喬司樁機專項施工方案

1、一、編制說明1 編制原則1.1本施工組織設計是指導本工程施工過程中各項組織、技術、生產、經濟活動的綜合性文件，是項目經理受企業(yè)法人委托，針對本工程特點和有關要求而編制的規(guī)劃性文件，也是本工程的質量、進度、安全計劃。1.2本施工組織設計系本工程資料文件的組成部分，著重施工部署、施工計劃、施工管理、施工方法、技術措施，以及安全生產、文明施工措施等編制。2 編制依據(jù)2.1本工程的招標文件、勘察報告、樁基平面布置圖2.2相關規(guī)范和標準（1）建筑地基基礎施工質量驗收規(guī)范（GB50202-2002）（2）建筑樁基技術規(guī)范（JGJ94-2008）。（3）鉆孔灌注樁（2004浙G23）。（4）建筑地基處理技術

2、規(guī)范（JGJ79-2002）。（5）混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范（GB50204-2002）（6）建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001）（7）建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）（8）中華人民共和國工程建設標準強制性條文2.3質量、安全、文明施工的有關規(guī)定及文件。2.4本公司對類似工程的施工經驗和技術力量裝備。2.5我公司的質量手冊和程序文件。2.6我公司頒發(fā)的管理標準、技術標準和工作標準。3 組織施工的原則3.1堅持執(zhí)行基本建設程序和我公司質量手冊，嚴格按照工期要求組織施工，發(fā)揮工程效益和建設投資效益。3.2加強施工總平面管理，合理安排施工場地，組織好現(xiàn)場文明施工。3

3、.3加強施工中的計劃性，克服盲目性，在確保安全生產，搞好工程質量的前提下，節(jié)約材料，降低成本，多快好省地完成該工程施工任務。二、工程概況1 工程概況擬建工程35#、36#、38#、40#、41#、42#、43#樓共7幢高層住宅及一個地下汽車庫組成，整個地下室平面形狀不規(guī)則，分為D、E、F三個區(qū)塊，建筑層數(shù)為地下二層，地上十八層，總建筑面積為92849.55平米，其中地上面積65454.75平米，地下面積27394.8平米。建設單位：杭州余杭區(qū)喬司街道農民多層公寓建設管理中心代建公司：浙江貝利房地產集團有限公司設計單位：浙江華越建筑設計有限公司設計勘測單位：浙江中材工程勘測設計有限公司監(jiān)理單位：

4、浙江文華建設項目管理有限公司施工單位：浙江天城建設有限公司三、地形地貌、地層結構、地下水1 地形地貌擬建的杭州市余杭區(qū)喬司街道良熟區(qū)塊農民高層公寓二期項目位于杭州市余杭區(qū)喬司街道、世紀大道與望梅路交叉口西南側。地貌為沖海積沉積平原，擬建施工區(qū)域地勢平坦，局部略有起伏。2 地層結構 經鉆孔揭露，按地基土時代成因、物理力學性質特征差異，將場地內地基土分為7個工程地質層，9個工程地質亞層（詳見地質報告）1、第（1）層：雜填土2、第（2-1）層：砂質粉土3、第（2-2）層：砂質粉土4、第（2-3）層：粉砂夾砂質粉土5、第（2-4）層：粉砂夾砂質粉土6、第（2-5）層：粉砂夾砂質粘土7、第（3-1）層：

5、淤泥質粉粘土夾粉土8、第（3-2）層：粉質粘土9、第（4-1）層：圓礫10、第（4-2）層：粘土11、第（5-1）層：粘土12、第（5-2）層：粘土13、第（5-3）層：粉質粘土夾粉砂14、第（6）層：圓礫15、第（7-2）層：強風化泥質粉砂巖16、第（7-3）層：中風化泥質粉砂巖四、 施工總體部署1 總目標1.1 質量目標：確保通過政府質監(jiān)部門核驗并備案和達到建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準（GB-50300-2001）合格標準。一類樁達到90%以上，沒有三類及三類以下的樁。1.2 工期目標：施工總工期100天完成所有樁基工程（鉆孔灌注樁）工作。具體樁基施工時間以甲方簽發(fā)的開工令為準。1.3 安

6、全文明目標：認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全工作方針，針對本工程特點強化安全施工管理，確保本工程無較大、重大傷亡事故。在工程施工的同時，同步實施相應的環(huán)保措施，使施工現(xiàn)場環(huán)保指標達到標準，工地整潔有序，施工標志齊全美觀，爭創(chuàng)安全文明雙標化工地。2 施工總體安排根據(jù)本工程現(xiàn)場的實際情況，結合本工程的具體特點，采取“全面施工，重點突擊”的施工總體計劃，首先進行場地平整，同時搭好臨時設施、材料采購及機械設備安裝和調試。測量人員同時進行測量放樣，做好施工前必須的各項準備工作，確保工程能順利進行。2.1 施工場地布置（1施工場地和施工通道：施工現(xiàn)場的三通一平基本完成。場地經平整后，在材料堆放區(qū)及臨時

