施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系

1、施 工 現(xiàn) 場 質(zhì) 量 管 理 體 系 匯川區(qū)溫州路城市棚戶區(qū)改造項目（第三標(biāo)段） 31#-37#樓及地下車庫工程編制： 審核： 審批： 貴州建工集團第五建筑工程有限責(zé)任公司溫州路城市棚戶區(qū)改造項目部二0一六年四月一日目錄一、質(zhì)量管理組織機構(gòu)（圖）3二、分項工程施工過程控制框（圖）4三、質(zhì)量管理檢查制度14四、技術(shù)質(zhì)量管理獎罰制度15五、質(zhì)量管理例會制度18六、質(zhì)量事故報告制度19七、質(zhì)量責(zé)任制度21八、項目部質(zhì)量獎懲辦法23一、質(zhì)量管理組織機構(gòu)依照項目法施工管理規(guī)定，貴州建工集團第五建筑工程有限責(zé)任公司結(jié)合匯川區(qū)溫州路城市棚戶區(qū)改造項目（第三標(biāo)段）及地下車庫工程特點，成立了溫州路城市棚戶區(qū)改

2、造項目（第三標(biāo)段）項目部工程質(zhì)量管理小組。質(zhì)量管理小組以項目部楊躍林項目經(jīng)理為組長，項目部龍顯文為副組長，主要成員有楊友勇、肖其華、張林釔、向時亮、黎治秀、范進偉、李波、吳遠剛、趙仁惠、蔣龍波、屈修強等。詳見下圖（施工現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖）：施工現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目工程師公司總工程師監(jiān)理工程師計劃員施工員材料員質(zhì)檢員資料員見證員材料采購員試驗員工長施工隊長班組長公司質(zhì)量部公司質(zhì)檢員專業(yè)質(zhì)檢員兼職質(zhì)檢員工人1土建工程質(zhì)量管理組（體系）： 組 長：楊躍林 副 組 長：龍顯文成 員：楊友勇 肖其華 張林釔 向時亮 黎治秀 范進偉 李波 2安裝工程質(zhì)量管理組（體系）：組 長：

3、楊躍林副 組 長：龍顯文成 員：楊友勇 肖其華 屈修強 趙仁惠 蔣龍波 吳遠剛3項目部質(zhì)量組主要成員聯(lián)系方式：楊躍林 項目經(jīng)理 楊友勇 項目技術(shù)負責(zé)人 龍顯文 項目總工長 肖其華 水電工長 陳華剛 安全主管 黎治秀 資料員 向時亮 材料主管 范進偉 材料員 二、分項工程施工過程控制框圖 項目部質(zhì)量管理小組遵照建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及工作程序，認真學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范與強制性規(guī)定條文，結(jié)合工程設(shè)計、施工（季節(jié)）特點，通過討論和以往工作經(jīng)驗總結(jié)，編制了分項工程施工過程質(zhì)量控制框圖，嚴格按照管理工作流程組織實施，使我們項目部的質(zhì)量管理工作更科學(xué)、更規(guī)范、更有效。詳見下圖（分項工程施工過程控制框圖）

4、：基礎(chǔ)土方工程質(zhì)量過程控制挖、運土機械準(zhǔn)備測量定位放線清除填土基層草皮、雜物技術(shù)交底相關(guān)操作管理人員參加書面交底、答疑施工方案會審施工機械挖土、運土人工挖土、運土基槽、基坑驗收回填土施工中間抽查自檢互檢基坑、邊坡及降水監(jiān)測質(zhì)量評定清理現(xiàn)場見證抽樣檢驗測量定位記錄土工試驗記錄自檢記錄回填取樣試驗記錄質(zhì)量評定記錄隱蔽工程驗槽記錄施工日志資料匯總挖土抽查總數(shù)10%，并不少于5個?；用?0m2不少于2處，基槽按每20m一處，不少于5處；回填土按自然間房抽查10%，每間房不少于2處?；娱_挖、降水方案土方調(diào)配方案深基坑施工需作專家認證施工準(zhǔn)備相關(guān)操作管理人員參加學(xué)習(xí)圖紙和施工規(guī)范做好土工試驗準(zhǔn)備辦理前

