校園超市創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)_第1頁(yè)
校園超市創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)_第2頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、校園超市創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)校園超市創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 關(guān)鍵詞計(jì)劃書(shū),超市,創(chuàng)業(yè),校園校園超市創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 介紹篇一項(xiàng)目名稱(chēng)姓名系別班級(jí)學(xué)號(hào)郵箱電話(huà)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)一、項(xiàng)目描述1、選址方面師院三餐樓下,遠(yuǎn)離了各個(gè)超市的競(jìng)爭(zhēng),面對(duì)師院學(xué)生,食堂有是學(xué)生流量較多的地方。避了同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)又有一定的人員流量。2、行業(yè)類(lèi)型零售。3、校園市場(chǎng)環(huán)境校園經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)有很廣校園超市創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 詳情篇一項(xiàng)目名稱(chēng)姓 名系別班級(jí)學(xué) 號(hào)郵 箱電 話(huà)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)一、項(xiàng)目描述1、選址方面師院三餐樓下,遠(yuǎn)離了各個(gè)超市的競(jìng)爭(zhēng),面對(duì)師院學(xué)生,食堂有是學(xué)生流量較多的地方。避了同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)又有一定的人員流量。2、行業(yè)類(lèi)型零售。3、校園市場(chǎng)環(huán)境校園經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)有很廣的發(fā)展空

2、間,消者相對(duì)于外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)小,個(gè)體經(jīng)營(yíng)單純,投資小資金流動(dòng)快,服務(wù)廣大教師和在校生,更多地吸引學(xué)生眼球,營(yíng)銷(xiāo)途徑多樣化。二、公司組織與管理團(tuán)隊(duì)1、人員制度1)店長(zhǎng),負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)支配各個(gè)員工工作,督促員工工作,接受配合學(xué)校衛(wèi)生等檢查。2)服務(wù)員,要有靈活的頭腦,牢記超市內(nèi)各個(gè)商品的價(jià)格、位置,服從店長(zhǎng)的指揮,并配合店長(zhǎng)的工作。3)保潔員,清理超市和門(mén)口的衛(wèi)生,隨時(shí)接受檢查,做到處處一塵不染,沒(méi)有灰塵,地面沒(méi)有污跡水漬泥漬,給客人留下好的印象,并幫助服務(wù)員留心超市貨架內(nèi)食品的保質(zhì)期,超過(guò)保質(zhì)期的及時(shí)處理,即將到保質(zhì)期的及時(shí)提醒服務(wù)員。4)進(jìn)貨員,老實(shí)誠(chéng)實(shí),要求會(huì)開(kāi)車(chē),了解店內(nèi)商品的流量,配合服務(wù)員

3、做到店內(nèi)商品充足,無(wú)斷貨、缺貨現(xiàn)象,對(duì)保質(zhì)期短的食品,如水果、面包等,做到每日進(jìn)貨,確保食品的新鮮。2、管理團(tuán)隊(duì)1)尊重服務(wù)業(yè)人員的人格2)互相監(jiān)督,管理者監(jiān)督員工的工作,員工也可以向上級(jí)提出意見(jiàn),共同改進(jìn)3)營(yíng)造和諧的團(tuán)隊(duì),既要讓員工感受到團(tuán)隊(duì)合作的精神,也要有嚴(yán)明的紀(jì)律約束員工行為。4)公平對(duì)待,一視同仁,各司其職,發(fā)揮才干。三、競(jìng)爭(zhēng)與合作知己知彼百戰(zhàn)百勝,作為超市的經(jīng)營(yíng)者,要了解學(xué)生日常所需,結(jié)合我校的實(shí)際情況,為學(xué)生提供最大化的方便,深入比較與分析學(xué)校內(nèi)各個(gè)超市,借以占據(jù)經(jīng)營(yíng)上的有利地位決不能忽視學(xué)生群體的情報(bào),一定要掌握第一手資料,雖然學(xué)生群體的消能力普遍不是太高,但是人數(shù)上占有一定

4、優(yōu)勢(shì),產(chǎn)生的利益也是很大的,而且要不斷推出新產(chǎn)品吸引消群體,及時(shí)促銷(xiāo)贏(yíng)得消者好感,提高服務(wù)質(zhì)量,讓學(xué)生買(mǎi)的開(kāi)心放心。隨著生活水平的不斷提高,追求環(huán)保,健康的消已成為一種生活時(shí)尚,所以我打算要銷(xiāo)售一些綠色的產(chǎn)品,以保證學(xué)生的身心健康,顧客至上,這是我們的宗旨。四、營(yíng)銷(xiāo)手段1、品牌策略“校園百貨超市”點(diǎn)名好記,點(diǎn)出了服務(wù)的群體,面對(duì)的是校園的老師和同學(xué)們;也點(diǎn)出了商品的屬性,是屬于百貨類(lèi)的;招牌的字體美觀(guān)大方簡(jiǎn)潔,容易吸人眼球。2、價(jià)格粗略同學(xué)們普遍反映學(xué)校超市內(nèi)的商品價(jià)格較高,大部分同學(xué)選擇去山下的超市選購(gòu)商品,雖然麻煩,但是可以省下大筆錢(qián),所以我們的超市要走的路線(xiàn)是薄利多銷(xiāo)的原則,價(jià)格不宜過(guò)高

