班組長生產(chǎn)現(xiàn)場4M精細化管理.ppt

1、班組長生產(chǎn)現(xiàn)場4M精細化管理,前 言,為實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，必須用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。,什么是精細化管理？ 所謂精細化，是通過規(guī)則的系統(tǒng)和細化，運用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理單元精確、高效、協(xié)調(diào)和持續(xù)運用。各工段精細化就是要按照精細要求，在管理上精耕細作，落實好各工段管理的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化。簡單說，就是在常規(guī)管理

2、基礎(chǔ)上，進一步把管理工作做精、做細，以全面提高企業(yè)管理水平和工作質(zhì)量的管理理論和方法。,思考一下,思考一下,實施現(xiàn)場精細化管理的目的 正確認(rèn)識現(xiàn)場管理的重要性； 分析如何做好現(xiàn)場管理推進工作； 規(guī)范現(xiàn)場5S管理、定置管理。 目前生產(chǎn)線上所存在的問題有哪些？,做有價值的事情 消除浪費 看板管理 5S現(xiàn)場管理 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 產(chǎn)能平衡 與供應(yīng)商結(jié)成伙伴 能工培養(yǎng),精細化生產(chǎn)的八大要求,目 錄,生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理,生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制,生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理,五,四,三,二,生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理,生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理,一,生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理,六,案 例 某公司老總經(jīng)常到生產(chǎn)一線進行巡視，而且每次巡視后，都會給員工的操作提出

3、一些“改進”意見并讓他們馬上實施。老總的這種做法使生產(chǎn)主管及操作工都認(rèn)同了“口頭指示”，而他們對這種“口頭指示”的認(rèn)同，也導(dǎo)致了這公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作失敗。,分析一下,標(biāo) 準(zhǔn) 是根據(jù)實際的作業(yè)條件及當(dāng)時的技術(shù)水平制定出來的； 代表了當(dāng)時最好、最容易、最安全的作業(yè)方法； 它高于任何人（包括總經(jīng)理）的口頭指示。,解析,第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理,1.1 現(xiàn)場管理 1.1.1 現(xiàn)場一般指生產(chǎn)現(xiàn)場。生產(chǎn)現(xiàn)場就是從事產(chǎn)品生產(chǎn)、制造或提供服務(wù)的場所，包括生產(chǎn)前方各車間的作業(yè)場所，也包括后方各輔助生產(chǎn)部門的作業(yè)場所，如倉庫、實驗室等。,（1）現(xiàn)場的“三忙”現(xiàn)象： 忙亂：表面上看每個人都很忙，其實，盡在做多余的

4、事情，或者所做的是無功效。（瞎忙） 盲目：由于太忙，人們總是機械地做事，沒有工作方向，效率不高。 迷茫：長期盲目的工作導(dǎo)致人們思想麻木，意識迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂。,第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理,（2）現(xiàn)場最關(guān)注的是產(chǎn)量： 分析現(xiàn)狀-找出瓶頸-采取措施 -解決問題-提高產(chǎn)量 （3）現(xiàn)場的功能：輸出產(chǎn)品。,第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理,（4）現(xiàn)場管理的核心要素： 人員 數(shù)量，崗位，技能，任職資格等 機器 檢查，驗收，保養(yǎng)，維護，校準(zhǔn) 材料 納期，品質(zhì)，成本 方法 生產(chǎn)流程，工藝，作業(yè)技術(shù)，操作標(biāo)準(zhǔn) 環(huán)境 信息,第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理,第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理,目

5、標(biāo),現(xiàn) 場 管 理,目的,1.1.2生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容 （1）現(xiàn)場實行“安置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)； （2）加強工藝管理，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量； （3）以生產(chǎn)現(xiàn)場組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動組織，提高勞動效率；,第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理,1.1.2生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容 （4）健全各項規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動及消耗定額、統(tǒng)計臺賬等； （5）建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場管理的運行效能； （6）搞好班組建設(shè)和民主管理，充分調(diào)動

