傳統(tǒng)那是襯衫質(zhì)量成本分析與控制.ppt

1、傳統(tǒng)那是襯衫質(zhì)量成本分析與控制,指導(dǎo)老師：張小良 副教授 答辯人：常丹丹 專業(yè)：服裝設(shè)計(jì)與工程101班,選題依據(jù)： 經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)：服裝產(chǎn)品開發(fā)速度加快； 社會(huì)需求：購(gòu)買力加強(qiáng)，選擇范圍越來(lái)越廣； 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)：企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)激烈； 技術(shù)革新：生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提升，企業(yè)內(nèi)部壓力增大。 研究意義： 結(jié)合企業(yè)類型，更加深入的剖析影響襯衫質(zhì)量的因素；引入質(zhì)量成本優(yōu)化模型，強(qiáng)化了各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。,主要內(nèi)容： 一、傳統(tǒng)男式襯衫發(fā)展現(xiàn)狀概述 二、研究方法 三、質(zhì)量成本模型的引用和分析 四、質(zhì)量成本控制方向和思路 五、結(jié)論,一、現(xiàn)狀概述：,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展加快了產(chǎn)品開發(fā)速度，襯衫的購(gòu)買需求

2、、購(gòu)買速度、購(gòu)買范圍也在不斷增大，襯衫的質(zhì)量決定了購(gòu)買質(zhì)量。企業(yè)的內(nèi)部技術(shù)人員、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、檢驗(yàn)設(shè)備、檢驗(yàn)項(xiàng)目也在不斷優(yōu)化更新。另外，國(guó)家襯衫標(biāo)準(zhǔn)也在不斷調(diào)整和完善。 而大部分的企業(yè)僅是從襯衫本身去考慮降低成本的方法，這種做法對(duì)于如今原材料低廉的現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，作用并不大，因此可以選擇在企業(yè)的價(jià)值鏈這一環(huán)節(jié)來(lái)尋求方法控制成本。,二、研究方法,1、數(shù)據(jù)分析 數(shù)據(jù)分析主要是為了 更加準(zhǔn)確的分析出產(chǎn)品質(zhì)量的成本所在，進(jìn)而得出合理的控制方案。本文主要從動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)上對(duì)傳統(tǒng)男式襯衫質(zhì)量成本進(jìn)行分析和有效控制。 2、理論借鑒 本文通過(guò)引用六西格瑪理論體系去改善產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量管理實(shí)施原則和技術(shù)革新。參考前沿的質(zhì)量管理成

3、果，不斷優(yōu)化質(zhì)量成本模型，實(shí)現(xiàn)“零缺陷”目標(biāo)，從而有效地控制成本，提高企業(yè)效益。,三、成本分析,1、六西格瑪質(zhì)量成本優(yōu)化模型 （1）絕對(duì)量模型 （2）相對(duì)量模型 質(zhì)量成本隨著質(zhì)量水平和銷售收入的變化而出現(xiàn)相對(duì)改變。即質(zhì)量成本占銷售的比例逐漸下降, 意味著企業(yè)效益不斷增加，繼而產(chǎn)量也隨之增加，回歸“學(xué)習(xí)效應(yīng)”進(jìn)而間接性地降低了單位產(chǎn)品的固定成本。,總質(zhì)量成本,變化規(guī)律：檢驗(yàn)成本與預(yù)防成本一般較低，但會(huì)隨著產(chǎn)品質(zhì)量水平的增加而增加，但會(huì)趨于一個(gè)值而不再上升。損失成本則是相反，隨著質(zhì)量水平增加而逐漸降低并且趨于一個(gè)固定區(qū)間?？傎|(zhì)量成本也會(huì)隨著質(zhì)量水平的提高而降低。此時(shí)所處于的位置便是六西格瑪雖有位置

4、。,損失成本,檢驗(yàn)預(yù)防成本,三、成本分析,2、基于顧客滿意度的質(zhì)量成本分析 不足，僅從產(chǎn)品本身考慮，缺乏從顧客角度分析質(zhì)量成本。 改進(jìn)，在原有質(zhì)量成本科目體系中增設(shè)二級(jí)科目即服務(wù)質(zhì)量成本。 優(yōu)化，引用已有的質(zhì)量成本數(shù)學(xué)優(yōu)化模型，構(gòu)建產(chǎn)品服務(wù)與滿意度與質(zhì)量成本的關(guān)系。 應(yīng)用，利用公式舉例分析質(zhì)量成本與購(gòu)買環(huán)境舒適度的關(guān)系，得出函數(shù)關(guān)系式，結(jié)合其他成本因素制定顧客滿意、質(zhì)量低成本的雙贏方案。,四、質(zhì)量成本控制方向和思路,四、質(zhì)量成本控制方向和思路,1、業(yè)務(wù)源流控制 設(shè)計(jì)開發(fā)階段： 市場(chǎng)調(diào)研，找準(zhǔn)顧客需求。 圖樣設(shè)計(jì)，符合顧客需求，找到適銷渠道。 驗(yàn)證審核，專業(yè)人員，科學(xué)的審核標(biāo)準(zhǔn)。 樣板控制，工藝

5、審核，實(shí)用性審核。 襯衫生產(chǎn)階段： 人員、硬件設(shè)施、物料等合理分配，時(shí)間連接緊密。 銷售服務(wù)階段 通過(guò)增加收入的角度來(lái)降低質(zhì)量成本，直接由顧客滿意度決定，因此對(duì)銷售服務(wù)部門的質(zhì)量控制不宜過(guò)于嚴(yán)格，一定要在保證服務(wù)工作質(zhì)量的前提之下進(jìn)行控制成本。,四、質(zhì)量成本控制方向和思路,2、時(shí)間源流控制 時(shí)間源流控制包括事前控制、事中控制和事后控制。 事前控制：預(yù)測(cè)、決策和下達(dá)質(zhì)量成本計(jì)劃指標(biāo)。 事中控制：執(zhí)行質(zhì)量成本計(jì)劃指標(biāo)過(guò)程中的控制行為。 事后控制：是指總結(jié)質(zhì)量成本計(jì)劃指標(biāo)的運(yùn)行結(jié)果，后續(xù)參考。 3、空間源流控制 質(zhì)量成本的空間源流是指承擔(dān)質(zhì)量成本計(jì)劃指標(biāo)的各個(gè)部門、各車間、工段、班組和工序，形成了一個(gè)立體的空間。各個(gè)部門員工都要以質(zhì)量成本指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，控制自己所管轄業(yè)務(wù)活動(dòng)的質(zhì)量成本，使之不超過(guò)計(jì)劃指標(biāo)。,五、結(jié)論,本文將六西格瑪管理理論應(yīng)用于傳統(tǒng)男士襯衫的生產(chǎn)、制造銷售中。引用其優(yōu)化質(zhì)量成本模型，對(duì)傳統(tǒng)男式襯衫進(jìn)行優(yōu)化分析，更是從顧客滿意度的角度，分析產(chǎn)品質(zhì)量成本的影響因素，使其更全面、更系統(tǒng)地分解影響因素。并且通過(guò)對(duì)大方向的生產(chǎn)制造業(yè)的質(zhì)量成本控制