廣播電視臺財務(wù)管理問題及發(fā)展思路

1、 廣播電視臺財務(wù)管理問題及發(fā)展思路 【摘要】隨著社會的不斷發(fā)展與進(jìn)步，廣播電視臺財務(wù)管理工作面臨全新問題與挑戰(zhàn)，對問題進(jìn)行總結(jié)，規(guī)劃未來發(fā)展思路，為廣播電視臺發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。本文對廣播電視臺財務(wù)管理面臨問題及發(fā)展思路進(jìn)行研究，分析出業(yè)務(wù)能力差、缺乏管理意識、機制不健全和素養(yǎng)不高四項當(dāng)前財務(wù)管理問題，并總結(jié)出提升業(yè)務(wù)能力、樹立理念、建立制度、打造團隊和吸引人才五項未來發(fā)展思路。 【關(guān)鍵詞】廣播電視臺；財務(wù)管理；發(fā)展思路 進(jìn)入新時代后，社會各行各業(yè)都在迎合時代變遷進(jìn)行創(chuàng)新和改革，而傳統(tǒng)廣播電視臺在創(chuàng)新改革中，其財務(wù)管理工作的問題不免顯露出來。財務(wù)工作在企業(yè)中有著舉足輕重的關(guān)鍵作用，其工作問題也會

2、直接影響到廣播電視臺未來發(fā)展。所以對當(dāng)前廣播電視臺財務(wù)管理工作面臨的問題進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)這些問題規(guī)劃未來發(fā)展思路，在解決財務(wù)管理工作問題的同時，為廣播電視臺的發(fā)展提供重要保障。 一、當(dāng)前廣播電視臺財務(wù)管理面臨的問題 （一）財務(wù)管理者業(yè)務(wù)能力較差當(dāng)前廣播電視臺財務(wù)管理工作中，普遍存在財務(wù)管理者業(yè)務(wù)能力較差的不良現(xiàn)象，該現(xiàn)象不僅影響廣播電視臺財務(wù)管理工作的高效運轉(zhuǎn)，而且還嚴(yán)重影響到廣播電視臺的未來發(fā)展問題。在這一問題上，不僅直接反應(yīng)出廣播電視臺財務(wù)管理用人機制不完善的現(xiàn)象，而且還更直接的映射出廣播電視臺財務(wù)管理工作相關(guān)制度不完善的情況。所以該問題，不僅是阻礙當(dāng)今廣播電視臺內(nèi)部管理創(chuàng)新的重要屏障，同

3、時也是廣播電視臺內(nèi)部管理工作不完善的體現(xiàn)。 （二）缺乏財務(wù)管理意識廣播電視臺的經(jīng)營業(yè)務(wù)十分廣泛，所以便出現(xiàn)地方政府干涉廣播電視臺內(nèi)部管理的不良現(xiàn)象。在這一過程中，廣播電視臺的管理者和地方政府只一味追尋經(jīng)濟利益，卻忽略財務(wù)管理工作的重要性，進(jìn)而導(dǎo)致管理者缺乏相關(guān)財務(wù)管理意識。該種情況，直接影響到廣播電視臺財務(wù)管理工作的正常發(fā)展和高效創(chuàng)新，使財務(wù)管理工作成為廣播電視臺內(nèi)部管理體系中的嚴(yán)重漏洞，進(jìn)而影響到廣播電視臺整體發(fā)展進(jìn)程。所以為確保廣播電視臺能夠得到良好的未來發(fā)展，相關(guān)管理人員就應(yīng)當(dāng)樹立正確財務(wù)管理意識，迎合市場經(jīng)濟發(fā)展需求，進(jìn)而為廣播電視臺的新時代轉(zhuǎn)型和未來發(fā)展奠定堅實的財務(wù)管理基礎(chǔ)。 （三

