安全生產(chǎn)管理策劃書模板

1、安全生產(chǎn)策劃書模板目 錄一、工程概況二、編制依據(jù)三、安全生產(chǎn)管理控制目標(biāo)四、安全生產(chǎn)管理體系五、安全生產(chǎn)管理措施六、應(yīng)急預(yù)案 七、事故報告及處理程序八、安全生產(chǎn)費用管理九、風(fēng)險評估與應(yīng)對十、施工風(fēng)險監(jiān)控1、工程概況 1.1簡況（根據(jù)項目實際） 1.2工程施工安全重點（根據(jù)項目實際） 2、編制依據(jù)2.1編制依據(jù) 職業(yè)健康安全管理體系程序文件；建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范(jgj130-2011)；建筑施工碗扣式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范(jgj166-2008)；施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（jgj46-2005）； 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范（jgj80-91）；龍門架及井架物料提升機安

2、全技術(shù)規(guī)范(jgj88-2010)；建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范（jgj128-2010）；建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(jgj59-2011)；本工程施工組織設(shè)計；其它施工生產(chǎn)安全法律、法規(guī)。2.2適用范圍本安全生產(chǎn)策劃書適用于xxx工程，包括自工程開工至竣工交付建設(shè)單位的全部施工過程，xxxx工程項目部的生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)及可能引起第三方傷害的區(qū)域。3、安全生產(chǎn)管理控制目標(biāo)3.1、傷亡事故控制目標(biāo)：（依據(jù)分公司年度安全目標(biāo)指標(biāo)制定）3.2、安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)/創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：（根據(jù)分公司年度安全創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)制定） 3.3、社會、建設(shè)單位、分公司員工及相關(guān)方重大投訴控制目標(biāo)：（如：無相關(guān)各方投訴

3、、上訪等影響分公司社會聲譽的事情發(fā)生）。4、安全生產(chǎn)管理體系 4.1安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：xxx 電話：xxx 副組長：xxx 電話：xxx xxx 電話：xxx 組成員：xxx xxx xxx xxx xxx xxx 主要工作內(nèi)容：（以下內(nèi)容為范文，需根據(jù)項目實際情況進行填寫） 4.1.1每周對現(xiàn)場進行一次綜合檢查，由項目主要負(fù)責(zé)人組織；日常安全管理工作由項目部專職安全管理人員負(fù)責(zé)。4.1.2每月舉行一次安全專題會議，研究本月出現(xiàn)的問題，討論對策，決定下月的安全管理工作。 4.1.3審核項目部管理人員責(zé)任目標(biāo)考核結(jié)果。4.2安全管理組織機構(gòu)圖（按項目實際組成進行設(shè)置）

4、4.3安全管理部門及專（兼）職人員（以下內(nèi)容為范文，需根據(jù)項目實際情況進行填寫） 項目部設(shè)置安全總監(jiān)和安質(zhì)環(huán)保部，專職安全員x名，均持證上崗，所有分包單位嚴(yán)格按建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)配齊專職安全員，并按股份公司要求配齊群眾安全監(jiān)督員，在施工班組中起到安全宣傳、協(xié)助專職安全員的作用。(附項目專、兼職安全管理人員花名冊)4.4項目安全管理制度4.4.1安全生產(chǎn)責(zé)任制（參照項目安全管理制度匯編）4.4.2安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度（參照項目安全管理制度匯編） 4.4.3教育培訓(xùn)計劃培訓(xùn)時間培訓(xùn)對象培訓(xùn)人數(shù)教育培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)課時備注4.4.4安全生產(chǎn)例會制度（參照項目安全管理制度匯編）4.4.5安全檢查制度（參照項目安全