7、道路進行硬化。（2施工用電：計劃進場2臺鉆孔灌注樁機。鉆孔灌注樁機平均每臺用電量按50KW考慮，其他用電按100KW考慮，總用電量200KW。（3施工用水：鉆孔灌注樁機按平均每臺每天用水120立方算，2臺用水為240立方，其他用水按50立方計?？傆盟繛槊刻?90立方。項目部根據(jù)施工需要合理布設水管，施工區(qū)域每隔50m設一組水龍頭，以方便施工用水；生活用水單獨接至辦公、生活區(qū)。（4工地排水：工地排水采用明溝排水系統(tǒng)，明溝沿施工場地四周、臨時道路兩側布設排水溝，同時在排水溝（場地四周）處分設若干個集水井，集水井兩側設置沉淀池，施工污水經過沉淀池沉淀后，再用水泵外排，沉淀池由雜工保證隨時清理。 （

8、5臨時設施計劃：鋼筋制作場由鋼筋加工、鋼筋籠成型焊接和鋼筋、鋼筋籠堆場組成，設置在施工區(qū)域道路附近位置。泥漿系統(tǒng)由泥漿池、廢漿池及泥漿循環(huán)路線組成。分設在場地內樁位較少的位置。辦公生活區(qū)設置在場地紅線范圍內，避開樁基施工的作業(yè)面。2.2打樁流程鉆孔灌注樁施工原則上按場地均勻布設安排樁機進行作業(yè)，各相鄰樁孔間的間距達不到4倍樁徑的，采取跳打的方式，或是相鄰樁澆灌砼后不小于24小時的可以順序施工。五、項目組織管理機構1 現(xiàn)場項目組織管理為保證施工進展順利并早日竣工，按項目法施工組建項目經理部。項目管理班子是工程施工的指揮中心，是關系到工程施工是否達到預期目標的關鍵，項目部下設職能部門，配足質量員、

9、施工員、測量員、材料員、計量員、安全員等管理人員。根據(jù)生產要素優(yōu)化組合與動態(tài)管理的原則對工程實施系統(tǒng)管理，實行項目經理負責制，使施工過程始終處于統(tǒng)一指揮、協(xié)調平衡中。2 現(xiàn)場項目組織網(wǎng)絡圖項目組織網(wǎng)絡圖項目經理項目工程師施工管理放樣成孔制籠灌砼物資管理設備配件材料 質安管理質檢安檢文明環(huán)保 技術管理資料計量試驗檢驗3 項目部管理人員及工作職責3.1現(xiàn)場項目部管理人員項目經理：徐華明技術負責人：陳生海安全員：夏念德、吳杰質量員：戴曉國材料員：陳亦斌施工員：林彬彬3.2 各主要崗位工作職責（1）項目經理職責認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規(guī)及公司頒發(fā)的各項規(guī)章制度，加強與業(yè)主和監(jiān)理的合作，確

10、保公司下達的各項經濟技術指標全面完成。組織編制工程項目施工級織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制訂安全生產和保證質量措施，并組織實施。根據(jù)公司年（季）度計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構件和機械設備的使用計劃。據(jù)此與有關部門簽訂供需和租賃合同，并嚴格履行。科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，做好人力、物力和機械設備的調配與供應，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。組織制定項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度，搞好與公司機關各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經濟往來，定期向公司經理報告工作。嚴格財經制度，加強財務、預算管理，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關系。對工

11、程項目有經營決策和生產指揮權，對凡進入現(xiàn)場的人、財、物有統(tǒng)一調配使用權。在與有關部門協(xié)商的基礎上，有聘任項目管理班子成員和施工班組的權力。有對項目管理班子及施工班組的工資、獎金的分配權，以及按合同的有關規(guī)定對工地職工辭退、獎懲權。有義務承擔履行合同規(guī)定的質量、工期、文明施工等要求。（2）項目技術負責人的職責負責貫徹執(zhí)行國家的技術法規(guī)、標準和上級的技術決定、制度以及施工項目的技術管理制度。組織有關人員熟悉圖紙及招標文件等技術文件，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時與設計單位、建設單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。組織施工方案的編制，待上級審批后向有關人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實

12、施情況。經常檢查工程技術檔案資料的管理情況。監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規(guī)范及有關規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題及時采取解決措施。組織好設計交底，并做好對各專業(yè)交叉較多、設計要求較高的復雜部位的交底。工程竣工后，組織項目技術人員繪制竣工圖，編寫施工總結報告。監(jiān)督隱蔽、預檢的實施和執(zhí)行情況，要求此項工作按部位及時、真實、認真的完成。處理項目工程質量缺陷，發(fā)生質量事故以書面形式及時在主任工程師的領導下具體處理本工程的質量問題。開展新技術推廣工作。針對施工項目中涉及到的新工藝、新技術、新材料，根據(jù)設計要求和使用功能要求，認真研究，反復推敲，必要時應放實樣或模擬試驗，從而掌握新工藝

13、、新技術、新材料的做法，解決施工技術難題。組織開展技術培訓、學習，總結交流技術經驗。對于技術要求復雜的項目，應組織參觀學習和技術培訓，并編制工藝流程。（3）施工員的職責認真編制生產計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質量及安全技術措施。參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術復核、設計變更簽證、中間驗收及竣工結算等，督促技術資料整理歸檔。切實做好操作班組任務交底和技術交底，檢查把關砼、砂漿級配及其他成品、半成品的制作成本、質量，力求降低消耗。定期召開班組質量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負責安全”的原則。組織電氣及機械設備等的安全技術驗收，落實保養(yǎng)措施。協(xié)調各工種的