4、）財務(wù)管理機制不健全當(dāng)前部分地方廣播電視臺，由于相關(guān)管理人員的財務(wù)管理意識匱乏，進(jìn)而導(dǎo)致財務(wù)管理機制也不健全。一些廣播電視臺的財務(wù)管理工作中，仍使用當(dāng)?shù)匦姓挝坏膫鹘y(tǒng)財務(wù)管理模式，使其在根本的制度問題上，無法滿足現(xiàn)代經(jīng)濟社會的發(fā)展需求，導(dǎo)致廣播電視臺失去原有的市場競爭力，嚴(yán)重時甚至出現(xiàn)不法人員私自挪用公款，或貪污公款的現(xiàn)象。當(dāng)前廣播電視臺的社會屬性已經(jīng)愈加明顯，而電視臺內(nèi)部的傳統(tǒng)財務(wù)管理制度已經(jīng)嚴(yán)重制約了廣播電視臺的發(fā)展動力。收支管理不嚴(yán)格、報銷管理不規(guī)范、核算機制不完善等財務(wù)管理問題，極不利于廣播電視臺的發(fā)展。 （四）財務(wù)人員綜合素養(yǎng)不高廣播電視臺財務(wù)管理者業(yè)務(wù)能力差、相關(guān)管理者缺乏財務(wù)管理

5、意識、財務(wù)管理機制不健全等原因，直接使廣播電視臺財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)下降。所以想要將當(dāng)前廣播電視臺面臨的財務(wù)管理問題從根本上給予解決，首先就應(yīng)當(dāng)提升財務(wù)人員的整體綜合素養(yǎng)，為其構(gòu)建良好的工作意識，以此為廣播電視臺財務(wù)管理工作未來發(fā)展構(gòu)建重要基礎(chǔ)。 二、廣播電視臺財務(wù)管理工作未來發(fā)展思路 （一）提升財務(wù)管理者業(yè)務(wù)能力當(dāng)前廣播電視臺財務(wù)管理工作的未來發(fā)展思路，應(yīng)首先將提升財務(wù)管理者業(yè)務(wù)能力制定為第一目標(biāo)。該發(fā)展思路，不僅能夠保證財務(wù)管理工作的正常開展與高效運轉(zhuǎn)，同時還能為廣播電視臺的未來發(fā)展奠定良好財務(wù)基礎(chǔ)。在該問題上，建議廣播電視臺相關(guān)管理人員大力栽培財務(wù)管理者，定期為其提供進(jìn)修學(xué)習(xí)或?qū)ν鉁贤ǖ臋C

6、會，為其構(gòu)造良好的提升業(yè)務(wù)能力空間。同時，建議廣播電視臺相關(guān)管理人員將財務(wù)管理者的業(yè)務(wù)能力水平列入崗位考核指標(biāo)內(nèi)，并定期對其進(jìn)行檢查，在為其提供業(yè)務(wù)提升機會的情況下，如果其業(yè)務(wù)能力水平還不能進(jìn)行有效提高的話，則采取更換財務(wù)管理者的解決措施，以此保證廣播電視臺財務(wù)管理工作的尖端業(yè)務(wù)水平。以某地方廣播電視臺對其內(nèi)部財務(wù)管理者業(yè)務(wù)能力提升問題的處理方式舉例。該電視臺定期指派財務(wù)管理者到國內(nèi)外知名財經(jīng)院校進(jìn)修，并將財務(wù)管理者的業(yè)務(wù)能力考核成績列入其績效成績內(nèi)，讓財務(wù)管理者對提升業(yè)務(wù)能力事宜，存在一定的壓力感，進(jìn)而達(dá)到預(yù)期效果。 （二）樹立新型財務(wù)管理理念當(dāng)前廣播電視臺規(guī)劃財務(wù)管理未來發(fā)展思路時，建議將

