企業(yè)管理畢業(yè)論文中小企業(yè)成本管理問題研究論文

1、中小企業(yè)成本管理問題研究論文第 1 篇：中小企業(yè)成本管理問題研究隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日益完善，我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)影響下，如何提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，更好地抓住發(fā)展機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展，是我國大多企業(yè)都需要重視的問題。企業(yè)成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)重要組成部分，對(duì)于企業(yè)自身發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益來說，具有著十分重要的意義。本文對(duì)中小企業(yè)成本管理問題研究，主要以徐州天馬食品有限公司的成本管理為例，分析了天馬食品有限公司成本管理存在的問題，并根據(jù)天馬食品有限公司的實(shí)際情況，提出了有效的解決措施，促進(jìn)了天馬食品有限公司成本管理工作的發(fā)展和進(jìn)步，從而加強(qiáng)了天馬食品有限公司在市場(chǎng)上的競(jìng)

2、爭(zhēng)力。一、成本管理對(duì)于我國中小企業(yè)發(fā)展的重要意義成本管理工作對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本生產(chǎn)，獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益來說，具有積極的推動(dòng)作用。一個(gè)企業(yè)要想更好地發(fā)展，其生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)成本必須低于社會(huì)平均水平，這樣才能獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的成本管理工作，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化目標(biāo)的關(guān)鍵，它能夠協(xié)調(diào)成本與利潤之間的關(guān)系，讓企業(yè)在生產(chǎn)過程中可以對(duì)資源進(jìn)行合理有效的配置，從而使企業(yè)在市場(chǎng)上獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中小企業(yè)的發(fā)展是我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步和發(fā)展的動(dòng)力，中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)出，對(duì)于我國國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展來說，具有重要意義。同時(shí)，中小企業(yè)在發(fā)展過程中，由于存在著諸多不利條件，資金供給乏力、技術(shù)水平較低、生產(chǎn)規(guī)模

3、較小、市場(chǎng)開拓較難等問題，讓中小企業(yè)在發(fā)展過程中，必須注重成本管理這一問題，只有不斷進(jìn)行成本降低，才能讓中小企業(yè)在發(fā)展過程中把握一定的優(yōu)勢(shì)，才能更好地在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立初期，中小企業(yè)如雨后春筍一般，出現(xiàn)在了神州大地上。中小企業(yè)成立之初，發(fā)展較為緩慢。但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，新的技術(shù)手段和新的經(jīng)營理念相繼問世，極大地促進(jìn)了中小企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。中小企業(yè)將目標(biāo)放在自身成本控制上，通過對(duì)成本管理，使中小企業(yè)建立起了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，漸漸在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。但近年來，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制得到基本完善，中小企業(yè)在市場(chǎng)中開始面臨更大的競(jìng)爭(zhēng)

4、壓力。經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)不斷加強(qiáng)，國際企業(yè)逐漸滲透到我國市場(chǎng)，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇。這種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)問題愈發(fā)嚴(yán)重，競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來越大，成本管理問題顯得更加突出。因此，加強(qiáng)中小企業(yè)成本管理問題，對(duì)于我國中小企業(yè)未來的發(fā)展來說，有著十分必要的意義。加強(qiáng)成本管理可以讓中小企業(yè)更好地進(jìn)行成本控制，使自身生產(chǎn)出的產(chǎn)品成本較低，獲得較大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)薄利多銷，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，使其在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中扮演不可或缺的角色。二、中小企業(yè)成本管理存在的問題以天馬食品有限公司為例本文以徐州天馬食品有限公司為例，對(duì)中小企業(yè)成本管理問題進(jìn)行了系統(tǒng)地分析，旨在

5、指出我國中小企業(yè)在成本管理方面所存在的問題及困難。主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：1. 員工成本管理意識(shí)薄弱就目前我國中小企業(yè)成本管理存在的問題來看，管理意識(shí)薄弱這一問題在企業(yè)管理過程中甚是普遍。關(guān)于成本管理意識(shí)薄弱這一問題，天馬食品有限公司表現(xiàn)的較為明顯。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，管理者對(duì)于成本控制較為關(guān)注，但到了員工手里，由于員工的工資及相關(guān)福利與成本生產(chǎn)并無直接關(guān)系，所以員工在實(shí)際生產(chǎn)時(shí)，并不注意控制成本。進(jìn)行食品加工過程中，對(duì)原材料的浪費(fèi)較為嚴(yán)重，這樣一來，嚴(yán)重?fù)p害了公司利益，增加了公司的生產(chǎn)成本。在入場(chǎng)調(diào)查過程中，員工對(duì)于成本管理意識(shí)較為薄弱，在實(shí)際生產(chǎn)過程中，為了更好完成公司指標(biāo)，凡是有些瑕疵的蔬菜食

