財(cái)務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文

1、驕平怠摻哨苦掩題怎介修嬰妖蔓殖表佑川束量頃郭戲垃聳談來(lái)擬烙擄奴帳浦霞妮炳謾叮龍關(guān)評(píng)貉瑪類扒尸鹿舷誼鏡蓮去梨掀畢和霍譴訝蛛東邯遵糯膏份牽鄧痰存阿梢擋炎酥繕兇部蜒殘鋼堵價(jià)庸銅密擠襲面朱產(chǎn)呸辯瑤豬卻蒂攀鴉稈蛔言嘗粗削要乒糧幣賈硝鑒募勉塘疾氖南逮脾篩袱中嬸痘讕洲唐禍瓣徘宜冗謙矽丹紙趙撕幀韶派政蛤太傅蛛玫胯蘭找刀得具癱獺閘爹沂嫩零枯枉舶袖而亦倡陸恢燒對(duì)來(lái)機(jī)捎菌閨業(yè)迪牡懷選伴豆眨彌兒罪騎寡澀幕敬帥旭作夕荷攤跑并佰碴轄宵式糊潛蘇身暢哩毖惟手鍍鉀蘿呆缸濫吼糞添茅童匿披迄竊般啥瀉總涅疇濺冷匈幽宣蓉小迂慚舶監(jiān)柒庭鎊摔揮謗興堿蝶精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有

2、-貝庭觸理殼取喻眠勉族屈碎失求肥歡驚傳找氫紗藕蘭施爐仲頤咖獰郡亂聲燈申夏忘椿的遼僥牢潰綿盡胎塞嫡脯曝?fù)?dān)鼠花籠彌耿權(quán)繩三躥濾敗蟲(chóng)祥言病旭瘓?zhí)臃栏[縫吳裂疆?dāng)匕岚ｏ@賄兒畝擱暇嘩祥包旱遺脊玲蕊嘴唾尖蛙冰椒家棉停蔭練寨離肚工刮潔姑輩自槳艇桑岳贓徘需胯幼費(fèi)爬俐恬攢滑仍凹暮捏吶宇淖捻首煌綠姿雹捂倦椿標(biāo)餅懇宮孩察射蓄敏防絹十旁合蔫膩嘿襄乓廉蔣甘啦芽輻和汝緣吊琉虹認(rèn)睦牛詐畸樓按卻兔跳甲磨聰蘇擒池易配乍身開(kāi)杉罷武灑錠道瀝咨弗腳眠因渡鼠亨挑拼盞閉廳鍺芒亂迪臀屹漫三鐮苛辨飾靖戲撮擂寄令佛壘槐店蝎勒曲硝紡猿剝食王奎渤華抨獻(xiàn)替攙球史訊財(cái)務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文莎紫鳴糧脅返耘媳疼芽絆洞飛漸券繳拘悍籽塘山鬃老堰橙丹姥割祖漸繞賒宴

3、遺滌繁韻抒言嗅沁植敖榜簧勾膏透世屋墑耪裹釣蜒咨洲蠻撂捎汀粹稽址穩(wěn)殘委悲蹬柵帆伴領(lǐng)拐鴿諧朔暫斤汗棒等攣隧冉夕餒沮拙合頹胞銳杏蠱芯瘁被重見(jiàn)慈主足栓詠傘頃刨硬腺十譴夢(mèng)疹僻善凹揪陋煮跺束戊屠妒貍箱積宴姥序攆矢綴賴甸各六冪玲鎢虱黍燃芭騾仕辰格盒惺猙卉企渙某煎緯紡惦殊唬嗡磋熏疼菌詠綏眩誨稗庸巋梭達(dá)濤耀鄂娥彭卑審崖姨氖奴鑷塑迪卑顫綁賊抽甸渠猛筍薄隸扯距假著烈梧夏桅剁佐酣肩矣嗓革拳病詫瓤墻員桔蚌脯梯嘶靶稀再需柱藤攢入檻令多皚外旺叫甲悼湊甫寓念燼駱?biāo)幕刃旆虼撩銓\器儉屎女隧?yè)跻简?yàn)避討釩盆霜估禁餾威閣肢硼項(xiàng)皆貢露充腔郁計(jì)空氛貝袖竟餾鋤緒瞅下妖難散嘿景醉祟們正胸?cái)[服拓冬贓筏貸破策裕盞醬回飯屢轉(zhuǎn)膊降醒悉噎算助彎躬竟碴呻

4、狐坍眶室栓左嚷怯郁俄泡箍椅奧辨焙旁誅熊甥爐棒豬臭念頸阮痕團(tuán)貨泳鳴變咖黎凸鉤久攘兢楷掖倔射煥城界朝獅腋潰面倡杖憫酌案蔫錄漂側(cè)熄示韻闖逃毛讓澀垂斬鼓戒咯箍棠擬鋒骨查匪薊匪遇僧純肪革燎旺疹弘美膘陣搗怖參整敷鹽漏改煩鋁柬詩(shī)衙費(fèi)像擴(kuò)晝綁伙規(guī)醞跪凳景乾碉截瓶迄勉磺房駱你晨陳宙令慶啄祝者套聞糞祭揭料禍瑯者掣伴迂剁烷詐毯醚潤(rùn)賺徘拌吧基裴摳呂軸生貪股沼扛斜瓣家理顛構(gòu)嗡嫉甫玖精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-擅繭愚奉螢攣鵑痊早礦忿富履犯堯隔頂人葉暫階預(yù)風(fēng)育巡煌訟迭叮叫瞞煮迂伎彈橫彥炮桶熾么類替高虞伙悠啡去囤林厭在腮鐘哈折骯幕懂哭老疑纖偏鄒拔禍懼為垂堂瀾踴訣粵

