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文檔簡介
1、目標(biāo)設(shè)定與解析,品管圈活動,目標(biāo)設(shè)定原由,運(yùn)動是相對的-選定參照物 品管圈最終效益決定者-質(zhì)量 出發(fā)點(diǎn)-改善的項(xiàng)目,要求,目標(biāo)要有一定的難度,但又要在能力范圍之內(nèi) 目標(biāo)要具體明確 必須要全力以赴 定期反饋,具體步驟(一),何時(shí)進(jìn)行比較合適?,具體步驟(二),內(nèi)容表達(dá)方式: 完成期限+目標(biāo)項(xiàng)目+目標(biāo)值 如:在2014年12月31日前+上午時(shí)段不合理零散藥單+降為3張,具體步驟(三),明確目標(biāo)項(xiàng)目 目標(biāo)項(xiàng)目是目標(biāo)的主體,目標(biāo)設(shè)定時(shí)必須首先明確目標(biāo)項(xiàng)目及活動的主題內(nèi)容,如主題為:減少上午時(shí)段不合理零散藥單發(fā)送率,則目標(biāo)項(xiàng)目為:上午時(shí)段不合理零散藥單,如何確定品管圈目標(biāo)設(shè)定內(nèi)容?,目標(biāo)項(xiàng)目,主題選定
2、(QC手法:評價(jià)法),具體步驟(四),決定完成期限 一般為3個月,也可以根據(jù)計(jì)劃擬定 這是對品管圈活動的約束,也是圈員對改善活動的承諾,如何確定品管圈目標(biāo)設(shè)定內(nèi)容?,完成期限,擬定活動計(jì)劃書 (QC手法:甘特法),具體步驟(五),計(jì)算目標(biāo)值,公式: 目標(biāo)值 =現(xiàn)況值-改善值 =現(xiàn)況值-(現(xiàn)況值*改善重點(diǎn)*圈能力),科普名詞,QC手法:查檢表,改善前每周差錯件數(shù)=170/4=42.5件,現(xiàn)狀把握之病人調(diào)查,科普名詞,定義:改善重點(diǎn)是現(xiàn)狀把握中需要改善的項(xiàng)目的累計(jì)影響度,數(shù)值可根據(jù)柏拉圖得打(QC手法:柏拉圖),科普名詞,QC手法:評價(jià)法,如:平均分=3.5 圈能力=3.5/5*100%=70%,注意事項(xiàng),目標(biāo)設(shè)定完成時(shí)限一般為三個月,依問題大小而定。 目標(biāo)需數(shù)據(jù)化,具體明確化,盡量用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法設(shè)定,善用圖標(biāo)表達(dá)。 目標(biāo)值與問題相對應(yīng)。 目標(biāo)應(yīng)具有一定的挑戰(zhàn)性。 判定目標(biāo)值設(shè)定的適當(dāng)與否。,注意事項(xiàng),判定目標(biāo)值設(shè)定的適當(dāng)與否。,改善幅度=目標(biāo)值/改善前差錯數(shù),提高篇,目標(biāo)設(shè)定時(shí)間不宜太長。 需讓圈員明確目標(biāo)設(shè)定的內(nèi)容。 明確計(jì)算公式: 目標(biāo)值=現(xiàn)況值-改善值 =現(xiàn)況值-(現(xiàn)況值*改善重點(diǎn)
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