6、品直接選擇廢棄處理。筆者在進(jìn)行論文撰寫過程中，曾經(jīng)在場(chǎng)內(nèi)做了一段時(shí)間的調(diào)研，關(guān)于這一問題詢問了生產(chǎn)線的員工，有些員工直言不諱：“上面要求合格率要達(dá)到 90%以上，選材就得注意唄，該扔就扔，反正又不是我們花錢?！边@種成本管理意識(shí)淡薄的現(xiàn)象，并不單單存在于天馬食品有限公司內(nèi)，這種意識(shí)將會(huì)導(dǎo)致成本管理相關(guān)制度落實(shí)不下來，制度法規(guī)很難得到落實(shí)，對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步來說非常不利。2. 成本管理缺乏價(jià)值分析價(jià)值分析是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和銷售的重要環(huán)節(jié)之一，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售和獲得經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。具體來說，就是企業(yè)為了鞏固自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展模式，為消費(fèi)者提供更加優(yōu)質(zhì)、更受消費(fèi)者青睞的產(chǎn)品。通過

7、成本管理價(jià)值分析，可以讓企業(yè)進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造評(píng)價(jià)活動(dòng)，讓企業(yè)尋找到可能帶來利潤的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但天馬食品有限公司在這一方面做得并不到位，天馬食品有限公司注重蔬菜水果的加工，將加工好的蔬菜水果供應(yīng)給超市、或是一些大型、高檔的飯店。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，天馬食品有限公司對(duì)自身的價(jià)值鏈并沒有進(jìn)行有效的分析，對(duì)自身發(fā)展過程中可能造成成本增加的機(jī)會(huì)點(diǎn)也沒有進(jìn)行發(fā)掘。為了更好實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，天馬食品有限公司往往采取降低蔬菜瓜果收購成本的方式來降低生產(chǎn)成本。但隨著蔬菜瓜果成本的逐年增加，這一成本管理方式已經(jīng)無法滿足需求，導(dǎo)致天馬食品有限公司的經(jīng)濟(jì)效益逐漸呈現(xiàn)頹勢(shì)。因此，如何發(fā)現(xiàn)成本機(jī)會(huì)點(diǎn)，把成本管理放在

8、行業(yè)發(fā)展過程中進(jìn)行分析，注重內(nèi)外兼顧的發(fā)展模式，是當(dāng)下天馬食品有限公司需要著重考慮的問題。3. 缺乏長期發(fā)展機(jī)制天馬食品有限公司對(duì)成本控制問題雖然很重視，但是卻是只注重一段時(shí)間，缺乏長期發(fā)展機(jī)制，這與我國中小企業(yè)發(fā)展的情況極為類似。天馬食品有限公司成本管理只是短期行為，這也是我國中小企業(yè)發(fā)展過程中的通病。在實(shí)際發(fā)展過程中，成本管理只局限于企業(yè)困難時(shí)期，即因?yàn)槌杀締栴}引發(fā)了企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)危機(jī)，這才會(huì)引起企業(yè)的關(guān)注。除此之外，在進(jìn)行成本管理過程中，專業(yè)性的體系并沒有建立，缺乏有效的激勵(lì)約束機(jī)制，短期成本管理利益顯著。4. 內(nèi)容簡單、觀念落后中小企業(yè)對(duì)成本管理的意識(shí)較為薄弱，成本管理的內(nèi)容也十分簡單，

9、只是將成本管理任務(wù)下發(fā)到分管領(lǐng)導(dǎo)身上，讓他們進(jìn)行較為簡單的成本管理活動(dòng)，缺乏統(tǒng)籌兼顧的意識(shí)。就以天馬食品有限公司來說，在進(jìn)行成本管理工作時(shí)，主要查看生產(chǎn)車間的生產(chǎn)情況，對(duì)可能造成浪費(fèi)的環(huán)境予以說明，并要求員工進(jìn)行節(jié)約生產(chǎn)。但實(shí)際上，這種成本管理方式在短時(shí)間內(nèi)的確能夠降低生產(chǎn)成本，可降低生產(chǎn)成本的同時(shí)，卻在很大程度上增加了產(chǎn)品的質(zhì)量問題。對(duì)產(chǎn)品投產(chǎn)前以及投產(chǎn)后的成本進(jìn)行合理預(yù)算，對(duì)生產(chǎn)成本的監(jiān)控要放在管理預(yù)測(cè)、預(yù)算和核算上，這才是管理工作的重點(diǎn)。5. 成本管理信息系統(tǒng)匱乏成本管理問題具有較大的局限性，其內(nèi)容簡單、觀念落后的問題，造成了實(shí)際管理過程中，并沒有建立成本管理信息系統(tǒng)，使管理工作流于形式