6、職工的積極性和創(chuàng)造性。,第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理,1.1.3 現(xiàn)場的重要性主要表現(xiàn)如下： （1）現(xiàn)場能直接創(chuàng)造效益。 （2）現(xiàn)場是信息的源泉。 （3）現(xiàn)場是問題萌芽產(chǎn)生的場所。 （4）現(xiàn)場能真實反映出員工的思想動態(tài)。 （5）現(xiàn)場是一面鏡子，直接反映企業(yè)的經(jīng)營水平和企業(yè)形象。,第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理,1.1.4 走進生產(chǎn)現(xiàn)場會發(fā)現(xiàn)的問題： （1）不良品 （2）工傷事故 （3）生產(chǎn)線斷料 （4）未正確使用輔助工具（鏟車） （5）員工的工作態(tài)度 （6）衣冠不整 （7）通道和作業(yè)現(xiàn)場混亂 （8）產(chǎn)品擺放無標(biāo)識,第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理,1.1.5 生產(chǎn)管理現(xiàn)場的實施 生產(chǎn)現(xiàn)場管理是一個復(fù)

7、雜的系統(tǒng)工程。我們將圍繞以下三個方面，開展現(xiàn)場管理工作： （1）治理整頓：著重解決生產(chǎn)現(xiàn)場：臟、亂、差，逐步建立起良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序； （2）專業(yè)到位：做到管理中心下移，促進各專業(yè)管理的現(xiàn)場到位； （3）優(yōu)化提高：優(yōu)化現(xiàn)場管理的實質(zhì)是改善，改善的內(nèi)容是目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距。按計劃、執(zhí)行、檢查和糾正PDCA循環(huán)，使其合理有效地運行。,第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理,1.1.6 現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃要求 （1）現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃中重點處理的關(guān)系與物的結(jié)合狀態(tài) A狀態(tài)人與物能馬上結(jié)合并發(fā)揮效能的狀態(tài)。 B狀態(tài)人需要花時間和氣力尋找才能和物結(jié)合。 C狀態(tài)人與物已失去聯(lián)系。 （2）物與場所的關(guān)系 （3）信息媒介同定置

8、的關(guān)系,第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理,1.1.7 車間物料、物品的定點、定位及標(biāo)識按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計現(xiàn)場定置圖。 a) 生產(chǎn)場地、通道、工具箱、物料、物品存放區(qū)要有標(biāo)志線和相應(yīng)標(biāo)牌。 b) 易燃、易爆物品、消防設(shè)施、有污染的物品，要符合特別定置的規(guī)定。 c) 車間、班組衛(wèi)生區(qū)的定置、并設(shè)置責(zé)任區(qū)信息牌。,第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理,1.1.7 車間物料、物品的定點、定位及標(biāo)識按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計現(xiàn)場定置圖。 d) 臨時滯留物（包括積壓的半成品，待安裝設(shè)備、建筑物材料等）都要有明確定置區(qū)。 e) 垃圾、廢品回收點的定置，要有分類標(biāo)志。 f) 按定置圖的要求，清除與區(qū)域無關(guān)的物品。,第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理,

9、1.1.8 車間的5S工作,第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理,整理：區(qū)別需要與不需要，不需要的堅決不要。 整頓：需要的物品排成有序狀態(tài)。 滿足生產(chǎn)工藝流程，人體保健，流徑短而清晰； 人的勞動強度降低，工作效率提高； 使搬運、裝卸的次數(shù)少。 清掃：設(shè)備點檢、維修維護相結(jié)合，杜絕新的污染源。,第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理,第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理,整頓過程 a.區(qū)域規(guī)劃 作業(yè)區(qū) 通道區(qū) 存放區(qū),第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理,整頓過程 b. 標(biāo)示 區(qū)域標(biāo)示：定置線定置圖 物件標(biāo)示：設(shè)計放置的場所； 標(biāo)出放置的場所； 物件上應(yīng)有明顯的標(biāo)示。,清掃全面性的機器設(shè)備預(yù)防保養(yǎng),第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理,

