銷售晨會(huì)范文

1、銷售晨會(huì)范文 企業(yè)晨會(huì)是舶來(lái)品，早些年從日本傳到臺(tái)灣職場(chǎng)，再由臺(tái)灣發(fā)展到內(nèi)地。昭和年代的日本企業(yè)，通過(guò)早會(huì)唱社歌，跳廣播體操，背誦企業(yè)訓(xùn)示等形式來(lái)提高員工士氣。 晨會(huì)質(zhì)量的高低，將會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)一天的狀態(tài)，和當(dāng)日的業(yè)績(jī)銷量，下面我們從二個(gè)方面為大家講解，如何開(kāi)好一個(gè)高質(zhì)量的晨會(huì)。 一、完整的流程 一個(gè)有效的晨會(huì)不要超過(guò)15分鐘，分為集體的一次晨會(huì)，和各部門的二次晨會(huì)，一次晨會(huì)由團(tuán)隊(duì)的員工輪流主持，目的一可以鍛煉員工的演講能力和控場(chǎng)能力，其二也可以在這個(gè)過(guò)程，發(fā)現(xiàn)和儲(chǔ)備優(yōu)秀的管理人才。 （1）自我介紹，激勵(lì)故事分享 （2）公司要事宣達(dá) （3）企業(yè)文化（使命 愿景 價(jià)值觀）宣讀 （4）團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示

2、（5）能量早操 以上這幾項(xiàng)，是比較常規(guī)的晨會(huì)內(nèi)容，每個(gè)團(tuán)隊(duì)的具體形式不一樣，但是目的都是為了提升團(tuán)隊(duì)士氣，調(diào)整員工狀態(tài)，規(guī)劃和分配好當(dāng)天工作目標(biāo)。晨會(huì)的質(zhì)量，也是影響團(tuán)隊(duì)狀態(tài)的重要因素之一！ 二、溝通目標(biāo) 在團(tuán)隊(duì)的二次晨會(huì)中，有兩項(xiàng)重要事項(xiàng)，都是與業(yè)績(jī)有關(guān)聯(lián)，首先是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定，并告知團(tuán)隊(duì)成員當(dāng)前的月目標(biāo)進(jìn)度和完成率。 舉例:一部門本月目標(biāo)100萬(wàn)，11號(hào)完成了9萬(wàn)。目標(biāo)完成率為82 另外一項(xiàng)就是逐個(gè)和團(tuán)隊(duì)成員，溝通當(dāng)日的A類事項(xiàng)和業(yè)績(jī)，并且溝通成交方法和需要的輔助事項(xiàng)，這也是一天工作的重要參考依據(jù)。 首先，銷售是個(gè)高度靈活的職業(yè)，很難進(jìn)行過(guò)程管理，因?yàn)樽詈蟮慕Y(jié)果往往只有是或者否兩個(gè)，所以績(jī)效

3、考核不成體系的企業(yè)選擇早晚報(bào)到來(lái)監(jiān)督銷售人員的出勤情況。 第二，銷售的過(guò)程非常復(fù)雜，涉及的要素很多，早晚報(bào)到可以及時(shí)的反饋以商談對(duì)策。 第三，銷售人員可以及時(shí)的補(bǔ)充物料（如助銷工具等）或者上交錢款等。 最后，早晚報(bào)到中，部門領(lǐng)導(dǎo)可以有更多的宣講價(jià)值觀、企業(yè)文化等的機(jī)會(huì)，以及通過(guò)會(huì)議中員工間的互動(dòng)來(lái)同化銷售人員。 所以，很多企業(yè)不顧及銷售人員往返公司的辛苦、不顧及銷售人員的時(shí)間成本來(lái)召開(kāi)每日早晚會(huì)。 一些銷售人員在他們結(jié)束會(huì)議后。相比較參會(huì)以前他們更加沒(méi)有工作動(dòng)力。所以高效的開(kāi)會(huì)成為企業(yè)里邊兒所面臨著的問(wèn)題。 作為管理者，你真的會(huì)召開(kāi)銷售會(huì)議的高效嗎？ 下面是讓你的會(huì)議華麗轉(zhuǎn)身的十個(gè)秘訣 1，花

4、時(shí)間只關(guān)注一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。 不要試圖去解決每一個(gè)問(wèn)題，如果你試圖去解決每一個(gè)問(wèn)題，你真的不會(huì)在那個(gè)重要的問(wèn)題上挖掘到最深的地方，這就意味著你需要控制議程和流程，深入探討的一個(gè)問(wèn)題比較簡(jiǎn)略的討論五個(gè)問(wèn)題要好得多 2，認(rèn)可做對(duì)了和幾乎做對(duì)了的行為和結(jié)果。 3，提前宣布會(huì)議涉及的議程和議題。 使參會(huì)人員在參會(huì)前就準(zhǔn)備好，讓他們充分準(zhǔn)備自己的內(nèi)容。正如參會(huì)人期待你有備而來(lái)一樣。 4，會(huì)議的開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間。 5，單個(gè)參會(huì)人員的項(xiàng)目，會(huì)后單獨(dú)討論，而不是在會(huì)議中進(jìn)行。 不要浪費(fèi)大家寶貴的時(shí)間來(lái)處理一個(gè)人的問(wèn)題。 6，人許討論和加入新的觀點(diǎn)。 8，達(dá)成下一步具體如何做的共識(shí)。 9，每次會(huì)議上，都要有時(shí)間提

