電氣及電子產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)流程

1、電氣及電子產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)流程,目錄,目的,為了規(guī)范比亞迪自有品牌電氣及電子產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)流程，明確各個(gè)開發(fā)階 段的主要活動(dòng)、職責(zé)、輸入、輸出，確保開發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和 服務(wù)等滿足公司和用戶的需求。,適用范圍,比亞迪電氣及電子產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)流程適用于公司IT產(chǎn)業(yè)群電氣及電子產(chǎn) 品的設(shè)計(jì)開發(fā)，如：電工產(chǎn)品、家用電器等。,術(shù)語和定義,PDT：Project Development Team，項(xiàng)目開發(fā)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目或產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)具體執(zhí)行，根據(jù)設(shè)計(jì)開發(fā)活動(dòng)類型的不同，其組成也有所不同，一般由項(xiàng)目/技術(shù)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)人，適當(dāng)時(shí)，成員可以包括基礎(chǔ)研究研發(fā)人員、項(xiàng)目主管工程師、設(shè)計(jì)開發(fā)人員、采購、物流

2、、生產(chǎn)、品質(zhì)保證、計(jì)劃、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等相關(guān)部門的主管及責(zé)任人員。 OTS：Off Tooling Samples，即全工裝狀態(tài)下非正常生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)條件下制造出來的樣件，用于驗(yàn)證產(chǎn)品制程的設(shè)計(jì)能力。 PPAP：Production Part Approval Process，生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序，規(guī)定了生產(chǎn)件批準(zhǔn)的一般要求，是用來確定組織是否已經(jīng)正確理解了顧客工程設(shè)計(jì)記錄和規(guī)范的所有要求，以及其生產(chǎn)過程是否有潛力在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行中按規(guī)定的生產(chǎn)節(jié)拍持續(xù)生產(chǎn)滿足顧客要求的產(chǎn)品。 SOP：Start of Production，開始量產(chǎn)。,設(shè)計(jì)開發(fā)流程階段劃分,比亞迪電氣及電子產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)流程劃分為6個(gè)階段，各事

3、業(yè)部在設(shè)計(jì)開 發(fā)過程中，可根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜程度及開發(fā)模式對(duì)各個(gè)開發(fā)階段及其主要 活動(dòng)進(jìn)行合并刪減和/或分解細(xì)化，并在項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃中體現(xiàn)。 S-1階段 S0階段 S1階段 S2階段 S3階段 SOP階段,產(chǎn)品開發(fā)流程,各階段的主要活動(dòng)/任務(wù)、職責(zé)及要求（S-1）,各事業(yè)部項(xiàng)目部門經(jīng)理/主管組織各相關(guān)部門收集市場需求信息，并選定初步的產(chǎn)品開發(fā)主題，明確產(chǎn)品要求（如：產(chǎn)品的物理/功能特性、應(yīng)用范圍和使用環(huán)境、可靠性、總可用性、適用法律法規(guī)要求及附加要求等），在此基礎(chǔ)上組織各相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)可行性分析評(píng)估，適當(dāng)時(shí)包括但不限于如下內(nèi)容： 市場分析（含同行業(yè)質(zhì)量/可靠性目標(biāo)收集和分析） 政策分析 技術(shù)分

4、析 專利初步分析 SWOT分析 產(chǎn)品定義建議 資源需求分析 成本效益分析 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,各階段的主要活動(dòng)/任務(wù)、職責(zé)及要求（S-1）,在上述分析評(píng)估的基礎(chǔ)上，由事業(yè)部項(xiàng)目部門組織各相關(guān)部門共同完成可行性分析評(píng)估報(bào)告，可行性評(píng)審?fù)ㄟ^之后由總裁批準(zhǔn)立項(xiàng)，并明確以下事項(xiàng)： 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目背景 項(xiàng)目目標(biāo) 項(xiàng)目任務(wù)分工 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 費(fèi)用預(yù)算 項(xiàng)目開發(fā)小組（PDT）負(fù)責(zé)人,各階段的主要活動(dòng)/任務(wù)、職責(zé)及要求（S-1）,各階段的主要活動(dòng)/任務(wù)、職責(zé)及要求（S0）,總裁辦組織各相關(guān)部門提報(bào)人員組建項(xiàng)目開發(fā)小組（PDT），并明確相關(guān)職責(zé)分工，必要時(shí)，包括各功能模塊小組的負(fù)責(zé)人及成員。 項(xiàng)目開發(fā)小組組建完成后，