10、 清潔的意義 a. 維持清掃的成果，使自己所負(fù)責(zé)的工作區(qū)域、機器設(shè)備保持在干凈、無污垢的狀態(tài)。 b. 設(shè)法撲滅污染源，開動腦子將污染降到最小。 素養(yǎng)的養(yǎng)成 常聽人說：“我們不是沒有規(guī)定，而是規(guī)定了沒有人執(zhí)行?！?第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理, 素養(yǎng)的養(yǎng)成,第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理, 樹立新的觀念 惟有素養(yǎng)的養(yǎng)成，才能奠定管理的根基； 惟有素養(yǎng)的養(yǎng)成，才能形成共同的管理語言； 附：5s評分表,1.1.9 五清運動： 清理、清掃、清潔、清整、清心。 1.1.10 做到目視管理的工具有： 標(biāo)簽、標(biāo)示牌、生產(chǎn)看板等。 1.1.11 看板的功能： 作業(yè)指示、現(xiàn)場管理、改善的道具。,第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場

11、標(biāo)準(zhǔn)化管理,看板的生產(chǎn)的條件： 流水化生產(chǎn)、安定化生產(chǎn)、平穩(wěn)化生產(chǎn)。 看板的規(guī)則： a) 由后制程往前制程取貨、前制程僅生產(chǎn)被取走的數(shù)量。 b) 不良品絕不可送到下制程。 c) 每一道工段必須附上看板。 d) 看板只能對產(chǎn)量作10%以下的調(diào)整。,第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理,1.2 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 1.2.1 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的 人員的安定取決于“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是確保品質(zhì)、減少浪費、降低成本的基礎(chǔ)。同時，在實施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的過程中，將成功經(jīng)驗和失敗事例通過標(biāo)準(zhǔn)化工作，反映到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之中所以，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是一個持續(xù)改進的過程。,第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理,1.2 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 1.2.1 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的 作業(yè)

12、標(biāo)準(zhǔn)是進行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的基本規(guī)范，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)包含整條生產(chǎn)線的布置、制程加工的順序、物流的過程，標(biāo)準(zhǔn)在制品的設(shè)定、作業(yè)人員配置、作業(yè)人員等。其主要作用有：員工培訓(xùn)、保證質(zhì)量、保證效率、判斷基準(zhǔn)、成本管理、熟練度、安全保證、改善依據(jù)、穩(wěn)定管理等。,第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理,作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)最常見的表現(xiàn)形式，復(fù)雜的作業(yè)可編制其它輔助文書，如作業(yè)條件一覽表、機型技術(shù)規(guī)格一覽表、機型切換表等。 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是對周期性的人機作業(yè)中將有關(guān)人的作業(yè)動作程序進行標(biāo)準(zhǔn)化，其目的是消除復(fù)雜的人機作業(yè)的動作浪費，固化增值動作。 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)包括三個要素：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)循環(huán)時間、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)循環(huán)中的手工作業(yè)順序、標(biāo)準(zhǔn)在制品數(shù)量（WIP

13、）。,第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理,區(qū)分作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和非作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)： 保證標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 作業(yè)順序一致化、逆時針方向操作、進行適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)組合、明確作業(yè)循環(huán)時間、明確在制品數(shù)量；避免：制造過多的浪費、步行距離的浪費、手動作業(yè)的浪費。 設(shè)定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時要避免浪費：等待浪費、搬運浪費、不良浪費、動作浪費、加工浪費、庫存浪費、缺貨損失、制造過多（過早）浪費。,第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理,實行員工“層層責(zé)任制”，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理和精細化管理。具體措施為： （1）用數(shù)據(jù)說話、用表格說話（跟蹤表、監(jiān)控表等）。 （2）人人管理，人人負(fù)責(zé)，各工段實行簽字交接，交接表應(yīng)有交接雙方簽字。 （3）合理的損耗率，各工段在制定個人沒有

