車間副主管崗位職責(zé)

第頁共頁車間副主管崗位職責(zé)車間副主管的崗位職責(zé)主要包括以下幾個方面：1.生產(chǎn)管理：負(fù)責(zé)車間的日常生產(chǎn)管理工作，包括計劃生產(chǎn)任務(wù)、制定生產(chǎn)計劃、監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。同時，要負(fù)責(zé)調(diào)配生產(chǎn)資源，合理安排生產(chǎn)設(shè)備、人員和原材料，保證生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。2.人員管理：負(fù)責(zé)車間員工的組織和管理工作，包括招聘、培訓(xùn)和考核等。要制定合理的人員配備計劃，確保車間人員數(shù)量和質(zhì)量的充足和穩(wěn)定性。同時，要對員工的工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，合理分派工作任務(wù)，調(diào)動員工積極性，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量。3.質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品的質(zhì)量管理工作，制定并監(jiān)督質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合公司的要求和客戶的需求。要制定詳細(xì)的質(zhì)量管理流程和工作規(guī)范，建立質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。4.安全管理：負(fù)責(zé)車間的安全管理工作，制定并監(jiān)督安全管理規(guī)定和操作規(guī)程，加強(qiáng)車間安全教育和培訓(xùn)，確保員工的安全意識和安全行為。要加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，及時排除潛在的安全隱患，確保車間的安全生產(chǎn)。5.成本管理：負(fù)責(zé)車間的成本管理工作，制定成本控制目標(biāo)和措施，加強(qiáng)對生產(chǎn)過程中的各項成本的控制和分析，挖掘和實施節(jié)約成本的措施。要加強(qiáng)與采購部門的合作，與供應(yīng)商進(jìn)行有效的談判和協(xié)商，降低原材料和設(shè)備的采購成本。6.技術(shù)改進(jìn)：負(fù)責(zé)推動車間生產(chǎn)工藝和設(shè)備的技術(shù)改進(jìn)工作，不斷引入新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。要與研發(fā)部門密切合作，了解市場需求和技術(shù)動態(tài)，提出改進(jìn)方案和建議。7.績效考核：負(fù)責(zé)車間的績效考核工作，制定績效考核指標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)，對車間員工的工作績效進(jìn)行評估和獎懲。要定期組織工作會議和績效評估會議，與員工進(jìn)行溝通和交流，給予及時的反饋和獎勵。8.協(xié)調(diào)合作：負(fù)責(zé)與其他部門的協(xié)調(diào)合作工作，與生產(chǎn)計劃部門、質(zhì)量檢驗部門、采購部門、倉儲物流部門等進(jìn)行密切合作，共同解決生產(chǎn)過程中的問題和難題。要保持良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，建立和諧的工作關(guān)系?？傮w來說，車間副主管的崗位職責(zé)是在車間主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間的日常生產(chǎn)管理、人員管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、技術(shù)改進(jìn)、績效考核和協(xié)調(diào)合作等工作。通