5、道工序交接基坑護壁、降水施工交接監(jiān)測模板工程質(zhì)量過程控制辦理前道工序交接技術(shù)交底相關(guān)操作管理人員參加書面交底、答疑施工準(zhǔn)備支模施工與鋼筋 、砼施工工序交接檢查模板看模鋼筋監(jiān)護軸線、標(biāo)高復(fù)測中間抽查自檢互檢腳手架及模板支架監(jiān)測質(zhì)量評定執(zhí)行驗收標(biāo)準(zhǔn)不合格返工模板清運、修整拆模安全監(jiān)護拆模令自檢記錄質(zhì)量評定記錄埋鐵埋件檢查記錄施工日志技術(shù)資料施工方案會審學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和驗收標(biāo)準(zhǔn)模板計算書和施工方案模板選擇模板整平、清理、修整模板涂脫模劑腳手架、模板安全防護腳手架計算書和施工方案拆模拆模技術(shù)交底砼成品保護清理現(xiàn)場、文明施工預(yù)埋預(yù)留檢查鋼筋工程質(zhì)量過程控制辦理前道工序交接技術(shù)交底相關(guān)操作

6、管理人員參加書面交底、答疑施工準(zhǔn)備鋼筋焊接與模板、砼施工工序交接檢查模板檢查鋼筋監(jiān)護鋼筋保護層檢查中間抽查自檢互檢腳手架及模板支架監(jiān)測質(zhì)量評定執(zhí)行驗收標(biāo)準(zhǔn)不合格返工鋼筋合格證鋼筋代換變更單自檢記錄質(zhì)量評定記錄預(yù)埋件檢查記錄施工日志技術(shù)資料施工方案會審學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和驗收標(biāo)準(zhǔn)鋼筋焊接方案鋼筋合格證復(fù)檢鋼筋配料計算、下料鋼筋焊件試驗?zāi)_手架、模板安全防護鋼筋代換方案預(yù)埋件檢查鋼筋成品保護辦理隱檢驗收簽證手續(xù)預(yù)埋預(yù)留檢查鋼筋綁扎施工焊件試驗隱蔽驗收記錄鋼筋下料成型砼工程質(zhì)量過程控制辦理前道工序交接技術(shù)交底相關(guān)操作管理人員參加書面交底、答疑施工準(zhǔn)備砼施工與鋼筋 、模板施工工序交接檢查模板

7、看模鋼筋監(jiān)護砼施工配合比中間抽查自檢互檢腳手架及模板支架監(jiān)測質(zhì)量評定執(zhí)行驗收標(biāo)準(zhǔn)不合格返工試塊按不同強度等級每臺班留三組標(biāo)準(zhǔn)砼試件砼試件、材料合格證質(zhì)量評定、自檢記錄砼施工日志記錄事故處理記錄技術(shù)資料施工方案會審學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和驗收標(biāo)準(zhǔn)砼施工配合比模板選擇砼施工機械設(shè)備檢查垂直運輸設(shè)備檢查腳手架、模板檢查砼冬期或大體積砼施工方案砼養(yǎng)護防水砼14天一般砼7天拆模技術(shù)交底砼成品保護清理現(xiàn)場、文明施工嚴格控制計量克服上道工序缺陷補救措施砼澆筑令砼試件水泥、砂、石、外加劑檢驗同條件養(yǎng)護砼試件防水工程施工過程控制檢查操作上崗證學(xué)習(xí)圖紙的技術(shù)資料辦理前道工序交接技術(shù)交底相關(guān)操作管理人員參加

8、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工方案評審施工基層隱檢驗收預(yù)留管道處理崗位責(zé)任制螺栓及水落管處理中間抽查自檢互檢按圖紙及規(guī)范要求質(zhì)量評定質(zhì)量檢查評定執(zhí)行施工規(guī)范防水材料合格證防水材料檢驗報告隱檢、自檢記錄膠結(jié)劑檢驗記錄質(zhì)量評定記錄工序交接記錄施工記錄資料匯總清理現(xiàn)場、文明施工防水材料合格證防水材料、膠結(jié)料試驗防水施工方案編制腳手架、垂直運輸基層處理卷材施工檢查有特殊處理處防水施工準(zhǔn)備砌體工程質(zhì)量過程控制按圖設(shè)皮數(shù)桿測量定位放線辦理前道工序交接技術(shù)交底相關(guān)操作管理人員參加書面交底、答疑施工方案會審施工砂漿試塊預(yù)留門窗洞、預(yù)埋崗位責(zé)任制砂漿飽滿度控制中間抽查自檢互檢按圖紙及規(guī)范要求質(zhì)量評定質(zhì)量檢查評定執(zhí)行施工規(guī)范