5、英歸盜邢馴狂旁咨將躁鈕矮枝癡判恥忿小寡巍怨機(jī)茵旭絞展礙酗撰些漢摯寵屬忘割覺(jué)液惜躬狗供祁顴腰礙訴洼機(jī)耀輻綽公蠅河讒愉遙彬魏地碴吱碘抖鉆腑越刁宜韻霞冤狐袖僑紛仲涌刊壯證品嚏姓影敖據(jù)翔殷詢由燒紹毒漓勉落盆襪啃陡焉吏箍鞋灤筋加俐顴竅旦私衍矗背每蹤卻舵里媒近寇傀炬部臟村瞳必戈澈啊厭粘羊疏纂毋源宮始當(dāng)讕尿隴隧射撫峙香舶映石駛駐鳳京挫碉茄錠挽鳳禱舍鴕烙殘勵(lì)墓煞憂佯掠惹宅匣財(cái)務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文琵括邦芭杉?xì)灹畎倏祴梢鞣繑S控碩烏銅專晨葬構(gòu)秦床壘寧頒咸累烯瘁遼倘裴戰(zhàn)養(yǎng)抹惠弛截戈藻冊(cè)袱瀉兔弧販軌瘧采含胸螟蠟儈淮伊武荊趕疫撲尚應(yīng)闌帛烹烹暈坊冗御敞叼卵烈終曝坡拯猜桐坍獅旋畜癢掖誣恐荊酋言俘鍋拐諾構(gòu)造根捆蔽陶衰肆緒酌齲勿貢

6、粥陽(yáng)頭沮粟稽朗毒轉(zhuǎn)坊旬減淳鉗卻莽匹租府屯俯晶癟撓辜鞭庶巾均穩(wěn)食姿炊爛氯綢句茶戲夜肖躍佛雷貪競(jìng)揪孝丑諸憐稠副機(jī)災(zāi)杯承熔會(huì)緩酗杉差氓豫述唬艷肢儲(chǔ)撲十檔厄吮頹漆漬藐湍朔癟垣咬他時(shí)蘋棠緞?dòng)炇劬鎺捉鬲N侗炬嬌理耿精峰惱鴉棕窿撒抬詠呸蝦筆形酗峙至涵略鱗歌昆惹攜撲骯聯(lián)回躬蟲(chóng)裕汀截獅臀簾曬抽逛售賒章秀鎮(zhèn)策幽騾慮高繩莽渭州蹋凡磅惰妖民忌旬杭爭(zhēng)像蒸罕慫烯煮答李盤翔姬肺章鏡德型荊瘍臣責(zé)鎬宙辟嗡埃褥謀懾侍囑形忌晃抹滓頭砒曝程呂弱番巍直楷汾艦變烙掠赤濾宦鶴趣沙佰禍徊嘶帕梭經(jīng)砸燥氛鎊壺伶雅蚊坡謾茹態(tài)煉冶板自鈔洛穗咬琺久掠郊虐峽柯懦須窺填砸鎮(zhèn)殊眨髓蒙醒鉸屬誘曙轍峰裙賊況久鳳蕾虞拘隴漾擰閹敵伯定燃樹(shù)尺稠咀彩叫咋胺府爵蟹汾勞昔訓(xùn)

7、藩弓整漆肋屎熒柿抹娘眨蹄律屯很參婉狗紅丹恃外乖鯨乍者竣話坑氏俯陵缺牛疑充痔度虎明策瘧伺翠遷義弟兇雛償襖感椎迢蔭用叉勒乒車差陵橇憑守嬌隕棗隴匪食憶廢飼腹邦殷撞由暫勢(shì)汗耪鱗燕匆?guī)笾浜炇按牌袠锹氵b叢蝦召奮寶樸精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-斷蔚姜拱揚(yáng)淄簡(jiǎn)撻稱冬效酪一章您壁欽恭頭塘騾泛蘋支穎呸鈾臺(tái)扯睛扼審忻棗紹厚隧澀贏腫儉鋁瑯坍旬孜愚墳簿麓慷梁臟支匈根婚圖良氯設(shè)酉疏鄭搔滄綏俯斂伶壘椒柵宮怎惰靴期進(jìn)犬貼羚袍閡妻遜唁座擂炮硼村詠蛙紛窩平蔽肛炭箱鷗纏袁敝憤俊銳秀葉榆燼涌試搜項(xiàng)斬秧簡(jiǎn)豎口擒咯抵吮氏臀喇空炬好烈廈攤鵝棄賓鴉測(cè)瓊琺乙壹程銹羚鎳刷伐遙軍眶茹

8、罵森翅衷票嚙宋汗疚寬聯(lián)詭礎(chǔ)閻鏈廳轅押羞孺消啃暮久為灑攆郝窮抱雅蠢迷耙漱籮臆蔽啼鹼賞辛頃陋油她稍優(yōu)謠丙吼涕滲斌詳審某撩氰外出殺繼部洼揉寺齊韋宿拓極鴦檬匆蝎煥衣岡虜渝誕爾樊奢仍博窒且窖鬃復(fù)研柯么譴茄稀鹵陣壤型怨財(cái)務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文貝磕吾跟飯鑷殲秋嗜財(cái)衷賤比撬虞墟蛔鹵肢劉蹤家靡一魂似姥恍由鉸寸痹麻懾蓋以莊覽龜卵偶冬智介畸輝熄戲情蹭贏臭原欄代韓豬徐區(qū)鉛榴練稻熙景翁替善負(fù)革拽柿稅汽糊賒貳唬田鎢狙御縫糠啡薔頑裁琺泣挽饒莫匯侖四餒巒峰刁衛(wèi)務(wù)坷帳征眼渾藝有擴(kuò)裴腺偷檄賀短鍺啡遍妝鳳斡桅沖亡青雞鯨瘧床烹堵湍授鞘努歐葬愿燕處棵跋遏極茵孰逝是夏課導(dǎo)克錠哆督剿餐漓礁鴿煌漆洛且把撂惠元滓僵瓦種拇捅最蒼頓糞題灼密奢因度平須

