房地產(chǎn)開發(fā)與管理論文-房地產(chǎn)開發(fā)與管理專業(yè)

1、.房地產(chǎn)開發(fā)與管理論文:房地產(chǎn)開發(fā)與管理專業(yè)房地產(chǎn)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基本承載體，是在工業(yè)化、 城市化和現(xiàn)代化過(guò)程中興起、發(fā)展所形成的獨(dú)立產(chǎn)業(yè)。下面是小編整理了房地產(chǎn)開發(fā)與管理論文，有興趣的親可以來(lái)閱讀一下!房地產(chǎn)開發(fā)與管理論文篇一房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)與管理摘要 : 房地產(chǎn)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基本承載體，是在工業(yè)化、城市化和現(xiàn)代化過(guò)程中興起、發(fā)展所形成的獨(dú)立產(chǎn)業(yè)。我國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)已成為居民的消費(fèi)熱點(diǎn)和推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。 本文根據(jù)房地產(chǎn)的基本理論知識(shí)以及居民的消費(fèi)要求、社會(huì)需求， 對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)與管理中存在的問題進(jìn)行了分析，同時(shí)針對(duì)這些問題提出相應(yīng)的管理措施。關(guān)鍵詞 :房地產(chǎn) ;項(xiàng)目開發(fā) ;管理中圖分類號(hào)

2、：文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：引言房地產(chǎn)是房產(chǎn)與地產(chǎn)的總稱。房地產(chǎn)開發(fā)可將土地和房屋合在一起開發(fā)，也可將土地和房屋分開開發(fā)。 房地產(chǎn)業(yè)為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供基本的物質(zhì)保證，是社會(huì)一切產(chǎn)業(yè)部門不可缺少的物質(zhì)空間條件，并具體構(gòu)成各個(gè)產(chǎn)業(yè)部門。房地產(chǎn)作為產(chǎn)業(yè)部門固定資產(chǎn)的重要組成部分，直接參與價(jià)值生產(chǎn)和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)過(guò)程，并形成商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本的重要內(nèi)容。因此，房地產(chǎn)是構(gòu)成整個(gè)社會(huì)財(cái)富的重要內(nèi)容，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有穩(wěn)定而長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)微利時(shí)代的到來(lái)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形態(tài)、內(nèi)涵、方式也必然將發(fā)生深刻的變革， 正確的房地產(chǎn)的開發(fā)經(jīng)營(yíng)與管理理念已成為各房地產(chǎn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)的重要法寶。

3、2、房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)是房地產(chǎn)活動(dòng)中一項(xiàng)重要制度，屬于房地產(chǎn)生產(chǎn)、 流通、 消費(fèi)諸環(huán)節(jié)中的首要環(huán)節(jié)。所謂房地產(chǎn)開發(fā)，是指在依據(jù)中華人民共和國(guó)城市房地產(chǎn)管理法取得國(guó)有土地使用權(quán)的土地上進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施、房屋建設(shè)的行為。 作為不動(dòng)產(chǎn)，與其他商品的開發(fā)相比，房地產(chǎn)開發(fā)投資大、耗力多、周期長(zhǎng)、高贏利、高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，使房地產(chǎn)開發(fā)活動(dòng)在人們的生活中占居越來(lái)越重要的地位，經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)， 時(shí)代越進(jìn)步， 房地產(chǎn)開發(fā)的范圍越廣，程度越深，內(nèi)容越豐富。房地產(chǎn)開發(fā)的流程包括房地產(chǎn)開發(fā)公司的準(zhǔn)備工作與行政審批部分。其中，房地產(chǎn)開發(fā)公司的準(zhǔn)備工作是在報(bào)行政機(jī)關(guān)審批之前，房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)辦理好土地出讓手續(xù)，委托有資質(zhì)的勘

4、察設(shè)計(jì)院對(duì)待建項(xiàng)目進(jìn)行研究并制作報(bào)告書,應(yīng)附有詳細(xì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)參數(shù)和效果圖，并落實(shí)足夠的開發(fā)資金;行政審批部分是根據(jù)我國(guó)當(dāng)前法律、法規(guī)、規(guī)章，房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的行政許可程序一般共分六個(gè)階段：1)選址定點(diǎn) ;2)規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設(shè)計(jì)條件;3)初步設(shè)計(jì)及施工圖審查 ;4)規(guī)劃報(bào)建圖審查 ;5)施工報(bào)建 ;6)建設(shè)工程竣工綜合驗(yàn)收備案。近幾年我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速平穩(wěn)增長(zhǎng)，居民的消費(fèi)水平不斷提高， 國(guó)際大的投資環(huán)境的改善使得國(guó)外更多的基金愈加關(guān)注國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)企業(yè)，這些利好都使得當(dāng)前的房地產(chǎn)行業(yè)充滿了發(fā)展機(jī)遇。 在房地產(chǎn)工程開發(fā)前期，要充分考慮自身地理?xiàng)l件和市場(chǎng)要求，做好前期調(diào)研工作，論證其可行性。 可行性

5、研究對(duì)于一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的成敗起著關(guān)鍵的作用，如果不做實(shí)際的可行性研究， 就會(huì)使房地產(chǎn)項(xiàng)目不能順利的進(jìn)行下去，從而使房地產(chǎn)項(xiàng)目在開發(fā)中遇見很多問題。為了使房地產(chǎn)項(xiàng)目順利的開發(fā)，我們應(yīng)該注意：首先，我們應(yīng)該實(shí)行方案設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)的招投標(biāo)制度。 建設(shè)單位在委托設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)大力引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制， 以達(dá)到控制成本的目的。要通過(guò)設(shè)計(jì)招投標(biāo)來(lái)選擇設(shè)計(jì)單位。必要的時(shí)候組織設(shè)計(jì)方案競(jìng)選， 根據(jù)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣，從中選擇能保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的設(shè)計(jì)單位。從而有利.于房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)及成本的控制。其次，我們應(yīng)該加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)交流，針對(duì)每次房地產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的控制是要通過(guò)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的數(shù)據(jù)說(shuō)話。在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)

