對專業(yè)分包工程的管理方案

1、對專業(yè)分包工程的管理方案根據(jù)公司的項目管理文件，項目經理部作為總承包單位的代表機構，將全權負責施工過程中的各分包專業(yè)施工的協(xié)調，向各專業(yè)分包隊伍提供合同內的分包服務。1進度計劃編制編制出包括各分包單位施工任務并經合理優(yōu)化的工程施工總進度計劃，在該總進度計劃獲業(yè)主、監(jiān)理認可后，依據(jù)該計劃制定出業(yè)主指定分包隊伍的最遲進場時間；是指定供貨商的設備最遲供貨時間表，以方便業(yè)主們掌握各分包單位、供貨商的確定時間。分包商進場后，我們將積極和他們溝通、協(xié)調。對各分包商的進度計劃細化和優(yōu)化，以確保進度目標的實現(xiàn)。2責權利的明確在業(yè)主統(tǒng)一領導、本公司總管理的基礎上，要求各分包商聯(lián)合協(xié)商作戰(zhàn)，做好相互配合，明確工程

2、的質量目標、工期目標、安全目標、成本目標，明確各分包商的責任、義務和權利。3合同管理實現(xiàn)一切管理從合同出發(fā)的管理基本原則，避免扯皮現(xiàn)象。在工程實施當中，合同是至高和最終的，是所有分包行為準則的基礎，對于產品保護、索賠簽證、界面爭議、共用設施、場地道路和材料的采購選擇等都必須以合同為基礎。各分包商碰到矛盾應無條件服從合同條款，以確保本公司總承包管理的有據(jù)有效執(zhí)行。4方案審核優(yōu)化各分包工程全面展開后，為確保各分包工程井然有序的施工狀態(tài)，事先做好對分包工程施工方案的審核與優(yōu)化，明確各分包工程的節(jié)點工期，事中加強對各分包工程的技術綜合管理、質量控制與進度控制。事后做好對各分包工程的質量驗收，場地清理、

3、掃尾和成品保護等工作。5對分包單位的技術綜合管理1）項目實施前，對各專業(yè)分包的方案、工藝、程序進行全面了解，以使總包單位便于協(xié)調、管理。2）所有的施工圖紙均由總承包統(tǒng)一審核，各分包商積極參加，以確保各分包單位施工所必須的預埋、預留管道孔洞的管線走向得以事先控制。3）明確各分包商施工總工期、節(jié)點工期，且嚴格限定各分包商同一時間內的施工節(jié)拍與區(qū)域，以確保各單位同時施工時的有序、穩(wěn)步施工。4）現(xiàn)場施工總布置由總承包統(tǒng)一管理，在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使用場地，各分包商不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。5）施工現(xiàn)場建立用水、用電審批制度，分包商須提前兩天填報用水用電審批表，列明使用部位、

4、使用時間及使用量送交總承包商生產科（組）審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調管理，避免磕碰事件。6對分包單位的質量管理總承包質量管理任務將主要是針對各分包商分別負責的系統(tǒng)功能質量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產品質量跟蹤而展開的。在施工中，重點圍繞以下幾個方面進行管理。1）對分包商的所有施工圖均統(tǒng)一審核，對發(fā)現(xiàn)的設計缺陷、質量問題及矛盾部位應由設計單位重新修改，避免因設計引起的質量問題。2）對分包商采購的材料、設備等進行監(jiān)督，包括對其品牌、產地、規(guī)格、技術參數(shù)應與設計或合同中規(guī)定要求相符。3）配備足夠的質量管理人員，對各分包商施工過程的質量進行監(jiān)督檢查，凡達不到質量標準的提請業(yè)主、監(jiān)理單位促其改正。4）分包商

5、完工后，對產品的保護進行系統(tǒng)管理，對分包商已完成并形成系統(tǒng)功能的產品，經驗收后，即組織人力、物力和相應的技術手段進行產品保護，直至形成最終產品，并指派專人看護直至交付業(yè)主使用為止。7對分包單位的工期與總進度計劃管理總承包對該承包工程工期目標的最終依據(jù)是合同工期，即在約定的時間內必須向業(yè)主交付最終產品，為此總承包必須對總進度計劃進行周密策劃和嚴格管理，務使各分包商的工期滿足總進度計劃要求。為此，在工程實施當中，本公司總承包管理將特別注意以下幾點：1）在安排總進度計劃同時，各分包商的主要負責人員均共同參與，對總承包所安排的計劃進行論證、提出意見，使總計劃合理、先進、可行。2）在總進度計劃中標明各分

6、包商最遲應開始的時間及最遲應完成的時間，同時注明關鍵工序的節(jié)點工期。3）總進度計劃一旦確定，所有分包工程的工期及節(jié)點時間均列入分包合同，產生法律效力。4）當情況有變化，需要調整進度計劃時，必須經過雙方協(xié)調，并得到業(yè)主的同意。8對分包單位的安全保衛(wèi)管理1）從思想上和組織上把分包商的安全生產管理納入我公司統(tǒng)一的安全管理體系之中，進場的管理人員與員工都要接受安全教育，及時制定統(tǒng)一完整的安全、保衛(wèi)管理制度，如：人員登記制、人員進出場制度、區(qū)域通行證制度、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等，旨在保證施工現(xiàn)場安全、文明、有序的施工。2）配備足夠數(shù)量的安全、保衛(wèi)人員，同時在各分包商內指定班組安全保衛(wèi)兼職人員，以便隨時核查施工人員的現(xiàn)場出入證，避免無關人員進入施工現(xiàn)場。3）所有的分包商必須按制度要求及時向總承包提交管理人員、操