物業(yè)管理員工執(zhí)行力培訓(xùn)PPT課件_圖文

1、 物業(yè)管理員工執(zhí)行力培訓(xùn)ppt課件_圖文 從7月15日到2019年收集ppt員工的執(zhí)行權(quán)力？1收集ppt時(shí)，您為什么要學(xué)習(xí)本課程？在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，最重要的是一個(gè)又一個(gè)企業(yè)因?yàn)閳?zhí)行力的不同而被淘汰，一個(gè)又一個(gè)管理者因?yàn)閳?zhí)行力的不同而被淘汰。不幸的是，管理理論的擴(kuò)散和實(shí)施的引入使困惑的管理者一次又一次地陷入困惑？因此，我們應(yīng)該從管理哲學(xué)的深層揭示它“人性決定一切”；揭示人性的秘密“人性的本質(zhì)與管理的價(jià)值取向和方法”。結(jié)果，管理者突然覺(jué)悟，執(zhí)行能力在雙倍速度。時(shí)得到提高2019年7月15日？通過(guò)本課程，我們將認(rèn)識(shí)到？最應(yīng)該解釋的問(wèn)題企業(yè)如何走向?yàn)?zāi)難？最容易理解的問(wèn)題是什么將人們分為窮人和富人？最

2、深刻的管理認(rèn)知人性的本質(zhì)和重塑人性的文化立方體。？最輝煌的管理哲學(xué)將人性的自卑轉(zhuǎn)化為積極的策略。？最強(qiáng)大的戰(zhàn)略武器強(qiáng)大的企業(yè)文化：以人為本、能力管理。？最高效的執(zhí)行流程-8+1管理操作流程。？最強(qiáng)大的激勵(lì)機(jī)制無(wú)敵三法則。？最簡(jiǎn)單的執(zhí)行策略“10+1高效執(zhí)行策略”。？工作理念4步、執(zhí)行4步、執(zhí)行6個(gè)意識(shí)。？9顛覆當(dāng)前管理悖論的重大變革。？執(zhí)行經(jīng)理的每日6必須與非典控制機(jī)制有關(guān)2019年7月15日？3 ppt工作理念收集四個(gè)步驟1、目標(biāo)是什么？2、為什么？3、如何做？4、如何做好？2019年7月15日？4 ppt執(zhí)行思維警告記錄的收集？對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者的問(wèn)題，你只能從四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案中選擇一個(gè)？是的。沒(méi)有。

3、沒(méi)有借口；我不知道。？(我要做的是立刻“知道”？以下是借口？當(dāng)他們做事情的時(shí)候，他們只是忽略我說(shuō)的話，所以這不應(yīng)該是我的責(zé)任(場(chǎng)景：不愿承擔(dān)責(zé)任)？這幾周我很忙，所以我會(huì)盡快去做拖延癥)？我們以前從未這樣做過(guò)，或者這不是我們?cè)谶@里做事的方式(場(chǎng)景：缺乏創(chuàng)新精神)？我從未受過(guò)做這項(xiàng)工作的適當(dāng)訓(xùn)練(場(chǎng)景：)無(wú)能、缺乏責(zé)任感)？亂七八糟不是我的錯(cuò)，我仍然可以得到獎(jiǎng)金(場(chǎng)景：)對(duì)資格的態(tài)度)？我們從未想過(guò)要趕上我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而且在許多方面我們都遙遙領(lǐng)先(場(chǎng)景：)2019年7月15日？5.為什么集合中ppt的“執(zhí)行”是“無(wú)效”的？如果你想做，你不必做；？會(huì)做，不一定做得好；？嚴(yán)肅，不一定做對(duì)；？對(duì)，但