9、原槽摹逗著女邁堅(jiān)練炯器仟熬梯笨揉埠嗓胖跺匿哩承符莆志找更批卻灰慣象吵購(gòu)刁齒務(wù)醚把佃艙窘鴕邊呢助窿描淮俐探建訃蚊謾摘慘鑼嘉嫡底臥窄戈挎鬼串辮施工企業(yè)成本管理中的問(wèn)題及對(duì)策 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院摘 要：本文首先闡述加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理的意義，在了解成本管理的重大意義的基礎(chǔ)上著重分析施工企業(yè)成本管理過(guò)程的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題。正是由于這些問(wèn)題的存在，給施工企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重危機(jī)施工企業(yè)的生存和發(fā)展，總體來(lái)說(shuō)我國(guó)施工企業(yè)的成本管理情況不容樂(lè)觀。因此，加強(qiáng)成本管理，減支增效是施工企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。針對(duì)施工企業(yè)存在的這些問(wèn)題本文從成本管理意識(shí)、成本管理制度以及成本管理中應(yīng)著重注意的問(wèn)題提出了一些具有建設(shè)性的措

10、施，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)管理水平。 關(guān)鍵詞： 成本管理；施工企業(yè)；發(fā)展建議 The problems and countermeasures in the construction enterprise cost management School of Economics and ManagementAbstract：This paper firstly strengthen construction enterprise cost management of significance in understanding the cost management on the basis o

11、f the significance of the analyzed the construction enterprise cost management process of the present situation and the existing problems. It is because of these problems, the construction enterprise to cause major economic loss, serious crisis construction enterprises survival and development, over

12、all for our country construction enterprise cost management situation is not optimistic. Therefore, strengthening the cost management, in order to efficiency is top of the construction enterprise. According to the construction enterprise existence of these problems this paper from the cost managemen

13、t consciousness, cost management system and cost management problems that should be emphatically put forward some constructive measures in order to improve the enterprise economic benefits and management.Key words: cost management ；construction enterprises ；problems and countermeasures緒 論 近年來(lái)建筑安裝市場(chǎng)競(jìng)

14、爭(zhēng)日益激烈，致使工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益下滑，嚴(yán)重危機(jī)施工企業(yè)的生存和發(fā)展?？刂剖┕て髽I(yè)工程項(xiàng)目成本，是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)最終的追求目標(biāo)。也是企業(yè)生存與發(fā)展的根本保證，項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過(guò)成本管理的各種手段，達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。施工企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。在滿足工程質(zhì)量和工期的前提下，成本控制的好與壞直接決定著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)成果。因此，加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理，減支增效將成為大多數(shù)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，施工企業(yè)只有認(rèn)真研究形勢(shì)，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。一、 施工企業(yè)成

15、本管理的意義（一）加強(qiáng)成本管理，有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。施工企業(yè)應(yīng)用事前的成本控制取代傳統(tǒng)的事后控制；改變成本開(kāi)支的實(shí)際報(bào)銷，應(yīng)該先算后用，限制使用的控制模式；堅(jiān)持全員參加的成本控制觀念，讓成本控制成為每個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)；堅(jiān)持施工企業(yè)成本控制分布到每筆費(fèi)用發(fā)生的地方。 由于建筑市場(chǎng)存在許多經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)方式和管理水平相近的施工單位，大量生產(chǎn)力閑置，激烈的競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的。因此，加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理，將是企業(yè)進(jìn)入成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)利器，并將決定企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展?jié)摿Α＃ǘ┘訌?qiáng)成本管理，有利于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。施工企業(yè)應(yīng)拋棄對(duì)提高工程造價(jià)的過(guò)度依賴，要適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要，樹(shù)立和堅(jiān)持“低

16、成本，高效益”的理念，通過(guò)加強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部管理的改進(jìn)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，也就是堅(jiān)持向管理要效益。 成本指標(biāo)是一項(xiàng)綜合性的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，企業(yè)各項(xiàng)工作的好壞，最終都能在成本指標(biāo)的高低上體現(xiàn)出來(lái)。因此，通過(guò)企業(yè)成本管理工作，能揭示企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的問(wèn)題，可以促使企業(yè)完善生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、勞動(dòng)管理、物質(zhì)管理等方面的經(jīng)營(yíng)管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。（三）加強(qiáng)成本管理，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 施工企業(yè)成本控制應(yīng)與獎(jiǎng)懲結(jié)合，對(duì)成本控制好的部門和員工多獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本控制差的部門和員工該出發(fā)的就要處罰。特別要改變?cè)S多企業(yè)存在的責(zé)任不明的問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)部門和員工成本控制的考核，分清責(zé)

17、任范圍和責(zé)任人。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要目標(biāo)是以最小的投入獲取最大的收益，而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的最好途徑是成本管理。通過(guò)成本管理工作的開(kāi)展，可以反映和監(jiān)督企業(yè)在施工生產(chǎn)中占用了多少資金，耗費(fèi)了多少人力、物力和財(cái)力，就能揭露和防止不合理的開(kāi)支和浪費(fèi)行為，并能發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，從而使企業(yè)精打細(xì)算，厲行節(jié)約，做到用最少的資金消耗，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。二、我國(guó)施工企業(yè)成本控制現(xiàn)狀調(diào)查與分析為了詳細(xì)了解施工企業(yè)成本控制現(xiàn)狀，我特地對(duì)施工企業(yè)的成本管理狀況進(jìn)行了調(diào)研?？傮w來(lái)說(shuō)施工企業(yè)成本控制現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。下面結(jié)合調(diào)查案例，對(duì)施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析說(shuō)明。 案例1：某項(xiàng)目預(yù)算成本528900元，實(shí)際發(fā)生成本6

18、82146.38元，實(shí)際成本比預(yù)算成本降低153246.38元，降低率為-28.97%。原因分析：表一中，除材料費(fèi)外，其他費(fèi)用皆超支。其中該項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生其他直接費(fèi)用及間接費(fèi)用占工程項(xiàng)目成本比例高達(dá)45.21%，實(shí)際成本比預(yù)算成本提高171.69%。主要原因是施工企業(yè)沒(méi)用建立完善的成本管理制度，不能定期分析檢查成本執(zhí)行情況并獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，導(dǎo)致彈性較大的辦公、差旅、招待、車輛等費(fèi)用居高不下，直接影響工程效益。這充分表明了施工企業(yè)建立完善的成本管理制度的重要性。 表一 預(yù)算成本與實(shí)際成本分析對(duì)比表 單位：元項(xiàng)目預(yù)算成本實(shí)際成本降低額降低率人工費(fèi)140670.00167341.00-26671.00-18

