通用電氣EHS體系.ppt

1、通用電氣公司,公司簡(jiǎn)介,GE（General Electric Company 通用電氣公司）是一家全球領(lǐng)先的科技、服務(wù)和金融公司，是全球最大的多元化企業(yè)，致力于解決世界上最棘手的問(wèn)題。GE的產(chǎn)品和服務(wù)范圍廣闊，從能源、石油天然氣、水處理、航空、醫(yī)療、運(yùn)輸系統(tǒng)、家電、照明，到金融，客戶(hù)遍及全球100多個(gè)國(guó)家，擁有30多萬(wàn)員工。杰夫-伊梅爾特先生是現(xiàn)任董事長(zhǎng)及首席執(zhí)行官。GE公司的歷史可追溯到托馬斯-愛(ài)迪生，他于1878年創(chuàng)立了愛(ài)迪生電燈公司。1892年，愛(ài)迪生通用電氣公司和湯姆森休斯頓電氣公司合并，成立了通用電氣公司（GE）。GE是道瓊斯工業(yè)指數(shù)1896年設(shè)立以來(lái)唯一至今仍在指數(shù)榜上的公司。2

2、011年GE的年銷(xiāo)售達(dá)1420億美元。GE現(xiàn)有6個(gè)產(chǎn)業(yè)部門(mén)，其中包括：航空、交通運(yùn)輸、醫(yī)療、能源、GE金融、家庭和商業(yè) 解決方案。,GE的企業(yè)文化,核心價(jià)值觀： GE永遠(yuǎn)推崇三個(gè)傳統(tǒng)-堅(jiān)持誠(chéng)信 注重業(yè)績(jī) 渴望變革 誠(chéng)信在GE里體現(xiàn)為兩個(gè)方面：開(kāi)展業(yè)務(wù)必須遵守所在國(guó)家的法律法 規(guī)，長(zhǎng)期致力于人類(lèi)發(fā)展的貢獻(xiàn)。在地球變暖和環(huán)境污染加劇等背景下，GE對(duì)誠(chéng)信的堅(jiān)守，為企業(yè)帶來(lái)了崇高的聲譽(yù)。 基本理念： 1.對(duì)客戶(hù)充滿(mǎn)熱忱；2.褒獎(jiǎng)德才兼?zhèn)?，培養(yǎng)精英人才 3.增長(zhǎng)為本，放眼世界；4.珍視每個(gè)員工，每個(gè)創(chuàng)意 5.主動(dòng)出擊； 6.不懈的追求更快、更好 7.讓GE領(lǐng)導(dǎo)者精神發(fā)揚(yáng)光大 承諾： 誠(chéng)信，企業(yè)公民，環(huán)境

3、、健康和安全，質(zhì)量，創(chuàng)新,美國(guó)通用電氣 - 集團(tuán)安全管控模式,根據(jù)總部的集、分權(quán)程度不同，可以把總部對(duì)下屬企業(yè)的管控模式而劃分成“操作管理型”、“戰(zhàn)略管理型”和“財(cái)務(wù)管理型”三種管控模式,采用“操作管理型”、“戰(zhàn)略管理型”管控模式的集團(tuán)公司總部，可以控制下屬企業(yè)的安全生產(chǎn)，明確總部和下屬企業(yè)的權(quán)限分配。 安全集團(tuán)管控面臨的趨勢(shì)：,集團(tuán)安全管理/內(nèi)部控制模型,統(tǒng)一集團(tuán)安全戰(zhàn)略和規(guī)劃 根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理流程、制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)工作目 標(biāo)和可操作性的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。 2. 建立集團(tuán)科學(xué)的安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系 GE 的環(huán)境、健康安全（EHS）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系包括：集團(tuán)安全評(píng)審、集團(tuán)體系評(píng)估、集團(tuán)安全檢

4、查、集團(tuán)績(jī)效考核，等 3. 高效的集團(tuán)安全組織架構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò) 由GE 總部設(shè)計(jì)集團(tuán)EHS 組織機(jī)構(gòu)、總部和子公司的職責(zé)和權(quán)限分配、環(huán)境、健康安全（EHS）委員會(huì)的運(yùn)行機(jī)制、總部管控的領(lǐng)域（全球一體化的管理體系、法律法規(guī)符合性，等）、管控方法（EHS審核、定期的會(huì)議和研討、EHS 管理評(píng)審的頻率和方法、EHS 績(jī)效考核的方法、匯報(bào)的內(nèi)容和頻率，等）。GE 的各業(yè)務(wù)集團(tuán)總部和工廠均設(shè)有EHS 專(zhuān)職管理部門(mén)或崗位，工廠的EHS 崗位需要同時(shí)向工廠廠長(zhǎng)和總部EHS 部門(mén)匯報(bào)。,4. 建立集團(tuán)統(tǒng)一安全管理體系架構(gòu) 1994 年，美國(guó)通用電氣（GE）開(kāi)始策劃全球統(tǒng)一的EHS 管理模式框架，全球統(tǒng)一推廣，G