6、充分考慮施工的可能性和經(jīng)濟(jì)性， 同時(shí)要和技術(shù)水平和管理水平相適應(yīng)。既不能夸大成本，也不應(yīng)該因過(guò)多的降低成本而出現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程中的偷工減料等問題。再次，結(jié)合前面的審核，選出合適的設(shè)計(jì)單位之后，我們也應(yīng)該做好后期的監(jiān)督工作，能夠確保用于房地產(chǎn)開發(fā)建筑中的材料不能弄虛作假，使房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)順利的進(jìn)行。3、房地產(chǎn)的管理在確定了開發(fā)定位之后，在實(shí)施建設(shè)的過(guò)程中，房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理又是占了相當(dāng)重要的地位， 它直接關(guān)系到工程的進(jìn)度、質(zhì)量和造價(jià)，直接關(guān)系到項(xiàng)目開發(fā)成本的控制問題，更是直接影響到民生安全的問題。房地產(chǎn)開發(fā)是以盈利為目的的，如何開發(fā)優(yōu)質(zhì)的房地產(chǎn)產(chǎn)品，如期的將房地產(chǎn)交付消費(fèi)者使用，并節(jié)約造價(jià)以獲取

7、高額利潤(rùn)，均依靠房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對(duì)其工程建設(shè)的項(xiàng)目管理顯得尤其重要?，F(xiàn)行的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理模式，可分為部門制、公司制、事業(yè)部制和專業(yè)管理制等四種。其中，部門制項(xiàng)目管理按照項(xiàng)目開發(fā)流程，一般設(shè)置開發(fā)、工程、財(cái)務(wù)、設(shè)備材料、銷售、辦公室等部門。 公司制項(xiàng)目管理，多從事單一項(xiàng)目的運(yùn)作。我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的項(xiàng)目管理歷史較短， 缺乏經(jīng)驗(yàn)， 尚未形成一個(gè)科學(xué)有效的管理模式。我們將分析我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理存在的問題，并提出如何改進(jìn)和完善項(xiàng)目管理模式，提高房地產(chǎn)項(xiàng)目管理水平。我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理存在的問題主要包括：業(yè)主方項(xiàng)目管理中的問題以及委托監(jiān)理存在的問題。 業(yè)主方項(xiàng)目管理

8、中的問題是由于項(xiàng)目實(shí)施的一次性，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)大部分屬于項(xiàng)目公司， 使得業(yè)主方自行進(jìn)行項(xiàng)目管理往往存在很大的局限性，項(xiàng)目管理缺乏系統(tǒng)的管理模式與經(jīng)驗(yàn)。 委托監(jiān)理存在的問題是因?yàn)闄?quán)責(zé)不明，責(zé)任不清。 房地產(chǎn)開發(fā)采取委托監(jiān)理與業(yè)主方項(xiàng)目管理并行的管理模式， 僅將施工階段委托監(jiān)理。 但是建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理缺乏獨(dú)立性、公正性。另外，建設(shè)單位配備有齊全的管理隊(duì)伍，包括設(shè)計(jì)部、造價(jià)部及工程部等，各專業(yè)管理人員配備齊全， 各司其職， 且掌握了投資控制權(quán)。因此， 建設(shè)單位常直接向施工單位發(fā)布指令，或干涉監(jiān)理工作，造成多頭指揮，在很大程度上影響了監(jiān)理的積極性和責(zé)任心，使我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理存在問題。房地產(chǎn)項(xiàng)目管理措

9、施：房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中的成本控制：成本控制直接決定企業(yè)是否能夠獲利， 獲利多少的問題。在整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程中，從前期的土地開發(fā)一直到最后的房屋銷售以及管理費(fèi)等都可以通過(guò)采取合理的措施來(lái)降低成本。另一方面我們要尋找好的設(shè)計(jì)單位，避免所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品一旦得不到市場(chǎng)認(rèn)可而出現(xiàn)滯銷等情況。房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目涉及進(jìn)度控制的活動(dòng)有：投資機(jī)會(huì)選擇與策劃、可行性研究、 前期工作、建設(shè)階段、租售階段。做好房地產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度管理，就應(yīng)在這些環(huán)節(jié)上做好時(shí)間上的安排。完善監(jiān)理制度，提高監(jiān)理水平。適當(dāng)提高監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，制止監(jiān)理企業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng);加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的資質(zhì)管理，建立公平有序的監(jiān)理市場(chǎng);拓寬監(jiān)理領(lǐng)域，發(fā)展全能監(jiān)理，實(shí)施全方位、全過(guò)程監(jiān)理 ;加大培訓(xùn)教育力度，提高監(jiān)理人員的整體素質(zhì)。明確監(jiān)理單位與建設(shè)單位、承建單位的關(guān)系。 對(duì)提供的材料進(jìn)行質(zhì)量控制，監(jiān)理單位應(yīng)參與材料招標(biāo)的資質(zhì)審查，避免不合格材料參與競(jìng)標(biāo)。 對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料， 建設(shè)單位應(yīng)該嚴(yán)格按供貨合同與質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。5、結(jié)語(yǔ)我國(guó)