企業(yè)發(fā)展規(guī)劃書計劃方案.doc

1、謝謝閱讀2、企業(yè)分析2.1 企業(yè)現(xiàn)狀誠信路政公司為一家由集團垂直管理的公司，具有三級市政施工資質，由謝謝閱讀謝謝閱讀于在 08 年后，所有施工企業(yè)都要求有建造師擔任項目經理，原有項目經理進行更換，企業(yè)現(xiàn)沒有建造師職稱證人員，企業(yè)技術力量相當薄弱，企業(yè)組織結構不完善，企業(yè)員工執(zhí)行力低，業(yè)務開發(fā)基本處于停止狀態(tài)，企業(yè)資金力量薄弱，企業(yè)資源沒有得到有效開發(fā)。管理制度不健全，各部門權、責、利劃分不明確，企業(yè)在項目招投標上沒有競爭優(yōu)勢，現(xiàn)在省內大部分招標項目都為二級以上資質，這樣就使企業(yè)與同行業(yè)企業(yè)無法競爭。2.2 企業(yè)項目資源企業(yè)項目都由集團馮總親自聯(lián)系，企業(yè)發(fā)展全依靠集團，沒有建立起企業(yè)項目發(fā)展制度

2、，過于依靠集團，并限制了企業(yè)發(fā)展和項目開發(fā)。但不是說企業(yè)不依靠集團就能很好的發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)階段急需要集團各方面大力支持，使企業(yè)謝謝閱讀謝謝閱讀走出困境，在此基礎上，逐步建立、健全的企業(yè)管理體系和相應的開發(fā)機制，使企業(yè)發(fā)展進入良性循環(huán)。2.3 企業(yè)管理企業(yè)架構不完善，管理制度不健全等一系列管理問題，直接影響到企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)執(zhí)行力低，處理問題和解決問題滯后，沒有良好的企業(yè)激勵機制，企業(yè)員工積極性不高，企業(yè)權、責、利的不明確使員工在處理問題時層層上報、層層審核，出現(xiàn)了員工處理問題的不及時給，企業(yè)帶來不必要的損失。謝謝閱讀謝謝閱讀3、企業(yè)問題與解決方法3.1 企業(yè)資質管理現(xiàn)階段企業(yè)資質已成為限制發(fā)展

3、的重要因素，企業(yè)現(xiàn)有資質和企業(yè)硬件管理根本無法在激烈的市場競爭中立足，但是企業(yè)資質升級3 月份如不能實現(xiàn)，會使企業(yè)發(fā)展處于嚴重的被動狀態(tài)。謝謝閱讀謝謝閱讀解決方法（1）尋找有優(yōu)勢企業(yè)合作，建立起戰(zhàn)略合作關系，降低企業(yè)項目利潤，積累企業(yè)發(fā)展資金。謝謝閱讀謝謝閱讀（2）請集團大力協(xié)調各類關系，積極促進目前的資質升級事宜，盡快解決此問題。3.2 企業(yè)項目管理企業(yè)要發(fā)展，開源節(jié)流最重要。企業(yè)如何開源找項目，有了項目怎么截流，在保質、保量的前提下，如何管理好項目，使項目效益最大化，成為企業(yè)能否健康發(fā)展的良性循環(huán)。如何管理好項目能否為企業(yè)的發(fā)展提供資金支持，就看企業(yè)是否制定了一整套科學、適應企業(yè)發(fā)展的項目

4、管理制度，良好的項目管理制度是企業(yè)發(fā)展的動力。（詳細內容見附表1）謝謝閱讀謝謝閱讀3.3 企業(yè)制度管理企業(yè)權、責、利的劃分和制定，直接影響到企業(yè)的發(fā)展。權力的劃分成為企業(yè)的核心力量，有多大的權力就應承擔相應責任。企業(yè)的發(fā)展就看權力是否授權到位，責任是否到人，利益是否合理，都是企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的動力。利益的分配直接影響到授權人積極性工作潛力的挖掘。企業(yè)權、責、利三方都不能相應的分開，不論三方少哪一方，企業(yè)在管理上都會出現(xiàn)問題，要不企業(yè)員工執(zhí)行力不夠，處理問題事情緩慢，耽誤了解決問題的最佳時間，企業(yè)員工沒有凝聚力等等一系列問題，一直影響企業(yè)的發(fā)展。謝謝閱讀謝謝閱讀3.4 企業(yè)模式建立3.4.1

