2015年XX縣醫(yī)院創(chuàng)建二甲工作匯報(bào)

1、 2015年XX縣醫(yī)院創(chuàng)建“二甲”工作匯報(bào)尊敬的張局長，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：在我院晉升二級乙等醫(yī)院22年之際，今天我們有幸迎來了二級綜合醫(yī)院評審組領(lǐng)導(dǎo)和專家來我院檢查和指導(dǎo)工作。首先對各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家蒞臨我院表示最熱烈的歡迎！并真誠地懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和專家對我院的工作提出寶貴意見。遵照評審程序安排，現(xiàn)將我院二甲創(chuàng)建情況向評審組匯報(bào)如下：一、醫(yī)院基本情況我院前身為綏遠(yuǎn)省立醫(yī)院（據(jù)縣志記載為1948年9月至1949年12月），1949年12月綏遠(yuǎn)省立醫(yī)院隨綏遠(yuǎn)省委、政府遷至呼和浩特市，縣政府遂籌建了XX縣衛(wèi)生院，1958年更名為XX縣人民醫(yī)院，1976年重建（即現(xiàn)址），1991年豐鎮(zhèn)撤縣設(shè)市，

2、更名為XX市醫(yī)院。經(jīng)過60多年的發(fā)展建設(shè)，現(xiàn)已成為豐鎮(zhèn)市最大的一所集醫(yī)療、急救、保健、預(yù)防和教學(xué)于一體的二級綜合醫(yī)院，是北京大學(xué)首鋼醫(yī)院、內(nèi)蒙古醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院、內(nèi)蒙古自治區(qū)人民醫(yī)院的技術(shù)協(xié)作醫(yī)院，是新農(nóng)合以及各類社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)院。肩負(fù)著全市近30萬人口的醫(yī)療保健任務(wù)及基層轉(zhuǎn)診任務(wù)。醫(yī)院占地面積11863，建筑面積達(dá)9547。業(yè)務(wù)用房面積9330，固定資產(chǎn)1500余萬元，醫(yī)療設(shè)備總值1015萬元，編制床位260張，2014年開放床位235張。另外投資2億元、建筑面積5.9萬平方米、設(shè)置床位480張的新醫(yī)院于2014年已開工建設(shè)，不久將投入使用。 醫(yī)院現(xiàn)有職工366人，專業(yè)技術(shù)人員309人。

3、有正高級職稱5人，副高級職稱48人，中級職稱76人；開放床位與工作人員之比1 : 1.5；衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員占82%。 醫(yī)院設(shè)有臨床一級科室14個(gè)，下設(shè)臨床二級科室13個(gè)；醫(yī)技科室12個(gè)；職能科室9個(gè)。多年來，我院實(shí)施“科技興院”戰(zhàn)略，堅(jiān)持致力于醫(yī)療設(shè)備的更新與完善，力求為患者提供最優(yōu)的醫(yī)療條件。近十年來累計(jì)投資1000余萬元，引進(jìn)先進(jìn)的美國GE產(chǎn)高清4排螺旋CT、全自動(dòng)數(shù)字化X射線攝影系統(tǒng)（DR）、遙控X線透視機(jī)、骨科手術(shù)用C型臂X 線機(jī)、歐林巴斯電子胃鏡、德國產(chǎn)斯托斯電視腹腔鏡、液基薄層細(xì)胞技術(shù)診斷儀（TCT）、飛利浦、日立高分辨率彩超、腦電圖儀、腦血管多普勒（TCD）、美國Alcon（愛爾

4、康）公司最先進(jìn)的白內(nèi)障超聲乳化儀、全自動(dòng)麻醉機(jī)、利普刀、美國產(chǎn)全自動(dòng)生化分析儀、全自動(dòng)血球分析儀、化學(xué)發(fā)光儀、德國西門子全自動(dòng)尿沉渣分析儀、細(xì)菌測定系統(tǒng)、過敏原檢測儀、多功能及心電監(jiān)護(hù)儀、動(dòng)態(tài)心電、血壓監(jiān)測系統(tǒng)等大、中型設(shè)備 30余臺(tái)（件），為醫(yī)院的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 2014年門（急）診量90186人次，住院8962人次，手術(shù)1100例全年業(yè)務(wù)收入4200萬元。門診診斷與出院診斷符合率為93.8%，入出院診斷符合率為97.0%，病床使用率72.7%，病床周轉(zhuǎn)次數(shù)38.8，治愈好轉(zhuǎn)率93.2%，危重病人搶救成功率90.1%，法定傳染病報(bào)告率達(dá)到100%，患者對醫(yī)院服務(wù)滿意度達(dá)到95%，各項(xiàng)技

