，行間距為1.5倍行距，不再設(shè)置頁(yè)眉，頁(yè)腳采用“第頁(yè) 共頁(yè)”（正文部分為小4號(hào)宋體，行距為22磅，以下同。形象進(jìn)度完成情況說(shuō)明，有分區(qū)按分區(qū)說(shuō)明）（形象進(jìn)度完成情況分區(qū)闡述說(shuō)明）（1）區(qū)完成（分區(qū)說(shuō)明形象進(jìn)度完成情況）2、 下月計(jì)劃（形象進(jìn)度完成情況分區(qū)闡述說(shuō)明）（1）區(qū)完成（分區(qū)說(shuō)明形象進(jìn)度完成情況）3、 進(jìn)度的主要問(wèn)題及對(duì)策(1) 問(wèn) 題（分區(qū)闡述現(xiàn)階段影響進(jìn)度的主要問(wèn)題）(2) 對(duì) 策（分區(qū)闡述對(duì)影響進(jìn)度所需采取的對(duì)策）二、 質(zhì)量控制1、 質(zhì)量情況（分區(qū)說(shuō)明實(shí)體質(zhì)量、工程驗(yàn)收情況） （分區(qū)說(shuō)明實(shí)體質(zhì)量、工程驗(yàn)收情況）2、 施工

14、隊(duì)伍質(zhì)量評(píng)價(jià)（必須對(duì)全部在建施工隊(duì)伍做出評(píng)價(jià)，如優(yōu)秀、良好、一般、不理想等） （必須對(duì)全部在建施工隊(duì)伍作出評(píng)價(jià)，如優(yōu)秀、良好、一般、不理想等）。3、 質(zhì)量文件（本月項(xiàng)目工程部完成的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則名稱、審核的主要方案等工作） （本月項(xiàng)目部完成的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則名稱、審核的主要方案等工作）。4、 質(zhì)量專題會(huì)議（說(shuō)明本月召開(kāi)的有紀(jì)要的重大工程質(zhì)量（技術(shù)）或質(zhì)量技術(shù)交底等專題會(huì)議的名稱）5、 不合格報(bào)告（說(shuō)明本月發(fā)生的不合格報(bào)告的名稱） （說(shuō)明本月發(fā)生的不合格報(bào)告的名稱、內(nèi)容）6、 質(zhì)量的主要問(wèn)題及對(duì)策（1）問(wèn) 題（闡述現(xiàn)階段影響工程質(zhì)量的主要問(wèn)題）（2）對(duì) 策（闡述對(duì)影響工程質(zhì)量所需采取的對(duì)策

15、）三、 安全文明施工管理.1、安全文明施工情況（分區(qū)說(shuō)明） （分區(qū)說(shuō)明實(shí)體質(zhì)量、工程驗(yàn)收情況） （必須對(duì)全部在建施工隊(duì)伍作出評(píng)價(jià)，如優(yōu)秀、良好、一般、不理想等）。2、 （本月項(xiàng)目部完成的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則名稱、審核的主要方案等工作）。專題會(huì)議或?qū)ｍ?xiàng)檢查情況（說(shuō)明本月召開(kāi)的安全文明施工專題會(huì)議的紀(jì)要編號(hào)或?qū)ｍ?xiàng)檢查文件編號(hào)） （說(shuō)明本月發(fā)生的不合格報(bào)告的名稱、內(nèi)容）v 安全文明施工的主要問(wèn)題及對(duì)策（1）問(wèn) 題（闡述現(xiàn)階段影響安全文明施工的主要問(wèn)題）（2）對(duì) 策（闡述對(duì)影響安全文明施工所需采取的對(duì)策）（其它情況說(shuō)明）四、 工程材料、設(shè)備管理（包括施工材料及機(jī)械）1、 工程材料、設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控（情況說(shuō)明

16、）（情況說(shuō)明）（情況說(shuō)明）2、 工程材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)（情況說(shuō)明，說(shuō)明各種材料及設(shè)備是否按期進(jìn)場(chǎng)）3、 主要問(wèn)題及對(duì)策（情況說(shuō)明）五、 需各方協(xié)調(diào)備忘（說(shuō)明工程當(dāng)前存在的一些重要問(wèn)題，特別是需要業(yè)主、施工單位以及監(jiān)理公司等協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題）六、 監(jiān)理組概況1、 監(jiān)理人員情況本月在崗的監(jiān)理人員 人，本監(jiān)理項(xiàng)目部共 人。2、 監(jiān)理人員變動(dòng)情況（本月人員變化情況說(shuō)明）（本月人員變化情況說(shuō)明）3、 監(jiān)理大事記（記錄一些重大的監(jiān)理事項(xiàng)）監(jiān)理人員考核指引本指引作為項(xiàng)目工程部（以下簡(jiǎn)稱工程部）對(duì)監(jiān)理公司監(jiān)理部（以下簡(jiǎn)稱監(jiān)理部）專業(yè)監(jiān)理工程師考核的參考指引?？己嗽瓌t：實(shí)行5分制，超過(guò)4.5分為優(yōu)秀，4.0-4.5分

