創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)教案8

1、最新 料推薦常州 輕 工職 業(yè) 技 術(shù) 學(xué) 院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)課程授課教案no.08授課日期10.3011.1312.1211.17授課班級16 電商 331,33216 電子 331, 332, 63116 制造 331,16 制造 63116 計應(yīng) 331,16計應(yīng) 631課題模塊八開辦創(chuàng)業(yè)企業(yè)授課類型講授課 時 數(shù)2教學(xué)通過學(xué)習(xí)和訓(xùn)練掌握企業(yè)創(chuàng)辦的程序和要求，掌握企業(yè)注冊的程序和內(nèi)容目的讓學(xué)生理解影響新企業(yè)成長的因素，掌握新企業(yè)成長管理的技巧和策略重點1. 各種組織形式之間優(yōu)劣對比2. 新企業(yè)管理的特點 3. 新企業(yè)成長驅(qū)動因素、管理策略和風(fēng)險難點控制與化解教具掛圖教學(xué)過程及時間分配15多媒

2、體課件主要教學(xué)內(nèi)容一、成立新企業(yè)1 、企業(yè)設(shè)立方式的選擇獨創(chuàng)指創(chuàng)業(yè)者獨立創(chuàng)辦自己的企業(yè)。合伙指加入他人現(xiàn)有企業(yè)或與他人共同創(chuàng)辦企業(yè)。收購 投資收購現(xiàn)成的企業(yè)，包括既有企業(yè)并購（經(jīng)營成功企業(yè)并購、待起死回生企業(yè)收購）和購買他人智能（知識產(chǎn)權(quán)的收購、特許加盟）等方式。2、企業(yè)組織形式選擇（ 1）有限責(zé)任公司優(yōu)勢：有限責(zé)任、運行穩(wěn)定。劣勢：注冊手續(xù)復(fù)雜、費用高、稅收較高、不能撤回資金，轉(zhuǎn)讓困難、信貸信譽不高，發(fā)展空間有限。（ 2）合伙企業(yè)優(yōu)勢：注冊手續(xù)簡便， 費用低、 有限合伙承擔(dān)有限責(zé)任， 易吸引資金和人才、稅收較低。劣勢：無限責(zé)任、易內(nèi)耗、合伙人財產(chǎn)轉(zhuǎn)讓困難（ 3）個人獨資企業(yè)優(yōu)勢：注冊手續(xù)簡單

3、，費用低、決策自主、稅收負(fù)擔(dān)較輕、注冊資金隨意。劣勢：信貸信譽低，融資困難、無限責(zé)任，這是最大的劣勢、可持續(xù)性低、財務(wù)有限、缺乏企業(yè)管理。（ 4）個體工商戶優(yōu)勢：對注冊資金實行申報制，沒有最低限額基本要求；注冊手續(xù)簡單，費用低；稅收負(fù)擔(dān)輕。劣勢：信譽較低，很難獲得銀行大額貸款；經(jīng)營規(guī)模小，發(fā)展速度慢；管理不規(guī)范，有的個體工商戶甚至對經(jīng)營所得和工資所得都不加以區(qū)分。3、創(chuàng)建新企業(yè)需要了解的重要法律法規(guī)（ 1）投資者債務(wù)承擔(dān)的法律責(zé)任教學(xué)方法的 運 用理論聯(lián)系實際講解- 1 -最新 料推薦教案附頁教學(xué)過程及主要教學(xué)內(nèi)容時間分配有限公司承擔(dān)有限責(zé)任（企業(yè)資產(chǎn)為限），其他為連帶責(zé)任20（ 2）借款涉及

4、的法律問題借款合同應(yīng)該約定金額、借款日期、 借款期限、 還款日期、 還款方式，借款合同若沒有特別約定，推定為無償借款（ 3）辦公場所廠房租賃涉及的法律問題房屋必須為商用住房（非民用住宅，可以是商住兩用房），否則無法工商注冊（部分地區(qū)車庫也能注冊）（ 4）勞動法律法規(guī)勞動合同要簽訂工作時間及加班的工資標(biāo)準(zhǔn)試用期問題不能雇傭童工（未滿16 周歲）解約補償4、新企業(yè)的市場進(jìn)入模式與程序?當(dāng)一個創(chuàng)業(yè)者看好一個市場或商品領(lǐng)域并確定要進(jìn)入該市場后， 他所面臨的下一個至關(guān)重要決策就是制訂并選擇相應(yīng)的市場進(jìn)入路徑。建立一個全新的企業(yè)收購現(xiàn)有企業(yè)特許經(jīng)營（對于受許人就是加盟商）15企業(yè)注冊流程教學(xué)方法的 運 用

5、案例分析理論聯(lián)系實際講解案例教學(xué)- 2 -最新 料推薦教案附頁教學(xué)過程及 主 要 教 學(xué) 內(nèi) 容時間分配企業(yè)注冊的一般步驟5105、新企業(yè)選址策略和技巧（ 1）創(chuàng)業(yè)選址的步驟? 市場信息的收集和研究觀察、上網(wǎng)、訪談等了解，當(dāng)?shù)貏?chuàng)業(yè)政策，收集當(dāng)?shù)胤趸?、科技園、創(chuàng)業(yè)園、寫字樓等對創(chuàng)業(yè)政策的支持方案與力度。? 確定最終地點同行業(yè)文化氛圍、交通環(huán)境、商業(yè)環(huán)境、客戶特點25二、新企業(yè)生存管理1、新企業(yè)生存管理包含的內(nèi)容企業(yè)制度的建設(shè)內(nèi)外部資源的獲取和利用戰(zhàn)略方向的明確基本組織管理構(gòu)架的搭設(shè)權(quán)利義務(wù)關(guān)系的安排業(yè)務(wù)流程的規(guī)劃企業(yè)文化的孕育2、新企業(yè)生存管理的特點（ 1）新企業(yè)生存管理：以生存為首要目標(biāo)（ 2）新企業(yè)生存管理：主要依靠自有資金創(chuàng)造自由現(xiàn)金流（ 3）新企業(yè)生存管理：充分調(diào)動“所有的人做所有的事”（ 4）新企業(yè)生存管理：創(chuàng)始人親自深入運作細(xì)節(jié)4、創(chuàng)業(yè)過程導(dǎo)向模型教學(xué)方法的 運 用舉例分析概念分析設(shè)問式- 3 -最新 料推薦教案附頁教學(xué)過程教學(xué)方法及主要教學(xué)內(nèi)容時間分配的 運 用5、新企業(yè)成長的驅(qū)動要素內(nèi)部因素創(chuàng)業(yè)者、團隊（愿景和能力）聯(lián)系實際講項目質(zhì)量資源授資金外部因素市場發(fā)展速度客戶需求政府扶持6、新企業(yè)生存管理的策略（ 1）提高對各種機會的感知能力（ 2）使變革