5、術(shù)指標(biāo)均優(yōu)于上一年，無任何一項(xiàng)否決指標(biāo)情況。2、 迎評準(zhǔn)備情況 （一）認(rèn)真組織，全院動(dòng)員，扎實(shí)推進(jìn)迎評工作2012年以來，我院按照上級衛(wèi)生部門的有關(guān)要求，嚴(yán)格對照內(nèi)蒙古自治區(qū)二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則（2012年版），把等級評審工作作為頭等大事來抓，認(rèn)真組織，全院動(dòng)員，全員參與，全力以赴，全方位地開展了創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院各項(xiàng)工作，確保迎評工作有序開展。一是健全組織，明確職責(zé)。醫(yī)院成立了“二甲”創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了一把手負(fù)總責(zé)、班子成員分工負(fù)責(zé)、職能部門組織協(xié)調(diào)、科室主任各負(fù)其責(zé)的工作機(jī)制。制定下發(fā)了創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院實(shí)施方案和配套措施，確定了工作目標(biāo)、工作要求、實(shí)施步驟，做到了任務(wù)到科、到人，明

6、確分工，不留空白。二是積極動(dòng)員，抓好落實(shí)。評審工作啟動(dòng)后，醫(yī)院立即召開了迎評工作動(dòng)員大會(huì)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，做到領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與，人人知曉，全力以赴投入到迎評工作中來，嚴(yán)格對照評審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則，將各章節(jié)、條款逐條劃分，逐項(xiàng)分解，責(zé)任到人，考核到人，每周進(jìn)行調(diào)度，不定期進(jìn)行自評自查，對發(fā)現(xiàn)的問題限時(shí)解決，確保二甲評審工作穩(wěn)步推進(jìn)。三是借鑒學(xué)習(xí)，不斷完善。為做好迎評工作，我院先后組織人員到XX縣醫(yī)院、XXX中心醫(yī)院及二醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，并邀請XX醫(yī)院XXX處長來院授課指導(dǎo)。同時(shí)，對我院在各項(xiàng)工作中存在的問題，逐一梳理，仔細(xì)查找不足，及時(shí)整改問題，做到了在檢查中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高。四是評建結(jié)合，持續(xù)

7、改進(jìn)。在迎評工作中，我們牢牢把握“以評促建、以評促改、評建并舉、重在內(nèi)涵”的指導(dǎo)方針，把等級評審與日常工作有機(jī)結(jié)合，把PDCA持續(xù)改進(jìn)的理念貫穿在各項(xiàng)日常工作中。對自評中發(fā)現(xiàn)的問題，都結(jié)合日常工作制定了整改措施，并及時(shí)整改，不斷加以完善，做到“以評審改進(jìn)工作、以工作推進(jìn)評審”，使醫(yī)院各項(xiàng)工作得到了持續(xù)改進(jìn)和提高。（二）突出公立醫(yī)院公益性，注重發(fā)揮醫(yī)院的區(qū)域衛(wèi)生中心作用我院始終堅(jiān)持“以病人為中心，全優(yōu)為患者服務(wù)”的宗旨，牢記使命，依法執(zhí)業(yè)，努力打造技術(shù)領(lǐng)先、設(shè)施先進(jìn)、功能完善、協(xié)調(diào)發(fā)展的區(qū)域性醫(yī)療服務(wù)中心。作為縣域內(nèi)衛(wèi)生系統(tǒng)龍頭單位，我院能夠完成本地常見病、多發(fā)病、急危重癥和部分疑難病癥的診治任

8、務(wù)，各科室各專業(yè)每年均積極開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，大部分專業(yè)均為區(qū)域優(yōu)勢學(xué)科。醫(yī)院定期對基層醫(yī)院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)指導(dǎo)，帶動(dòng)了基層衛(wèi)生水平的提升。按照上級醫(yī)改要求，積極做好預(yù)約門診服務(wù)、志愿者服務(wù)等工作，采取全成本核算、績效考核等措施，不斷完善內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，細(xì)化工作指標(biāo)，建立了“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得”的分配機(jī)制。以人性化服務(wù)為總抓手，開展了三好一滿意、醫(yī)療服務(wù)社會(huì)評價(jià)等活動(dòng)，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，進(jìn)行法律法規(guī)培訓(xùn)，暢通患者投訴渠道，維護(hù)患者權(quán)益，保障患者安全，優(yōu)化患者就醫(yī)流程，執(zhí)行無煙醫(yī)療機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)平安醫(yī)院九點(diǎn)要求及衛(wèi)計(jì)委行風(fēng)建設(shè)“九不準(zhǔn)”，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，得到了廣大患者好評。醫(yī)院不斷完善公共衛(wèi)生工