14、銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質按期交付使用。不得安排無證人員進行特種作業(yè)。參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。（4）質量員職責向所有檢查范圍的分部分項工程、各工種進行規(guī)范和質量要求技術交底。及時進行隱蔽工程驗收和及時復核，同時按質量評定要求，評定分項、分部工程質量等級，做好項目齊全、真實、準確。對不符合要求的分項及時指導返工修補，做到不合格部位不隱蔽不漏檢并重新評定質量等級。組織管轄區(qū)域內的質量互檢，按細則實施獎懲。對各種材、成品、半成品使用前進行驗收，禁止不合格材料的使用。（5）安全員職責貫徹安全生產的各項規(guī)定，并模范遵守。參與施工組織設計中安全技術措施的制訂及審查。經常深入施工

15、現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導各項安全規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進安全管理和安全技術措施。定期向項目經理匯報安全生產具體情況。負責對職工進行安全生產的三級教育，做好施工中的安全技術交底和平時的宣傳工作。會同有關部門搞好特殊工種工人的技術培訓和考核工作。正確行使安全否決權，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。負責對現(xiàn)場安全設施的檢查與驗收，指導維護工作。督促有關部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品，并指導合理使用。參與企業(yè)工傷事故的調查和處理，及時總結經驗教訓，防止類似事故的再次發(fā)生。4 設備配置及人員配備4.1設備配置(主要施工機械設備表)序 號機

16、械 或設備 名 稱型號 規(guī)格數(shù)量國別產地制造年份額定功率（W）生產能力用于施工部位備 注1鉆孔樁機GP-1012中國2010420良好鉆孔樁基2泥漿泵3PNL12中國201090良好鉆孔樁基3污水泵YT2-PW2中國2010264良好鉆孔樁基4電焊機BX3-300-26中國201045良好樁基5切割機CN67M1中國20104良好樁基6全站儀RPS-6321中國2010良好樁基7水準儀DS31中國2010良好樁基8泥漿測試儀1中國2010良好樁基9潛水泵SW6-65QW2中國201015良好樁基4.2人員配備本工程計劃進場鉆孔樁機實施24小時的作業(yè)方案。人員的配備將根據(jù)工程量、設備數(shù)量、工期要

17、求，按實際需用配齊。(各工種人員配備見下表)工 種進場(準備)打試樁打工程樁掃尾鉆孔樁班長1122鉆孔樁操作工3366鋼筋工班長1111鋼筋操作工2222水電機修工1111雜工2222六、各主要分項施工方法1 鉆孔灌注樁1.1施工工藝流程本工程施工采用泥漿護壁，正循環(huán)鉆進成孔，有必要時進行兩次清孔，導管法灌注水下混凝土成樁的施工方案，其工藝流程如圖所示：鉆孔灌注樁施工工藝流程圖施工準備放樣定位埋設護筒制 漿鉆機就位選擇鉆進參數(shù)鉆機成孔一次清孔運送鋼筋籠下鋼筋籠制作鋼筋籠檢測拼接導管下導管二次清孔質量檢測制作試塊運輸砼砼灌注樁孔回填起拔護筒攪拌砼1.2 主要工序施工方法： ( 1)樁位放樣：測量

18、定位選用高精度的全站儀，工程測量基準點用混凝土澆筑固定，并安裝防護標志，防止車輛輾壓和重物碰撞而產生的移位，水準點安設在視線范圍內的不變形的固定物上，或設混凝土墩點并加以保護。在測定樁位前，先復核建筑物基點，閉合測量。符合誤差允許范圍后，再測放樁位。(2)護筒埋設：護筒使用鋼板卷制，內徑比樁徑大100200mm，上端設排漿口，并高出地表200mm左右。護筒外圍用粘性土回填夯實以防止鉆孔時護筒晃動時影響施工。()泥漿使用：本工程地質土中的粉質粘土及淤泥層造漿性能較好，可以利用原土造漿護壁。但在各臺樁機開打第一根樁時，由于沒有調配好的優(yōu)質泥漿進行護壁，故先從其他施工現(xiàn)場拉運優(yōu)質泥漿進場，通過泥漿池

19、的循環(huán)，進行更好的泥漿護壁工序。()鉆孔：鉆具從上至下的連接依次為提引水龍頭主動鉆桿圓鉆桿鉆頭。泥漿循環(huán)路線為泥漿循環(huán)池泥漿泵高壓管主鉆桿上水龍頭主鉆桿圓鉆桿孔底孔口砂石泵泥漿循環(huán)池。(5)清孔：在鉆孔結束后，提上鉆頭離孔底1020cm，緩慢轉動，同時輸入優(yōu)質泥漿替換孔內陳漿，攜帶巖、土屑上返孔口，清孔時間30分鐘以上，經技術人員測定，沉渣厚度200mm符合要求后， 下鋼筋籠和導管后有必要時進行第二次清孔，要求孔底沉渣符合設計要求，清孔后距孔底0.5m處的泥漿比重小于1.20，并經現(xiàn)場施工監(jiān)理確認后方可進行灌砼作業(yè)。()鋼筋籠制作與安放：鋼筋籠根據(jù)有效樁長，在孔口逐段焊接成整體下入孔內。焊接要

20、求按標準執(zhí)行。鋼筋保護塊用100mm，厚50mm帶中心孔的預制水泥砂漿塊、套在加強筋上，每節(jié)鋼筋籠不少于3組，每組4塊，上下相鄰組在鋼筋籠的縱向應相互錯開。()水下混凝土灌注：采用250無縫鋼管絲扣連接導管，配置長度離孔底距離300mm-500mm左右，隔水塞使用砂包，放入管內泥漿面上，用10# 鐵絲懸掛牽靠。根據(jù)各種樁徑計算砼初灌量，以滿足開澆后導管底端埋入砼中1.0m以上。隨著灌注混凝土的上升及時測量，并適當提升和拆卸導管，一般保持導管底部埋入砼中6m，不少于2m。1.3鉆孔灌注樁質量保證措施(1)護筒埋設及樁位誤差保證措施：采用三次定位校正措施，即第一次放樣定出孔位中心，并用十字線法確定