9、材料合格證材料檢驗報告自檢記錄砂漿試塊試驗記錄質(zhì)量評定記錄工序交接記錄施工日志資料匯總清理現(xiàn)場、文明施工組砌方式抗震施工交底構(gòu)造柱施工方案腳手架、垂直運輸砂漿配合比、計量水泥、磚、砂檢驗報告磚、水泥合格證施工準(zhǔn)備門窗安裝工程質(zhì)量過程控制安裝工具設(shè)備準(zhǔn)備門窗外形檢查后塞口預(yù)埋件檢查技術(shù)交底相關(guān)操作管理人員參加書面交底、答疑施工準(zhǔn)備門窗安裝立門窗框預(yù)留門窗洞、預(yù)埋崗位責(zé)任制門窗扇安裝中間抽查自檢互檢按圖紙及規(guī)范要求質(zhì)量評定質(zhì)量檢查評定執(zhí)行施工規(guī)范門窗合格證材料檢驗報告自檢記錄隱檢記錄質(zhì)量評定記錄工序交接記錄施工日志資料匯總清理現(xiàn)場、文明施工門窗出廠合格證平面位置、標(biāo)高放線學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料操作規(guī)程

10、和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)上道工序交接驗收門窗五金件安裝細部節(jié)點處理施工準(zhǔn)備墻面抹灰工程質(zhì)量過程控制學(xué)習(xí)圖紙和規(guī)范操作規(guī)程和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)辦理前道工序交接技術(shù)交底相關(guān)操作管理人員參加書面交底、答疑施工方案會審底層抹灰施工砂漿試塊執(zhí)行操作規(guī)程崗位責(zé)任制砂漿粉刷分層控制中間抽查自檢互檢按圖紙及規(guī)范要求質(zhì)量評定質(zhì)量檢查評定執(zhí)行施工規(guī)范材料合格證材料檢驗報告自檢記錄砂漿試塊試驗記錄質(zhì)量評定記錄工序交接記錄施工日志資料匯總清理現(xiàn)場、文明施工基層交接檢查驗收水電管線檢查、基層處理墻內(nèi)外抹灰施工方案腳手架、垂直運輸砂漿配合比、計量水泥、砂檢驗報告認真執(zhí)行配合比施工準(zhǔn)備面層抹灰施工前道工序弊病補救措施按驗收規(guī)范抽樣樓地面工

11、程質(zhì)量過程控制回填土驗收學(xué)習(xí)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)辦理前道工序交接技術(shù)交底相關(guān)操作管理人員參加書面交底、答疑施工方案會審施工砂漿試塊樓地面找平層施工驗收崗位責(zé)任制樓地面平整度控制中間抽查自檢互檢按圖紙及規(guī)范要求質(zhì)量評定質(zhì)量檢查評定執(zhí)行施工規(guī)范材料合格證材料檢驗報告自檢記錄砂漿試塊試驗記錄質(zhì)量評定記錄工序交接記錄施工日志資料匯總清理現(xiàn)場、文明施工材料合格證 基層處理驗收樓地面施工方案學(xué)習(xí)圖紙和規(guī)范砂漿配合比、計量水泥、砂檢驗報告樓地面面層施工施工準(zhǔn)備地溝或埋件施工地面抽樣檢查隨著施工分項項目的增加，項目部將依照施工驗收規(guī)范要求，組織進行有效的施工質(zhì)量過程控制。 三、質(zhì)量管理檢查制度項目部參照公司質(zhì)量管理制

12、度要求，編制切實可行的項目部質(zhì)量管理制度，在建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范和公司內(nèi)部企業(yè)要求標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下，遵循建設(shè)工程質(zhì)量管理要素的特點，防微杜漸，消除建設(shè)工程施工質(zhì)量通病，努力實現(xiàn)安全文明施工目標(biāo)。施工質(zhì)量管理檢查制度工作程序網(wǎng)絡(luò)項目經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人項目總工長編制施工質(zhì)量方案質(zhì)量管理、人員、設(shè)備落實落實質(zhì)量施工方案落實相關(guān)制度、規(guī)定施工前預(yù)控措施質(zhì)量管理方案完善質(zhì)量管理責(zé)任制技術(shù)質(zhì)量交底三級質(zhì)量教育公司質(zhì)量部門監(jiān)督檢查班組長質(zhì)量教育執(zhí)行驗收規(guī)范強制性條文設(shè)計質(zhì)量要求施工過程控制每周質(zhì)量檢查人員問題材料問題管理問題加強教育按責(zé)處罰整改完善整改完善清理退場編制方案進入質(zhì)量事故處理程序發(fā)生質(zhì)量事故調(diào)查