14、責(zé)任合理損耗率，公司要另行給予獎勵責(zé)任心強、損耗率低的員工；但由于責(zé)任心不強而超出合理損耗率，超出的損耗將由個人承擔(dān)。,第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理,成功的企業(yè)靠成功的管理，成功的管理就是有效的、簡單可行的規(guī)章制度，再三反復(fù)陳述，以條文作為約束。對工作要做到事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人有準(zhǔn)則，以制度管人、以數(shù)據(jù)說話。,第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理,附：生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。,2.1 物料管理 2.1.1 物料管理的精髓（三不） 不斷料：不讓制造單位領(lǐng)不到需要的物料，產(chǎn)生待料的現(xiàn)象。 不呆料：不讓物料成為呆料。 不囤料：進料適時、適量，不至于因過量、過時而囤積。,第二部分 生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理,2.1.2 物

15、料管理的職能（五適） 適時(Right Time) 適質(zhì)(Right Quality) 適量(Right Quantity) 適價(Right Price) 適地(Right Place）,第二部分 生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理,2.1.3 制定物料損耗額，不斷完善物料領(lǐng)用審批制度，以控制生產(chǎn)成本費用。上海中捷有色金屬有限公司擬定合理的物料損耗率制定如下：,第二部分 生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理,附：關(guān)于建立合理損耗率的規(guī)定制度。,附：關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場物料領(lǐng)用制度。,3.1 流水生產(chǎn)線布置的三不原則： 3.1.1 落地不生根：設(shè)備小型化 設(shè)備可動化 傳統(tǒng)觀點認(rèn)為設(shè)備越大效率越高，通常將設(shè)備固定在地面而無法移動。設(shè)備不能移

16、動，自然缺乏彈性，也就失去了改進布置、應(yīng)對市場變化的能力。 3.1.2 寄人不籬下：放棄中央式設(shè)施 采用分離式設(shè)備 設(shè)備“寄居”在固定的管、線及中央式裝置之下而無法移動。如：快速接頭、彈性接口等。,第三部分 生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理,3.1 流水生產(chǎn)線布置的三不原則： 3.1.3 離群不索居：設(shè)備小型化 單件流動方式 對于涂裝、電鍍等大型加工設(shè)備，由于生產(chǎn)環(huán)境的關(guān)系，通 常安裝在另外一個隔離的地點，從而影響生產(chǎn)的流暢性。 3.2 推行三級設(shè)備保養(yǎng)制度，為完成生產(chǎn)任務(wù)提供設(shè)備保障。 日常保養(yǎng) 一級保養(yǎng) 二級保養(yǎng),第三部分 生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理,3.3 設(shè)備技術(shù)狀況的管理 3.3.1 對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀

17、況、維護狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。 3.3.2 公司的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級落實到崗位。,第三部分 生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理,3.4 設(shè)備潤滑管理 3.4.1 每臺設(shè)備都必須制訂完善的設(shè)備潤滑“五定”圖表和要求，并認(rèn)真執(zhí)行。 3.4.2 各部門要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔(油桶、油具、加油點)，保證潤滑油(脂)的清潔和油路暢通，防止堵塞。 3.4.3認(rèn)真做到廢油的回收管理工作，定點存放。,第三部分 生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理,3.4.4 潤滑“五定”圖表的制訂、執(zhí)行和修改 各部門

18、的生產(chǎn)設(shè)備潤滑“五定”圖表必須逐臺制訂，并和使用維護規(guī)程同時發(fā)至崗位。 3.4.5 設(shè)備潤滑“五定”圖表的內(nèi)容： 定點：規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點數(shù)。 定質(zhì)：規(guī)定每個加油點潤滑油脂牌號。 定時：規(guī)定加、換油時間。 定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量。 定人：規(guī)定每個加、換油點的負(fù)責(zé)人。,第三部分 生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理,3.4.6 崗位操作和維護人員必須隨時注意設(shè)備各部位潤滑狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理。 3.4.7 各部門對生產(chǎn)設(shè)備潤滑油跑、冒、漏情況，要組織研究攻關(guān)，逐步解決。 3.4.8 油品的更新?lián)Q代要列入公司年度設(shè)備工作計劃中，并經(jīng)過試驗，保證安全方可加以實施。油品更新前必須對油具、油箱、管路進行

