現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)框圖

1、現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)框圖現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)框圖：木工班組鋼筋班組砌筑班組門窗班組防水班組抹灰班組安裝施工班組混凝土班組裝修班組保溫班組項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理施工技術(shù)部土方班組測量室試驗(yàn)室項(xiàng)目經(jīng)理安全部質(zhì)量部財(cái)務(wù)部計(jì)劃合同部物資設(shè)備部綜合辦公室現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)圖的說明：本組織機(jī)構(gòu)系由我公司擬組建的本項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)六部一室，根據(jù)本合同段工程特點(diǎn)及工程量安排施工隊(duì)，均由我公司抽調(diào)專業(yè)施工隊(duì)伍組成。本工程所需施工機(jī)械設(shè)備全部為自有，技術(shù)骨干、施工隊(duì)伍均為我公司人員。（1）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目工程安全和質(zhì)量保證的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全安全生產(chǎn)保證體系，建立和實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保各項(xiàng)安全活動

2、的正常開展。負(fù)責(zé)組織開展質(zhì)量體系活動，確立本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法規(guī)，堅(jiān)持全面質(zhì)量管理，推進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量活動正常開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足建設(shè)單位要求，爭創(chuàng)名牌工程。（2）項(xiàng)目副經(jīng)理配合項(xiàng)目經(jīng)理管理施工生產(chǎn)。在施工中嚴(yán)把安全質(zhì)量生產(chǎn)關(guān)，抓好施工中安全質(zhì)量工作，落實(shí)安全質(zhì)量生產(chǎn)；抓好施工生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)，處理施工出現(xiàn)的具體問題；并負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場經(jīng)理部中的一些日常工作。（3）項(xiàng)目總工程師對本標(biāo)段工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計(jì)量測試負(fù)直接技術(shù)責(zé)任，指導(dǎo)施工隊(duì)工程技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作；提出貫徹改進(jìn)工程質(zhì)量的技術(shù)目標(biāo)和措施。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用。

3、具體負(fù)責(zé)組織對本標(biāo)段工程項(xiàng)目施工方案、施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行編制及經(jīng)批準(zhǔn)后的實(shí)施。對施工中可能存在的質(zhì)量通病及其糾正、預(yù)防措施進(jìn)行審核。解決工程質(zhì)量中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題。（4）施工技術(shù)部負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項(xiàng)目的施工過程控制；根據(jù)相關(guān)技術(shù)規(guī)范制定施工技術(shù)管理辦法及工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及調(diào)度工作；對測量、試驗(yàn)、量測監(jiān)控等專項(xiàng)技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并直接指導(dǎo)。負(fù)責(zé)技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題；參與編制竣工資料和進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，組織實(shí)施竣工工程保修和后期服務(wù)；組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力開發(fā)新成果。（5）計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)對本標(biāo)段工程項(xiàng)目承包合同的管理。負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項(xiàng)目

4、施工計(jì)劃制定、實(shí)施管理，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工期要求，適時提出施工計(jì)劃修正意見報項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價工作。（6）質(zhì)量部負(fù)責(zé)依據(jù)國家和部頒質(zhì)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)主的具體要求，以及本公司質(zhì)量目標(biāo)制定本標(biāo)段整個工程的質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理。組織每周、每月質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時監(jiān)督整改。（7）物資設(shè)備部負(fù)責(zé)物資采購和物資管理及制定本標(biāo)段工程項(xiàng)目的物資管理辦法，檢查指導(dǎo)和考核施工隊(duì)的物資采購和管理工作。負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項(xiàng)目全部施工設(shè)備的管理工作，制定施工機(jī)械、設(shè)備管理制度。在公司設(shè)備物資部指導(dǎo)下，參與設(shè)備的安裝、檢驗(yàn)、驗(yàn)證、標(biāo)識及記錄。（8）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理、成本核算工作。參與合同評審，組織開展成本預(yù)算、計(jì)劃、核算、分析、控制、考核工作。參加工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價，指導(dǎo)各施工單位開展責(zé)任成本核算工作。（9）安全部負(fù)責(zé)依據(jù)國家和部頒安全標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)主的具體要求，以及本公司安全目標(biāo)制定本標(biāo)段整個工程的安全管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)安全綜合管理，編制和呈報安全計(jì)劃、安全技術(shù)方案和具體安全措施，并認(rèn)真在施工中貫徹落實(shí)。組織每周、每月安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時監(jiān)督整改。負(fù)責(zé)安全檢查督促，負(fù)責(zé)對危險源點(diǎn)提出預(yù)防措施，定期對施工隊(duì)進(jìn)行