5、E EHS 管理體系。,主要內(nèi)容包括：全球管理體系、領(lǐng)導(dǎo)承諾、EHS 目標(biāo)、培訓(xùn)/員工參與、EHS 資源,GE的EHS管理體系 以1931年海因里希(WHHeinrich)安全理論問(wèn)世為標(biāo)志歐美開(kāi)始真正開(kāi)始重視和發(fā)展工廠職業(yè)健康和安全，而美國(guó)通用電氣（GE）公司從上世紀(jì)90年代初從Hudson河污染罰單后建立的全球EHS管理體系如今已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)公認(rèn)的典范,EHS = 環(huán)境, 健康和安全 Environment, Health 制訂或修訂部門(mén)內(nèi)部的EHS規(guī)章制度， 安全操作規(guī)程等,并貫徹執(zhí)行,以確保符合國(guó)家和GE的EHS要求。,EHS培訓(xùn)要求,新/轉(zhuǎn)崗/返崗員工三級(jí)培訓(xùn)要求 所有新進(jìn)員工都必須接

6、受三級(jí)培訓(xùn)(工廠,車(chē)間/部門(mén),班組), 考試合格后才能上崗 轉(zhuǎn)崗：對(duì)于GE工廠或部門(mén)之間的轉(zhuǎn)崗員工，應(yīng)當(dāng)接受部門(mén)和班組兩級(jí)培訓(xùn)；對(duì)于部門(mén)內(nèi)部轉(zhuǎn)崗，應(yīng)當(dāng)接受班組級(jí)培訓(xùn) 返崗：對(duì)于離崗一年及以上的返崗員工，應(yīng)重新接受部門(mén)和班組兩級(jí)培訓(xùn)；對(duì)于一般崗位的員工，如果離崗時(shí)間在半年及以上后返崗，應(yīng)接受班組級(jí)培訓(xùn)。對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)崗位的員工， 如離崗時(shí)間在3個(gè)月及以上，需接受班組級(jí)EHS培訓(xùn) 必須持有有效的資格證書(shū)才能上崗的特殊工種: 特種設(shè)備操作人員 (電梯, 鍋爐和壓力容器, 壓力管道) 特種作業(yè)操作人員( 電工, 焊工, 鏟車(chē), 行車(chē), 危險(xiǎn)化學(xué)品) 消防設(shè)備和器材管理人員 采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使

7、用新設(shè)備前必須對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn) GE 要求定期對(duì)員工進(jìn)行EHS培訓(xùn) 單位主要負(fù)責(zé)人: 經(jīng)過(guò)安全/消防培訓(xùn)考試合格后才能任職 單位安全消防管理人員: 必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并考試合格后 才能任職,管理風(fēng)險(xiǎn) 減少事故,為了防止大事故,必須報(bào)告和 預(yù)防小事故,1. 報(bào)告/記錄 - 報(bào)告事故 - 檢查不安全行為/狀態(tài) - 記錄不符合 - 事故報(bào)告,2. 個(gè)案分析和改進(jìn) - 尋找根本原因 - 消除根本原因 - 追蹤整改措施,3. 匯總分析和改進(jìn) - 匯總工傷/事故/不安全行為狀態(tài) - 分析發(fā)生的規(guī)律 - 變化趨勢(shì) - 防范措施,多數(shù)工傷是由于不安全行為造成的,員工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守本單位的安全生產(chǎn)及EHS規(guī)章制度和

8、操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品,每一個(gè)員工對(duì)自己的行為負(fù)責(zé) 預(yù)防事故是每一個(gè)管理人員, 員工的共同責(zé)任,養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣和行為: 注意力 集中在你所進(jìn)行的任務(wù)上 時(shí) 間 不要吝惜時(shí)間進(jìn)行正確的工作步驟，穿戴好你的個(gè)人防護(hù)用品，并遵守標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程 自制力 不要貪圖省事走捷徑。應(yīng)具有足夠的自制力抵制同伴的壓力，以安全正確的方式工作 責(zé)任心 你對(duì)自己的安全與健康負(fù)有最大責(zé)任。因此，你必須負(fù)責(zé)糾正不安全狀況 危險(xiǎn)性 預(yù)先考慮潛在的危險(xiǎn)，并采取合適的預(yù)防措施。不要走捷徑或冒險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別, 評(píng)估和控制,風(fēng)險(xiǎn)是指危害可能傷害人員或損壞事物的可能性 風(fēng)險(xiǎn) = 頻率 X 后果 為了您自己的安全