5、總裁辦組織召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，介紹新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的相關(guān)情況，以使各PDT成員了解項(xiàng)目內(nèi)容及要求，并明確各成員和/或功能模塊設(shè)計(jì)小組所承擔(dān)的任務(wù)、職責(zé)和聯(lián)系方式等。 總裁辦下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書，明確以下事項(xiàng)： 項(xiàng)目名稱 產(chǎn)品開發(fā)要求及必要的背景信息，如功能性能要求、適用的法律法規(guī)要求、設(shè)計(jì)開發(fā)所必需的其他要求等 開發(fā)進(jìn)度主要節(jié)點(diǎn)控制要求，如：產(chǎn)品定義批準(zhǔn)、設(shè)計(jì)定型、S1樣件確認(rèn)、S2樣件確認(rèn)、OTS認(rèn)可、PPAP批準(zhǔn)、產(chǎn)品認(rèn)證啟動(dòng)等 設(shè)計(jì)目標(biāo)（含細(xì)化的質(zhì)量/可靠性目標(biāo)） 其他必要的說明，如：職能部門支持需求等,各階段的主要活動(dòng)/任務(wù)、職責(zé)及要求（S0）,設(shè)計(jì)任務(wù)書下達(dá)之后，PDT負(fù)責(zé)人應(yīng)組織PDT成員編

6、制項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)計(jì)開發(fā)各階段劃分及任務(wù)安排、各階段的評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)活動(dòng)的安排，適用時(shí)，應(yīng)包括產(chǎn)品認(rèn)證（如：CCC認(rèn)證、生產(chǎn)許可認(rèn)證等）活動(dòng)的安排。 PDT負(fù)責(zé)人和/或各功能模塊小組負(fù)責(zé)人組織PDT成員對(duì)產(chǎn)品和/或各功能模塊的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行策劃，編制詳細(xì)的產(chǎn)品和/或功能模塊設(shè)計(jì)方案，并組織相關(guān)成員對(duì)方案的完整性和正確性進(jìn)行評(píng)審論證，并將論證通過之后的設(shè)計(jì)方案形成書面報(bào)告，設(shè)計(jì)方案的內(nèi)容應(yīng)包括但不限于： 設(shè)計(jì)開發(fā)目的 產(chǎn)品/模塊的設(shè)計(jì)要求，如：功能特性、物理特性、可靠性、安全性、環(huán)保性等要求，適用時(shí)，應(yīng)包括國家/行業(yè)/業(yè)界的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求、法律法規(guī)要求等 產(chǎn)品/模塊的設(shè)計(jì)構(gòu)想，適

7、用時(shí)，包括硬件設(shè)計(jì)、軟件設(shè)計(jì)、機(jī)構(gòu)件設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)、隨機(jī)附件開發(fā)等內(nèi)容 品質(zhì)保證安排 設(shè)計(jì)開發(fā)中可能的技術(shù)瓶頸及解決方案，風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)急預(yù)案,各階段的主要活動(dòng)/任務(wù)、職責(zé)及要求（S0）,設(shè)計(jì)方案評(píng)審?fù)ㄟ^之后，PDT負(fù)責(zé)人應(yīng)組織通過技術(shù)要求、數(shù)模和/或手工樣件等方式對(duì)產(chǎn)品定義進(jìn)行描述并提交總裁批準(zhǔn)后作為下一階段設(shè)計(jì)開發(fā)的重要依據(jù)。 PDT負(fù)責(zé)人和/或各功能模塊小組負(fù)責(zé)人組織相關(guān)成員對(duì)設(shè)計(jì)開發(fā)過程中可能的技術(shù)瓶頸和/或可能影響結(jié)果及進(jìn)度的因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估，并針對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)急預(yù)案。 PDT負(fù)責(zé)人和/或各功能模塊小組負(fù)責(zé)人組織PDT成員完成各項(xiàng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)活動(dòng)，并組織對(duì)設(shè)計(jì)開

8、發(fā)活動(dòng)的結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，適用時(shí)，驗(yàn)證的方式包括：設(shè)計(jì)發(fā)布前的評(píng)審、與類似的設(shè)計(jì)進(jìn)行比較、試驗(yàn)、仿真、計(jì)算，驗(yàn)證的結(jié)果及相關(guān)問題跟蹤和改善的記錄應(yīng)予以歸檔。應(yīng)完成的設(shè)計(jì)開發(fā)活動(dòng)包括但不限于： 產(chǎn)品總成圖、系統(tǒng)/子系統(tǒng)原理圖、各零部件圖紙、BOM、技術(shù)規(guī)范的制定 產(chǎn)品的關(guān)鍵和重要特性的識(shí)別 外購件開發(fā)及供應(yīng)商送樣及驗(yàn)證的安排 包裝設(shè)計(jì) 隨機(jī)附件的開發(fā) DFMEA動(dòng)態(tài)更新,各階段的主要活動(dòng)/任務(wù)、職責(zé)及要求（S0）,PDT負(fù)責(zé)人組織PDT成員進(jìn)行初始過程的開發(fā)，主要完成初始PFMEA的開發(fā)及應(yīng)用、初始過程流程圖、初始平面布置圖、初始控制計(jì)劃、初始作業(yè)規(guī)范、初始檢驗(yàn)規(guī)范的制定，并對(duì)初始過程開發(fā)的結(jié)果進(jìn)行

