完美事業(yè)五項(xiàng)管理.ppt_第1頁(yè)
完美事業(yè)五項(xiàng)管理.ppt_第2頁(yè)
完美事業(yè)五項(xiàng)管理.ppt_第3頁(yè)
完美事業(yè)五項(xiàng)管理.ppt_第4頁(yè)
完美事業(yè)五項(xiàng)管理.ppt_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩32頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、,完美人生,: ,完美事業(yè),五,項(xiàng),理,管,實(shí)現(xiàn)完美人生,學(xué)習(xí)管理,目標(biāo) 管理,時(shí)間管理,行動(dòng)管理,心態(tài)管理,擁有完美事業(yè),學(xué)習(xí)管理,時(shí)間管理,行動(dòng) 管理,心態(tài)管理,目標(biāo)管理,五項(xiàng)管理以目標(biāo)管理為中心,五項(xiàng)管理的意義,1使完美真正成為創(chuàng)業(yè)成功者的孵化器, 使更多的人才脫穎而出。 2用體制去改變自己,約束自己,引導(dǎo)自己; 3堅(jiān)定不移地在找與教兩種途徑中擁有人才,真正 做到:完美事業(yè),以人為本;百年大計(jì),教 育為本,堅(jiān)決改變:只找人才的思想。,五項(xiàng)管理的意義,系統(tǒng)第一,個(gè)人第二,學(xué)習(xí)管理,1為什么要學(xué)習(xí)?學(xué)習(xí)的重要性? 學(xué)習(xí)的內(nèi)容: 直銷的歷史、產(chǎn)品、OPP、NDO、獎(jiǎng)金制度。,學(xué)習(xí)管理,4學(xué)習(xí)的

2、途徑 1)多開會(huì); 2)多看書碟 3)多和指導(dǎo)接觸,聽其言察其思路;觀其行察其細(xì)節(jié);,目標(biāo)管理,你的夢(mèng)想 一定能 實(shí)現(xiàn),目標(biāo)管理,目標(biāo):每月兩件事: 1)個(gè)人小組(合格的合作者之外)銷售6000PV 2)從優(yōu)惠顧客中發(fā)現(xiàn)一位合作者(業(yè)績(jī) 達(dá)到6000PV者);,6000PV的來源,1.自我消費(fèi): 消費(fèi)+安全庫(kù)存 2.零售: 1)顧客 2)優(yōu)惠顧客 3.推薦 (對(duì)象:自己顧客老優(yōu)惠顧客新優(yōu)惠顧客),6000PV的意義,1千斤重?fù)?dān)大家挑,人人身上有目標(biāo): 無論級(jí)別高低,4S永遠(yuǎn)做好,永不脫離一線。 2.根據(jù)獎(jiǎng)金制度,簡(jiǎn)單實(shí)用有效快捷; 3.方便報(bào)單; 4.合格業(yè)務(wù)員(合作者)有一個(gè)明確標(biāo)準(zhǔn)。,60

3、00PV的意義,咬定六千不放松, 千方百計(jì)要完成; 從我做起最重要, 完美人生在其中!,要發(fā)現(xiàn)合作者最重要的是?,團(tuán)隊(duì)目標(biāo)?,1客戶經(jīng)理: 2大客戶經(jīng)理: 3總監(jiān): ,20%,時(shí)間管理,專注的力量 1.學(xué)會(huì)選擇,懂得放棄; 2有所為,有所不為。 3單位時(shí)間內(nèi)做最有生產(chǎn)力的事情!,時(shí)間管理,1.根據(jù)團(tuán)隊(duì)計(jì)劃,制訂自己的計(jì)劃; 2.填寫日計(jì)劃表(計(jì)劃中事情的4種性質(zhì)); A :重要而急迫;B:重要而不急迫; C:急迫而不重要;D:不重要而不急迫; 3周計(jì)劃表; 4.每天堅(jiān)持清晨六問,靜夜六思;,日計(jì)劃表,周計(jì)劃表,計(jì)劃公開 便于配合協(xié)作 便于目標(biāo)達(dá)成,清晨六問,1.我今天的目標(biāo)是什么? 2 我今天