5、管理制度匯編）4.4.6持證上崗制度（參照項目安全管理制度匯編）本工程持證上崗人員名單序號持證上崗工作/作業(yè)內(nèi)容所需證件備注4.4.7設(shè)備管理制度（參照項目安全管理制度匯編）4.4.8安全驗收制度（參照項目安全管理制度匯編） 項目過程驗收內(nèi)容一覽表序號驗收內(nèi)容組織人員參加人員驗收頻次驗收時限驗收標(biāo)準(zhǔn)驗收簽字人備注1卸料平臺驗收xxx xxx x次 使用前xxx方案及xxx交底xxx 編制人： 審核人： 批準(zhǔn)人： 年 月 日 4.4.9安全生產(chǎn)獎罰制度4.4.10安全交底制度5、安全生產(chǎn)管理措施5.1分部分項工程（表中內(nèi)容根據(jù)工程實際填寫） 序號分部分項名稱相關(guān)作業(yè)文件責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、管控紅線、

6、標(biāo)準(zhǔn)化手冊等 5.2設(shè)備清單（表中內(nèi)容根據(jù)項目實際情況填寫） 序號設(shè)備名稱型號所屬單位執(zhí)行的作業(yè)文件責(zé)任人規(guī)范規(guī)程、管控紅線、標(biāo)準(zhǔn)化手冊等5.3安全專項方案計劃（表中內(nèi)容根據(jù)項目實際情況填寫） 序號方案名稱編制時間編制人審核人審批人實施時間是否專家論證6、應(yīng)急預(yù)案 6.1應(yīng)急預(yù)案編制計劃（表中內(nèi)容根據(jù)項目實際情況填寫） 序號預(yù)案名稱編制時間編制人審核人審批人交底時間培訓(xùn)/演練時間備注1坍塌2物體打擊3高處墜落4機械傷害5觸電 7、事故報告及處理程序8、安全生產(chǎn)費用管理8.1安全生產(chǎn)資金投入計劃安全生產(chǎn)資金投入計劃表序號項目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計1油品化學(xué)危險

7、品倉儲設(shè)置費2消防設(shè)施配置費3漏電保護器購置費4安全檢測設(shè)備購置費5基坑支護費6腳手架搭設(shè)與拆除7配電箱柜的購置費8安全網(wǎng)購置費9安全帽、帶購置費10安全教育培訓(xùn)費11安全防護費12安全鑒定考核13勞動保護用品費14事故損失與處理費15其他支出9、風(fēng)險評估與應(yīng)對9.1項目施工風(fēng)險（以下內(nèi)容為范文，需根據(jù)項目實際情況進行填寫） 本工程承包范圍大，工期緊，施工難度大，現(xiàn)場材料堆放困難，周轉(zhuǎn)次數(shù)多，因此本工程存在的風(fēng)險主要是工期風(fēng)險和成本風(fēng)險。影響工期的因素主要有：人為因素、技術(shù)因素、資金因素、環(huán)境因素以及不可預(yù)見事件發(fā)生。影響施工成本風(fēng)險的因素主要有：設(shè)計圖紙改變、投標(biāo)報價、勞務(wù)市場價格變動、不可

8、抗拒自然災(zāi)害等。9.2 施工風(fēng)險管理為了應(yīng)對本工程在實施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，經(jīng)研究決定成立風(fēng)險領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理xxx 任組長，項目副經(jīng)理xxx 和總工程師xxx 任副組長，各部門負(fù)責(zé)人、各專項作業(yè)隊隊長任組員（須詳細(xì)寫出具體人員）。 9.3施工風(fēng)險分析 9.3.1風(fēng)險識別（表中內(nèi)容根據(jù)項目實際情況進行修改） 根據(jù)招標(biāo)文件，經(jīng)對本工程環(huán)境詳細(xì)考察，以及過去同類工程的歷史資料分析，按照風(fēng)險來源劃分，對本工程實施過程中各種存在和潛在風(fēng)險進行識別。確定了如下可能風(fēng)險： 風(fēng)險識別表序號風(fēng)險類型風(fēng)險事件產(chǎn)生原因備注1自然風(fēng)險氣候變化（暴雨、冰雪、大風(fēng)、沙塵暴等） 相應(yīng)條件，不確定性。2安全風(fēng)險施工傷