5、,否則會(huì)失去一部分消者,當(dāng)然也不能過(guò)低,否則扣除各項(xiàng)用利潤(rùn)較低。價(jià)格比山下的微高即可。根據(jù)消心理,把同類(lèi)商品有意識(shí)的放在一起,但要排出價(jià)格檔次,讓消者在比較價(jià)格中選擇自己習(xí)慣的消水平,還要把一些新的商品放在與眼光水平的貨架上,易于被消者發(fā)現(xiàn)。3、促銷(xiāo)策略每日推出一款促銷(xiāo)產(chǎn)品,既能吸引更多的消者還能在消群體中產(chǎn)生好的反響,等同于做了一些廣告。對(duì)于一些在保質(zhì)期內(nèi),即將超期的產(chǎn)品,及時(shí)促銷(xiāo),促銷(xiāo)不成及時(shí)處理,確保食品的衛(wèi)生安全,要做好質(zhì)量保證。五、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃以顧客為中心,以顧客滿(mǎn)意為目的,通過(guò)是顧客滿(mǎn)意,最終達(dá)到本超市的經(jīng)營(yíng)理念的推廣。開(kāi)店前,一定要做好宣傳工作,發(fā)放問(wèn)卷,根據(jù)消者需求,完善產(chǎn)品種

6、。推出會(huì)員卡,吸引顧客,多買(mǎi)多送。六、融資計(jì)劃實(shí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理嚴(yán)格核對(duì)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品價(jià)格,進(jìn)貨價(jià),收貨價(jià),人員工資,經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,水電,員工福利等每日收入嚴(yán)格清點(diǎn),每日核對(duì)入賬。店內(nèi)的所有物品及固定資產(chǎn),不得隨意破壞或帶走。每月結(jié)算后,一部分作為將近發(fā)放員工,一邊提高員工工作積極性。對(duì)于賬目,要做到事無(wú)巨細(xì)一律入賬,這樣店內(nèi)盈虧一目了然。七、風(fēng)險(xiǎn)分析1、內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)超市是一個(gè)服務(wù)類(lèi)行業(yè),嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)才能贏(yíng)得消者的信賴(lài),超市的管理層基本由店主一人構(gòu)成,公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,管理比較松懈,健全管理體制與模式,是十分必要的。2、原料資金風(fēng)險(xiǎn)雖然每日的食品流量較大,但是還存在一部分商品滯銷(xiāo)的問(wèn)題,這樣就產(chǎn)生

7、了資金流動(dòng)不好,滯銷(xiāo)問(wèn)題嚴(yán)重的超出保質(zhì)期又會(huì)是一個(gè)不小的損失,所以要認(rèn)清市場(chǎng)對(duì)各個(gè)商品的需求量,這樣有利于超市的長(zhǎng)期發(fā)展。而且,在食品的選擇上要有一定專(zhuān)業(yè)的眼光,這樣才能采購(gòu)到新鮮,無(wú)污染的綠色食品。篇三項(xiàng)目名稱(chēng)姓名xx系別班級(jí)x班學(xué)號(hào)xx一、項(xiàng)目描述1、選址方面:食堂樓下,面對(duì)全院學(xué)生,食堂是學(xué)生流量較大的地方。2、行業(yè)類(lèi)型:零售。3、校園市場(chǎng)環(huán)境:校園經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)有很廣的發(fā)展空間,消者相對(duì)于外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)小,個(gè)體經(jīng)營(yíng)單純,投資小資金流動(dòng)快,服務(wù)廣大教師和在校生,更多地吸引學(xué)生眼球,營(yíng)銷(xiāo)途徑多樣化。二、公司組織與管理團(tuán)隊(duì)1、人員制度店長(zhǎng),負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)支配各個(gè)員工工作,督促員工工作,接受配合學(xué)校衛(wèi)生