5、供給個(gè)人成長(zhǎng)的活動(dòng)。 10，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)文化 記住開(kāi)會(huì)是為了參會(huì)者的利益，而不是你的。那么這將是一場(chǎng)難忘的回憶。 總結(jié)，會(huì)議是團(tuán)隊(duì)的生命線，團(tuán)隊(duì)會(huì)議，中心會(huì)議，區(qū)會(huì)議，集團(tuán)會(huì)議。 數(shù)據(jù)能反應(yīng)問(wèn)題，但是只有會(huì)議室難得。一對(duì)多的時(shí)間也是一個(gè)銷售領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮影響力重要的戰(zhàn)場(chǎng)。 有計(jì)劃，有步驟得去開(kāi)會(huì)，會(huì)增加很多工作效率。 關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，我想了很多?？偨Y(jié)起來(lái)就一句話，關(guān)我屁事。 謝謝！可以從以下幾個(gè)方面入手 1、產(chǎn)品知識(shí)：掌握所銷售的產(chǎn)品的產(chǎn)品知識(shí)，產(chǎn)品的賣點(diǎn)、功能、服務(wù)與附加值 2、行業(yè)知識(shí)：了解行業(yè)知識(shí)，明確自己產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，以及在行業(yè)的位置 3、銷售渠道：產(chǎn)品的受眾是誰(shuí)？通過(guò)什么渠道購(gòu)買

6、1、溝通技巧：可以通過(guò)銷售話術(shù)的演練達(dá)成 2、產(chǎn)品的講解與演示技能：通過(guò)訓(xùn)練解決 1、態(tài)度是做好銷售的最基礎(chǔ)保障 2、態(tài)度決定一切。 3、百折不撓的意志是做好銷售的基本態(tài)度 4、四勤：腿勤、嘴勤、手勤、思維勤是除銷售以外的最端正的工作態(tài)度。 謝謝！哈哈，問(wèn)的好，答的簡(jiǎn)單，推銷商品！謝謝！ 對(duì)推掌小游戲 操作很簡(jiǎn)單，不需要場(chǎng)地，兩個(gè)人一組，玩起來(lái)也很簡(jiǎn)單。 晨會(huì)組織者讓伙伴們面對(duì)面站立。指定其中一位是A，另一位是B。A與B學(xué)員手掌對(duì)手掌，雙方都盡可能用力推對(duì)方。誰(shuí)的腳最先離開(kāi)原來(lái)站立的點(diǎn)，誰(shuí)就輸了。 也可以將所有人分成兩大組，每組成員自己挑選一個(gè)PK對(duì)象。對(duì)象選好后，兩邊的人全部排開(kāi)，對(duì)立站好，

7、聽(tīng)晨會(huì)主持人口令。待主持人喊“開(kāi)始”以后，手掌對(duì)手掌開(kāi)始推起來(lái)。有些人在游戲剛開(kāi)始的時(shí)候很容易犯規(guī)，所以可以在PK前先演練下。為了玩得盡興些，可以采取三局兩勝制。 要求：只允許推手，不能碰對(duì)方其他身體部位。另外，在推手掌過(guò)程中，雙方的腳都不許挪動(dòng)（但可前傾后仰）。誰(shuí)違反上述游戲規(guī)則，誰(shuí)就輸了。 全部PK完成后，分別統(tǒng)計(jì)兩大組“勝”的次數(shù)和“輸”的次數(shù)，哪一大組輸?shù)枚?，就由這一組表演節(jié)目。 下一個(gè)是誰(shuí)？ 游戲假設(shè)有12人玩。首先，讓大家站成一排，然后從左到右報(bào)數(shù)，報(bào)數(shù)后每一位參賽選手就擁有了自己的序號(hào)。 然后，游戲開(kāi)始，由主持人隨機(jī)叫出某一序號(hào)（如5），該選手（5號(hào)）大聲答“到”，并立即退到隊(duì)列尾端。隨之，由該選手（5號(hào)）隨機(jī)叫出任意序號(hào)（如9）。選手（9號(hào)）大聲答“到”，并立即退到隊(duì)列尾端。隨之，選手（9號(hào)）再次隨機(jī)叫出任意序號(hào)，如此反復(fù)。 注意，在此游戲進(jìn)行中，每個(gè)人的序號(hào)都在時(shí)刻改