9、作防控體系，建立健全了各類突發(fā)事件和公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案，完成了各類應(yīng)急演練，使職工的應(yīng)急素質(zhì)和醫(yī)院的整體應(yīng)急能力得到增強(qiáng)。并積極開展健康教育、義診等公益性活動(dòng)，承擔(dān)縣域內(nèi)院前急救（三）強(qiáng)化質(zhì)量管理，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)和提高醫(yī)院堅(jiān)持質(zhì)量強(qiáng)院，不斷增強(qiáng)為患者服務(wù)的能力，以等級醫(yī)院評審為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化了日常管理、考核和監(jiān)督，努力在質(zhì)量管理上實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化、全員化。1.加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量管理，認(rèn)真落實(shí)核心制度。醫(yī)院圍繞基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)人員崗位責(zé)任制及醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范。對核心制度進(jìn)行了細(xì)化、量化，使之更具可操作性，并印制成冊，下發(fā)到各個(gè)科室，要求醫(yī)務(wù)人員知曉率1

10、00%。加強(qiáng)以電子病歷為核心的信息化建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范病歷書寫，提高書寫效率及質(zhì)量。病歷甲級率穩(wěn)步提高。2.健全質(zhì)量管理組織，及時(shí)督導(dǎo)解決問題。醫(yī)院健全了院科兩級質(zhì)量管理組織，每周組織職能科室進(jìn)行查房，了解醫(yī)療環(huán)節(jié)中的隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并在全院周會(huì)上通報(bào)。醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等相關(guān)科室加大督查力度，每月確定檢查主題，重點(diǎn)針對工作中的薄弱環(huán)節(jié)以及核心制度的落實(shí)情況，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)反饋給科室進(jìn)行改進(jìn)，并依據(jù)處罰規(guī)定嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。各職能科室實(shí)行了質(zhì)量月報(bào)、季度通報(bào)制度，醫(yī)務(wù)科每月進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量檢查反饋，護(hù)理部每月印發(fā)一期護(hù)理質(zhì)量通報(bào)，院感科每季度印發(fā)一期院感簡報(bào)，將醫(yī)療、護(hù)理、院感、病歷質(zhì)量

11、、抗菌藥物合理使用等檢查結(jié)果納入通報(bào)內(nèi)容，對質(zhì)量情況進(jìn)行分析點(diǎn)評，反饋到科室，促進(jìn)了醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。3.推行患者安全目標(biāo)管理，確保醫(yī)療安全。各科室嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，注重手術(shù)安全核查、醫(yī)療技術(shù)分級管理、臨床用血管理、臨床實(shí)驗(yàn)室管理、危急值報(bào)告制度管理，確保手術(shù)、輸血、用藥、檢驗(yàn)等醫(yī)療服務(wù)環(huán)節(jié)的安全。執(zhí)行醫(yī)療糾紛防范制度，妥善處理醫(yī)療安全（不良）事件，積極學(xué)習(xí)法律法規(guī)，增強(qiáng)了醫(yī)務(wù)人員的法律意識、安全意識，近年來未發(fā)生醫(yī)療事故。4.加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核，打造學(xué)習(xí)型人才隊(duì)伍。多年來醫(yī)院采取院內(nèi)講座、遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)醫(yī)學(xué)教育、“請進(jìn)來，派出去”等多種形式開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)與人才培養(yǎng)。一是定期組織院內(nèi)繼續(xù)教育講座，分

12、專業(yè)、分崗位進(jìn)行培訓(xùn)，并通過技術(shù)操作比賽、三基考試、病例討論、病歷點(diǎn)評等形式，檢驗(yàn)培訓(xùn)成效，形成了有培訓(xùn)、有考核、有改進(jìn)的良性循環(huán)。二是充分利用網(wǎng)絡(luò)，積極開展遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)教育。三是有計(jì)劃選派業(yè)務(wù)骨干到北京、呼市等三甲醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。四是積極邀請上級醫(yī)院專家來院開展專題培訓(xùn)、業(yè)務(wù)查房、現(xiàn)場帶教。通過以上措施，有效促進(jìn)了整體業(yè)務(wù)素質(zhì)與學(xué)科水平的提升。 5.積極開展新技術(shù)新項(xiàng)目，提升醫(yī)院核心競爭力。為進(jìn)一步提升我院核心競爭力，促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展，近年來我院不斷引進(jìn)新技術(shù)，開展新項(xiàng)目。如急性心梗靜脈溶栓治療、24h動(dòng)態(tài)心電監(jiān)測、心臟除顫儀的有效使用、糖尿病胰島素治療、呼吸機(jī)的廣泛應(yīng)用，腹腔鏡膽囊切除術(shù)