8、等檢查。服務(wù)員,要有靈活的頭腦,牢記超市內(nèi)各個(gè)商品的價(jià)格、位置,服從店長(zhǎng)的指揮,并配合店長(zhǎng)的工作。保潔員,清理超市和門(mén)口的衛(wèi)生,隨時(shí)接受檢查,做到衛(wèi)生整潔,給客人留下好印象;并幫助服務(wù)員留心超市貨架內(nèi)食品的保質(zhì)期,超過(guò)保質(zhì)期的及時(shí)處理,即將到保質(zhì)期的及時(shí)提醒服務(wù)員。進(jìn)貨員,勤懇誠(chéng)實(shí),要求會(huì)開(kāi)車(chē),了解店內(nèi)商品的流量,配合服務(wù)員做到店內(nèi)商品充足,無(wú)斷貨、缺貨現(xiàn)象,對(duì)保質(zhì)期短的食品,如水果、面包等,做到每日進(jìn)貨,確保食品的新鮮。2、管理團(tuán)隊(duì)尊重服務(wù)業(yè)人員的人格;互相監(jiān)督,管理者監(jiān)督員工的工作,員工也可以向上級(jí)提出意見(jiàn),共同改進(jìn);營(yíng)造和諧的團(tuán)隊(duì),既要讓員工感受到團(tuán)隊(duì)合作的精神,也要有嚴(yán)明的紀(jì)律約束員工

9、行為;公平對(duì)待,一視同仁,各司其職,發(fā)揮才干。三、競(jìng)爭(zhēng)與合作作為超市的經(jīng)營(yíng)者,要了解學(xué)生日常所需,結(jié)合我校的實(shí)際情況,為學(xué)生提供最大化的方便,深入比較與分析學(xué)校內(nèi)外各個(gè)超市,借以占據(jù)經(jīng)營(yíng)上的有利地位,決不能忽視學(xué)生群體的情報(bào),一定要掌握第一手資料,雖然學(xué)生群體的消能力較低,但群體數(shù)量大,產(chǎn)生的利益也是很大的;而且要不斷推出新產(chǎn)品吸引消群體,及時(shí)促銷(xiāo)贏(yíng)得消者好感,提高服務(wù)質(zhì)量,讓學(xué)生買(mǎi)的開(kāi)心放心。隨著生活水平的不斷提高,追求環(huán)保,健康的消已成為一種生活時(shí)尚,所以我打算要銷(xiāo)售一些綠色的產(chǎn)品,以保證學(xué)生的身心健康,顧客至上,這是我們的宗旨。四、營(yíng)銷(xiāo)手段1、價(jià)格粗略本著薄利多銷(xiāo)的原則,價(jià)格不宜過(guò)高,否

10、則會(huì)失去部分消者,當(dāng)然也不能過(guò)低,價(jià)格要與市場(chǎng)基本一致。根據(jù)消心理,把同類(lèi)商品有意識(shí)的放在一起,但要排出價(jià)格檔次,讓消者在比較價(jià)格中選擇自己習(xí)慣的消水平,還要把一些新的商品放在與眼光水平的貨架上,易于被消者發(fā)現(xiàn)。2、促銷(xiāo)策略每周推出一款促銷(xiāo)產(chǎn)品,既能吸引更多的消者還能在消群體中產(chǎn)生好的反響,等同于做了一些廣告。對(duì)于一些在保質(zhì)期內(nèi),即將超期的產(chǎn)品,及時(shí)促銷(xiāo),促銷(xiāo)不成及時(shí)處理,確保食品的衛(wèi)生安全,要做好質(zhì)量保證。五、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃以顧客為中心,以顧客滿(mǎn)意為目的,通過(guò)是顧客滿(mǎn)意,最終達(dá)到本超市的經(jīng)營(yíng)理念的推廣。開(kāi)店前,一定要做好宣傳工作,發(fā)放問(wèn)卷,根據(jù)消者需求,完善產(chǎn)品種。推出會(huì)員卡,吸引顧客,多買(mǎi)多送。六、融資計(jì)劃實(shí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理嚴(yán)格核對(duì)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品價(jià)格,進(jìn)貨價(jià),收貨價(jià),人員工資,經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,水電,員工福利等每日收入嚴(yán)格清點(diǎn),每日核對(duì)入賬。店內(nèi)的所有物品及固定資產(chǎn),不得隨意破壞或帶走。每月結(jié)算后,一部分作為將近發(fā)放員工,一邊提高員工工作積極性。對(duì)于賬目,要做到事無(wú)巨細(xì)一律入賬,這樣店內(nèi)盈虧一目了然。七、風(fēng)險(xiǎn)分析1、內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)超市是一個(gè)服務(wù)類(lèi)行業(yè),嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)才能贏(yíng)得消者的信賴(lài),超市的管理層基本由店主一人構(gòu)成,公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,管理比較松

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