9、評(píng)審確認(rèn)。 初始過程開發(fā)評(píng)審?fù)ㄟ^之后，PDT負(fù)責(zé)人組織PDT成員對(duì)S0階段相關(guān)的開發(fā)資料進(jìn)行更新受控，PDT成員應(yīng)確保所有圖紙、BOM、控制計(jì)劃、報(bào)告等在受控發(fā)布前得到授權(quán)人員的批準(zhǔn)。 總裁辦組織相關(guān)人員對(duì)S0階段的各項(xiàng)開發(fā)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)分析（含產(chǎn)品成本分析）并組織對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行整改后形成書面的總結(jié)報(bào)告提交事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)入下一階段。,各階段的主要活動(dòng)/任務(wù)、職責(zé)及要求（S0）,各階段的主要活動(dòng)/任務(wù)、職責(zé)及要求（S1）,PDT負(fù)責(zé)人組織各相關(guān)部門對(duì)S1試生產(chǎn)前準(zhǔn)備情況進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)內(nèi)容包括但不限于： 試生產(chǎn)的主/輔料清單及相關(guān)物料的準(zhǔn)備情況 試生產(chǎn)流程圖、控制計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)規(guī)范

10、等的確認(rèn)，適用時(shí)，包括各類標(biāo)準(zhǔn)樣件的確認(rèn) 試生產(chǎn)車間環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備、工裝夾具、模治具準(zhǔn)備情況確認(rèn) 各類人員培訓(xùn)及技能確認(rèn)及考核情況確認(rèn) 其他需準(zhǔn)備事項(xiàng)確認(rèn),各階段的主要活動(dòng)/任務(wù)、職責(zé)及要求（S1）,試生產(chǎn)準(zhǔn)備情況確認(rèn)完成后，PDT負(fù)責(zé)人組織各部門進(jìn)行S1階段試生產(chǎn)，并組織相關(guān)部門對(duì)S1試生產(chǎn)的樣件進(jìn)行尺寸外觀的檢查和功能性能的驗(yàn)證，檢查和驗(yàn)證的原始數(shù)據(jù)和結(jié)果報(bào)告應(yīng)予以歸檔保存，適用時(shí)，包括但不限于： 零部件尺寸外觀檢查報(bào)告和功能性能驗(yàn)證報(bào)告 成品尺寸外觀檢查報(bào)告和功能性能驗(yàn)證報(bào)告 問題整改報(bào)告 變更記錄 總裁辦組織相關(guān)人員對(duì)S1階段的各項(xiàng)開發(fā)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)分析并組織對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行整改

11、后形成書面的總結(jié)報(bào)告提交事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)入下一階段。,各階段的主要活動(dòng)/任務(wù)、職責(zé)及要求（S1）,各階段的主要活動(dòng)/任務(wù)、職責(zé)及要求（S2）,PDT負(fù)責(zé)人組織各相關(guān)部門對(duì)S2試生產(chǎn)準(zhǔn)備情況進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)內(nèi)容與S1階段試生產(chǎn)準(zhǔn)備情況確認(rèn)內(nèi)容相同。 試生產(chǎn)準(zhǔn)備情況確認(rèn)完成后，PDT負(fù)責(zé)人組織各部門進(jìn)行S2階段試生產(chǎn)，并組織相關(guān)部門對(duì)S2試生產(chǎn)的樣件進(jìn)行尺寸外觀檢測(cè)、功能性能驗(yàn)證和型式試驗(yàn)，適用時(shí)，型式試驗(yàn)通過之后PDT負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)部門啟動(dòng)相關(guān)的產(chǎn)品認(rèn)證工作，如：CCC認(rèn)證、生產(chǎn)許可認(rèn)證等，相關(guān)的檢查驗(yàn)證記錄應(yīng)予以歸檔保存，包括但不限于： 零部件尺寸外觀檢查報(bào)告和功能性能驗(yàn)證報(bào)告 成品尺