21、護筒坑的挖掘位置；第二次在挖好的護筒坑內，再次用全站儀定出樁位中心，并使用鋼釬作出標志以便擺正護筒，使誤差小于10mm；第三次在鉆機就位時，使用重錘校準鉆機的轉盤中心與孔位中心相吻合。 (2)成孔保證措施：在鉆孔操作過程中，根據(jù)不同地層的鉆進特點，采用相應的操作技術規(guī)程參數(shù)，在粘土層鉆進防止泥包鉆頭，注意軟硬換層位置上的鉆孔操作，保持鉆孔同心度，防止樁孔出現(xiàn)臺階，造成鋼筋籠不能順利下放等事故，控制樁砼灌注充盈系數(shù)1.15。（3）、鋼筋籠質量保證措施：鋼筋進場時認真驗收，檢查質保單，并經力學試驗和焊接試驗，合格后使用。焊條檢查是否有質保單，牌號與鋼筋性能相適應。鋼筋籠主筋分布與加強筋連接在專用模

22、板上點焊成形，以使主筋分布均勻、平直，確保其成形質量，再按設計間距，纏繞螺旋箍筋，并隔點點焊與主筋固定，點焊時合理選用電焊電流，避免燒傷鋼筋。對現(xiàn)場制作好的鋼筋籠每節(jié)進行檢查。 檢查鋼筋籠長度、直徑和主筋間距和箍筋間距，同時檢查其外觀情況是否符合規(guī)范要求，不合格的立即整改。鋼筋接頭采用單面焊，焊接長度不小于10d，按規(guī)定對焊接接頭抽樣檢查， 檢查焊接質量。經驗收合格的每節(jié)鋼筋籠使用前平放在平整的場地上。為防止平放自重變形，堆放時采用十字鋼筋撐將加強箍筋撐好。鋼筋籠入孔前調直，孔口焊接時，上下鋼筋籠保持同心。鋼筋籠定位時用水準儀測量樁位地面標高并準確計算吊筋長度，用足夠強度的桿件固定在地面上。（

23、5）、成樁質量保證措施：選擇信譽好，質量有保證的商品砼生產廠家。商品砼供到現(xiàn)場后，材料員、質量員對每車商品砼核驗出廠時間和進行砼塌落度的測試，不合格的砼堅決退回。灌砼過程中隨時檢查混凝土的流動性、和易性，定時測量砼坍落度，不合格砼嚴禁灌入孔內。為保證樁底沉渣厚度不超過設計要求有必要時進行二次清孔，第一次在鉆孔終孔后，使用3PN 泵大泵量沖孔換漿排渣；第二次清孔在下放鋼筋籠和導管后進行，清孔結束經現(xiàn)場監(jiān)理驗收簽證后才能進行灌砼作業(yè)。一般清孔后半小時以內均可進行灌砼作業(yè)。灌砼使用“”型密封圈密封導管接頭， 儲料斗容量根據(jù)孔徑和孔深設置，使第一次封底砼埋管深度達1.0米以上，保證樁端混凝土質量，這也

24、是保證樁承載力的關鍵。600樁灌砼速度控制在每小時1015m3左右，800樁灌砼速度控制在每小時1520m3左右，采取有效措施保證整個樁灌注連續(xù)進行。實行灌砼定量測深，正確指導拆管，保持拆管后的埋管深度在米以上，嚴禁導管提高混凝土面，保證樁身混凝土質量。 樁頂標高控制：采取有效措施，制作撈砼罐，在砼灌注至設計加灌注高度時，用撈砼罐探入此位置，看是否砼面已到加灌高度位置，正確測定設計砼面，確保設計樁頂標高以下砼密實，強度高，無浮漿。每根樁做一組砼試塊并進行自然養(yǎng)護， 以檢查樁砼混凝土強度。七、施工進度控制及工期保證措施1 工期計劃鉆孔灌注樁總數(shù)約為867根， 根據(jù)以上工作量，計劃進場鉆孔樁機2臺

25、，實施24小時作業(yè)方案。具體分析如下：根據(jù)施工經驗，鉆孔灌注樁機平均每臺每天可施工1 根工程樁，計劃安排12臺完成10根鉆孔樁的施工，理論上需要90天，考慮各種影響因素（如機器設備維修、惡劣天氣等）計劃100天完成樁基工程，施工進度計劃表（見附表）2 施工進度的三級動態(tài)控制措施2.1為確保施工進度，以本施工組織設計的進度計劃作為一級進度計劃，一級進度計劃是必保計劃。項目部根據(jù)總進度計劃編制月、旬、周作業(yè)計劃，作為二級進度計劃，必須比一級計劃提前10% 以上，以確保一級計劃的實現(xiàn)。三級計劃是由項目部下達給作業(yè)隊的周、日作業(yè)計劃。三級作業(yè)計劃一般比二級計劃提前5%左右，以保證二級計劃的實現(xiàn)。2.2