19、清洗。,第三部分 生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理,3.5 設(shè)備缺陷的處理 3.5.1 設(shè)備發(fā)生缺陷，崗位操作和維護人員能排除的應(yīng)立即排除，并在日志中詳細記錄。 3.5.2 崗位操作人員無力排除的設(shè)備缺陷，要及時上報機修工或廠長、技術(shù)員，不準(zhǔn)設(shè)備帶病工作。 3.5.3 未能及時排除的設(shè)備缺陷，必須及時上報到總經(jīng)理處，由總經(jīng)理協(xié)調(diào)處理。,第三部分 生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理,3.6 設(shè)備運行動態(tài)管理 3.6.1 設(shè)備運行動態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能牢牢掌握住設(shè)備的運行情況，依據(jù)設(shè)備運行的狀況制訂相應(yīng)措施。 3.6.2 建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)。,第三部分 生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理,3.6 設(shè)備運行動態(tài)管

20、理 3.6.3 各部門要對每臺設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運行方式，定出檢查的部位(檢查點)、內(nèi)容(檢查什么)、正常運行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)(允許的值)，并針對設(shè)備的具體運行特點，對設(shè)備的每個檢查點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月、季、年檢查點。,第三部分 生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理,3.7 建立健全巡檢保證體系。 班組長每天班巡檢二次； 操作人員每班巡檢四次；車間主任每天巡檢一次。 3.8 設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項處理，下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)： 3.8.1 運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復(fù)處理無效的部位； 3.8.2 運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備或部位；,第三部分 生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理,3.8 設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)

21、的立項處理，下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)： 3.8.3 運行達不到小修周期要求，經(jīng)常要進行計劃外檢修的設(shè)備或部位； 3.8.4 存在不安全隱患(人身及設(shè)備安全)，且日常維護和簡單修理無法解決的設(shè)備或部位。,第三部分 生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理,第三部分 生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理,附：設(shè)備點檢管理流程,設(shè)備保養(yǎng)管理規(guī)定,計量器具使用規(guī)定,設(shè)備操作管理辦法,設(shè)備故障處理辦法,第四部分 生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理,公司在激烈的有色金屬行業(yè)市場竟?fàn)幹?，需建立一整套?guī)范化的質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化的制度程序作為保障，營造和培育一批高素質(zhì)的員工隊伍，使公司的管理水平得到一個質(zhì)的飛躍。從原材料的采購,文件的管理,設(shè)備的管理,生產(chǎn)中的每一個環(huán)節(jié)

22、到產(chǎn)品的檢驗等等,涉及到公司每一個細節(jié),每一個局部。也就是說每一個細節(jié),每一個局部都須按照一定的程序、一定的規(guī)范去操作，從而最終保證產(chǎn)品的質(zhì)量讓顧客滿意。,公司近二十五年來的高速發(fā)展，最主要靠的就是創(chuàng)新。我們創(chuàng)新的原則是制度的創(chuàng)新、人才的創(chuàng)新、產(chǎn)品的創(chuàng)新，我們公司的質(zhì)量目標(biāo)是達到客戶100%滿意；質(zhì)量方針是以安全生產(chǎn)為根本，產(chǎn)品質(zhì)量為核心，規(guī)范管理為手段，持續(xù)改進為方向，顧客滿意為目標(biāo)。在這個總方針里面包含了公司各項經(jīng)營活動的方方面面，而產(chǎn)品生產(chǎn)加工、采購、財務(wù)、營銷、企管等各部門的各項工作都離不開這個方針。,第四部分 生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理,推行質(zhì)量管理體系，全面提高企業(yè)管理水平 中捷公司目前主要