17、屬良好，3.5-4.0分屬合格，3.0-3.5屬不合格，3.0分以下屬嚴(yán)重警告；一、考勤制度1、遲到、早退次數(shù)； 2、是否有代打卡及被代打卡行為；3、缺勤次數(shù)，請(qǐng)假天數(shù)是否有超過(guò)規(guī)定天數(shù)；4、本月如全勤，應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)；5、考勤制度本項(xiàng)以工程部打卡記錄為準(zhǔn)。二、技術(shù)、資料管理1、監(jiān)理工程師是否熟悉圖紙；對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題在施工前是否及時(shí)發(fā)現(xiàn)；2、對(duì)設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定是否有進(jìn)行費(fèi)用審查；3、是否及時(shí)核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件等的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況；4、是否有施工方案、報(bào)告、進(jìn)度計(jì)劃等施工單位上報(bào)的資料，未嚴(yán)格審查或未提出合理化意見(jiàn)或未按規(guī)定時(shí)間內(nèi)審批完畢的；5、現(xiàn)場(chǎng)收方是否存

18、在不按實(shí)際測(cè)量，給建設(shè)單位造成損失的情況；6、監(jiān)理日志是否按要求填寫(xiě)，是否出現(xiàn)應(yīng)記錄但未記錄的事件，監(jiān)理日志是否有空缺；7、旁站記錄是否按實(shí)際填寫(xiě)或是否按要求簽字；是否有未填寫(xiě)旁站記錄的情況；8、是否按要求填寫(xiě)相關(guān)巡視記錄的，是否有未填寫(xiě)巡視記錄的情況；9、施工單位質(zhì)量、技術(shù)文件等文件歸檔情況的督促是否及時(shí)；10是否按甲方工程部要求回復(fù)工作指示、質(zhì)量整改通知單、安全文明整改通知單；11、是否按實(shí)際情況填寫(xiě)、上報(bào)監(jiān)理周報(bào)；是否有未上報(bào)監(jiān)理周報(bào)的情況；12、工序交接記錄是否按時(shí)按要求簽；13、監(jiān)理例會(huì)或參與甲方組織的其它專題會(huì)議要做好會(huì)議紀(jì)要，紀(jì)要內(nèi)容準(zhǔn)確詳盡，與會(huì)人員簽到完整，會(huì)議紀(jì)要在1天內(nèi)送

19、工程部確認(rèn)并及時(shí)下發(fā)，送工程部確認(rèn)前相關(guān)的專業(yè)工程師應(yīng)對(duì)與自己相關(guān)的紀(jì)要內(nèi)容進(jìn)行審核并簽字。會(huì)議應(yīng)按規(guī)定組織；監(jiān)理工程師按規(guī)定參加會(huì)議；紀(jì)要按要求審核；會(huì)議紀(jì)要2天內(nèi)上報(bào)甲方確認(rèn)；14、監(jiān)理部?jī)?nèi)部建立良好的文件傳閱機(jī)制，圖紙、設(shè)計(jì)變更資料、甲方下發(fā)的各種文件、施工單位上報(bào)的各種文件、監(jiān)理下發(fā)的各種文件，分管監(jiān)理工程師、監(jiān)理員必須閱讀并簽字。甲方工程部抽查傳閱記錄，不得有遺失或未傳閱文件的情況；15、監(jiān)理下發(fā)的各種文件用詞準(zhǔn)確，描述清楚，尤其是罰款通知單，理由詳盡清晰，罰款金額適當(dāng)，有依據(jù)并與甲方商議，監(jiān)理發(fā)文描述不可籠統(tǒng)含糊；16、以上資料不可做假；三、材料管理1、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)在接到通知后2

20、小時(shí)內(nèi)對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收，并按要求進(jìn)行驗(yàn)收；不可超時(shí)驗(yàn)收；2、須按要求進(jìn)行見(jiàn)證取樣；3、須對(duì)不合格材料進(jìn)行合理處理；四、隱蔽驗(yàn)收1、須對(duì)隱蔽工程進(jìn)行預(yù)控、對(duì)驗(yàn)收應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)；2、應(yīng)按規(guī)定及時(shí)組織隱蔽驗(yàn)收；3、對(duì)驗(yàn)收提出的整改意見(jiàn)應(yīng)督促落實(shí)并進(jìn)行復(fù)查；五、施工過(guò)程檢查1、現(xiàn)場(chǎng)施工的每個(gè)部位應(yīng)進(jìn)行巡察并填寫(xiě)巡察記錄，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按工程部要求表格內(nèi)容進(jìn)行巡察并做仔細(xì)檢查；2、工程部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)是否按規(guī)范或工程部要求施工進(jìn)行檢查過(guò)程中是否存在為按要求施工但監(jiān)理工程師未及時(shí)指出的情況；3、過(guò)程中，應(yīng)對(duì)各項(xiàng)工程進(jìn)行預(yù)控以避免出現(xiàn)質(zhì)量、安全等問(wèn)題；4、重要部位施工應(yīng)按規(guī)定旁站，旁站應(yīng)認(rèn)真，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行處理，并確保處理結(jié)果達(dá)到規(guī)范要求；5、各單位之間工序應(yīng)進(jìn)行工序交接及場(chǎng)地移交，并于2天內(nèi)督促相關(guān)施工單位辦理工序交接手續(xù)，監(jiān)理單位應(yīng)按規(guī)范進(jìn)行工序交接檢查。書(shū)面交接文件應(yīng)不遲于現(xiàn)場(chǎng)3天以上辦理；6、監(jiān)理工程師應(yīng)督促落實(shí)各項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要的決定；落實(shí)時(shí)間不應(yīng)超過(guò)規(guī)定時(shí)間；7、監(jiān)理工程師嚴(yán)禁故意刁難施工單位；