26、項目經理每天檢查作業(yè)隊組的進度情況，發(fā)現(xiàn)計劃脫節(jié)應及時調整。2.3項目部每周開一次生產計劃協(xié)調會，項目部無法解決的問題，及時向公司反映，求得支持幫助。2.4每月召開一次現(xiàn)場調度會，結合公司月度生產會，進行總調度，盡量實施二級計劃，確保一級計劃的實現(xiàn)。3工期保證措施3.1公司對全體職工已作動員，并做好充分的思想準備，放棄國定休假，全力以赴組織施工。3.2對材料采購、機具設備、臨時設施、周轉材料實行統(tǒng)一的內部調配，按計劃有步驟地組織進場。3.3合理組織流水交叉作業(yè)，及時插入。3.4對施工技術、施工組織進行預測預控，做到超前決策，合理安排施工工序，道道把關，環(huán)環(huán)緊扣，確保工期。盡可能避免工序脫節(jié)閑置

27、工作面的現(xiàn)象產生。3.5配備足夠的施工機械，最大限度地減輕勞動強度、提高工效，加快施工進度。3.6現(xiàn)場采用網(wǎng)絡法施工管理體制優(yōu)化關鍵線路，各工序盡量交叉作業(yè)，各工種密切配合，盡量減少其實際占用工期天數(shù)，合理使用自由時差時間。3.7材料配套供應，是施工期間計劃檢查的重點，在定期召開的計劃會議和調度會議上，材料管理人員應詳細匯報配套供應情況。八、 質量保證體系及控制要求 質量是打開市場的金鑰匙，也是一個企業(yè)是否有競爭力的表現(xiàn)，為確保本工程的施工質量，在施工中切實按照公司的質量保證體系進行質量管理外，針對本工程的特點，確保提交用戶滿意產品，在此特將質量保證體系單獨列為一章，作重點闡述。1質量目標確保

28、通過政府質監(jiān)部門核驗并備案和達到建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準（GB-50300-2001）合格標準。一類樁達到90%以上，沒有三類及三類以下的樁。2質量控制原則2.1堅持“質量第一，用戶滿意”的原則在工程施工過程中，始終以業(yè)主為重，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對工程質量提出的意見或建議。在質量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權，任何工作均以能夠確保施工質量為前提而展開。2.2以“人為核心”的質量控制原則 各施工人員是質量的創(chuàng)造者，質量控制必須以“人為核心”，把人作為質量控制的動力，調動人的積極性、創(chuàng)造性、增強人的責任感，樹立“質量第一”的觀念，提高人的素質，避免人的失誤，以人的工作質量保工序質量，促工程質量

29、。2.3以“預防為主”的質量控制原則 以“預防為主”就是從對質量的事后檢查把關轉向對質量的事前控制、事中控制；從對產品質量的檢查轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品質量的檢查。2.4堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話的原則 質量標準是評價產品質量的尺度，數(shù)據(jù)是質量控制的基礎和依據(jù)，產品質量是否符合質量標準，必須通過嚴格檢查，用數(shù)據(jù)說話。2.5貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質量控制原則 工程施工過程中，任何管理人員在處理質量問題過程中，均應尊重客觀事實，尊重科學、正直、公正、不持偏見；遵紀守法、杜絕不正之風；既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，同時又要謙虛謹慎、實事求是。3各階

30、段的質量控制 3.1事前質量控制：在正式施工前的質量控制重點是做好施工準備工作。（1）施工準備工作應貫穿施工的全過程，包括全場性施工準備、單位工程施工準備、單項工程施工準備，分部、分項施工準備，項目開工前的施工準備，項目開工后各施工階段的施工準備。（2）所有的施工準備工作均由專人負責，項目管理人員集體參加編制施工準備工作計劃，每一計劃均落實專人負責，明確最遲應完成的時間。（3）每一施工準備計劃的編制均包括以下內容：技術準備工作。包括設計圖紙的落實、技術交底、圖紙會審等。物質準備工作：包括建筑材料準備、構配件和制品加工準備，施工機具準備、生產工藝設備的準備等。組織準備工作：主要是對各階段參加的施

31、工人員進行包括各項內容在內的入場教育。施工現(xiàn)場準備工作：針對各階段施工情況的變化，對現(xiàn)場做出相應的調整，并制定相應的現(xiàn)場管理措施。3.2事中質量控制（1）本工程事中質量控制的策略是：全面控制施工過程，重點控制工序質量。（2）對各施工工序之間的交接檢查均由專職質量員參加監(jiān)督，使各專業(yè)隊伍之間的交接檢查養(yǎng)成一種習慣。（3）對可能產生質量問題的重點工作均編制質量預控對策，做到以“預防為主”的原則。（4）重點施工項目，均單獨編制方案及單獨的質量保證措施。（5）任何單項工程施工前或施工過程中均由技術負責人進行書面的技術交底及現(xiàn)場的實物交底。（6）計量、測量器具等定期送檢測站檢測，每次使用前均由測量員仔細

32、復核，做好復核記錄。（7）任何質量問題的處理均要由責任人填寫質量問題處理單，并由專人進行復查，填寫復查結果。（8）由監(jiān)理、建設方及專職質量員進行質量控制一票否決權，任何人不得干預，如發(fā)現(xiàn)質量異常、隱蔽工程未經驗收、質量問題未處理、擅自變更設計圖紙、擅自代換或使用不合格材料、無證上崗、未經資質審查的操作人員等，只要有一項，就可以對質量予以否決，由項目經理簽署返工令，進行返工。（9）各種質量文件，包括：水準、坐標位置、測量、放線記錄；沉降、變形觀測記錄；圖紙會審記錄；材料合格證明、試驗報告；施工記錄；隱蔽工程記錄；設計變更記錄；竣工圖等均編目建檔，由資料員專門負責統(tǒng)一保管。工程竣工驗收后，按合同要