23、面臨如下三個方面的問題： 制度執(zhí)行力度不到位的問題； 各項工作流程待梳理、優(yōu)化后未能固化的問題； 職能交叉、工作不明、責(zé)任不清的問題。,第四部分 生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理,強化服務(wù)意識 促進服務(wù)到位 “以顧客為關(guān)注焦點”是ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的管理原則之一，要求企業(yè)在了解顧客當(dāng)前和未來需求的基礎(chǔ)上，采取措施滿足顧客要求并超越其期望。這就要求企業(yè)必須構(gòu)建一套標(biāo)準(zhǔn)明確、流程簡潔的客戶服務(wù)體系，使工作人員在服務(wù)的過程中有的放矢，給客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。,第四部分 生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理,界定服務(wù)范圍，明確服務(wù)內(nèi)容。客戶需要什么樣的服務(wù)，怎么樣服務(wù)才能使客戶滿意，是進行客戶服務(wù)之前必須了解的問題之一

24、。這要求企業(yè)樹立角色轉(zhuǎn)換意識，加強與客戶的溝通，建立客戶需求調(diào)研分析機制，銷售儲運部人員通過對所轄區(qū)域?qū)嵉刈咴L市場、處理客戶投訴等有效方式，及時準(zhǔn)確地獲取客戶需求信息，了解客戶的服務(wù)需求及其變化情況。在對客戶需求信息及時、充分、準(zhǔn)確獲取的基礎(chǔ)上，對目標(biāo)市場作進一步細分，并重新定位目標(biāo)客戶，制定具有針對性的服務(wù)流程，持續(xù)完善服務(wù)內(nèi)容。,第四部分 生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理,第四部分 生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理,明確服務(wù)流程，完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?？茖W(xué)合理的服務(wù)流程和規(guī)范完善的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)能夠起到固化服務(wù)經(jīng)驗、銜接服務(wù)環(huán)節(jié)、統(tǒng)一服務(wù)流程、提高服務(wù)效率的作用。因此，本著“以客戶需求為中心”的原則，制定一套科學(xué)合理的服務(wù)流程和嚴(yán)格明

25、確的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)才能達到規(guī)范服務(wù)的目的。,附：生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理責(zé)任制,5.1 企業(yè)成本控制主要從采購成本、銷售成本、生產(chǎn)過程成本、倉庫成本入手控制，生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制如下： 5.1.1 定額成本控制。財務(wù)核算原材料的料、工、費定額，實行定額成本控制，反應(yīng)整個生產(chǎn)管理控制狀況。 5.1.2 采購保障控制。從銷售訂單-物料需求計劃-采購計劃-生產(chǎn)計劃實行控制，以保證生產(chǎn)所需物料及時到達，滿足生產(chǎn)的需要。,第五部分 生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制,5.1.3 推行數(shù)據(jù)化管理。統(tǒng)計每到工段的產(chǎn)量，控制整體生產(chǎn)的平衡，確保各工段的配套生產(chǎn)。 5.1.4 生產(chǎn)效率的控制。 （1）合理的人員配置和班組分工。 （2）實行各工段的產(chǎn)量定額管理。 （3）實行嚴(yán)格的計劃控制，控制料、工、費的發(fā)生，提高生產(chǎn)效率。,第五部分 生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制,5.1.5 輔料成本的控制?？刂戚o料的領(lǐng)用量，嚴(yán)格控制物料的采購和領(lǐng)用，以防造成輔料的浪費。 5.1.6 人工成本的控制。實行全員計件工資制為佳，控制人工的浪費。 5.1.7 控制車間原材料的領(lǐng)用數(shù)量。實行領(lǐng)料班組長簽字制度。 5.1.8 半成品，成品車間存量的控制，每月盤點控制，確保生產(chǎn)的高效運轉(zhuǎn)。 5.1.9 實行嚴(yán)格的生產(chǎn)計劃管理、看板管理。,第五部分 生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制,5.1.10 實行目標(biāo)責(zé)任制。嚴(yán)格產(chǎn)品檢驗，控制不合格產(chǎn)品發(fā)生，減少產(chǎn)品的質(zhì)