員工的招聘與選拔PPT課件_圖文

1、 員工的招聘與選拔ppt課件_圖文 采購(gòu)ppt人力資源？員工招聘？員工的選擇？雇員的雇傭？員工配置集合ppt 1 、員工招聘？員工招聘的意義和意義是什么？員工招聘的動(dòng)機(jī)是什么？員工招聘的基本程序是什么？員工招聘的渠道和方法是什么？員工招聘的原則是在ppt xxxx年后收集的，并被提升為負(fù)責(zé)招聘的人員。？多蘿西上任后的第一項(xiàng)任務(wù)是招聘兩名軟件設(shè)計(jì)工程師？在權(quán)衡和比較了不同的招聘計(jì)劃后，多蘿西選擇了一個(gè)在當(dāng)?shù)貓?bào)紙上做廣告的招聘計(jì)劃，發(fā)行量超過(guò)100萬(wàn)份。份？為此，多蘿西設(shè)計(jì)了一個(gè)招聘廣告收集由ppt dorothy設(shè)計(jì)的招聘廣告：軟件設(shè)計(jì)工程師的就業(yè)機(jī)會(huì)2個(gè)職位：職位對(duì)于想進(jìn)入快速發(fā)展的新行業(yè)的軟

2、件工程師來(lái)說(shuō)，最好是讓剛畢業(yè)的形象好的畢業(yè)生抓住機(jī)會(huì)！充滿信心！請(qǐng)將您的簡(jiǎn)歷發(fā)送至：22314: d. a. ppt 2.弗吉尼亞州亞歷山大國(guó)際制造公司郵箱1515中的員工招聘動(dòng)機(jī)？一般來(lái)說(shuō)，為了適應(yīng)組織不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，組織需要不斷吸收新的力量，為組織的發(fā)展提供可靠的人力資源保障。？具體來(lái)說(shuō)，主要原因是：(1)組建新的組織；(2)原組織的擴(kuò)大導(dǎo)致人員不足；(3)組織內(nèi)因調(diào)動(dòng)產(chǎn)生的職位空缺、辭職、退休或晉升。(4)勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)不合理改善。.制定招聘計(jì)劃？確定招聘策略？招聘宣傳和申請(qǐng)人申請(qǐng)，也就是招聘？放映？雇傭和緩刑？招聘評(píng)估集ppt (1)制定招聘計(jì)劃？招聘計(jì)劃是組織招聘的主要依據(jù)。？招聘

3、計(jì)劃有兩個(gè)基礎(chǔ)：一是組織的人力資源規(guī)劃；二是工作分析的內(nèi)容。？招聘計(jì)劃通常包括以下內(nèi)容：招聘數(shù)量、招聘標(biāo)準(zhǔn)、招聘對(duì)象、招聘時(shí)間和招聘預(yù)算。？招聘計(jì)劃編制完成后，還應(yīng)該有一個(gè)環(huán)狀的計(jì)劃審批部分。收集ppt (2)以確定招聘策略？招聘策略是為實(shí)現(xiàn)招聘計(jì)劃。而采取的具體策略？招聘地點(diǎn)選擇策略：涉及兩個(gè)方面：首先是招聘范圍的確定；第二，招聘地點(diǎn)的選擇。？招聘渠道或方法的選擇*：稍微？招募時(shí)間的確定：這指的是確定何時(shí)開(kāi)始征聘的戰(zhàn)略，以確保新征聘的人員按時(shí)上崗。一般來(lái)說(shuō)，招聘日期的具體計(jì)算公式是：招聘日期？雇傭日期？訓(xùn)練周期？招聘周期？招聘宣傳策略：在吸引盡可能多的候選人的同時(shí)，該組織也可以宣傳自己；當(dāng)向

4、求職者“推銷”一份工作時(shí)，你應(yīng)該傳遞準(zhǔn)確的、有效的組織信息。收集ppt (3)招聘？招聘是吸引和尋找2+候選人的過(guò)程？吸引和尋找候選人實(shí)際上是開(kāi)發(fā)候選人資源。？理論上，任何進(jìn)入勞動(dòng)力市場(chǎng)的人都可以成為求職者也就是說(shuō)，該組織面臨著一個(gè)由潛在求職者合并而成的巨大“水庫(kù)”，其中有上班的人、失業(yè)的人、工作不令人滿意的人。？人力資源部必須開(kāi)發(fā)這個(gè)“水庫(kù)”，以找到理想的候選地點(diǎn)，并吸引更多的候選人？這項(xiàng)工作做得好不好很大程度上決定了候選人的數(shù)量和質(zhì)量。收集ppt (4)篩選？篩選是招聘過(guò)程中的一個(gè)重要部分，其目的是排除明顯不符合工作要求的申請(qǐng)人？篩選的基礎(chǔ)是職位描述，也就是說(shuō)，候選人的資格應(yīng)由知識(shí)、職位描

5、述要求的技術(shù)和能力。來(lái)判斷？篩選考生的主要手段是各種測(cè)試和考試，如心理測(cè)試、知識(shí)測(cè)試、情景模擬、面試等。？一些內(nèi)容將在后面詳述。收集ppt (5)雇用和試用？對(duì)于經(jīng)過(guò)篩選的合格候選人，應(yīng)做出。的聘用決定？一般來(lái)說(shuō)，人事部決定是否雇用工人和職員，而招聘委員會(huì)的集體決定要求經(jīng)理和技術(shù)員。？給決定雇傭的求職者發(fā)一份正式通知，給拒絕雇傭的求職者發(fā)一封致歉信？對(duì)于那些決定雇傭的人，在簽訂勞動(dòng)合同后，他們應(yīng)該有一個(gè)3-6個(gè)月的試用期。？如果試用期合格，試用期滿，則按照勞動(dòng)合同的規(guī)定享受轉(zhuǎn)正人員的權(quán)利并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。收集ppt (6)招聘評(píng)估？這是招聘工作中的最后一份工作？一般來(lái)說(shuō)，招聘評(píng)價(jià)可以從兩個(gè)方面進(jìn)行，即招聘成本評(píng)價(jià)、招聘人員評(píng)價(jià)。？招聘成本評(píng)價(jià)指標(biāo)：招聘成本=總招聘成本/員工人數(shù)；？受聘人員評(píng)價(jià)指標(biāo)：雇傭比率=雇傭人數(shù)/申請(qǐng)人數(shù)*100%、完成招聘比率=雇傭人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)*100%、申請(qǐng)比率=申請(qǐng)人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)*100%？招聘評(píng)估可以用數(shù)量、質(zhì)量和效率。來(lái)評(píng)估招聘工作？通過(guò)招聘評(píng)估工作，我們可以發(fā)現(xiàn)招聘工作中存在的問(wèn)題，以便在今后的工作中進(jìn)行整改，提高下一輪招聘工作的質(zhì)量和數(shù)量。收集ppt 4.招聘渠道和方法？員工招聘的渠道和方法可分為兩類，即內(nèi)部渠道和方法以及外部渠道和方法。？每種類型的通道和方法都可以細(xì)分為多個(gè)通道。？?jī)?nèi)部招聘的渠道和方法主要有五種，即內(nèi)部晉升