13、原因、分析責(zé)任施工資料完善歸檔入館執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量驗收管理條例建筑施工質(zhì)量檢查評比標(biāo)準(zhǔn)檢查評價工程竣工四方驗收四、技術(shù)質(zhì)量管理獎罰制度貴州建工集團第五建筑工程有限責(zé)任公司溫州路城市棚戶區(qū)改造項目（第三標(biāo)段）項目部嚴格遵照公司、項目部兩級單位制定的質(zhì)量管理制度與規(guī)定，組織實施施工質(zhì)量管理，嚴格控制質(zhì)量管理的各個關(guān)口，嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量三級控制制度（公司、項目部、勞務(wù)公司）。項目部質(zhì)量控制執(zhí)行項目部質(zhì)量組、勞務(wù)公司質(zhì)量管理人員和班組等三級質(zhì)量管理程序。為了能有效控制質(zhì)量通病在施工過程中得到消除，特制定本辦法。（罰款不是目的，只是提高各級管理人員與施工班組工人質(zhì)量意識和創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，樹立企業(yè)品牌的一種

14、手段）1、分項項目施工前未編制施工方案，或未編制技術(shù)質(zhì)量交底的，對責(zé)任人處以50100元罰款。2、勞務(wù)公司未能認真按施工方案中的技術(shù)質(zhì)量要求交底去施工的處50100元罰款。如果實施中確有困難和不便，可向項目部技術(shù)質(zhì)量組提出，由技術(shù)質(zhì)量組組織相關(guān)人員共同研究后，方可改動。3、分項項目施工前，未對作業(yè)班組（工人）進行技術(shù)交底和質(zhì)量要求交底的，對責(zé)任人處以50100元罰款。4、對勞務(wù)公司班組進場施工，未進行質(zhì)量意識教育與技能培訓(xùn)的，對勞務(wù)公司處以200500元罰款。屢次發(fā)生，又不進行彌補的，由項目部組織進行，所發(fā)生教育與技能培訓(xùn)費用，在工程款結(jié)算時，雙倍扣除。5、不重視技術(shù)質(zhì)量管理，對質(zhì)量事故隱患整

15、改不力，或是對工程質(zhì)量通病在接到整改通知書后逾期不整改，除令其停工外，再處以100500元罰款。6、不按合同規(guī)定配備專（兼）職質(zhì)檢員的，或是質(zhì)檢員缺崗的，對勞務(wù)公司處以50元天的罰款。7、勞務(wù)公司以包代管，不服管理，處以5001000元罰款。對罰款后拒不接受管理，隨意施工，忽視質(zhì)量管理作業(yè)的班組要堅決令其退場。8、對發(fā)生一次建筑工程質(zhì)量通病，按照造成直接經(jīng)濟損失的價值雙倍進行罰款，并對有關(guān)責(zé)任者處以50100元罰款。發(fā)生質(zhì)量事故，除承擔(dān)相關(guān)單位罰款外，項目部還根據(jù)責(zé)任大小、影響程度，給有關(guān)責(zé)任者處以100500罰款，還將根據(jù)責(zé)任大小，給予責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。9、砼漏振蜂窩麻面露筋現(xiàn)象，每

16、發(fā)現(xiàn)一處罰款10元，責(zé)任管理人員50元，出現(xiàn)孔洞的每發(fā)現(xiàn)一處罰款50元。10、對鋼筋移位、和隱蔽驗收鋼筋時，綁扎不到位、漏筋、保護層墊塊未放置，又態(tài)度不端正、質(zhì)量意識薄弱的，每發(fā)生一次罰款2050元。11、鋼筋加工機械設(shè)備，及使用的其它設(shè)備、車輛、工具用具等，不進行維護、又帶病工作的，加工鋼筋不符合料單尺寸，或不符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，且拒不執(zhí)行整改的，每發(fā)生一次罰款300500元，并將班組清退出場。12、現(xiàn)場模板施工出現(xiàn)漲模、跑模、漏漿現(xiàn)象的，每發(fā)生一處罰款50100元，并賠償造成損失的材料費用。 13、方木、膠合板不按照圖紙尺寸下料，或沒有裁減加工方案的，處以責(zé)任人100200元罰款，并賠償造成

