橫向領(lǐng)導(dǎo)力書本.pptx

1、橫向領(lǐng)導(dǎo)力,推薦一： 不是主管就只能被動接受現(xiàn)狀？不是主管就只能對團(tuán)隊的低效視而不見，或者牢騷滿腹？ 錯！只知道發(fā)號施令是最平庸的領(lǐng)導(dǎo)方式，用影響力法則影響團(tuán)隊成員才是最有效的。本書通過三大策略、五大步驟，幫助你實現(xiàn)對團(tuán)隊的側(cè)面領(lǐng)導(dǎo)，主動把握自己的職場生涯。,橫向領(lǐng)導(dǎo)力,推薦二： 只懂自己帶人可以維持團(tuán)隊績效，讓每個員工都懂得帶人才能成倍提升團(tuán)隊執(zhí)行力！就算是神一樣的管理者，也帶不好豬一樣的員工。培養(yǎng)員工的橫向領(lǐng)導(dǎo)意識，促使員工主動參與團(tuán)隊建設(shè)，才能把整個團(tuán)隊擰成一股繩，爆發(fā)驚人的戰(zhàn)斗力。,橫向領(lǐng)導(dǎo)力,推薦三： 大至一個國家，小至一個公司，領(lǐng)導(dǎo)者最為頭痛的一個問題就是團(tuán)隊溝通不暢、效率不彰，如

2、何提高團(tuán)隊成員工作積極性。本書為團(tuán)隊溝通過程中可能遇到的問題提供了大量的管理工具和解決方案，還通過大量的案例予以講解。只要跟著做，不是主管的你也能帶好團(tuán)隊！,橫向領(lǐng)導(dǎo)力,內(nèi)容簡介 與人合作絕對是世界上最難的事情之一，時間往往在摩擦中白白消耗，分到與自身能力不相稱的任務(wù)，或是由于某種差異而沖突不斷，長達(dá)數(shù)小時但結(jié)果欠奉的會議可以說是司空見慣。有時我們磨合團(tuán)隊所花的時間甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出完成實質(zhì)性工作的周期。大多數(shù)人寧可多花一些工夫獨立完成任務(wù)，也不愿意與他人合作。 只有“一把手”才能領(lǐng)導(dǎo)，這是職場較大的誤區(qū)和陷阱！ 羅杰費希爾，談判、溝通領(lǐng)域久負(fù)盛名的專家，匯聚哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院、哈佛大學(xué)談判項目

3、的核心資源，砥礪七年，終于成就這部職場溝通經(jīng)典：你無須擁有高于同事的權(quán)力，就能游刃有余地完成比難更難的事。 作者簡介 羅杰費希爾，哈佛大學(xué)教授，“哈佛談判項目”主任，同時供職于沖突管理咨詢公司和劍橋沖突管理咨詢集團(tuán)，為眾多的政府部門、企業(yè)和個人提供談判咨詢服務(wù)。曾出版全球暢銷書溝通力、談判力。,橫向領(lǐng)導(dǎo)力,精彩書摘 合作很難？你還沒找到方法！ 不管你是企業(yè)主管、團(tuán)隊成員、服務(wù)人員、咨詢?nèi)藛T，還是政府官員，都無法完全依靠個人力量實現(xiàn)所有的目標(biāo)。你無時無刻不在依靠下屬、同事、上級、供應(yīng)商、客戶的幫助，就連才華橫溢的詩人也需要同編輯和出版商打交道。除非你是一個隱士，否則光靠你一個人的力量是做不成什么

4、事的。因此，你必須與他人合作。 可是，與人合作是非常困難的。流水線上的機(jī)器人可以精準(zhǔn)地相互配合，完成工作，人類卻做不到這一點。每個人都有自己的思想，而且與機(jī)器人不同，難免受情緒左右，有時快樂，有時憤怒，有時自信爆棚，有時憂心忡忡，有時與人為善，有時卻又心生嫉妒。此外，我們每個人還會對情形公正與否作出迥異的判斷。因此，當(dāng)許多人共同工作時，往往會問題連連。,橫向領(lǐng)導(dǎo)力,五項技能 目標(biāo)：把團(tuán)隊擰成一股繩 思考：迅速找到解決問題的方法 學(xué)習(xí)：不斷修正計劃，使其趨于完美 激勵：讓團(tuán)隊成員保持專注 反饋：不斷提升團(tuán)隊工作效率,橫向領(lǐng)導(dǎo)力,餅圖 一個系統(tǒng)性思考框架及清晰思考的輔助工具（從左下象限開始),橫向

5、領(lǐng)導(dǎo)力,數(shù)據(jù)（問題） 分析（可能的原因） 方向（可能的解決方案） 下一步（接下來的步驟）,橫向領(lǐng)導(dǎo)力,解決方案： 培養(yǎng)個人技能，明確目標(biāo)，影響他人 將四分五裂的團(tuán)隊整合起來也常常無法完成目標(biāo)。將擁有不同習(xí)慣的人協(xié)調(diào)起來實在太難了，我們常常覺得一個人無法實現(xiàn)這個目標(biāo)。不過在實踐中，有的團(tuán)隊的確比其他團(tuán)隊配合得好。這不可能僅僅是運氣問題，他們一定是有什么竅門。 他們是怎樣憑借個人的力量做到這一點的呢？如果你想成為這樣的人，你應(yīng)該怎么做呢？ 本書可以指導(dǎo)你成為這樣的人。閱讀本書，你可以掌握有效的方法和策略，用于培養(yǎng)個人技能、對良好的合作獲得清晰的認(rèn)識并說服同事實現(xiàn)這種合作。 提高個人技能，為團(tuán)隊作出更大的貢獻(xiàn) 對于你來說，你自己的行為是最容易改變的。要想讓其他人發(fā)揮出更大的力量，你自己必須先發(fā)揮出更大的能量。如果你的工作方法井井有條，你就可以更好地幫助他人工作。首先，你要改善個人技能。,橫向領(lǐng)導(dǎo)力,提高個人工作技能方法： 1、根據(jù)結(jié)果制定目標(biāo) 2、按照“問題分析戰(zhàn)略策略”順序思考 3、盡快投入行動，定期總結(jié)，更快地從經(jīng)驗中學(xué)習(xí) 4、充分投入到有挑戰(zhàn)性的任務(wù)中 5、協(xié)助團(tuán)隊營造一個上下級和同事之間相互支持、相互反饋的氛圍。