33、求時進行移交歸檔。3.3事后質量控制對質量檢查不合格的產品，進行返工修整直至達到要求為止。4 工作質量及工序質量的控制4.1要控制好一個項目的施工質量，關鍵是要控制好各分部分項的工作質量及工序質量。施工工序質量控制的主要內容為：（1）嚴格遵守工藝規(guī)程（2）主動控制工序活動條件的質量，主要控制影響質量的五大因素：施工操作者、材料、施工機械設備、施工方法和施工環(huán)境，及時檢驗工序活動效果的質量。（3）在關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設置工序質量控制點 為確保各施工人員嚴格遵守各分項工程的施工工藝規(guī)程，重點分項工程均列明施工工藝流程，在施工前，由技術人員對照既定的工藝流程及相應的施工操作規(guī)程現(xiàn)場交底，使每一位職工

34、都心領神會。4.2工序活動條件的質量控制（1）人的控制：人是質量的創(chuàng)造者，本工程工序活動條件質量的控制重點應抓牢人的控制。操作工人的選用除大部分選用公司在職技術工人外，向外招收的工人全部經過公司的統(tǒng)一考核，按照公司管理制度重新評定其技術等級，再經過公司、項目部、班組三級教育后持證上崗。沒有規(guī)矩，不成方圓，項目部成立后，馬上對全體員工進行包括政治思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、項目管理制度的學習、治安保衛(wèi)的教育，安全、文明衛(wèi)生教育等的全面教育，使各施工人員充分了解公司的管理制度，加強自身素養(yǎng)的建設。為創(chuàng)造好的施工質量，工人的技術水平是關鍵，為使各技術工人的技術水平在原有的基礎上有進一步的提

35、高，項目部定期開展一個月三次的技術培訓。為充分調動工人的工作積極性及加強工人的工作責任心，在施工現(xiàn)場制定明確的質量獎罰制度，質量好的重獎，質量差的重罰直至除名。公司領導定期檢查、慰問職工，充分關心職工生活，以給工人創(chuàng)造良好的心情投入到工作中去，創(chuàng)造一流的質量。對技術復雜、難度大、精度高的工序和操作，操作工人由項目部事前挑選，由技術熟練，經驗豐富的工人完成。動作復雜的機械設備由項目部統(tǒng)一考察選擇反應敏捷，應變力好的工人操作。對搭機架、高空作業(yè)等要求萬無一失的工序和操作由專人負責組織班前交底，班前檢查，控制職工的思想活動，穩(wěn)定工人的情緒。（2）材料的控制掌握材料質量、價格、供貨能力的信息，選擇好供

36、貨廠家，盡量獲得質量好、價格低的材料資源，從而確保工程質量、降低工程造價。合理地、科學地組織材料的采購、加工、儲備、運輸、建立嚴密的計劃、調度體系，加快材料的周轉，減少材料的占用量，按質、按量、如期地滿足建設需要，確保施工正常進行。正確按定額計量使用材料、加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失變質。材料質量的控制，重點要加強材料的驗收，嚴把材料質量關。a)對用于本工程的材料，進場時必須具備正式的出廠合格證、材質化驗單，如不具備或對檢驗證明有懷疑時，應補做檢驗。b)凡標志不清或認為質量有問題的材料；對質量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料；

37、需要進行追蹤檢驗，以控制和保證其質量的材料等，均派專人負責進行抽檢，對不合格產品，杜絕使用。c)材料質量抽樣和檢驗的方法，應符合建筑材料質量標準與管理規(guī)定，要能反應該批材料的質量性能。重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。（3）機械控制全部或盡量采用性能較好的機械。所有機械均由機械人員定期檢查維修，并填好檢查維修表。需要標定的機械由專業(yè)測試單位定期標定。（4）施工方法的控制施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施等均以書面形式編制，編制好之后，首先由技術總負責審核再送公司總工審批，總工審批后，再報監(jiān)理及建設方批準執(zhí)行。預定的施工方案，施工技術措施形成書面資料前，均要切合工程實際

38、，能解決施工難題，技術可行。施工方案一經確定，在施工正式展開前，必須組織有關技術人員及施工人員熟悉方案，并做出詳細的交底及解釋。5建立四項質量檢查制度5.1材料檢驗制度材料質量的優(yōu)劣是保證工程質量的基礎。在訂貨時應依據(jù)質量標準簽訂合同，必要時應先鑒定樣品，經鑒定合格的樣品應予封存，作為以后材料驗收的依據(jù)。必須保證材料符合質量標準和設計要求方可使用。5.2班組自檢和交接檢制度按照生產者負責質量的原則，所有生產班組必須對本班組的操作質量負責。完成或部分完成施工任務時，應及時進行自檢，如有不合格的項目應及時進行返工處理，使其達到合格的標準。而后經施工總負責組織質量檢查員和下道工序的生產班組進行交接檢