9、害 違章操作/工序安排不合理 觸電傷害違章操作/個人防護不夠 高空墜落違章操作/個人防護不夠 腳手架失穩(wěn)方案漏洞/現(xiàn)場管理不善/人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低機械傷害違章操作/個人防護不夠基坑失穩(wěn)圍護結(jié)構(gòu)滲漏/支撐剛度不夠 臨近建筑物下沉基坑位移過大/地下水水位下降過大3質(zhì)量風(fēng)險屋面、衛(wèi)生間、地下室漏水 施工工藝不當(dāng)/人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低窗戶、外墻滲水 施工方法不當(dāng)房間空間幾何尺寸偏差大施工工藝不當(dāng)/人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低 主體質(zhì)量不符合要求 施工工藝不當(dāng)/人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低 裝修質(zhì)量不符合要求 施工工藝不當(dāng)/人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低 4成本風(fēng)險合同管理不善 人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低/合同條款理解不透/制度不健全人工費用標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng)費用預(yù)測不當(dāng) 施工

10、機械窩工施工組織不合理 主材價格上漲市場預(yù)測不準(zhǔn)/通貨膨脹管理費用超支管理漏洞/人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低質(zhì)量不合格造成返工施工材料不合格/施工工藝不當(dāng)/人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低5進度風(fēng)險設(shè)計變更不及時 相關(guān)方溝通不及時 供應(yīng)商未按時供貨 采購市場/市場需求/交通運輸?shù)葪l件限制 施工總體進度控制不好施工方案不當(dāng)/施工組織實施不利/施工資源不足工序安排不合理施工方案不當(dāng)/施工組織實施不利6技術(shù)風(fēng)險測量錯誤 人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低/儀器精度不夠 檢驗、試驗不合格 工藝不完善/質(zhì)量意識淡薄施工方案不完善 技術(shù)力量不夠/資料收集不全 設(shè)計變更 地質(zhì)變化/外部條件變化 技術(shù)能力不滿足施工要求人員不匹配/過程技術(shù)儲備不夠 7組織協(xié)調(diào)項

11、目部關(guān)鍵人員調(diào)離 組織決策失誤與監(jiān)理、設(shè)計等關(guān)系不暢協(xié)調(diào)溝通不力施工現(xiàn)場混亂 責(zé)任不明確/施工組織不善各工序不銜接方案不合理/施工組織不善8信息風(fēng)險信息收集不全記錄不清/制度不健全/人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低信息傳遞不良制度不健全/溝通不善9環(huán)保風(fēng)險破壞城市生態(tài) 環(huán)保措施不完善/執(zhí)行不力噪聲擾民施工噪聲超規(guī)定震動擾民施工機械大氣污染施工機械/施工活動/人員素質(zhì)9.3.2風(fēng)險評估 本工程運用lec定量計算方法進行風(fēng)險評價，該方法把風(fēng)險分為5個級別，根據(jù)不同的級別采取不同的應(yīng)對措施。9.3.2.1風(fēng)險等級確定方法：lec法是將風(fēng)險發(fā)生的可能性l、風(fēng)險條件暴露的頻率e和風(fēng)險發(fā)生后果c的乘積量s，作為風(fēng)險評估值的

12、大小。各計算參數(shù)見下表 s=lec 風(fēng)險發(fā)生的可能性l 分?jǐn)?shù)值風(fēng)險發(fā)生的可能性分?jǐn)?shù)值風(fēng)險發(fā)生的可能性10完全可以預(yù)料0.5很不可能，可以設(shè)想6相當(dāng)可能0.2極不可能3可能，但不經(jīng)常0.1實際不可能1可能性極小，完全意外風(fēng)險條件暴露的頻率e分?jǐn)?shù)值風(fēng)險條件暴露的頻率分?jǐn)?shù)值風(fēng)險條件暴露的頻率10連續(xù)暴露2每月暴露一次6每周工作時間暴露1每年幾次暴露3每周一次或偶爾暴露0.5非常罕見暴露風(fēng)險發(fā)生后果c分?jǐn)?shù)值風(fēng)險發(fā)生的后果分?jǐn)?shù)值風(fēng)險發(fā)生的后果100大災(zāi)難，多人死亡，財產(chǎn)損失巨大7嚴(yán)重，重傷，財產(chǎn)損失大40災(zāi)難，多人死亡，財產(chǎn)損失特大3較嚴(yán)重，受傷較重，財產(chǎn)損失較大15非常嚴(yán)重，一人死亡，財產(chǎn)損失很大1引