10、，具有很大的粗放性特點(diǎn)。天馬食品有限公司的成本管理沒有建立詳盡的成本管理信息系統(tǒng)，也未將成本管理作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的依據(jù)，導(dǎo)致成本管理對(duì)于企業(yè)實(shí)際經(jīng)營和發(fā)展來說，沒有什么重要性可言。三、中小企業(yè)成本管理存在問題的成因分析1. 成本管理理論落后管理理論落后，是造成中小企業(yè)成本管理工作存在問題的重要原因。沒有一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的管理理論，將無法正確地指導(dǎo)企業(yè)成本管理的實(shí)踐活動(dòng)。因此，在實(shí)際工作過程中要加強(qiáng)理論建設(shè)，把成本管理理論與實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合，是中小企業(yè)成本管理工作進(jìn)步和發(fā)展的關(guān)鍵。2. 與經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在差異性中小企業(yè)成本管理與經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的差異性具體表現(xiàn)為：無法與外部經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際情況相適應(yīng)，導(dǎo)致成

11、本管理無法發(fā)揮其作用和效果。企業(yè)成本管理工作應(yīng)該堅(jiān)持以市場(chǎng)作為導(dǎo)向，適合當(dāng)下市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，滿足市場(chǎng)發(fā)展的一般規(guī)律，才是成本管理的關(guān)鍵所在。所以，成本管理要與市場(chǎng)保持適應(yīng)性，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際狀況，全面的進(jìn)行成本管理工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。3. 中小企業(yè)管理者素質(zhì)較低就以天馬食品有限公司的發(fā)展來說，其管理者的素質(zhì)不高，對(duì)成本管理這一問題意識(shí)不到位，是公司成本管理工作存在缺陷的又一重要因素。企業(yè)的管理者是對(duì)企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)行經(jīng)營決策的關(guān)鍵人物，在企業(yè)發(fā)展過程中起到了一定的決定性作用。他們?nèi)绾慰创髽I(yè)成本管理問題，將決定著成本管理在企業(yè)發(fā)展過程中會(huì)起到何種作用。4. 缺乏對(duì)價(jià)值認(rèn)知價(jià)值問題，是影響到企業(yè)成

12、本管理工作的又一重要問題。天馬食品有限公司如何更好發(fā)展，關(guān)鍵在于對(duì)自身企業(yè)發(fā)展價(jià)值的認(rèn)識(shí)。公司的管理者，不應(yīng)該只局限于市場(chǎng)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，更應(yīng)該從競(jìng)爭(zhēng)中看到一種合作，在實(shí)際發(fā)展過程中，要從競(jìng)爭(zhēng)這一觀念中解脫出來，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的“共贏”。對(duì)價(jià)值進(jìn)行合理認(rèn)知，構(gòu)建價(jià)值網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，與其他企業(yè)建立良好的發(fā)展關(guān)系，是企業(yè)成本管理必須重視的一個(gè)問題。5. 成本管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)中小企業(yè)成本管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)問題，在我國中小企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中也普遍存在。企業(yè)成本管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有緊密的聯(lián)系，對(duì)于企業(yè)未來發(fā)展來說，二者都起著十分重要的作用。把握成本管理工作理念，將其與發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的重要

13、推動(dòng)力。天馬食品有限公司的發(fā)展，必須注重這一問題，只有實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)結(jié)合，才能更好提升天馬食品有限公司在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)自身的更好發(fā)展。四、中小企業(yè)成本管理對(duì)策探討以天馬食品有限公司為例徐州天馬食品有限公司，是一家注資200 萬元人民幣，以食品加工為主的小型企業(yè)。近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，天馬食品有限公司也獲得了較大的發(fā)展和進(jìn)步，其企業(yè)資產(chǎn)也突破了 500 萬元，成為當(dāng)下實(shí)力較為強(qiáng)大的中型企業(yè)。面對(duì)天馬食品有限公司成本管理存在的問題，筆者認(rèn)為，天馬食品有限公司加強(qiáng)成本管理工作，顯得尤為重要，具體應(yīng)該從以下幾點(diǎn)著手來解決公司內(nèi)部存在的成本管理問題。1. 完善成本管理體系，促進(jìn)中小企業(yè)成本管