4、錯(cuò)了；？做這件事并不意味著做對(duì)；？做對(duì)并不意味著它是有效的；2019年7月15日？6收集ppt潛力開(kāi)發(fā)？潛在的發(fā)展就像是解決你各種問(wèn)題的鑰匙。它的發(fā)展方法是心理培養(yǎng)。潛在發(fā)展有幾項(xiàng)技能：？設(shè)定目標(biāo)并將其形象化。我們把目標(biāo)放在叫做夢(mèng)想板的板上！？自我肯定的建議，否定的建議不可排除，肯定的建議能讓你充滿(mǎn)自信。？聰明的思維，也就是說(shuō)，思考問(wèn)題需要看到事物的光明面，積極的態(tài)度非常重要？綜合情感、情感和智力就像一只鳥(niǎo)的兩翼和一輛汽車(chē)的兩個(gè)輪子，可以幫助你走向成功的另一面。2019年7月15日？7.收集ppt的習(xí)慣人力資源分析的第一個(gè)環(huán)節(jié)？想法決定思維？思考決定行動(dòng)？行動(dòng)決定習(xí)慣？習(xí)慣決定性格？道德決定命

5、運(yùn)2019年7月15日？8.在收集的ppt中，對(duì)主管的質(zhì)量有三個(gè)要求:右下、右左、右上？正確的，明確的目標(biāo)，帶頭；？對(duì)于左派和右派，不要爭(zhēng)論，不要為黨而戰(zhàn)，不要在乎一點(diǎn)點(diǎn)、小利潤(rùn)。？對(duì)，一心一意，大局重。2019年7月15日？收集ppt并建立正確的工作觀？工作不是我們?yōu)榱酥\生而做的事情，而是我們生活中必須做的事情？沒(méi)有卑微的工作，只有卑微的工作態(tài)度，工作態(tài)度完全取決于我們自己。？工作是我們生活的終極魅力畢加索2019年7月15日？10收集ppt如何徹底消除執(zhí)行能力差的執(zhí)行經(jīng)理核心內(nèi)容1 、卓越是卓越的敵人2 、執(zhí)行經(jīng)理的6個(gè)主要問(wèn)題意識(shí)管理提升中層3 、執(zhí)行經(jīng)理的6個(gè)必須每天犯的錯(cuò)誤4 、無(wú)敵

6、3主要機(jī)制7/15/2019？11收集ppt案例一位用戶(hù)在洗衣服時(shí)被洗衣機(jī)內(nèi)的毛刺劃傷，服務(wù)人員答稱(chēng)：“我們的產(chǎn)品完全符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，我們不對(duì)未按照我們的說(shuō)明使用它們負(fù)責(zé)”。洗衣機(jī)廠的生產(chǎn)總監(jiān)b得知此事后，找到了這臺(tái)洗衣機(jī)的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，罰了100元錢(qián)，然后采取措施加了一個(gè)工位，專(zhuān)門(mén)用來(lái)打磨配件上的毛刺。交互式內(nèi)容：1、你認(rèn)為這是服務(wù)人員a的正確方法嗎？為什么？2、你認(rèn)為制作總監(jiān)b的做法合適嗎？為什么？3、如果你是洗衣機(jī)廠的廠長(zhǎng)，你會(huì)如何處理這件事？簡(jiǎn)要描述您的處理步驟。2019年7月15日？12收集ppt敢于面對(duì)問(wèn)題的本質(zhì)，發(fā)現(xiàn)某人是否有問(wèn)題，只有錯(cuò)誤的人-數(shù)字-人-概念-建立正確的觀點(diǎn)回顧2019年7月15日？13如果集合中的ppt發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，1、如果您找不到具體的負(fù)責(zé)人，2、如果您找不到問(wèn)題的真正原因，3、如果問(wèn)題無(wú)法解決，2019年7月15日？14收集ppt解決問(wèn)題的三個(gè)措施？緊急措施？過(guò)渡措施？激進(jìn)措施2019年7月15日？15 8+1行為過(guò)程ppt有效執(zhí)行1、管理是訓(xùn)練、管理是抓案例，抓有傾向的小事、錯(cuò)誤更重要。2、錘煉三個(gè)尺度的韌性，培養(yǎng)三個(gè)尺度下的悟性。3、基于80/20的原則，不考慮線，但尋求其他。4、不做、但改變。5 、p 、d 、c 、循環(huán)：循環(huán)從終點(diǎn)開(kāi)始，繼續(xù)前進(jìn)。6、部隊(duì)?wèi)?yīng)以“心、智慧、月經(jīng)結(jié)束為開(kāi)始，并繼續(xù)前進(jìn)”。7