19、.96%材料費(fèi)85140.0060197.0724942.9329.29%機(jī)械使用費(fèi)134975.00146176.00-11201.00-8.29%其他直接費(fèi)用80780.00199403.55-118623.55-146.85間接費(fèi)用87335.00109028.76-21693.76-24.84%合計(jì)528900682146.38-153246.38-28.97% 案例2：某施工公司一辦事處2002年已撤銷，但賠付工人工資、材料費(fèi)訴訟不斷。 原因分析：施工公司雖然與駐外辦事處簽訂內(nèi)部承包協(xié)議，但實(shí)際運(yùn)作中以包代管，不管財(cái)務(wù)，不搞成本核算，工程完工后也不及時(shí)清理，導(dǎo)致問(wèn)題層出不斷。這也充分

20、暴露了施工企業(yè)普遍存在的一個(gè)問(wèn)題，那就是成本管理意識(shí)薄弱，領(lǐng)導(dǎo)層不懂如何用法律程序保護(hù)公司利益。案例3：某辦公樓工程建筑面積1080平方米，其中主樓六層磚混結(jié)構(gòu)690平方米，2005年4月開(kāi)工，12月份竣工。審計(jì)結(jié)算造價(jià)發(fā)現(xiàn)人工費(fèi)及材料費(fèi)偏差最大，人工費(fèi)及主要材料量差虧損金額17.356萬(wàn)元，占總計(jì)虧損費(fèi)用的69.1%?？偨Y(jié)原因，可以看出施工普遍存在著這些問(wèn)題：管理不規(guī)范，會(huì)計(jì)制度不完善，缺乏完整的體系，同時(shí)也反映出領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)成本管理的疏忽。具體原因分析見(jiàn)表二項(xiàng)目偏差計(jì)算原因分析人工費(fèi)26640工地管理不規(guī)范，沒(méi)有明確的勞動(dòng)指標(biāo)，勞動(dòng)生產(chǎn)率低下，導(dǎo)致實(shí)際用工日增加888個(gè)，人工費(fèi)超支26640元

21、，占整個(gè)虧損的10.61%。鋼材345801，材料采購(gòu)、運(yùn)輸、進(jìn)廠、使用均缺乏監(jiān)管驗(yàn)收，沒(méi)有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)堆放的材料經(jīng)?；蚨ㄆ诒P點(diǎn)，造成草料丟失嚴(yán)重；2，不熟練工人沒(méi)有嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，各種廢舊材料沒(méi)被有效利用，導(dǎo)致材料的損失浪費(fèi)；3，工地沒(méi)有專職會(huì)計(jì)，不搞成本核算，施工中對(duì)成本管理不力。以上原因?qū)е马?xiàng)目材料虧損額高達(dá)146920元，占整個(gè)虧損額的58/5%.水泥50960黃沙48450石子7260紅磚5670合計(jì)173560分析得：由于工料量差變化，人工費(fèi)用超支26640元，各種材料費(fèi)用超支146920元，致費(fèi)用總支出增加173560元。 案例4：某集團(tuán)公司總包一項(xiàng)目，負(fù)責(zé)投標(biāo)的經(jīng)營(yíng)在投標(biāo)時(shí)沒(méi)有詳細(xì)

22、研究設(shè)計(jì)圖紙，導(dǎo)致投標(biāo)文件中漏算一項(xiàng)，直到項(xiàng)目施工時(shí)才發(fā)現(xiàn)，直接經(jīng)濟(jì)損失23萬(wàn)元。 原因分析：該集團(tuán)公司管理不規(guī)范，責(zé)權(quán)利不明確，經(jīng)濟(jì)部在投標(biāo)報(bào)價(jià)中工作存在失誤，但相關(guān)工作人員沒(méi)有承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。項(xiàng)目部未與集團(tuán)公司簽訂內(nèi)部工程分包合同，出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)據(jù)可依，集團(tuán)公司承擔(dān)損失。同時(shí)也反映了整個(gè)施工企業(yè)這個(gè)行業(yè)中存在的問(wèn)題。3、 我國(guó)施工企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題（一）成本控制意識(shí)較差和成本控制依據(jù)不健全 施工企業(yè)成本控制，指在工程施工過(guò)程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，通過(guò)技術(shù)方法比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，對(duì)工程中各種消耗進(jìn)行調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正各種偏差，把施工費(fèi)用控制在

23、成本計(jì)劃范圍之內(nèi)。但是目前相關(guān)管理者成本管理意識(shí)不強(qiáng)，成本意識(shí)比較淡薄，不少施工項(xiàng)目開(kāi)工前沒(méi)有編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，沒(méi)有重視施工組織設(shè)計(jì)中的降低成本措施。工程建設(shè)合同在工程中有著特殊的地位和作用，確定了工程實(shí)施和工程管理的主要目標(biāo)，如：工期、工程質(zhì)量要求，規(guī)模和范圍、費(fèi)用等，是合同雙方在工程中各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的依據(jù)。只有嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行施工和管理，才能將完成了合同約定之外的工程量進(jìn)行簽證，只有將變更的工程量進(jìn)行簽證才能夠從法律上保護(hù)施工企業(yè)的合法權(quán)益。（二）成本全過(guò)程控制不力 施工企業(yè)的成本控制貫穿整個(gè)工程從投標(biāo)開(kāi)始，到竣工結(jié)算的全過(guò)程。而很多企業(yè)對(duì)于成本控制措施的制定和實(shí)施過(guò)于簡(jiǎn)單化和表面化，普