14、理效率成本管理體系的完善，要從公司發(fā)展的實(shí)際情況入手，針對(duì)當(dāng)下成本管理存在的問題，進(jìn)行具體的有針對(duì)性的完善。天馬食品有限公司完善成本管理體系時(shí)應(yīng)著重培養(yǎng)管理者和員工的管理意識(shí)，實(shí)行一種從上到下、由部分到整體的管理體系構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管理的全方位控制，全方位管理，注重成本管理工作的可持續(xù)和長期機(jī)制構(gòu)建。2. 結(jié)合天馬食品企業(yè)特點(diǎn)及現(xiàn)狀，優(yōu)化企業(yè)成本管理方法天馬食品有限公司的實(shí)際情況是：食品加工過程中，員工對(duì)成本控制的意識(shí)較為薄弱；管理者對(duì)成本管理缺乏長期意識(shí)；成本管理工作處于粗放形式，往往注重成本過程中，容易忽視了產(chǎn)品。針對(duì)于這一情況，企業(yè)成本管理過程中要加強(qiáng)底層員工的成本意識(shí)教育，使員工明確成

15、本管理的根本需要和要求，提升員工的成本管理意識(shí)。同時(shí)要注重加強(qiáng)長期機(jī)制的建設(shè)，提高管理者對(duì)成本管理長期機(jī)制的意識(shí)。所以，天馬食品有限公司在優(yōu)化企業(yè)成本管理方法時(shí)，要注重把握實(shí)際，統(tǒng)籌兼顧，以實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3. 提升工作人員綜合素質(zhì)，促進(jìn)成本管理高效開展從天馬食品有限公司的實(shí)際發(fā)展情況來看，其具有中小企業(yè)發(fā)展的一般特征，即勞動(dòng)密集型發(fā)展特點(diǎn)。所以提升工作人員綜合素質(zhì)，對(duì)于促進(jìn)成本管理高效開展來說意義重大。為了更好實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，在進(jìn)行實(shí)際管理過程中，企業(yè)管理者要注重激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣一來，可以更好地激發(fā)員工工作的生產(chǎn)積極性，使員工更好地投入于節(jié)約成本的生產(chǎn)工作

16、當(dāng)中。天馬食品有限公司以蔬菜水果加工為主，控制好生產(chǎn)線上的浪費(fèi)和損耗，可以極大地節(jié)約生產(chǎn)成本，更好地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益。所以，必須切實(shí)推進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的落實(shí)，使其更好地激發(fā)員工工作責(zé)任感和工作熱情，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益增長目標(biāo)。4. 構(gòu)建完善的中小企業(yè)成本管理考核，推動(dòng)成本管理高效落地天馬食品有限公司構(gòu)建完善的中小企業(yè)管理考核體系，要注重成本管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建，使成本管理工作高效落地。成本管理信息系統(tǒng)，以 ERP產(chǎn)品為主，科學(xué)、合理推進(jìn) ERP系統(tǒng)實(shí)際應(yīng)用，可以更好地對(duì)成本管理進(jìn)行有效監(jiān)督，促進(jìn)成本管理工作的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理目標(biāo)。同時(shí)，成本管理考核體系構(gòu)建，可以更好對(duì)企業(yè)管理者的實(shí)際工作進(jìn)行績效考慮，作為

17、一種激勵(lì)機(jī)制，可以提升管理者對(duì)工作的責(zé)任感，讓他們更好地投入到成本管理的實(shí)際工作當(dāng)中。五、結(jié)束語綜上所述，本文以天馬食品有限公司作為成本管理工作的研究實(shí)例，以點(diǎn)帶面地分析了我國中小企業(yè)成本管理過程中存在的問題，并針對(duì)于問題的本質(zhì)，提出了相應(yīng)的解決措施。在實(shí)際工作過程中，成本管理工作要注重一個(gè)完整的管理體系，還要樹立激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)推進(jìn)管理工作的落實(shí)。只有這樣，才能更好地實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。第 2 篇：中小建筑企業(yè)成本管理問題研究一、引言隨著我國推行以公有制為主體多種所有制共同發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體制，鼓勵(lì)非公經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一大批中小企業(yè)涌現(xiàn)。中小企業(yè)為我國 GDP貢獻(xiàn)了 65%以上的份額