39、查，確認質量合格，方可進行下道工序施工。5.3隱蔽工程驗收制度堅持隱蔽工程驗收制度是防止質量隱患，保證工程項目質量的重要措施。隱蔽工程的驗收應請甲方（或監(jiān)理）參加，并簽署書面記錄。隱蔽工程驗收后，要辦理隱蔽工程驗收手續(xù)，列入工程檔案。對于隱蔽工程驗收過程中提出的不符合質量標準的問題，要認真處理，處理后要經復核合格并寫明處理情況。未經隱蔽工程驗收或驗收不合格的，不得進行下道工序施工。5.4預檢制度 預檢是保證工程質量，防止可能發(fā)生差錯造成重大質量事故的重要措施。一般預檢項目由施工總負責主持，請質量檢查員、有關班組長參加。預檢的項目主要有：樁身位置線、尺寸線、軸線、水平標高線等。預檢后要辦理預檢手

40、續(xù)，列入工程檔案。對于預檢中提出的不符合質量標準的問題，要認真處理，處理后經復核合格并寫明處理情況。未經預檢或檢驗不合格的，不得進行下道工序施工。6施工過程中的協(xié)調配合3.1與監(jiān)理單位的協(xié)調配合本工程業(yè)主聘請監(jiān)理，對該工程的建設活動進行監(jiān)理，我公司作為被監(jiān)理單位，在施工過程中虛心接受監(jiān)理的指導意見，圍繞工程施工做到全方位的協(xié)調、配合、具體配合如下：（1）認真接受監(jiān)理單位提出的監(jiān)理意見，并在其意見指導下組織施工。（2）積極參加監(jiān)理組織的各項監(jiān)理活動，諸如工程質量、進度檢查、分析、施工技術交底、施工協(xié)調等，及時準確的提交所需工程資料，完成工作量報表、統(tǒng)計資料及進度計劃報表，施工組織方案等。（3）按

41、照工作程序進行必須的報批手續(xù)，對施工存在的進度、技術、質量及費用等問題必須事先報告，事中圾有檢查事后有匯報，決不允許先斬后奏，盲目施工。（4）會同監(jiān)理單位實施本工程創(chuàng)優(yōu)設計，并圍繞該創(chuàng)優(yōu)措施，建立規(guī)范的管理程序，使工程在監(jiān)理的監(jiān)督下按創(chuàng)優(yōu)目標進行。（5）積極配合監(jiān)理單位進行工程驗收，確保各分部工程均通過監(jiān)理的檢查驗收。3.2與設計單位的協(xié)調配合設計院作為該工程項目的設計者，對該項目的設計思路、設計依據(jù)、設計意圖有深刻的了解，故與設計單位的協(xié)調配合既使工程滿足設計意圖和使用要求，又是在費用上控制的重要工作。為此施工中應做好以下幾方面的工作；（1）認真熟悉圖紙，深刻理會設計意圖，在此基礎上認真做好

42、設計交底工作。（2）虛心接受設計單位對工程施工的指導意見和建議，嚴格執(zhí)行按圖施工的工作方法，不隨意改動圖紙，改變設計意圖，不盲目施工，這是搞好施工的科學保證。（3）遇到施工中存在的問題，虛心請教設計單位及設計人員，并以書面的形式報告設計院，辦理施工技術核定，決不自作主張，影響設計效果。3.3各工程種間的協(xié)調配合措施在施工過程中各工種、各專業(yè)的施工配合，是管理的關鍵，且配合的好壞直接影響到施工進度，施工質量。在施工過程中，各專業(yè)工種積極配合，避免返工現(xiàn)象產生而影響工程質量和工程進度。九、安全生產的技術組織措施1 安全管理目標 認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全工作方針，針對本工程特點強化安全施

43、工管理，確保本工程無較大、重大傷亡事故。在工程施工的同時，嚴格按照“浙江省建筑安全文明施工標準化工地”的要求組織施工，同步實施相應的環(huán)保措施，使施工現(xiàn)場環(huán)保指標達到標準，工地整潔有序，施工標志齊全美觀，爭創(chuàng)安全文明雙標化工地。2 安全管理措施（1）建立安全責任制度、安全教育制度、安全設施驗收制度（2）進入現(xiàn)場必須遵守安全生產六大紀律（3）認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，堅持管生產必須管安全的原則，堅持安全技術交底制度。（4）施工前對參與本工程施工的全體人員進行安全宣傳教育，組織職工學習國務院、部、省市、公司頒發(fā)的安全生產的規(guī)定、條例和安全生產操作規(guī)程，并要求職工在生產中嚴格遵守有關文件的

44、規(guī)定。（5）施工前和施工過程中，要經常對施工現(xiàn)場所有設備進行安全性能檢查，未經有關部門驗收的設備或設施不準使用，不符合安全規(guī)定的地方要立即整改完善，并在施工現(xiàn)場設置必要的護欄和警告牌。（6）嚴格按審定的施工組織設計要求進行施工，操作工人必須嚴守崗位履行職責，遵守安全操作規(guī)程，特殊工種應經安全培訓合格后，持證上崗，各級安全員每天進行安全檢查，制止違章指揮、違章作業(yè)。（7）堅持執(zhí)行“三寶”制度，進入工地必須戴好安全帽，高空作業(yè)要系好安全帶。（8）易燃易爆物品堆放處要符合有關規(guī)定，嚴格執(zhí)行動火作業(yè)審批制度，一、二、三級動火作業(yè)必須經有關部門審批。（9）作好防火、防雨、防雷、防臺風的預防工作。（10）