13、人關(guān)注，輕傷，財產(chǎn)損失較小9.3.2.2風(fēng)險等級劃分 根據(jù)風(fēng)險值s的大小，確定本項目風(fēng)險等級劃分五個級別。 1級：可忽略風(fēng)險(s20)；2級：可容許風(fēng)險(20s70)；3級：中度風(fēng)險(70s160)；4級：重大風(fēng)險(160s320)；5級：極大危險，不能繼續(xù)工作 (s320)。9.3.2.3風(fēng)險評價 根據(jù)類似工程的施工經(jīng)驗及本工程風(fēng)險識別的結(jié)果，運用lec法對本工程可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行等級計算。并采用預(yù)防、回避、減輕、轉(zhuǎn)移、自留等方法，根據(jù)具體情況，對施工風(fēng)險進行處置。9.3.2.4施工風(fēng)險應(yīng)對措施 施工風(fēng)險策劃控制表風(fēng)險等級策劃方案可忽略不采取措施，不保留文件?？扇菰S不另采取措施，在考慮費用效

14、果或不增加額外成本下，進行監(jiān)控。中度應(yīng)努力降低風(fēng)險，并仔細(xì)測定和限定成本，在規(guī)定期限內(nèi)實施降低風(fēng)險的措施，在中度風(fēng)險和嚴(yán)重后果相關(guān)的場合，必須進一步評價，以確定更大風(fēng)險的可能性，以確定是否改進防范控制措施。 重大直到降低風(fēng)險后才可開始工作，并為此需要配備充足的資源，當(dāng)風(fēng)險涉及正在工作時，就應(yīng)立即采取措施。極大只有當(dāng)確認(rèn)風(fēng)險已經(jīng)降低后，才可開始或繼續(xù)工作，若投入無限的資源仍不能降低時，就必須禁止工作。風(fēng)險等級序號、應(yīng)對及處置表 （表內(nèi)內(nèi)容根據(jù)項目實際情況進行增加和刪減）序號風(fēng)險事件lecs等級應(yīng)對措施處置方法1氣候變化(大風(fēng)、暴雨、冰雪) 101330 2加強與地方氣象部門聯(lián)系，作好防洪預(yù)案和冬

15、季施工方案。減輕2施工傷害 30.5 15 22.5 2 優(yōu)化施工方案， 嚴(yán)格施工紀(jì)律，提高安全意識。 預(yù)防3觸電傷害 3215 90 3 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程，完善個人防護，及時培訓(xùn)，持證上崗。預(yù)防4高空墜落 1615903嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程，加強個人防護預(yù)防5腳手架失穩(wěn) 3 0.5 40 60 2優(yōu)化方案、合理組織，提高安全意識預(yù)防6機械傷害 30.5 40602 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程，完 善個人防護，培訓(xùn)、持證上崗預(yù)防7基坑失穩(wěn) 3 0.5 100 1503嚴(yán)格按照施工組織施工，加強監(jiān)測。 預(yù)防8臨近建筑物下沉 31 15452 嚴(yán)格按照施工組織施工，加強監(jiān)測。 預(yù)防9合同管理不善 327422建立健全合同管

16、理制度，提高合同管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)?；乇?0人力費用標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng) 623362 適時調(diào)整。預(yù)防11施工機械窩工 661362優(yōu)化機械配合，合理組織施工。預(yù)防12主材價格上漲33327 2注意信息收集，建立長期客戶關(guān)系。轉(zhuǎn)移13管理費用超支 333 272加強目標(biāo)成本管理，控制費用支出。預(yù)防14質(zhì)量不合格造成返工 3 27 42 2現(xiàn)場嚴(yán)格控制質(zhì)量，避免返工。預(yù)防15設(shè)計及變更不及時 323181 與設(shè)計單位加強聯(lián)系。預(yù)防16供應(yīng)商未按時供貨 623 36 2加強對供應(yīng)商的管理，及時調(diào)整供貨計劃。預(yù)防17工序安排不合理 661362合理安排工序。預(yù)防18屋面、衛(wèi)生間、地下室漏水 6 631083 做好