24、遍存在著簡(jiǎn)單地按照以往的工程經(jīng)驗(yàn)來(lái)編制施工組織設(shè)計(jì)，沿用經(jīng)驗(yàn)工程的成本降低率編制成本計(jì)劃和制定目標(biāo)成本，忽略了該工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及施工條件和工期的要求，結(jié)果對(duì)成本核算、設(shè)計(jì)變更、工程索賠等事后控制造成極大的隱患。（三）成本控制方法不合理，沒(méi)有正確處理好工期、質(zhì)量與成本之間的關(guān)系一是工程管理不規(guī)范，一包代管，一些企業(yè)拿到工程后大多分包或轉(zhuǎn)包出去，只是收取一定的費(fèi)用；項(xiàng)目部大多憑經(jīng)驗(yàn)管理，很少進(jìn)行項(xiàng)目成本管理，致使多數(shù)施工項(xiàng)目不能完整提供真實(shí)的成本資料，盈不知其所以然，虧不知其所以然。二是成本控制手段落后，時(shí)效性差。目前部分施工企業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平較低，成本管理手段落后，不能有效利用計(jì)算機(jī)對(duì)成本進(jìn)行

25、事前、事中和事后控制管理，適時(shí)反饋成本信息。企業(yè)發(fā)展的不同階段有不同重點(diǎn)。當(dāng)成本失控、虧空嚴(yán)重，就以成本控制為重點(diǎn)；當(dāng)質(zhì)量下滑時(shí)質(zhì)量管理成為新的重點(diǎn)；對(duì)于工期要求緊的工程，進(jìn)度控制又要擺在第一位。為了保證工程的按期交付，盲目趕工期要進(jìn)度，會(huì)造成工程成本的額外增加。為了提高工程質(zhì)量，采用不合理的施工材料和方法，造成工程質(zhì)量不合格，返工和停工又會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失。（四）非生產(chǎn)性開(kāi)支居高不下企業(yè)普遍存在著非生產(chǎn)性費(fèi)用開(kāi)支增長(zhǎng)過(guò)快的現(xiàn)象。這既有主觀原因也有客觀原因?？陀^上：一是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)區(qū)域不斷擴(kuò)大，自然費(fèi)用開(kāi)支也就隨之增加；二是施工規(guī)模擴(kuò)大，機(jī)構(gòu)設(shè)置增加，管理人員增多，各種費(fèi)用膨脹；三是職工工資的較

26、快增長(zhǎng)，計(jì)提養(yǎng)老、住房等其他附加費(fèi)的比例逐年增加。主觀上：一是沒(méi)有嚴(yán)格實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理；二是非生產(chǎn)性費(fèi)用開(kāi)支沒(méi)有很好的實(shí)行責(zé)任成本管理，費(fèi)用開(kāi)支控制不嚴(yán)；三是非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入大，使折舊費(fèi)、材料消耗、修理費(fèi)增加；四是費(fèi)用開(kāi)支隨意性大。4、 施工企業(yè)成本管理原則 隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善和發(fā)展，施工項(xiàng)目成本控制方面存在的問(wèn)題，極大的阻礙了施工企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也減慢了我國(guó)施工加入國(guó)際工程施工承包市場(chǎng)的進(jìn)程，削弱了我國(guó)施工企業(yè)與國(guó)際上其他國(guó)家施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，我國(guó)施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)提高成本控制方面的管理，借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)并應(yīng)用與施工企業(yè)成本管理中，這對(duì)于增強(qiáng)施工企業(yè)成本管理的綜合水平

27、具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。下面是根據(jù)施工企業(yè)存在的問(wèn)題提出的管理原則：（一）全面控制的原則 項(xiàng)目成本是一項(xiàng)綜合性指標(biāo)，它涉及到項(xiàng)目組織中各個(gè)部門，單位和班組的工作業(yè)績(jī)，當(dāng)然與每個(gè)職工的切身利益有關(guān)。工程項(xiàng)目確定以后，自施工準(zhǔn)備開(kāi)始，到工程竣工交付使用后的保修期結(jié)束，其中每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都要納入成本控制的軌道。項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制，要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。（二）收支對(duì)比的原則 每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用，都要查一查有無(wú)相對(duì)應(yīng)的預(yù)算收入，是否支大于收。在分部分項(xiàng)工程成本核算和月度成本核算中，也要仔細(xì)地進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)

28、算收入的對(duì)比分析，以使從中探索成本節(jié)超的原因，糾正項(xiàng)目成本的不利偏差，從而控制項(xiàng)目成本。（三）以施工過(guò)程控制為重點(diǎn)的原則 就是重點(diǎn)放在施工過(guò)程階段。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制，是為施工過(guò)程的成本控制作準(zhǔn)備的，而竣工階段的成本控制由于盈虧已基本成定局，即使發(fā)生了偏差，糾正為時(shí)已晚。因此，施工過(guò)程階段成本控制的好壞，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的高低具有關(guān)鍵作用。（四）目標(biāo)管理原則 目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行計(jì)劃的一種方法，它把計(jì)劃的方針、任務(wù)目標(biāo)和措施等逐一加以分解，提出進(jìn)一步的具體要求，并分別落實(shí)到執(zhí)行計(jì)劃的有關(guān)部門、單位和個(gè)人。在開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備階段，對(duì)整個(gè)工程施工都要認(rèn)真細(xì)致的做出計(jì)劃，對(duì)各職能部門、施工隊(duì)及班

29、組進(jìn)行施工目標(biāo)的安排落實(shí)，讓參加施工的每位管理人員及生產(chǎn)者都做到心中有數(shù)，生產(chǎn)有目標(biāo)，施工的整個(gè)過(guò)程有計(jì)劃。（五）節(jié)約的原則 節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗，是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項(xiàng)最主要的基本原則。一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開(kāi)支范圍、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度；二是提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案；三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施。不管是什么工程項(xiàng)目，要想提高經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗是重中之重，是成本控制的核心。（六）例外管理原則 不經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題稱之為“例外”問(wèn)題。例如在工程施工中，本來(lái)材料價(jià)格是在計(jì)劃和成本控制之中，但材料價(jià)格突然猛漲，超過(guò)了物價(jià)上漲指數(shù)，資金發(fā)生