18、，是我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分和公有制經(jīng)濟(jì)的重要補(bǔ)充。中小企業(yè)的發(fā)展與我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)息息相關(guān)。但是由于我國的中小企業(yè)面臨著發(fā)展的困境，其中之一就是資源不足。由于大型企業(yè)在市場(chǎng)中具有定價(jià)優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)資源配置往往向大型企業(yè)傾斜，而中小型企業(yè)數(shù)量多，競(jìng)爭(zhēng)激烈，議價(jià)能力弱，無法低價(jià)地從市場(chǎng)中活動(dòng)足夠的資源。建筑行業(yè)的中小企業(yè)同樣也面臨著市場(chǎng)議價(jià)能力弱的情況，從而無法像大型建筑企業(yè)那樣以相對(duì)較低的價(jià)格獲得原材料。這就造成了中小建筑企業(yè)成本的先天劣勢(shì)。而且隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加大，這種劣勢(shì)在中小建筑企業(yè)中體現(xiàn)得越加明顯。為了增加自身的成本競(jìng)爭(zhēng)能力，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中不被淘汰，中小建筑企業(yè)應(yīng)該重視成本管理。良好的成

19、本管理體系能夠控制包括生產(chǎn)活動(dòng)前、中、后各環(huán)節(jié)發(fā)生的成本費(fèi)用，成本費(fèi)用的節(jié)省增加了企業(yè)的盈利空間和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，所以成本管理在中小建筑企業(yè)中顯得尤為重要。目前我國中小建筑企業(yè)的成本管理普遍存在一些問題，不能有效地降低成本已經(jīng)成為了制約我國中小建筑企業(yè)發(fā)展的重要因素。所以改善小建筑企業(yè)的成本管理能力成為中小建筑企業(yè)亟待解決的問題。二、中小建筑企業(yè)成本管理的重要性（一）增加公司效益企業(yè)的盈利程度很大一部分取決于產(chǎn)品的成本。根據(jù)企業(yè)利潤的計(jì)算原則，在計(jì)算企業(yè)利潤時(shí)必須將營業(yè)收入扣除相應(yīng)的生產(chǎn)成本。于是同等收入水平的企業(yè)生產(chǎn)成本低者在獲取利潤方面便具有優(yōu)勢(shì)。對(duì)于中小建筑企業(yè)來說，其提供的產(chǎn)品是建筑物與

20、構(gòu)筑物，建筑物與構(gòu)筑物的建造過程中產(chǎn)生的所有費(fèi)用便是中小建筑企業(yè)的成本。成本控制得好的建筑公司由于對(duì)外支出的費(fèi)用少，相對(duì)而言，能將企業(yè)獲取的收入更多地留存于企業(yè)內(nèi)。此外，由于成本優(yōu)勢(shì)帶來的競(jìng)爭(zhēng)力將為企業(yè)帶來更多的收入。但是成本控制是一門學(xué)問，中小建筑企業(yè)應(yīng)該選擇適合的先進(jìn)的成本控制方法，不斷地調(diào)整成本、使成本不偏離制定的成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。由此可見，成本控制是中小建筑企業(yè)盈利的關(guān)鍵。（二）提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)情況下，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。中小建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不僅來自上市建筑企業(yè)、國有建筑企業(yè)和大型民營建筑企業(yè)，還包括眾多同類型的中小建筑企業(yè)。在這種外部競(jìng)爭(zhēng)激烈的情形下，中小建筑企業(yè)的

21、對(duì)外議價(jià)能力弱，要想增加競(jìng)爭(zhēng)力，必須從企業(yè)內(nèi)部入手，降低生產(chǎn)成本，以更低的產(chǎn)品價(jià)格吸引顧客，達(dá)到提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。（三）貫穿整個(gè)運(yùn)營過程成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，中小建筑企業(yè)必須對(duì)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行成本核算、考察項(xiàng)目的耗費(fèi)，以實(shí)現(xiàn)以利潤為導(dǎo)向、成本控制為核心的成本管理。成本管理貫穿于中小建筑企業(yè)建筑項(xiàng)目的整個(gè)運(yùn)營過程，每個(gè)環(huán)節(jié)都是成本管理的可控環(huán)節(jié)，就成本管理工作來說，主要有成本的預(yù)算、成本的核算、成本的分析和成本的控制，是一個(gè)完整的控制的過程，可見中小建筑企業(yè)的成本管理是一個(gè)貫穿整個(gè)項(xiàng)目周期的管理過程，是運(yùn)營過程中的主導(dǎo)工作。（四）風(fēng)險(xiǎn)管理的需要由于現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化莫測(cè)，為了應(yīng)對(duì)