7、樹立新型財務(wù)管理理念列入其中。想要讓財務(wù)管理工作在廣播電視臺運營過程中發(fā)揮出其應(yīng)有價值，首先應(yīng)要求其內(nèi)部擁有良好的財務(wù)管理理念。在這一問題上，建議廣播電視臺積極參考國內(nèi)外其他廣播電視臺的財務(wù)管理理念，并結(jié)合自身的實際經(jīng)營情況，進(jìn)而樹立起完全符合自身的財務(wù)管理理念。同時隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，廣播電視臺管理人員可以參考大數(shù)據(jù)時代背景中的各項先進(jìn)理念，將其中的科技技術(shù)手段融入到自身財務(wù)管理理念中，在保證財務(wù)管理理念滿足廣播電視臺未來發(fā)展需求的同時，還能使財務(wù)管理工作更加高效化、科學(xué)化和現(xiàn)代化。 （三）建立或完善財務(wù)管理制度在制定完提升財務(wù)管理者業(yè)務(wù)能力和樹立新型財務(wù)管理理念兩項發(fā)展思路之后，廣播電視

8、臺的財務(wù)管理未來發(fā)展思路應(yīng)在管理制度方面進(jìn)行考量。想要讓廣播電視臺財務(wù)管理工作滿足現(xiàn)代化經(jīng)濟社會的發(fā)展需求，這就要求廣播電視臺建立或完善其內(nèi)部的財務(wù)管理制度，不僅可以讓財務(wù)人員在日常工作中有制可依、有度可循，同時還能為廣播電視臺財務(wù)管理工作構(gòu)建良好的發(fā)展基礎(chǔ)。根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟社會發(fā)展形勢，廣播電視臺在建立和完善財務(wù)管理制度方面，應(yīng)著重加強對會計核算、資金管理、票據(jù)審核、資金收支和報銷流程等環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理。讓該財務(wù)管理制度，在滿足廣播電視臺發(fā)展需求的同時，加強資金監(jiān)管力度。以此，杜絕不法分子挪用公款或貪污公款的現(xiàn)象。以某地方廣播電視臺財務(wù)管理制度舉例。該管理制度中，明確提出：“1.財務(wù)部要加強對

9、資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費用開支的管理，防止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效率。2.銀行賬戶必須遵守銀行的規(guī)定進(jìn)行開設(shè)和使用。銀行賬戶至供本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴(yán)禁借賬戶供外部單位或個人使用，嚴(yán)禁為外單位或個人代收代支、轉(zhuǎn)賬套現(xiàn)?！?（四）打造高素養(yǎng)人才團隊在制定廣播電視臺財務(wù)管理未來發(fā)展思路時，建議將打造高素養(yǎng)人才團隊列入思路之中。想要從根本上提升廣播電視臺財務(wù)管理總體工作成效，一支高素養(yǎng)的人才團隊是其重要基礎(chǔ)保障。該思路不僅能夠彌補當(dāng)前廣播電視臺財務(wù)管理工作中的不足，而且還能為全面提升廣播電視工作者綜合素養(yǎng)構(gòu)建良好基礎(chǔ)。在這一過程中，建議廣播電視臺積極為當(dāng)前財務(wù)工作者營造提升綜合素養(yǎng)的機會

10、，同時還要不斷吸收擁有高綜合素養(yǎng)的優(yōu)秀財務(wù)人才加入廣播電視臺財務(wù)管理團隊中。財務(wù)人才職業(yè)素養(yǎng)是廣播電視臺發(fā)展因素中的重要組成部分，同時它也是影響廣播電視臺未來發(fā)展的重要因素。其能夠確保廣播電視臺能夠及時獲取準(zhǔn)確的財務(wù)信息，同時還能積極實施國家所提倡的財務(wù)規(guī)定或財政優(yōu)惠政策，進(jìn)而為廣播電視臺的良好發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。 （五）吸收大數(shù)l 三、結(jié)語 新時代中，廣播電視臺管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想和觀念，面對當(dāng)前財務(wù)管理問題應(yīng)與時俱進(jìn)，順應(yīng)時代潮流，制定好財務(wù)管理工作的未來發(fā)展思路。利用時代發(fā)展潮流，將廣播電視臺財務(wù)管理工作質(zhì)量和成效做進(jìn)一步提升的同時，為我國廣播電視業(yè)的未來發(fā)展提供助力。 參考文獻(xiàn)： 1張瑞平.如何