17、技術(shù)交底，過程質(zhì)量控制。預(yù)防19窗戶、外墻滲水 6631083做好技術(shù)交底，過程質(zhì)量控制 。預(yù)防20房間空間幾何尺寸偏差大 6 3 3 54 2 做好技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核，過程質(zhì)量控制。預(yù)防21主體質(zhì)量不符合要求 31 7212做好施工方案、 技術(shù)交底，過程質(zhì)量控制。預(yù)防22裝修質(zhì)量不符合要求 663 108 3 做好施工方案、技術(shù)交底，過程質(zhì)量控制。 預(yù)防23測量錯誤 1140 402 加強儀器校驗，堅持三級復(fù)核制。預(yù)防24技術(shù)能力不能滿足施工要求62 3362充分作好項目工作前的人員安排。 預(yù)防25設(shè)計變更 10 23 60 2加強與設(shè)計單位的聯(lián)系、溝通。自留26施工方案不完善 327422

18、提高技術(shù)人員技能，加強不可見因素的預(yù)測。預(yù)防27過程檢驗、試驗不合格 33327 2加強儀器校驗，嚴(yán)格施工工藝，做好過程監(jiān)控。預(yù)防28項目部關(guān)鍵人員調(diào)離 1115151做好工程前期策劃。預(yù)防29與監(jiān)理、設(shè)計等關(guān)系不暢333 272 注意溝通，相互理解。減輕30施工現(xiàn)場混亂 36354 2明確職責(zé)，提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。預(yù)防31各工序不銜接 363542加強現(xiàn)場管理、合理安排工序。預(yù)防32信息收集不全 661 36 2健全信息管理制度，提高人員技能和素質(zhì)。預(yù)防33信息傳遞不良 66136 2加強信息管理。預(yù)防34交通限制 1061 60 2優(yōu)化施工方案，做好交通疏導(dǎo)。預(yù)防35施工對近距離建筑物的

19、影響 3 63 54 2合理組織施工，加強監(jiān)測，實現(xiàn)信息化。預(yù)防36擾民與民擾 3 2161做好文明施工和環(huán)境保護，與周圍居民搞好關(guān)系。預(yù)防37既有管線影響 363542積極配合管線切改單位，做好管線保護預(yù)案。預(yù)防38破壞城市生態(tài)環(huán)境 363 54 2強化環(huán)保意識，提前擬定配套環(huán)保方案并落實。預(yù)防39噪聲擾民 3 63 54 2預(yù)防40震動擾民 32 3 18 1預(yù)防41大氣污染 66 1 36 2預(yù)防42水污染 66 136 2預(yù)防43固體廢棄物污染 3 6 3 542預(yù)防9.3.2.5重點施工風(fēng)險詳細(xì)應(yīng)對措施（依據(jù)項目實際確定） 根據(jù)以上分析，本工程應(yīng)重點防范的施工風(fēng)險有：觸電傷害風(fēng)險、高

20、空墜落、施工總體進度控制不好風(fēng)險，屋面、衛(wèi)生間和地下室漏水風(fēng)險，窗戶、外墻滲水風(fēng)險，裝修質(zhì)量不符合要求風(fēng)險等。 1. 觸電傷害風(fēng)險應(yīng)對措施：關(guān)掉電閘，切斷電源，然后施救。無法關(guān)斷電源時，可以用木棒、竹桿等將電線挑離觸電者身體。如挑不開電線或其他致觸電的帶電電器，應(yīng)用干的繩子套住觸電者拖離，使其脫離電流。救援者最好戴上橡皮手套，穿橡膠運動鞋等。切忌用手直接去拉觸電者，不能因救人心切而忘了自身安全。 若傷者神志清醒，呼吸、心跳均自主，應(yīng)讓傷者就地平臥，嚴(yán)密觀察，暫時不要站立或走動，防止繼發(fā)休克或心衰。 傷者喪失意識時要立即叫救護車,并嘗試喚醒傷者。呼吸停止、心搏存在者，就地平臥，解松衣扣，通暢氣道

