創(chuàng)業(yè)案例分析：持續(xù)進行的納米創(chuàng)業(yè).ppt

1、持續(xù)進行的納米創(chuàng)業(yè) 案例分析,第9組： 2012-11-15,管理案例分析小組作業(yè) Case 12,INDEX,納米創(chuàng)業(yè)歷程,創(chuàng)業(yè)過程核心要素說明,納米創(chuàng)業(yè)之機會分析,納米創(chuàng)業(yè)之團隊分析,納米創(chuàng)業(yè)之資源分析,納米創(chuàng)業(yè)歷程簡述,INDEX,納米創(chuàng)業(yè)歷程,創(chuàng)業(yè)過程核心要素說明,納米創(chuàng)業(yè)之機會分析,納米創(chuàng)業(yè)之團隊分析,納米創(chuàng)業(yè)之資源分析,何為創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)定義： 創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者通過發(fā)現(xiàn)和識別商業(yè)機會，組織各種資源提供產(chǎn)品和服務(wù)，以創(chuàng)造價值的過程。在這一定義中，包含以下幾個要素：創(chuàng)業(yè)者、商業(yè)機會、組織、資源。 創(chuàng)業(yè)者是置身于創(chuàng)業(yè)過程核心的個人或團隊，是創(chuàng)業(yè)的主體。 商業(yè)機會：就是創(chuàng)業(yè)機會 組織：創(chuàng)業(yè)的載體，

2、協(xié)調(diào)創(chuàng)業(yè)活動的系統(tǒng) 資源：組織中的各種投入，包括人、財、物,蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)過程模型,商業(yè)機會是創(chuàng)業(yè)過程的核心驅(qū)動力，創(chuàng)始人或工作團隊是創(chuàng)業(yè)過程的主導(dǎo)者， 資源是創(chuàng)業(yè)成功的必要保證。 創(chuàng)業(yè)過程是商業(yè)機會、創(chuàng)業(yè)者和資源三個要素匹配和平衡的結(jié)果。 創(chuàng)業(yè)過程是一個連續(xù)不斷的尋求平衡的行為組合,INDEX,納米創(chuàng)業(yè)歷程,創(chuàng)業(yè)過程核心要素說明,納米創(chuàng)業(yè)之機會分析,納米創(chuàng)業(yè)之團隊分析,納米創(chuàng)業(yè)之資源分析,納米創(chuàng)業(yè)-機會價值分析,Baty選擇因素法,8個完全符合，說明這個機會是大有希望的,機會開發(fā)之營銷策略,推廣策略 參加高?！皠?chuàng)業(yè)計劃大賽”，引起校方關(guān)注和后續(xù)的幫助。 獲獎后吸引了諸多媒體關(guān)注，使產(chǎn)品和師生均獲

3、得了知名度； 以納米為宣傳點，突出產(chǎn)品的高科技，顯現(xiàn)了差異化； 機構(gòu)認證：北京科委牽頭成果鑒定會； 市場進入策略： 避開中石化和中石油，和私人加油站合作； 建立品牌和影響力后再和中石化中石油談合作； 開拓集團型客戶-出租車公司；,成功的一面,產(chǎn)品認證方面 檢測單位不具權(quán)威性； 檢測方法和結(jié)果經(jīng)不起推敲； 宣傳： 宣傳方式近于炒作，過于夸大； 媒體、專家方面樹敵過多； 處理危機過于情緒化； 關(guān)鍵壟斷巨頭的交惡也表明和二者的關(guān)系沒有處理好。,不好的一面,INDEX,納米創(chuàng)業(yè)歷程,創(chuàng)業(yè)過程核心要素說明,納米創(chuàng)業(yè)之機會分析,納米創(chuàng)業(yè)之團隊分析,納米創(chuàng)業(yè)之資源分析,創(chuàng)業(yè)團隊法則,創(chuàng)業(yè)團隊組建法則 目標明

4、確合理 創(chuàng)業(yè)計劃翔實 團隊成員選擇 領(lǐng)袖人物保證,李正孝，并不具備一個創(chuàng)業(yè)團隊領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，存在著很多問題，如： 性格浮夸、熱衷炒作、缺乏誠信、缺乏社會倫理道德； 任人唯親、自私、不愿分享、不信任團隊成員等等。 最終，造成團隊沒有凝聚力、缺乏信任、最終分崩離析的失敗場面。,團隊凝聚力對企業(yè)績效的影響,高層管理團隊的凝聚力,士氣,歸屬感,認知性沖突,情感性沖突,企業(yè)績效,團隊凝聚力、沖突與新創(chuàng)建企業(yè)績效之間的關(guān)系,表示正向的作用；,表示負向的作用；,表示難以識別相互間的關(guān)系；,創(chuàng)業(yè)團隊成員間倫理問題,創(chuàng)建者之間就新企業(yè)的利益分配以及對新企業(yè)未來的信心達成一致非常重要。 忽視利益分配協(xié)議，這是創(chuàng)業(yè)

5、團隊非常易犯的錯誤，案例中不管是北大博雅時代還是后續(xù)的幾個公司都存在這樣的問題。 創(chuàng)建者協(xié)議主要內(nèi)容如下：,企業(yè)法律問題,本案例中提及了幾則訴訟，包括知識產(chǎn)權(quán)和商業(yè)秘密，出現(xiàn)這種糾紛，原因處于在企業(yè)法律問題上未考慮周全。,龔巖管理角色的演變,龔巖在從學生時代開始的被動跟隨，從純技術(shù)的關(guān)注逐步成長，在持續(xù)創(chuàng)業(yè)過程中先后經(jīng)歷了管理者身份的轉(zhuǎn)變，即橫向的由專業(yè)管理人員向綜合管理人員的過渡，和縱向的基層、中層和高層管理人員的轉(zhuǎn)換。,INDEX,納米創(chuàng)業(yè)歷程,創(chuàng)業(yè)過程核心要素說明,納米創(chuàng)業(yè)之機會分析,納米創(chuàng)業(yè)之團隊分析,納米創(chuàng)業(yè)之資源分析,資源-融資,戰(zhàn)略伙伴方式 坎離小組通過“首屆創(chuàng)業(yè)計劃大賽”，以及媒體宣傳獲得知名度； 北大團委基于自身目的的包裝； 與方正投資的合作組建合資公司：北大博雅 自我融資： A公司（無奈被動的選擇）、清大守信（自我獨立的行動） 風險投資： B公司的融資方式，但因為創(chuàng)業(yè)團隊的不成熟而失敗,從融資渠道和創(chuàng)業(yè)過程的匹配來看，企業(yè)若想發(fā)展壯大， 進入正常成長階