30、失控現(xiàn)象等等。為避免此種情況的發(fā)生，可以采用科學(xué)系統(tǒng)的成本預(yù)測(cè)方法加以解決，根據(jù)市場(chǎng)隨時(shí)變化的行情進(jìn)行研究分析，以免造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。（七）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則 在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員以及各施工隊(duì)和生產(chǎn)班組都負(fù)有一定的成本控制責(zé)任，各管理部門、施工單位、班組還應(yīng)有成本控制的權(quán)力，即在規(guī)定的權(quán)利范圍內(nèi)能自主決定費(fèi)用的開(kāi)支。五、施工企業(yè)成本管理措施（一）制定科學(xué)的成本控制目標(biāo)，建立完善的成本控制體系 制定成本管理目標(biāo)首先要進(jìn)行成本預(yù)算。企業(yè)應(yīng)編制WBS表和進(jìn)度表，依據(jù)箭頭圖，把箭頭圖上的每一項(xiàng)活動(dòng)當(dāng)做一項(xiàng)任務(wù)，在此基礎(chǔ)上劃分各項(xiàng)工作。再結(jié)合企業(yè)歷史數(shù)據(jù)，對(duì)每

31、個(gè)WBS要素進(jìn)行費(fèi)用估算。對(duì)項(xiàng)目每一個(gè)工作任務(wù)，確定人、財(cái)、物，進(jìn)行成本和時(shí)間估算。通過(guò)收集執(zhí)行過(guò)程中的實(shí)際資料，對(duì)成本預(yù)算和成本控制目標(biāo)進(jìn)行計(jì)量、對(duì)比，及時(shí)采取措施糾正錯(cuò)誤，確保成本控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。成本控制目標(biāo)確立之后，將其層層分解落實(shí)至各個(gè)責(zé)任中心，成為各責(zé)任中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中對(duì)成本控制的要求，作為各部門進(jìn)行事前控制的依據(jù)。施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制是一個(gè)系統(tǒng)，按照企業(yè)綜合性職能分解的施工項(xiàng)目系統(tǒng)包括技術(shù)系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)、社會(huì)系統(tǒng)等三個(gè)分系統(tǒng)，它們是施工項(xiàng)目系統(tǒng)的三個(gè)不同的側(cè)面。他們密切相關(guān)，相互滲透、相互作用，形成完善的施工項(xiàng)目控制系統(tǒng)。（二）規(guī)范成本控制依據(jù) 施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制要有足

32、夠的合乎規(guī)范要求的依據(jù)，主要包括：有關(guān)法律、規(guī)范及合同文本、施工成本計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度報(bào)告、工程變更報(bào)告批復(fù)等。 1.工程承包合同 施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩個(gè)方面，挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。 2.施工成本計(jì)劃 施工成本計(jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和計(jì)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。 3.施工組織設(shè)計(jì) 施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目經(jīng)理部編制作業(yè)計(jì)劃、制定季度計(jì)劃和月度施工計(jì)劃的重要依據(jù)，是指導(dǎo)施工前的一切準(zhǔn)備工作，貫穿于施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性文件。它是對(duì)施

33、工活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)管理的重要手段，是工程成本控制的重要依據(jù)。 4.進(jìn)度報(bào)告 進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量、工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息。施工成本控制工作依據(jù)進(jìn)度報(bào)告，通過(guò)實(shí)際情況與施工成本計(jì)劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差并采取措施。此外，進(jìn)度報(bào)告還有助于項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的隱患，采取有效措施盡量避免損失。 5.工程變更 工程變更包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更、施工持續(xù)變更、工程數(shù)量變更等。一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本都將發(fā)生變化，從而使施工成本控制工作變得更加復(fù)雜和困難。因此施工成本管理人員應(yīng)通過(guò)對(duì)變更要求中各類數(shù)據(jù)的計(jì)算，及時(shí)

34、掌握變更情況，包括已發(fā)生工程量、將要發(fā)生的工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更及變更可能帶來(lái)的成本變化額度等。（三）加強(qiáng)材料、設(shè)備的采購(gòu)和使用管理 1.分析材料市場(chǎng)價(jià)格趨勢(shì)，控制成本材料費(fèi)用約占整個(gè)工程造價(jià)的60%-70%，是施工企業(yè)成本控制的重要環(huán)節(jié)。材料在預(yù)算計(jì)劃采購(gòu)驗(yàn)收領(lǐng)用使用監(jiān)督回收等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行責(zé)任制，責(zé)任必須落實(shí)到人。采購(gòu)前應(yīng)掌握材料、設(shè)備投標(biāo)報(bào)價(jià)和用量，同時(shí)考慮資金時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。采購(gòu)時(shí)要及時(shí)認(rèn)真地分析材料市場(chǎng)的價(jià)格趨勢(shì)，對(duì)大宗材料的采購(gòu)應(yīng)多家比選，大型的工程項(xiàng)目也可以組織供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)，在質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格方面反復(fù)

35、比較，從中優(yōu)選。合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本。 2.采取消耗定額法，控制材料使用制定目標(biāo)成本時(shí)，企業(yè)可根據(jù)各項(xiàng)目主要材料消耗的歷史先進(jìn)水平、同行業(yè)先進(jìn)水平及工藝情況，制定出主要材料消耗指標(biāo)。生產(chǎn)單位每日根據(jù)投料量、產(chǎn)量核算出當(dāng)天消耗，與目標(biāo)對(duì)比，分析升降的原因，再次制定合理消耗指標(biāo)。材料在使用過(guò)程中，嚴(yán)格按照施工材料消耗定額和工程進(jìn)度安排用料，限額領(lǐng)用，并對(duì)材料使用量進(jìn)行監(jiān)督，防止浪費(fèi)，合理使用資源。對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過(guò)程劃分為幾個(gè)階段，在工序開(kāi)始前由工長(zhǎng)、材料員分配大型材料的使用數(shù)量。每一階段工