13、、顱內(nèi)血腫清除術(shù)、高血壓腦出血鉆孔引流術(shù)、髖關(guān)節(jié)置換術(shù)、超聲乳化儀白內(nèi)障摘除術(shù)、腹腔鏡子宮肌瘤摘除術(shù)、陰道鏡聯(lián)合利普刀治療慢性宮頸疾病、TCT（液基薄層細(xì)胞檢測）技術(shù)對宮頸癌篩查、腦電圖及經(jīng)顱多普勒診斷技術(shù)等新技術(shù)、新項(xiàng)目的相繼開展，有效推進(jìn)了各專業(yè)學(xué)科發(fā)展建設(shè)進(jìn)程。6.加強(qiáng)臨床路徑管理，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為。2013年以來，按照上級要求，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，制定了臨床路徑、單病種質(zhì)量管理制度和實(shí)施流程，率先在部分科室試點(diǎn)臨床路徑管理。2014年入徑病種數(shù)量達(dá)到20個(gè)，單病種管理數(shù)量10個(gè)，在保證醫(yī)療質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，較好的解決了大處方、濫檢查的情形，平均住院日、住院費(fèi)用等指標(biāo)逐年下降。 7.加強(qiáng)醫(yī)院

14、感染管理，提高醫(yī)院感染防控水平。充分發(fā)揮院感三級管理網(wǎng)職能，強(qiáng)化全院職工院內(nèi)感染控制意識，嚴(yán)格把好消毒滅菌關(guān)，搞好消毒滅菌工作；落實(shí)重點(diǎn)部門、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的醫(yī)院感染預(yù)防和控制，積極開展院感風(fēng)險(xiǎn)評估；定期開展環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測與消毒滅菌效果監(jiān)測；加強(qiáng)手衛(wèi)生管理，改善手衛(wèi)生設(shè)施，提高手衛(wèi)生依從性；認(rèn)真開展醫(yī)院感染橫斷面調(diào)查，為院感工作提供依據(jù)和指導(dǎo)；采取多種形式進(jìn)行醫(yī)院感染防控知識培訓(xùn)，提高醫(yī)院感染防控水平；加強(qiáng)傳染病知識宣教，嚴(yán)格執(zhí)行疫情信息報(bào)送與自查督導(dǎo)，法定傳染病報(bào)告率達(dá)到100%；嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療廢物管理辦法，對醫(yī)療廢物的毀形、分類、收集、存放、運(yùn)送等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管；加強(qiáng)院感防控監(jiān)督與檢查，加大有關(guān)

15、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)管理力度；認(rèn)真開展效果評價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，有效控制了醫(yī)院感染的發(fā)生。 8.加強(qiáng)護(hù)理管理，改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。多年來，醫(yī)院高度重視護(hù)理工作，建立健全護(hù)理管理體系，修訂完善護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行護(hù)士崗位責(zé)任制和目標(biāo)管理責(zé)任制，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理與危重病人護(hù)理，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵，落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理，認(rèn)真做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房創(chuàng)建工作，加大護(hù)理三基培訓(xùn)考核，實(shí)行護(hù)理聘用人員分層次考核，不斷提高護(hù)理隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)，對患者提供全面、全程、專業(yè)、人性化的護(hù)理服務(wù)，病人滿意度不斷提高。建立護(hù)理工作量化考核體系，定期對照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量督查，及時(shí)反饋通報(bào)，并進(jìn)行質(zhì)量追蹤，注重持續(xù)改進(jìn)，護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高，基

16、礎(chǔ)護(hù)理與危重患者護(hù)理合格率均達(dá)到90%以上。9.加強(qiáng)藥事管理，推進(jìn)臨床合理用藥。建立了以院長為組長的藥事管理與藥物治療學(xué)管理委員會(huì)，加強(qiáng)藥劑管理，規(guī)范采購、儲(chǔ)存、調(diào)劑；執(zhí)行處方管理辦法，開展處方點(diǎn)評，優(yōu)先合理使用基本藥物；開展抗菌藥物臨床應(yīng)用管理，抗菌藥物品種控制在35種以下；舉辦了多期抗菌藥物合理使用培訓(xùn)，并加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)；按規(guī)定報(bào)告不良反應(yīng)，全面落實(shí)質(zhì)量管理與改進(jìn)制度，促進(jìn)臨床合理用藥。（四）不斷推進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè)和信息化建設(shè)，提升后勤服務(wù)能力，為醫(yī)院發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障 一是積極推進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè)。醫(yī)院文化是醫(yī)院的靈魂，是醫(yī)院精神凝聚的載體。在醫(yī)院的發(fā)展歷程中，始終秉承“仁愛、誠信、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新”的

