度工會工作安排

1、.最新精品完整版范文推薦202021 年度工會工作安排這篇關(guān)于20xx 年度工會工作安排，是小編特地為大家整理的， 希望對大家有所幫助！根據(jù) *工會 20xx 年工作要點的文件精神，結(jié)合本公司實際情況，特制定本公司20xx 年工會工作計劃。一、指導(dǎo)思想和工作重點指導(dǎo)思想：在黨的十七大精神指引下，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，牢牢把握建設(shè)和諧貴鋁的戰(zhàn)略部署，緊緊依托創(chuàng)建 “工人先鋒號 ”為載體， 以自主創(chuàng)新建功立業(yè)為主線，圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓活動，推進(jìn)企業(yè)民主管理，突出維護(hù)員工權(quán)益，深化職工之家建設(shè)，提高員工業(yè)務(wù)技能，努力促進(jìn)企業(yè)全面完成生產(chǎn)務(wù)，以實際行動向廠慶五十周年獻(xiàn)禮。工作重點：一是在雪凝災(zāi)害之后的恢

2、復(fù)生產(chǎn)過程中，高高揚起“工人先鋒號 ”的旗幟，組織員工開展各類勞動競賽，彰顯工人1xx 年公司勞動競賽將一改.最新精品完整版范文推薦階級主力軍作用;二是在廠慶50 周年文體活動中，根據(jù)公司實際，認(rèn)真組織員工積極參與，大力提升企業(yè)精神文明建設(shè)水平 ;三是切實發(fā)揮橋梁紐帶作用，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的工作氛圍與生產(chǎn)環(huán)境; 四是認(rèn)真履行職能， 不斷加強自身建設(shè)，始終站在黨支部助手、行政伙伴的位置，融入企業(yè)生產(chǎn)、改革和發(fā)展抓工建; 五是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，工會組織要培育員工廣為認(rèn)同的價值觀，規(guī)范員工行為，豐富員工的文化生活。2021 年華新經(jīng)營形勢嚴(yán)峻， 公司面臨很大的挑戰(zhàn)。為此，本公司工會的主要工

3、作是圍繞“七個一 ”開展如下：一、圍繞一個重點 勞動競賽根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的指示，以往 “多頭、多線 ”的模式，將勞動競賽與公司生產(chǎn)經(jīng)營實際有機結(jié)合起來，開展“三零 ”勞動競賽，即：零事故、零缺陷、零損耗。1、零事故。根據(jù)總廠關(guān)于開展以“和諧企業(yè)，健康職工 ”為主題，的 20xx 年 “安康杯 ”競賽活動的通知精神，深2.最新精品完整版范文推薦入推進(jìn) “安康杯 ”競賽活動。根據(jù)公司實際，著眼于企業(yè)安全文化的建設(shè)，著重于員工安全生產(chǎn)意識的提高，著力于和諧貴鋁的構(gòu)建。團(tuán)結(jié)、吸引、凝聚和教育廣大職工，積極發(fā)揮工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查作用，建設(shè)和諧貴鋁。2、零缺陷。旨在提升公司現(xiàn)場管理水平，特別是將現(xiàn)場的標(biāo)

4、化工作固化推進(jìn)，嚴(yán)格按 5s 管理標(biāo)準(zhǔn)、 兩化標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。通過不斷的改進(jìn)、推進(jìn)、完善，使公司各項工作有序運行。3、零損耗。旨在嚴(yán)格控制成本，降本增效。通過總公司組織的 “降本增效 ”競賽及班組升級競賽實施方案組織開展活動。制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹立節(jié)能意識，為建設(shè)節(jié)約型企業(yè)添磚加瓦。二、盯住一個抓手 班組建設(shè)根據(jù)廠、分公司班組升級建家考核細(xì)則(試行 )文件精神，以班組建設(shè)為抓手，充分發(fā)揮班組建設(shè)的“源頭 ”作用，不斷優(yōu)化企業(yè)“細(xì)胞 ”，通過標(biāo)化管理、班組崗位自主創(chuàng)新、班組奪標(biāo)計劃，把員工個人和企業(yè)團(tuán)隊崗位創(chuàng)新能力的提升3.最新精品完整版范文推薦作為素質(zhì)工程的出發(fā)點和落

5、腳點。1、突出 “固化和養(yǎng)成 ”。今年以來，在公司強勢推進(jìn)下,公司現(xiàn)場標(biāo)化工作取得了明顯成效。在總結(jié)去年標(biāo)化工作的基礎(chǔ)上，公司工會將突出“三個深化 ”,側(cè)重在固化、養(yǎng)成上下功夫：即從外在面貌向內(nèi)部管理深化，從管理形式向管理內(nèi)容深化，從規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)向提高班組成員素質(zhì)深化。把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作同班組升級工作結(jié)合起來，把標(biāo)準(zhǔn)化考核評比納入到班組等級考核內(nèi)容，形成長效機制，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作向思維固化和習(xí)慣養(yǎng)成推進(jìn)。2、實現(xiàn) “三個逐步轉(zhuǎn)向 ”。即：一是從原來注重檢查班組上墻板塊、班組記錄齊全、班容班貌整潔，物品擺放整齊，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組管理機制是否健全和強化，管理措施是否切實可行、 有效 ;二是從注重檢查班

6、組各方面管理形式是否齊全、完整，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組執(zhí)行各項管理制度、班組記錄內(nèi)容的真實性、 針對性和實用性;三是從注重規(guī)范班組管理行為、提高班組管理標(biāo)準(zhǔn)，逐步轉(zhuǎn)向著眼于提高班組長的管理工作水平、 工作質(zhì)量、 班組成員綜合素質(zhì)的提高,以此來4.最新精品完整版范文推薦實現(xiàn)班組建設(shè)工作“質(zhì) ”的轉(zhuǎn)變。3、創(chuàng)設(shè)班組奪標(biāo)計劃。所謂 “班組奪標(biāo)計劃 ”就是類似于員工職業(yè)生涯設(shè)計而開展的班組三年規(guī)劃，也就是班組的職業(yè)生涯設(shè)計。其目的有三：(1)進(jìn)一步落實推進(jìn)公司的機制整合、人心整合、管理整合、技術(shù)創(chuàng)新整合。(2) 使班組的 “四看 ”計劃，即 “看受教育年限、看技能等級、看誠信、看創(chuàng)新 ”，計劃合理、管理科學(xué)、推進(jìn)扎實。(3) 將公司領(lǐng)導(dǎo)提出的 “為十一五項目培養(yǎng)儲備堅實可靠的后備梯隊 ”指導(dǎo)原則落實到班組。推行步驟： 1、確立試點班組 ;2、確立目標(biāo) ;3、進(jìn)行可行性論證 ;4、拿出奪標(biāo)計劃書 ;5、過程跟蹤，持續(xù)推進(jìn)。4、班組崗位自主創(chuàng)新。一是做實典型故障案例分析，尤其是典型故障排除方法和實踐經(jīng)驗的傳授、共享和交流，在全公司樹立更多的經(jīng)典排故案例。二是全面開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，立爭在操作技能上有新的突破。5、深入推進(jìn)創(chuàng)建 “工人先鋒號 ”活動。 創(chuàng)建 “工人先鋒號 ”5.最新精品完整版范文推薦活動和班級建設(shè)活動要齊頭并進(jìn)，按照 “敬業(yè)愛崗、求知創(chuàng)新、關(guān)愛互助、節(jié)約降本、和諧奮進(jìn)”的要求