9、健康, 保護(hù)環(huán)境, 在工作之前請(qǐng)先想一想: 如何能夠安全, 簡(jiǎn)便地完成任務(wù)? 是否需要輔助工具, 輔助人員? 完成任務(wù)過(guò)程中, 可能會(huì)出現(xiàn)什么狀況/危險(xiǎn), 應(yīng)該采取什么預(yù)防措施? 如果您不能確認(rèn)是否能夠安全地完成任務(wù), 或您需要幫助, 請(qǐng)與您的主管或分派任務(wù)之人進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的討論 只有當(dāng)您能夠確認(rèn)自己可以安全地完成任務(wù), 風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)控制在可以接受的水平, 才能開(kāi)始工作,高風(fēng)險(xiǎn): 必須采取立即行動(dòng)控制風(fēng)險(xiǎn), 并制訂風(fēng)險(xiǎn)控制策略,多層控制手段 設(shè)計(jì) 工程 安全設(shè)備/設(shè)施 警告裝置 程序/培訓(xùn)/PPE,盡可能選用多贏/有效的 風(fēng)險(xiǎn)控制方案,變化管理,法規(guī)要求 對(duì)于新建，改建和擴(kuò)建的工程項(xiàng)目，須根據(jù)法規(guī)

10、要求事先進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)，職業(yè)健康預(yù)評(píng)價(jià)，安全預(yù)評(píng)價(jià)及審批。項(xiàng)目竣工后需要竣工驗(yàn)收 對(duì)于新建項(xiàng)目，改建，擴(kuò)建，改變用途，內(nèi)部裝修，需要根據(jù)法規(guī)要求進(jìn)行消防設(shè)計(jì)審批，竣工驗(yàn)收等 對(duì)于建筑物，構(gòu)筑物等，需要按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行防雷設(shè)計(jì)，審批及竣工驗(yàn)收 特種設(shè)備：特種設(shè)備需要進(jìn)行登記，安全檢驗(yàn)合格后方可投入使用 特種作業(yè)人員，特種設(shè)備操作人員等特種崗位：需要經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，考試后個(gè)并取得上崗證后方可上崗作業(yè) GE內(nèi)部要求 任何不動(dòng)產(chǎn)的交易，如并購(gòu)，出售等，以及租賃活動(dòng)等需要經(jīng)過(guò)CEP批準(zhǔn) 工程項(xiàng)目，設(shè)備變化，廠房布置變化等事先需要經(jīng)過(guò)環(huán)境，健康和安全評(píng)估，確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)得以評(píng)估，管理和控制后方能進(jìn)行 化學(xué)品：對(duì)

11、于采購(gòu)新化學(xué)品，必須事先進(jìn)行危害評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以確保不是國(guó)家和GE禁止/限用的化學(xué)品，風(fēng)險(xiǎn)得到評(píng)估和控制，才能購(gòu)買(mǎi) 人員變動(dòng)：需要根據(jù)內(nèi)部要求，對(duì)新員工，轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行適當(dāng)培訓(xùn),結(jié)論,企業(yè)的EHS運(yùn)營(yíng)模式可以分為企業(yè)戰(zhàn)略與理念，程序與政策，操作評(píng)估幾個(gè)層次進(jìn)行。在戰(zhàn)略和理念層次上，企業(yè)應(yīng)體現(xiàn)出對(duì)EHS方面的承諾與努力。在程序與政策上，企業(yè)應(yīng)該講EHS管理按照重點(diǎn)的不同分解成若干個(gè)不同的方面，參照GE的實(shí)踐，可以形成水質(zhì)管理，污染防止，廢物管理，工業(yè)衛(wèi)生，緊急準(zhǔn)備，大氣排放，化學(xué)品管理，健康與安全框架8個(gè)方面。在每個(gè)方面制定完善的流程，明確管理和人員的職責(zé)，培訓(xùn)相關(guān)的知識(shí)。建立合適的工具來(lái)分析，監(jiān)視與控制EHS問(wèn)題。在操作與評(píng)估方面，企業(yè)努力的重點(diǎn)是確保企業(yè)的EHS理念和制定的程序政策得到執(zhí)行，以最經(jīng)濟(jì)最有效的方法保證EHS管理的實(shí)現(xiàn)。 GE將復(fù)雜的EHS管理有效的分解及實(shí)施，提高了EHS管理的效率，更經(jīng)濟(jì)更有效