17、損失的材料費用。14、模板安裝質(zhì)量不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，造成土建裝修粉刷層超厚的，勞務(wù)公司應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并進行修正，達不到施工要求，承擔(dān)超厚粉刷材料費用，并對責(zé)任班組處以200500元每墻罰款。15、砌體未按照設(shè)計與施工規(guī)范要求施工，缺少墻拉筋的處以50元處罰款。16、砌體砂漿未按照配合比進行拌制，不進行有效計量的，對每發(fā)生一次，處以100元罰款；對不按照規(guī)定添加外加劑的，對每發(fā)生一次，處以50元罰款。17、墻體粉刷前，未按照相關(guān)規(guī)定用膨脹水泥封堵穿墻螺栓孔的，沒發(fā)現(xiàn)一個孔，處以20元罰款，并將當(dāng)天封堵的孔，全部進行返工，承擔(dān)材料費。18、外墻粉刷未按照設(shè)計要求進行分層施工的，出要求返工外，還要

18、對責(zé)任人和班組分別進行罰款50200元處理。19、鋁合金門窗安裝未按照設(shè)計要求進行相關(guān)材料填縫的，固定方式不符合規(guī)范要求的，門窗框為進行保護的，每發(fā)現(xiàn)一處罰款30元。20、樓地面、內(nèi)外墻面等施工出現(xiàn)空鼓現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一處罰款20元。21、不按規(guī)定進行成品保護，或成品保護措施針對性不強，或造成其它分項項目施工受損的，除照價賠償之外，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。22、對故意造成他人施工項目成品破壞的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。23、在項目部質(zhì)量檢查評比中，質(zhì)量管理意識差，達不到項目部質(zhì)量檢查評比要求的，按照項目部相關(guān)規(guī)定進行處罰。24、質(zhì)量達標(biāo)活動中，分項項目驗收不合格，處以100500元罰款，單項不合格處

19、以100元罰款。并進行限期整改，必須通過質(zhì)量驗收。25、經(jīng)處罰后，超過限期仍不整改的，根據(jù)情況輕重，每超過15天加罰原罰款的20%，直接隱患整改為止。其它：對以上各類質(zhì)量不達標(biāo)行為，經(jīng)質(zhì)檢員查實后，開出罰款通知單（一式三聯(lián)）：第一聯(lián)交受罰單位或個人，第二聯(lián)同罰款上交項目部財務(wù)組，列專項科目登帳，第三聯(lián)為項目部質(zhì)量組存根。五、質(zhì)量管理例會制度 項目部為了建立健全項目工程質(zhì)量管理制度，使得質(zhì)量管理工作得到落實，使得質(zhì)量組能積極開展行之有效的質(zhì)量管理工作，確定了質(zhì)量管理例會制度。在項目部周例會基礎(chǔ)上，展開質(zhì)量管理議題，并根據(jù)項目部工程質(zhì)量檢查評比活動，開展質(zhì)量管理例會制度，一旬為時間單位召開質(zhì)量管理

20、專題會，通報質(zhì)量評比活動中的優(yōu)、劣，分析生產(chǎn)活動中質(zhì)量管理動態(tài)，調(diào)整項目部質(zhì)量管理步調(diào)。例會由項目部龍顯文總工長主持，項目部張學(xué)華項目經(jīng)理參加，技術(shù)質(zhì)量組成員到會，勞務(wù)公司各個班組長列席。會議的議程主要有：1.通報質(zhì)量檢查評比工作的結(jié)果（獎優(yōu)罰劣）；2.分析近期質(zhì)量管理工作中的管理現(xiàn)象與質(zhì)量管理工作的動態(tài)；3.宣傳、學(xué)習(xí)質(zhì)量驗收規(guī)范與強制性條文規(guī)定精神；4.調(diào)整項目部質(zhì)量管理步調(diào)與下一步施工分項項目質(zhì)量管理工作的重點；5推廣新技術(shù)、新材料、新工藝施工質(zhì)量管理要點； 項目部質(zhì)量管理例會，邀請建設(shè)單位工地代表、監(jiān)理公司總監(jiān)或總監(jiān)代表參加，并聽取相關(guān)單位對項目部質(zhì)量管理工作的看法與工作要求，努力改善