21、，立即口對口人工呼吸。心搏停止、呼吸存在者，應(yīng)立即作胸外心臟按壓。若發(fā)現(xiàn)觸電者心跳、呼吸已經(jīng)停止，應(yīng)立即進行口對口人工呼吸和胸外心臟按摩等復(fù)蘇措施，一般搶救時間不得少于6090分鐘。直到使觸電者恢復(fù)呼吸、心跳，或確診已無生還希望時為止?，F(xiàn)場搶救最好能兩人分別施行口對口人工呼吸及胸外心臟按壓，以1:5的比例進行，即人工呼吸1次，心臟按壓5次。如現(xiàn)場搶救僅有1人，用15:2的比例進行胸外心臟按壓和人工呼吸，即先作胸外心臟按壓15次，再口對口人工呼吸2次，如此交替進行，搶救一定要堅持到底。2. 高空墜落風(fēng)險應(yīng)對措施： 本工程主體結(jié)構(gòu)高達(dá)約m，施工屬于高空作業(yè)，應(yīng)針對本工程特點編制安全防護技術(shù)措施。

22、所有臨邊、洞口都必須采取封閉式圍護。 所有安全防護設(shè)施均應(yīng)有圖示、計算、審批，由專業(yè)持證人員搭設(shè)，并由項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員驗收、掛牌、建檔。 所有高處作業(yè)人員及相關(guān)管理、檢查人員(包括現(xiàn)場測量人員)，應(yīng)佩戴好個人安全防護用品，確保安全。 高處懸空吊裝作業(yè)人員，必須采取有效的防護措施。 樓層臨邊不準(zhǔn)堆放雜亂零散物質(zhì)，確保施工人員行走安全，嚴(yán)防雜物滾落傷及作業(yè)人員。 對施工人員進行安全教育，作業(yè)前進行安全交底，增強作業(yè)人員的安全意識。 3. 施工總體進度控制不好應(yīng)對措施：本工程可能遇到的施工總進度控制風(fēng)險因素有：施工場地專業(yè)分包不能按計劃進場施工或施工延期；承包商勞動力不足；承包

23、商機械、材料設(shè)備采購供應(yīng)不足；質(zhì)量缺陷返工，這些風(fēng)險部分能夠規(guī)避，具體措施詳見本施工組織設(shè)計中工期保證措施部分。 以下為暫停施工、工期延誤和提前竣工的應(yīng)對措施： 暫停施工：監(jiān)理工程師認(rèn)為確有必要暫停施工時，應(yīng)當(dāng)以書面形式要求暫停施工，并在提出要求后48小時內(nèi)提出書面處理意見。承包人應(yīng)按工程師要求停止施工，并妥善保護已完工程。實施工程師作出的處理意見后，可以書面形式提出復(fù)工要求，工程師應(yīng)當(dāng)在48小時內(nèi)給予答復(fù)。 監(jiān)理工程師未能在規(guī)定時間內(nèi)提出處理意見，或收到承包人復(fù)工要求后48小時內(nèi)未予答復(fù)，承包人可自行復(fù)工。因發(fā)包人原因造成停工的，由發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價款，賠償承包人由此造成的損失，相應(yīng)順延工期；因承包人原因造成停工的，由承包人承擔(dān)發(fā)生的費用，工期不予順延。工期延誤：(1) 發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件；(2)發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進度款，致使施工不能正常進行；(3)工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等，致使施工不能正常進行；(4)設(shè)計變更和工程量增加；(5)一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時；(6)不可抗力；(7)專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況。 工程竣工：(1) 承包人必須按照協(xié)議書約定的竣工日期或工程師同意順延的工期竣工。 (2)因承包人原因不