4、的核心目標(biāo)是什么? 3.我今天最重要的三件事? 4.我今天準(zhǔn)備學(xué)到哪些新東西? 5.我今天準(zhǔn)備在哪些方面進(jìn)步一點(diǎn)? 6.我今天如何達(dá)成目標(biāo)?,靜夜六思,1.我今天是否完成了小目標(biāo)? 2.我今天是否接近了大目標(biāo)? 3.我今天又學(xué)到了什么? 4.我今天在哪些方面做得不好? 5.我如何才能做得更好? 6.我明天的目標(biāo)是什么?,行動(dòng)管理,1.遵守五大原則,六個(gè)不為,天龍八部; 2.服裝職業(yè)化,行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化; 3.標(biāo)準(zhǔn)的一對(duì)一ABC法則會(huì)議運(yùn)作; 4.標(biāo)準(zhǔn)的零售推薦服務(wù); 5.標(biāo)準(zhǔn)的列名單邀約講計(jì)劃跟進(jìn); 6.成為講師的流程; 7多做積極向上的文體活動(dòng); 勇于開口,勤于奔走!,推銷會(huì)議 與 活學(xué)活用ABC

5、法則,行動(dòng)量 成交率 成交金額 回頭率,心態(tài)管理,1.五大心態(tài)(學(xué)習(xí)、老板、感恩、長(zhǎng)遠(yuǎn)、平常); 2.夢(mèng)想永不被偷走,永遠(yuǎn)抓住成功后的感覺,心想事成! 3.改變; 4做人的心態(tài); 5內(nèi)心世界控制外部世界,將消極心態(tài)轉(zhuǎn)化為積極心態(tài)! 6.主見;,心態(tài)管理,7.堅(jiān)守承諾; 8學(xué)會(huì)服從; 9保證達(dá)成目標(biāo),千方百計(jì)想方法,沒有任何借口; 10樂觀; 11.必勝的信念;,心態(tài)管理,如果你只剩一只眼睛,會(huì)不會(huì)哭泣? 如果你少一只腳,會(huì)不會(huì)悲傷? 如果你失去兩只手,會(huì)不會(huì)痛不欲生? 要是你同時(shí)喪失了一只眼睛、一只腳、兩只手,你還活得下去嗎? 為什么一個(gè)世上最不幸的人,能夠活得這么成功、這么自信、這么快樂和幸

6、福? 在人生的橫逆中,我從不想我失去什么,只想自己還擁有什么。 我告訴自己,一定要再勇敢地站起來! 我相信我能,我一定能,雖然還不知道“能”到什么程度,到,至少我必須有個(gè)開始的決心。 謝坤山,有關(guān)本課的問題解疑,1為什么不叫新模式? 2為什么只是:“五項(xiàng)管理”,如何做好五項(xiàng)管理 尤其是目標(biāo)管理,1尊重系統(tǒng)學(xué)會(huì)服從注重整體長(zhǎng)遠(yuǎn)取舍。 2.所有的事情中以完美為中心,完美以五項(xiàng)管理為中心 五項(xiàng)管理以目標(biāo)管理為中心,目標(biāo)管理以會(huì)議為中心, 說有利于目標(biāo)的話,做有利于目標(biāo)的事,把:“目標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)合格合作者及格”掛在嘴邊。會(huì)會(huì)講,時(shí)時(shí)講!,學(xué)習(xí)管理,時(shí)間管理,行動(dòng) 管理,心態(tài)管理,目標(biāo)管理,五項(xiàng)管理以目標(biāo)管理為中心,如何做好五項(xiàng)管理 尤其是目標(biāo)管理,3咨詢線就是生命線, 檢查落實(shí)是關(guān)鍵!,如何做好五項(xiàng)管理 尤其是目標(biāo)管理,4.從自身做起:跟上不跟下,自 己做好是最好的帶動(dòng),決不停下 自己的步伐! 上行下效;,如何做好五項(xiàng)管理 尤其是目標(biāo)管理,5自己干,帶著干,才是真能干! 自己做到,帶著做到,才是真正

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論