22、未來的不確定性，中小建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤為重要。對(duì)于中小建筑企業(yè)來說，成本管理能夠?yàn)槠滹L(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，所以成本管理體系成為風(fēng)險(xiǎn)管理體系的一個(gè)組成部分。一個(gè)有著完整組織架構(gòu)、規(guī)范的運(yùn)行程序以及嚴(yán)格考核制度的成本管理體系，是中小建筑企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。三、 X 公司簡介X 公司是一個(gè)中小型企業(yè)，主要經(jīng)營室內(nèi)、外裝飾裝修工程的設(shè)計(jì)及施工；建筑材料、裝飾材料、金屬材料、五金交電、電器機(jī)械及器材、家私配套設(shè)備的批發(fā)零售、代購代銷等產(chǎn)品。根據(jù) 2011 年 6 月 18 日工業(yè)和信息部、國家統(tǒng)計(jì)局、國家發(fā)展和改革委員會(huì)、財(cái)政部聯(lián)合印發(fā)的關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的通知，其中中小

23、型建筑行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)為：營業(yè)收 80000 萬元以下或資產(chǎn)總額 80000 萬元以下的為中小微型企業(yè)。其中營業(yè)收入 6000 萬元及以上，且資產(chǎn)總額 5000 萬元及以上的為中型企業(yè)；營業(yè)收入 300 萬元及以上，且資產(chǎn)總額 300 萬元及以上的為小型企業(yè)；營業(yè)收入 300 萬元以下或資產(chǎn)總額 300 萬元以下的為微型企業(yè)。 X 公司符合國家關(guān)于建筑行業(yè)中小企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。四、 X 公司成本管理中存在的問題X 公司的成本管理是指X 公司在某一工程項(xiàng)目期間，所消耗的全部生產(chǎn)資料與人工勞動(dòng)價(jià)值在貨幣上的體現(xiàn)，一般來說，就是某一工程項(xiàng)目期間產(chǎn)生全部費(fèi)用的總和。成本管理的內(nèi)容通常包括人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材

24、料物資費(fèi)、行政管理費(fèi)。目前 X 公司在成本管理中存在一些問題。（一）成本管理意識(shí)淡漠X 公司對(duì)成本管理全員參與的控制觀念不強(qiáng)，對(duì)一些潛在的影響工程項(xiàng)目成本的因素，如技術(shù)革新、施工部署、施工組織等缺乏深刻的認(rèn)識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理重視程度不夠，成本決策隨意性強(qiáng)，使得成本管理松弛，成本控制約束弱化。（二）合同簽訂和管理不規(guī)范從目前情況來看， X 公司合同管理意識(shí)欠缺，對(duì)合同內(nèi)容及法律法規(guī)知識(shí)知之甚少，出現(xiàn)糾紛時(shí)不按合同辦事，而是習(xí)慣找領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，或者習(xí)慣送禮；企業(yè)內(nèi)部沒有設(shè)立合同管理部門，不能對(duì)工程進(jìn)行及時(shí)地跟蹤和對(duì)合同進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)管理；不重視合同文本分析和引進(jìn)、培養(yǎng)高素質(zhì)的合同管理人才等。（三）直接工程費(fèi)控制不力X 公司直接工程費(fèi)控制不力主要表現(xiàn)為：一、項(xiàng)目人員結(jié)構(gòu)臃腫。不按崗和實(shí)際需要配備人員，導(dǎo)致人為地?cái)U(kuò)大人工費(fèi)開支，間接增加了項(xiàng)目成本。二、無計(jì)劃、不規(guī)范采購材料。在施工過程中，項(xiàng)目部無計(jì)劃采購或隨意采購，導(dǎo)致材料的積壓、超支和浪費(fèi)；或者由于信息不通暢、采購人員暗箱操作，索要高額回扣等，導(dǎo)致材料采購成本增加。三、機(jī)