17、醫(yī)院精神，以“以患者至上，服務(wù)優(yōu)先”為宗旨，抓管理、重質(zhì)量、強(qiáng)內(nèi)涵、促發(fā)展；醫(yī)院精心設(shè)計(jì)了院徽、確定了服務(wù)宗旨、醫(yī)院院訓(xùn)、醫(yī)院愿景，并通過舉辦新年文藝晚會(huì)、“5.12”護(hù)士節(jié)文藝演出及護(hù)理技能操作比賽、讀書征文等活動(dòng)，增強(qiáng)了職工凝聚力，提升了醫(yī)院社會(huì)形象。2011年以來來，醫(yī)院職工先后自發(fā)為困難患者捐款2萬余元，為災(zāi)區(qū)捐款近10余萬元，充分展示了醫(yī)院干部職工急人之難、無私奉獻(xiàn)的仁愛精神。二是加大院務(wù)公開力度。以職工代表大會(huì)為平臺(tái)，醫(yī)院的重大決策、重要人事任免、重要項(xiàng)目安排、大額資金使用等事項(xiàng)，均向職工公開。通過院務(wù)公開欄、電子顯示屏、投訴信箱、電話等形式，公開醫(yī)療服務(wù)價(jià)格、醫(yī)務(wù)人員信息、行業(yè)作

18、風(fēng)情況，征求患者和職工意見和建議，讓職工都參與到醫(yī)院發(fā)展中來。三是加快醫(yī)院信息化建設(shè)。近年來，我院一直致力于醫(yī)院信息化建設(shè),通過烏蘭察布市衛(wèi)生局統(tǒng)一招標(biāo)，更新了HIS(醫(yī)院信息系統(tǒng))、LIS(實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng))，功能涵蓋門診醫(yī)生工作站、住院護(hù)士站、財(cái)務(wù)收費(fèi)系統(tǒng)、藥劑管理系統(tǒng)等，并完成了HIS系統(tǒng)EMR（電子病歷）與醫(yī)保、農(nóng)合系統(tǒng)平臺(tái)的對接，基本實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)工作的信息化和數(shù)字化，為醫(yī)院的科學(xué)化管理提供了信息支持。四是做好財(cái)務(wù)后勤保障，營造安全就醫(yī)環(huán)境。建立了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的財(cái)務(wù)工作體制，健全財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)價(jià)格管理，實(shí)行成本核算，降低運(yùn)行成本，對醫(yī)院各項(xiàng)診療、檢查價(jià)格進(jìn)行公示。做好后勤保障

19、和消防安全工作，水、電、汽、物資供應(yīng)、餐飲等后勤工作安全、有序、到位，未發(fā)生一例安全責(zé)任事故，保障了醫(yī)院工作順利開展。五是進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施改造，努力滿足患者就醫(yī)需求。近十年來，針對醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施陳舊、醫(yī)療用房布局不合理、病床偏少而遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足病人住院需求的現(xiàn)狀，醫(yī)院多次對基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行擴(kuò)建改造。2004年利用國家計(jì)委國債項(xiàng)目新建了建筑面積909、床位28張、布局合理、功能完善的傳染病房；2005年至2010年先后新建改建救護(hù)車車庫、感染性疾病科、中藥庫、門診收費(fèi)室等業(yè)務(wù)用房近200平方米；2011年因內(nèi)科住院病人明顯增加，兒科病區(qū)改為內(nèi)科病區(qū)，將二樓會(huì)議室與行政辦公區(qū)改造為兒科病區(qū)，增加床位23張；2013年內(nèi)科東病區(qū)新建病房127平方米，增加床位14張；2013年對西藥庫進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化擴(kuò)建改造120平方米；2014年將救護(hù)車庫改建為急診病房，新增床位8張；同時(shí)對門診大廳進(jìn)行裝飾亮化，并將圖書室和藥庫拆除改建，增設(shè)了兩個(gè)候診區(qū)，為患者提供了良好的候診場所。至2014年醫(yī)院累計(jì)新增建筑面積近13