45、夏季施工要抓好防暑降溫工作，配備急救藥品。（11）設專人管理工地的機電設備和電器線路，實行掛牌制，并根據(jù)公司的維修制度對機電設備進行保養(yǎng)。經常檢查與定期綜合大檢查相結合，嚴防漏電傷人。3 工地機電安全措施 本工地要認真執(zhí)行建筑機械使用安全技術規(guī)程和施工現(xiàn)場電器安全管理規(guī)定，另外還應注意；（1）現(xiàn)場設工地施工用電管理負責人，負責各種電機設備的用電許可證發(fā)放。對進入工地的電器工作人員進行用電安全操作交底，并檢查監(jiān)督工地用電安全。（2）由于施工機械處空余面積較小，因此在機械布置上必須嚴格按施工組織設計執(zhí)行。（3）機電作業(yè)地點要有安全環(huán)境，夜間有足夠照明，停機時間要有可靠的防護措施。（4）施工中的電器

46、，必須采用護套電纜線，各級配電裝置的容量應與實際負載匹配。其布置、固定、結構形式、盤面布置、系統(tǒng)接線等都要按規(guī)范進行，不得亂拖電線。（5）拖線箱是從配電箱分出的移動式配電裝置，電纜線要可靠地保護，拖線箱本身要有可靠的接地和防雨措施。（6）使用的電動工具必須符合國家標準，必須有額定漏電電流不大于30mA，動作時間不大于0.1s的漏電開關的保護，一切電氣設備外殼都要有接地裝置。（7）施工中必須建立本工地的機械電氣安全管理規(guī)定和各項檢查制度，施工期間日夜都設有機電工值班，處理機電事故，非專職人員不得觸動機電設備。4 安全管理體系總工程師 公司工程部安全工程項目經理部經理項目安全員各班組兼職安全員十、

47、文明施工的技術組織措施1 創(chuàng)建文明施工的目的與意義文明施工是指科學組織施工，提昌工程質量優(yōu)良和施工安全，建造舒適的生產、生活和辦公環(huán)境，保持施工場地整潔、衛(wèi)生，創(chuàng)造工地良好的文明氣氛，組織嚴格、合理管理的一項施工活動。（1）文明施工是建筑行業(yè)落實國家政策、把社會主義精神文明和物質文明一起抓的結合點，施工現(xiàn)場安全達標、同時也是開展城市環(huán)境整治、創(chuàng)建文明城市的重要組成部分。（2）文明施工對于施工企業(yè)樹立的良好企業(yè)形象，提高企業(yè)效益，保證施工安全，保證工程質量，培養(yǎng)一支高素質的隊伍等具有不可估量的作用。（3）文明施工對建筑行業(yè)中的“臟、亂、差”、違章施工、野蠻作業(yè)的狀況是強有力的一擊，是對簡單粗放管

48、理、亂堆放、丟失損壞、浪費嚴重、危險作業(yè)、打架斗毆、嫖賭等不文明行為和愚昧落后管理敲響警鐘。（4）文明施工是企業(yè)展示實力的一個窗口，是自我提高和進步的進行曲，對增強企業(yè)在社會上的知名度、競爭力，提高企業(yè)的規(guī)范化管理，發(fā)揚企業(yè)精神等具有不可低估的作用。2 文明施工的基本內容（1）施工管理現(xiàn)場規(guī)范化圍檔圍護：場容場貌；標識標牌；作業(yè)條件環(huán)境保護；防火防爆防毒；施工組織設計與管理。（2）施工安全達標創(chuàng)優(yōu)安全管理；機架與平臺；施工用電；“孔洞”；支撐；打樁設備；中小型機械設備。（3）確保工程質量合格質量管理；計量管理；工藝管理、設備安裝工程；工程技術資料。（4）辦公、生活設施整潔衛(wèi)生辦公環(huán)境；食堂；宿

49、舍；廁所；衛(wèi)生與急救；生活環(huán)境。（5）工地具有良好的文明氛圍文明教育；綜合治理；宣傳娛樂；班組建設。3 文明工地實施措施3.1組織措施（1）項目經理部組織成立文明施工領導小組，由6人組成，項目經理任組長，設副組長1人，組員3人。（2）文明施工領導小組積極開展管理與組織實施活動，組織職工進行職業(yè)道德、思想教育與質量安全技術教育，大力提昌職工文明與衛(wèi)生，樹立項目部全體員工良好的精神風貌。（3）文明施工領導小組經常與現(xiàn)場監(jiān)督員、建設單位、監(jiān)理單位保持密切聯(lián)系，及時了解新信息、新意見，把握上級領導來現(xiàn)場檢查指導作為學習機會，以學習經驗、開拓視野，提高項目部創(chuàng)建文明施工的整體水平。（4）保持與社區(qū)的密切聯(lián)系，及時聽取各種意見及建議，及時采取有力的防止環(huán)境污染措施，維護社區(qū)的安定與和諧。（5）全面開展文明施工實施活動；由項目經理認真組織文明施工的各項決策；由項目部各管理人員認真學習文明施工的思想與實施內容，落實各項文明施工管理，各負其責，完成本崗位的工作職責。3.2管理措施（1）施工現(xiàn)場規(guī)范化道路及排水 在施工現(xiàn)場的排水組織中，利用場地的排水管網(wǎng)，在辦公室前設置排水明溝，將工地內雨水、廢水排入陰井中，項目部派專人對排水管網(wǎng)定時檢查、疏通，保證有效、有組織的排水。安排專職人員和充洗設備對出去的車輛進行充洗，保證車輛不帶泥土到施工現(xiàn)場以外的道路上。生產區(qū)及材料堆放生產區(qū)要保證整潔、有序