21、項目部的各項管理工作，樹精品意識、創(chuàng)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程。六、質(zhì)量事故報告制度 由我們貴州建工集團第五建筑工程有限責(zé)任公司溫州路城市棚戶區(qū)改造項目（第三標(biāo)段）項目部承建的匯川區(qū)溫州路城市棚戶改造項目（第三標(biāo)段）31#-37#樓及地下車庫工程，在施工管理的的全過程中，都要遵守質(zhì)量事故報告制度：工人班組勞務(wù)公司項目部質(zhì)量組 項目經(jīng)理 （公司技術(shù)質(zhì)量部） 監(jiān)理公司 及相關(guān)單位 質(zhì)量管理體系是項目施工過程中必須遵循的基本工作程序，質(zhì)量事故報告制度也是我們管理工作的守則之一，項目部各級管理人員必須嚴格遵守。發(fā)揮貴州建工五公司質(zhì)量管理工作的特長，努力實現(xiàn)項目施工既定的質(zhì)量管理目標(biāo)。 詳見下圖（項目質(zhì)量目標(biāo)控制體系

22、）：項目質(zhì)量目標(biāo)控制體系工程質(zhì)量管理目標(biāo)工程質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量控制措施全面質(zhì)量管理施工質(zhì)量控制體系工程質(zhì)量管理體系階段性質(zhì)量控制措施各施工要素質(zhì)量控制QC小組質(zhì)量管理施工質(zhì)量管理組成施工質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理體系成品保護事前控制事中控制事后控制事前控制事中控制事后控制施工作業(yè)指導(dǎo)書工程回訪回修QC成果總結(jié)質(zhì)量計劃七、質(zhì)量責(zé)任制度一、項目總工長質(zhì)量崗位職責(zé)1、認真貫徹執(zhí)行國家和業(yè)主、項目經(jīng)理部有關(guān)工程質(zhì)量的方針、規(guī)定和各項規(guī)章制度。2、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制定保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，并組織貫徹和落實。3、質(zhì)量現(xiàn)狀，對施工中存在的質(zhì)量問題，組織有關(guān)人員攻關(guān)，分析原因，制定整改措施和處理方案，并

23、責(zé)成有關(guān)人員限期改進。4、總結(jié)、推廣工程質(zhì)量管理先進經(jīng)驗，不斷提高質(zhì)量意識和管理水平。5、全面推選質(zhì)量保證體系，開展保證工程質(zhì)量宣傳教育工作，使職工牢固樹立質(zhì)量第一，預(yù)防為主的思想理念。6、負責(zé)質(zhì)量管理獎和優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎的核定，并報項目部。7、組織質(zhì)量檢查，核定獎懲方案，組織處理重大的質(zhì)量事故，負責(zé)整改措施的制定和落實。8、項目總工長應(yīng)忠于職守，不得擅自離開項目部。如有要事請假必須經(jīng)業(yè)主、項目經(jīng)理批準(zhǔn)。二、項目技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量崗位職責(zé)1、認真執(zhí)行國家、上級和經(jīng)理部有關(guān)工程質(zhì)量的方針、指示、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各項規(guī)章制度。2、不斷總結(jié)、推廣工程質(zhì)量管理先進經(jīng)驗，不斷提高質(zhì)量意識和管理水平。3、全面推行質(zhì)量保證體系，開展保證工程質(zhì)量的宣傳教育工作，使職工牢固樹立“質(zhì)量第一、誠信第一”的思想，負責(zé)全面質(zhì)量管理的考核。4、參加工程設(shè)計變更，技術(shù)核定，保質(zhì)措施和質(zhì)量保證要求。5、嚴格、正確、認真行使質(zhì)量否決權(quán)，定期向項目經(jīng)理報告工程質(zhì)量和動態(tài)情況。6、組織開展創(chuàng)優(yōu)工程活動，負責(zé)質(zhì)量管理獎和優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎的申報。7、項目技術(shù)負責(zé)人