新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的激勵獎勵制度

1、XXXXX有限公司新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的激勵獎勵制度2018021號一、 目的 為提高研發(fā)人員的積極性，激發(fā)研發(fā)潛能，根據(jù)公司研發(fā)中心的工作實際，制定本公司研發(fā)中心新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化獎勵制度。二、 基本原則公司對于參與產(chǎn)品開發(fā)的各項目小組，依據(jù)承擔研發(fā)任務(wù)的比重及對研發(fā)成果的貢獻程度，按股份制形式進行成果收益的分配。三、 成果收益 成果收益主要體現(xiàn)為如下兩種形式： 1、研發(fā)中心將研究成果向本公司外的企業(yè)進行轉(zhuǎn)讓獲得成果轉(zhuǎn)讓費。 2、研究成果在本企業(yè)使用獲得生產(chǎn)效益。四、 獎勵對象 1、在公司主要產(chǎn)品的研究開發(fā)、模式改進等領(lǐng)域的基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和系統(tǒng)開發(fā)等方面投入研發(fā)經(jīng)費的企業(yè)。 2、為研究過程提供軟硬

2、件支持的公司相關(guān)部門。 3、核心參與主要產(chǎn)品的研究開發(fā)、工藝改進等領(lǐng)域的基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和系統(tǒng)開發(fā)工作，獲得重要研究成果，并且在應(yīng)用實踐中取得良好的經(jīng)濟效益的研究人員。五、 成果收益的整體分配 1、研究成果收益分配主要體現(xiàn)研發(fā)經(jīng)費投入主體、研發(fā)軟硬件平臺、研發(fā)人員三個方面。 2、當研發(fā)成果收益體現(xiàn)為成果轉(zhuǎn)讓費時，按如下規(guī)則進行收益分配： 研發(fā)經(jīng)費全部來自公司的，成果收益的20%歸研發(fā)中心，20%歸研發(fā)人員，60%歸企業(yè)所有； 研發(fā)經(jīng)費來自合作企業(yè)或者其他研發(fā)機構(gòu)的，其在成果收益中占40%，公司研發(fā)中心在成果收益中占20%，研發(fā)人員在成果收益中占40%； 研究經(jīng)費來自國家縱向研發(fā)經(jīng)費的，研發(fā)中

3、心在成果收益中占40%，研發(fā)人員在成果收益中占60%。 3、當成果收益體現(xiàn)為合作企業(yè)的生產(chǎn)效益時，企業(yè)須將生產(chǎn)效益的8%作為本公司研發(fā)中心的成果收益，12%作為公司研發(fā)中心研發(fā)人員的成果收益。六、 成果收益的人員分配 1、成果收益的人員分配主要依據(jù)研究人員承擔研發(fā)任務(wù)情況，采用“事先認定、事后調(diào)整”的方式進行。承擔任務(wù)比重及對研發(fā)成果的貢獻程度。 2、事先認定：在研究工作開展之前，依據(jù)研發(fā)人員的研究內(nèi)容重要性、工作量大小和難易程度等確定其收益比例。 3、事后調(diào)整：在研究工作完成后，按照研發(fā)人員對研發(fā)成果的貢獻程度確定最終的收益比例。七、 附則 1、成果收益的獎勵制度是年薪制、績效獎勵制度并列的研究人員激勵制度，研究人員的成果收益不影響其年薪和績效獎勵的發(fā)放。 2、本文件由