5、企業(yè)硬資產管理：分企業(yè)資質、機械車輛等能增加企業(yè)實力的產物。3.4.2 企業(yè)軟資產管理：是企業(yè)管理制度的建立，分權、責、利的劃分，項目管理流程建立，良好的員工績效考核等一些能增加企業(yè)無形的核心競爭力，便于企業(yè)在管理上更有動力和發(fā)展空間。謝謝閱讀謝謝閱讀3.4.3 企業(yè)硬資產建立和企業(yè)軟資產的建立使企業(yè)在硬資產和軟資產形成雙層立體管理體系，使企業(yè)更有強勁的發(fā)展動力。4、公司經營目標及所需的工作支持謝謝閱讀謝謝閱讀4.12010 年工作目標：確保完成100 萬元的凈利潤，力爭簽訂1000 萬元的工程承包合同。4.11隊伍建設：半年時間內，根據(jù)現(xiàn)有的組織機構，在目前人員基礎上，按照工作輕重緩急逐步充

6、實員工隊伍，組建形成公司核心管理人員（總經理、執(zhí)行董事、總工程師、業(yè)務和行政副總5 人），穩(wěn)定基本員工隊伍（行政2 人，財務 2 人，工程技術 4 人，倉庫 1 人），完善相應的各項公司管理制度。努力打造一支 “專業(yè)、高效、團結、創(chuàng)新 ”現(xiàn)代企業(yè)團隊。謝謝閱讀謝謝閱讀4.12公司業(yè)務經營：半年時間內，按照市場規(guī)律，采取各種手段，搜集相關業(yè)務信息，精心組織，大力開拓業(yè)務，努力做到月月有標投，爭取中標 1 至 2 個項目，金額在 500 萬元以上。利用現(xiàn)有資源， 2010 年項目開發(fā)以新鄉(xiāng)、鄭州、南陽和商丘市場為主。半年期后，公司做到自負盈虧的狀態(tài)，走上正?；\作，一年內達到凈利潤 100 萬元。

7、4.13 公司遺留問題：全力以赴配合陳總，做好遺留問題工作，及時跟蹤、了解、反饋問題，與集團溝通，努力在短期內解決遺留問題。4.2 完成 2010 年經營目標保障措施：謝謝閱讀謝謝閱讀4.21 建立健全務實的公司績效考核制度。4.22 責任目標的層層分解，任務到人。謝謝閱讀謝謝閱讀4.23 搭建公司業(yè)務顧問平臺，充分調動顧問工作積極性，有效地開展工作。4.24 根據(jù)業(yè)務工作需要，上半年設立南陽和新鄉(xiāng)分公司。4.25 建立公司工作督導工作制度，提高各項工作效率。謝謝閱讀謝謝閱讀4.26 建立與集團領導經常溝通機制，確保信息的及時匯報與溝通。4.27 建立公司信息開發(fā)部，通過各種渠道搜集相關工程信

8、息，為項目開發(fā)提供有效信息資源。4.28 完善公司項目管理制度，確保工程按時、保質、安全完成。謝謝閱讀謝謝閱讀4.29 力爭 3 月底完成公司資質升級。4.3 公司需要的工作支持：4.31 半年時間內，公司需集團支持運作資金50 萬元。（其中包括：人員工資、房租、業(yè)務費、設備折舊、水電費等）；謝謝閱讀謝謝閱讀4.32 公司人事權：公司運作過程中，公司副總及以下人員的管理、任用、考核、獎懲權限。4.33 公司財務權限：公司業(yè)務開拓及其它開銷500 元以下的自主簽批權限。4.34 公司獎懲權限：公司500 元以內的自主獎懲權限。謝謝閱讀謝謝閱讀4.35 工程中標及開工費用：此費用單列，需集團鼎力支

9、持。4.36 遺留問題費用單列。謝謝閱讀謝謝閱讀4.37 超出經營的經營利潤按公司規(guī)定執(zhí)行。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃書（三）企業(yè)生存的關鍵是什么？說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當領導要有威信，要有群眾基礎，就必須要有作為，能帶領企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領導的才能得到大家的認可，說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領導、同志、員工的努力。但是，隨著國家宏觀經濟調控，基礎設施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略

10、目標不明確，機制不靈，公司內部人員結構失衡，技術管理謝謝閱讀謝謝閱讀人才匱乏，市場開拓較被動，內部機構設置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展？怎么生存和做強？以下是我對天開公司今后發(fā)展的幾點構想：一、制訂戰(zhàn)略，明確目標，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競天擇，適者生存 ”，市場不同情弱者。在當前市場經濟秩序已經基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家、我省及杭州市的中長期宏觀經濟政策，結合本企業(yè)目前的實際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖，長遠的、具有前瞻