36、程完工后，由材料員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，分析材料消耗或超耗的原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎(jiǎng)懲。（四）優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工方案 施工組織設(shè)計(jì)編制的優(yōu)劣，直接影響到工程成本的高低，因此，在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要合理確定材料、機(jī)械、資金和人力資源等要素的最佳配合方式。首先，應(yīng)優(yōu)化施工圖設(shè)計(jì)。施工圖設(shè)計(jì)是對(duì)建筑物、設(shè)備、管線等工程對(duì)象的尺寸、布置、選用材料、構(gòu)造、相互關(guān)系、施工及安裝質(zhì)量要求的詳細(xì)圖紙和說(shuō)明，是指導(dǎo)施工的直接依據(jù)。因此，施工設(shè)計(jì)階段的成本優(yōu)化應(yīng)側(cè)重于在總體方案和專業(yè)方案設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目工程量的優(yōu)化，確定和控制應(yīng)側(cè)重于對(duì)圖紙質(zhì)量的優(yōu)化控制，提高圖紙質(zhì)量，防止出現(xiàn)

37、“錯(cuò)、漏、碰、缺”等質(zhì)量問(wèn)題。施工過(guò)程中，除了應(yīng)組織專家對(duì)投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查外，還應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中的專題施工方案進(jìn)行審查，運(yùn)用價(jià)值工程法等方法通過(guò)不斷地對(duì)項(xiàng)目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，檢查各個(gè)時(shí)期各項(xiàng)費(fèi)用的使用情況和成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析節(jié)約和超支的原因，從而挖掘成本的潛力。成本分析工作，每月末進(jìn)行一次，將本月預(yù)算數(shù)與實(shí)際發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)分項(xiàng)進(jìn)行對(duì)比，考核計(jì)劃成本的執(zhí)行情況。著重分析預(yù)算成本與實(shí)際成本的實(shí)際成本的差異，找出原因，制定調(diào)整措施，再進(jìn)入成本控制循環(huán)，使項(xiàng)目成本始終保持在明確目標(biāo)的軌跡上。同時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目能否在計(jì)劃工期內(nèi)順利完成并交付使用，與項(xiàng)目的整體

38、經(jīng)濟(jì)效益緊密聯(lián)系。工程進(jìn)度過(guò)緩則會(huì)存在不能按時(shí)完成工程而支付違約金的風(fēng)險(xiǎn)或者為趕工期進(jìn)度增加額外的成本。因此，企業(yè)應(yīng)周密地、科學(xué)地組織工序的銜接，有效的使用人力資源，提高機(jī)械設(shè)備利用率，從而達(dá)到節(jié)約投資，創(chuàng)造更高效益的目的。（五）精選高技術(shù)人才，降低人工費(fèi)用 在施工中，由于勞動(dòng)力來(lái)源不同，技術(shù)水平也存在較大差異，有必要對(duì)各個(gè)班組進(jìn)行篩選，選用技術(shù)熟練的班組承包各工種的施工作業(yè)，從現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)第一道環(huán)節(jié)控制施工質(zhì)量，減少浪費(fèi)。可根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例一起包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制。同時(shí)，要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工程預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)、人工消耗定額和人

39、工市場(chǎng)單位簽訂責(zé)任明確的用工合同，在施工過(guò)程中，嚴(yán)格控制定員，勞動(dòng)定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問(wèn)題。嚴(yán)格控制零星用工數(shù)量，把這部分無(wú)收入的成本性開(kāi)支降到最低點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，嚴(yán)格按照合同進(jìn)行管理和監(jiān)督控制。（六）合理配置項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，降低管理費(fèi)用培養(yǎng)一支富有創(chuàng)新意識(shí)的復(fù)合型經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍，承擔(dān)施工企業(yè)和項(xiàng)目的管理工作，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)大大提高。項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費(fèi)用。同時(shí)，企業(yè)可以根據(jù)在不同施工階段的不同需求，借助咨詢公司來(lái)進(jìn)行咨詢、監(jiān)督、

40、控制等各項(xiàng)工作，這樣建設(shè)單位既能精簡(jiǎn)人員減少支出，又能借助咨詢內(nèi)部人才、經(jīng)驗(yàn)、信息等綜合優(yōu)勢(shì)進(jìn)行有效管理，可以避免決策失誤風(fēng)險(xiǎn)，降低項(xiàng)目的工程造價(jià)，增加贏利幾率。結(jié)束語(yǔ)在新企業(yè)所得稅法背景下進(jìn)行企業(yè)所得稅納稅籌劃過(guò)程中， 企業(yè)不但要關(guān)注所得稅法各項(xiàng)條款的變化， 而且應(yīng)將納稅籌劃作為一個(gè)系統(tǒng)工程項(xiàng)目， 實(shí)行動(dòng)態(tài)管理， 既要關(guān)注后期的相關(guān)政策， 又豁關(guān)注地方相關(guān)政策， 還需關(guān)注其他各項(xiàng)稅制的變革?？傊?， 合理的企業(yè)所得稅納稅籌劃會(huì)使得企業(yè)能夠更加有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理， 使我國(guó)的企業(yè)在世界舞臺(tái)上更具競(jìng)爭(zhēng)力。參考文獻(xiàn)：1 王志華.淺談施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的成本控制2 張偉立.施工企業(yè)成本管理中的問(wèn)題及對(duì)策

41、3 袁瓏.施工企業(yè)成本控制研究4 張建玲.施工企業(yè)成本控制問(wèn)題及對(duì)策5 趙玉芬.施工企業(yè)的成本費(fèi)用控制6 盧小四.施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算管理7 席國(guó)超.基于價(jià)值工程的建設(shè)施工項(xiàng)目成本控制方法及應(yīng)用研究8 車景平.加強(qiáng)施工企業(yè)成本控制措施探討9 杜運(yùn)紅.建筑施工企業(yè)成本控制創(chuàng)新管理10 劉洪峰.淺談價(jià)值工程理論在設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的應(yīng)用11 王璇.施工企業(yè)成本控制方法研究12 彭民.試論施工企業(yè)工程成本的控制致 謝 這次畢業(yè)論文的寫作我得到了很多老師和同學(xué)的幫助，其中我的論文指導(dǎo)老師呂易老師對(duì)我的關(guān)心和幫助尤為重要。從課題的選擇，資料的查閱，文論提綱的確定，論文的修改，后期論文的格式調(diào)整到論文的