12、寸外觀檢查報(bào)告和功能性能驗(yàn)證報(bào)告 型式試驗(yàn)報(bào)告 問題整改報(bào)告 產(chǎn)品認(rèn)證申報(bào)資料 變更記錄 總裁辦組織相關(guān)人員對(duì)S2階段的各項(xiàng)開發(fā)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)分析并組織對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行整改后形成書面的總結(jié)報(bào)告提交事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)入下一階段。,各階段的主要活動(dòng)/任務(wù)、職責(zé)及要求（S2）,各階段的主要活動(dòng)/任務(wù)、職責(zé)及要求（S3）,PDT負(fù)責(zé)人組織相關(guān)PDT成員進(jìn)行制造過程設(shè)計(jì)開發(fā)，主要活動(dòng)包括但不限于： PFMEA更新 過程流程圖開發(fā) 控制計(jì)劃更新/編制（含關(guān)鍵/重要工序標(biāo)注）和發(fā)行 工藝規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)規(guī)范的更新/編制和發(fā)行 設(shè)備（含檢測(cè)設(shè)備）、工裝、模具、夾具、檢治具的規(guī)劃和開發(fā) 包裝材料開發(fā) 物

13、料準(zhǔn)備 相關(guān)的驗(yàn)證確認(rèn)和問題整改,各階段的主要活動(dòng)/任務(wù)、職責(zé)及要求（S3）,制造過程設(shè)計(jì)開發(fā)評(píng)審確認(rèn)通過后，相關(guān)部門進(jìn)行試生產(chǎn)準(zhǔn)備情況確認(rèn)，確認(rèn)內(nèi)容包括但不限于： 主/輔料清單及相關(guān)物料的準(zhǔn)備情況 生產(chǎn)過程流程圖、控制計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)規(guī)范等的確認(rèn)，適用時(shí)，包括各類標(biāo)準(zhǔn)樣件的確認(rèn) 車間環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備、工裝夾具、模治具準(zhǔn)備情況確認(rèn) 各類人員培訓(xùn)及技能確認(rèn)及考核情況確認(rèn) 其他需準(zhǔn)備事項(xiàng)確認(rèn),各階段的主要活動(dòng)/任務(wù)、職責(zé)及要求（S3）,相關(guān)準(zhǔn)備情況到位后，進(jìn)行S3試生產(chǎn)，并完成以下工作： S3試生產(chǎn)樣件的尺寸外觀檢查和功能性能驗(yàn)證 S3樣件型式試驗(yàn) 試生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集并完成測(cè)量系統(tǒng)分析（

14、MSA）和工序能力研究 OTS資料準(zhǔn)備并提交品質(zhì)處進(jìn)行OTS認(rèn)可 PPAP資料準(zhǔn)備并提交品質(zhì)處進(jìn)行PPAP批準(zhǔn) 適用時(shí)，跟進(jìn)相關(guān)部門取得產(chǎn)品認(rèn)證證書，如：CCC認(rèn)證證書、生產(chǎn)許可證等 試生產(chǎn)問題匯總及整改（含設(shè)計(jì)和/或工藝更改的評(píng)估和執(zhí)行，相關(guān)作業(yè)文件的更新和發(fā)布）,各階段的主要活動(dòng)/任務(wù)、職責(zé)及要求（S3）,總裁辦組織相關(guān)人員對(duì)S3階段的各項(xiàng)開發(fā)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)分析并組織相關(guān)部門進(jìn)行量產(chǎn)移轉(zhuǎn)準(zhǔn)備確認(rèn)，內(nèi)容包括但不限于： 技術(shù)資料更新受控情況 物料準(zhǔn)備情況 設(shè)備運(yùn)行情況 工裝、夾具、模治具準(zhǔn)備情況 試生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成情況 量產(chǎn)目標(biāo)設(shè)定情況 試生產(chǎn)問題整改關(guān)閉情況 在此基礎(chǔ)上組織完成S3階段總結(jié)報(bào)告并經(jīng)批準(zhǔn)后組織進(jìn)行量產(chǎn)移轉(zhuǎn)。,各階段的主要活動(dòng)/任務(wù)、職責(zé)及要求（S3）,事業(yè)部生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)主導(dǎo)進(jìn)行批量生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)快速產(chǎn)能提升，并對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)和分析，為產(chǎn)品和制程的持續(xù)改進(jìn)提供參考。,各階段的主要活動(dòng)/任務(wù)、職責(zé)及要求（SOP）,設(shè)計(jì)開發(fā)評(píng)審,設(shè)計(jì)開發(fā)評(píng)審可分為以下兩種： 階段性評(píng)審 臨時(shí)組織的專題性評(píng)審