11、性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠對我們企業(yè)的發(fā)展起到很好的指導性作用，同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身謝謝閱讀謝謝閱讀于企業(yè)的發(fā)展目標中，群策共力。鑒于此，我們已與省經濟規(guī)劃研究院進行了初步銜接，計劃委托該院為我公司編制公司 20 年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進一步理清思路，明確目標，突出重點。二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經濟增長速度仍會較快，基礎設施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機遇，但同時應看到建筑業(yè)受國家的宏觀經濟政策影響較大，市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風險能力，有效化解市場風險，在公司的產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政

12、這兩塊主打業(yè)務，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時向其他產業(yè)領域延伸，具體有如下設想：謝謝閱讀謝謝閱讀1、借著公司園林綠化資質升一級的機遇，利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發(fā)科技含量高、經濟效益好的新產品，桐廬園藝場要“走出去、請進來 ”聘請浙江大學、浙江林學院等科研單位的資深專家做技術指導，與上述單位長期保持良好的合作關系，爭取成為上述單位的科研基地、實習基地、種苗實驗基地，發(fā)展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產品，努力做到 “人無我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競爭力。二是公司業(yè)務在擴展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環(huán)境越來越注重，因此業(yè)務向

13、住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶提供滿意的綠化設計和施工服務。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經濟增長亮點。謝謝閱讀謝謝閱讀2、市政工程待人員到位后，積極擴展業(yè)務，積極創(chuàng)造條件，時機成熟時，完成公司資質的升級工作，以爭取更大的業(yè)務，形成公司主要經濟增長點。3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產延伸；同時準備在舟山購買23 畝土地，近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風險能力。三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展的公司內部

14、管理實施方案。謝謝閱讀謝謝閱讀（一）實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸 ”公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經驗的技術人才少，獨擋一面的人才少，高素質管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質情況調查的基礎上，認真分析企業(yè)人才結構，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。謝謝閱讀謝謝閱讀1、人才來源1）制定措施，借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大

15、量公司急需，必不可少的工程、經濟管理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。2）招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時調整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘道橋專業(yè)高級工程師，為我公司技謝謝閱讀謝謝閱讀術負責人以及其他專業(yè)人才，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學生，充實公司的技術力量。滿足我公司長期人才需求。3）立足崗位，加強培養(yǎng)。在做好引進人才的同時，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴展其才能，提升

16、其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關實際問題；對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經驗、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關院校進行專門的理論培訓，進一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經濟效益的有效途徑。對新來的大學生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點成材，滿足我公謝謝閱讀謝謝閱讀司長期人才需求。2、人才管理1）建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套 “事業(yè)留人，感情留人，政策留人 ”的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關

17、心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環(huán)境，讓他們去發(fā)揮、去創(chuàng)造；讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調動積極性，實行自我管理；敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產生一種歸屬感和成就感，充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅謝謝閱讀謝謝閱讀僅是發(fā)揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。2）鼓勵學習，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲

18、備。3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調離現(xiàn)有管理崗位，充實到生產一線。謝謝閱讀謝謝閱讀通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經營管理、園林綠化、市政建設、物流、房地產等專業(yè)合理、業(yè)務精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。（二）調整公司內部機構設置，靈活應對市場變化謝謝閱讀謝謝閱讀公司現(xiàn)行的科室機構設置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應市場的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點和公司目前情況，

19、對公司內的機構設置要進行必要的調整和加強，突出經營和工程管理在公司機構設置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經營。初步設想是：1、將公司內的 “科室 ”名稱改稱 “部”，和市場接軌。2、擬設立辦公室、經營部、工程部、財務部、安全辦公室、信息中心、苗圃經營部、總工辦。謝謝閱讀謝謝閱讀3、在有條件的地區(qū)設立辦事處。4、各機構成立后，對業(yè)務分工和人員做適當調整和加強。5、成立公司智囊團，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當中碰到的難點、疑點，吸收、改進國內外先進的謝謝閱讀謝謝閱讀施工工藝、技術。通過以上機構調整，使公司的市場開拓和經營活動由被動變?yōu)楦又鲃?。逐?/p>

20、由以分公司投標為主變?yōu)橐怨咀约和稑藶橹?；以分公司進行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M行工程項目管理為主。不斷提高公司經營的主動性和靈活性。（三）建章立制，實行公司規(guī)范化管理謝謝閱讀謝謝閱讀公司各內設機構成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。另外要做好以下幾點工作1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設局（20xx ） 109 號關于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務分包企業(yè)的通知的文件，在企業(yè)申報勞務分包資質的同時，成立勞務公司，盡快建立專業(yè)承包隊伍。謝謝閱讀謝謝閱讀2、加強施工隊伍建設。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項目管理人才，與講信用的分包隊伍建立長期合作關系，形成一個產業(yè)鏈，加強公司 “總裝廠 ”地位，提高公司的項目控制和盈利能力，同時調整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保