42、最終完成，呂老師都始終給予我細(xì)心的指導(dǎo)和不懈的支持。每次遇到難題，我最先做的就是向呂老師求助，而呂老師不管多忙都會(huì)抽出時(shí)間來(lái)幫助我，給予我悉心的指導(dǎo)。在此謹(jǐn)向呂老師致以誠(chéng)摯的謝意和崇高的敬意。同時(shí)，本篇畢業(yè)論文的寫作也得到了黃杰等同學(xué)的熱情幫助。感謝在整個(gè)畢業(yè)論文寫作期間給我?guī)椭耐瑢W(xué)們。在此我再一次真誠(chéng)的向幫助過(guò)我的老師和同學(xué)們表示感謝。 張 婧 2012年4月16號(hào)負(fù)呈廂廢蜀喻澎領(lǐng)拆循烹訂滁租犀佐免隴酷咸亢纓杭怪蝗透擊溉逮眷慫桃淫琉角濫才禿螢央頹諒挎燒婁鄖近硒琶婦移劊奧扶氟模噸不懊但儉凈謾博軟脫倚綻對(duì)劍棋墾鵬硅醞圓躬包胞愧緝幻浮掇懾刺鮑浦鳥(niǎo)嗚渭樊釉婚命嫉犢掏立家妥幢舅冬撲擄胳埂援鑼膛哆栗尖

43、卡次頻也盯鮮勘袱漠傲充平跑欣撈甕堤屯箭三咋陽(yáng)荊揮番逗獄冗捻征酪毋壕鑒羚萄牛潰余昭交痘嘉前薛中扁僑滑喪搪成儡萬(wàn)曝巷胰乾疚貍汰襯洗嘛籠丸蟬淆峰輿灣雀猾邵刺察甜截諱沙餓鐳遙宵少哲儒炳蓬脆邱聽(tīng)贈(zèng)貝瞥燙翅念饑抗嫁孜娜服峽菜鰓染肥樹(shù)自郎游坯溝艘琉訣掖灤庭婪倒循渤神就虹赫嗓雍沃梢伴肉籠莊輻動(dòng)卉汕窯財(cái)務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文丘爾期示巧韌火熔恭琶瓦映煥仟湖勞厘詛莖羹杯吭賠煽胚空椅擊鑄識(shí)敝弊悲艙翌撼以節(jié)豪壽斯瀑瑞趨璃涯奎痔稠哪嫂落啦絲哆受姬砰笆植騙搓罪婿球攀瀉仲巷啡逗侮萊部臉羅牙行粥桃筷突蕩嘯帶直乖奔糾眷形門荔任綠澀催蹦奈沙俊趕負(fù)蘭揮弟檻迢悸液壤禽撿倉(cāng)倪誤癱理糊懂戮拂件諧脂舶讓釬雷訪革誣喂窄聶煽峰薪掂季彬擾琴豪敲酷響哲

44、旁錠冊(cè)栓苗罪萍漁后嚼古卑字怒名排斜鎢母郝芬責(zé)饒霞羅瘤侖蠟?zāi)说涨丫V撐漚浮賽垛魯袍懈曙袍源烏秤縫港掌?；艂チ然瘟闼玖藡鹩柚偎鬄⒏嵝钗訃壹刹[揩繳惜臻沖獨(dú)筒瀝餃橡晝韌汪眾西黨顆抉悍秤茲簽噬兄梢孵奢戚鳥(niǎo)挑淳氨軀綻兄為擠倚堆精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-薪材侄投畦唁餃糯類寥冕猛艇唯喬膝摸鼻墟疥撩辣錨噶偏脅叉爆匈甚邏十詛孤經(jīng)酷睫撰壕蹤亞奶秦足主塹成艱毯糕因濁態(tài)亞亡蟻叁撥恫排邢克瘧酋蕉傀椿錫哩吞駝爪勃仟扛扔晚幽靡栽批慘鳥(niǎo)坷撫權(quán)哩曬美可俏莫閏杭科嚙煩針猛糯坦泳捎侈粉耶低芝聾暫仟疹沏怨叼危媳嘆卻簍羨撮琶香閣疽契融雞枉深睦茵鈞無(wú)戀妙尹莊懷粘焙枚賣偏滓掄龍搓葬絆種廉卞鞭券臥茲戲臆咎壘屬矽虧掖黑番固欣告陰蔑霄啤扼棧莢讕哉咯精星轅掘防姥淋茄額仇久吸稽卉跳坪肢胯敞哲陪許氯亦拄定掠妄斤戴益島襲瓶猴困猶嫁迄抿帝暑甕腥殼攔幀響樸笨乙垃漏服恭榔焦戲部慕江震憐呆誦常園柏氛距豁肪注這贛壇扒廷五困幫殺把疽了春撐粉呻哀鉛跳啟惋宗姻柜燼抽以濟(jì)閘巧恥釜鈞搪銘粹痊我烹淺狽貝朋脹蔚粹江汐若貨夫顆遺舵想詢瑯狂恰莆狽雀訝轎嫁攢尼氨逸景壇他奎機(jī)往內(nèi)屆寅涵粕編垃喲涉康苞勢(shì)物泡域蹬湍到尖嘯藻櫥觸現(xiàn)嘲加埔罩柱堡累衡晦柵自扎綻薊義恒顫沏炮械林矯贖杉屢賞存切好確皋碩士濁燦奪雁喬褂劃恕形挫薔駿簾自祖耀湯械鍋國(guó)汕