示范工地方案

1、創(chuàng)建山東省標(biāo)準(zhǔn)化示范工地保證措施一、工程概況：工程名稱：膠州中央商務(wù)區(qū)趙家灘片區(qū)1-8#住宅樓9-10#網(wǎng)點(diǎn)及地下車庫工程地點(diǎn)：膠州市北京路以北、潮洲路以東建筑性質(zhì)：二類高層住宅、網(wǎng)點(diǎn)、車庫建設(shè)單位：膠州市三里河街道辦事處趙家灘村村民委員會監(jiān)理單位：青島建通浩源集團(tuán)有限公司施工單位：中啟膠建集團(tuán)有限公司工程概況：本工程包括8棟高層住宅樓，層高2.9m（1#樓14層、高度41.70m；2#樓13層、高度38.50m；3#樓14層、高度41.40m；4#樓14層、高度41.40m；5#樓14層、高度41.40m；5#樓14層、高度41.40m；6#樓16層、高度47.30m；7#樓16層、高度47

2、.30m；8#樓16層、高度47.30m）,2棟網(wǎng)點(diǎn)（9#/10#樓1層、高度4.70m）,地下車庫一層，層高3.9m，本工程用地面積19872.29m2，總建筑面積56073.55 m2，其中地下建筑面積15728.70，地上建筑面積40344.85建筑結(jié)構(gòu)形式：主樓為管樁基礎(chǔ)加筏板，主樓以外的地庫采用管樁基礎(chǔ)加承臺及抗水板。住宅為剪力墻結(jié)構(gòu)，網(wǎng)點(diǎn)為框架結(jié)構(gòu)，地下車庫為網(wǎng)梁結(jié)構(gòu)。建筑合理使用年限為50年，抗震設(shè)防裂度為6度耐火等級：住宅及網(wǎng)點(diǎn)為二級，地下室及車庫為一級二、創(chuàng)建目標(biāo)：本工程創(chuàng)建山東省標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。三、人員配置：項(xiàng)目經(jīng)理： 技術(shù)負(fù)責(zé)： 施 工 員： 安 全 員：資 料 員：材

3、料 員：保 管 員：附：標(biāo)準(zhǔn)化示范工地管理體系四、文明施工保證措施：1、因本工程現(xiàn)場施工單位較多，人員較雜，為了確保安全生產(chǎn)、文明施工，做到統(tǒng)一集中管理，施工現(xiàn)場的伙房、淋浴室、廁所由專人統(tǒng)一管理。2、臨建設(shè)施的搭建：2.1項(xiàng)目部對現(xiàn)場進(jìn)行安全維護(hù)，臨建圍擋采用定型式彩色噴塑壓型鋼板，砌筑高0.20米、寬0.24米的磚基座，安裝堅(jiān)固、穩(wěn)定、整潔、美觀，畫上安全宣傳畫及安全生產(chǎn)標(biāo)語。施工現(xiàn)場大門采用電動大門，寬8米，門口高5.5米，確保進(jìn)出車輛暢通無阻。大門西側(cè)設(shè)置警衛(wèi)室，對進(jìn)出場的車輛及人員進(jìn)行登記管理，避免閑雜人等進(jìn)入施工現(xiàn)場，影響正常的施工。2.2單獨(dú)設(shè)立衛(wèi)生管理生活區(qū)，設(shè)置職工娛樂室、生

4、活區(qū)、職工宿舍、淋浴間等，以方便職工生活和休息。2.3為改善職工居住和生活條件，項(xiàng)目部投入55萬元搭設(shè)彩鋼板房1279.80平方米，其中辦公室、微機(jī)室、會議室、娛樂室、更衣室、吸煙室、淋浴室等各一間，職工宿舍25間。2.4娛樂室建筑面積為36平方米。內(nèi)設(shè)電視、象棋、軍旗、跳棋等娛樂器材。訂購建筑技術(shù)、施工技術(shù)、建筑知識、建筑工人、建筑快報(bào)等與建筑業(yè)相關(guān)的刊物用以豐富職工專業(yè)知識；訂購青島晚報(bào)、讀者、青島文摘、故事會等娛樂性刊物豐富職工的業(yè)余生活。娛樂室由專人進(jìn)行管理，每天中午、晚上定時對工人開放，可同時容納30名工人學(xué)習(xí)、娛樂。 2.5淋浴間建筑面積30平方米，共16個淋浴噴頭，另設(shè)一個更衣室

5、，室內(nèi)放置長條形連椅一張，項(xiàng)目部購入一臺200L太陽能熱水器以方便職工洗熱水澡。3、場容場貌：3.1整個工程施工現(xiàn)場劃分為辦公區(qū)、職工娛樂區(qū)、鋼筋加工區(qū)、木工加工區(qū)、施工作業(yè)區(qū)、砂石料場區(qū)及砼攪拌站等區(qū)域，并做醒目標(biāo)志。項(xiàng)目部對施工現(xiàn)場分區(qū)進(jìn)行合理的平面布置，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況確定各物料、機(jī)具堆放場，做好臨建及安全防護(hù)規(guī)劃和費(fèi)用計(jì)劃。同時，在施工組織設(shè)計(jì)中制定安全生產(chǎn)、文明施工措施和安全生產(chǎn)、文明施工知識教育制度以增強(qiáng)職工的安全、環(huán)境意識。3.2職工宿舍前修建了花壇、綠地，種植花草進(jìn)行綠化、美化。為達(dá)到施工現(xiàn)場亮化標(biāo)準(zhǔn)要求，項(xiàng)目部購買68米塑料彩燈、10只射燈，對施工現(xiàn)場大門、圍墻、建筑物、企業(yè)

6、標(biāo)志、施工標(biāo)牌等進(jìn)行亮化，對施工圍墻、入口大門進(jìn)行設(shè)計(jì)、美化、亮化。3.3施工現(xiàn)場醒目處設(shè)立安全宣傳欄、讀報(bào)欄、黑板報(bào)，4、衛(wèi)生管理及環(huán)境保護(hù)：4.1工作區(qū)要求職工做到工完場清，生活區(qū)、辦公區(qū)、施工作業(yè)區(qū)由專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生并確定負(fù)責(zé)人，簽定衛(wèi)生目標(biāo)責(zé)任書并根據(jù)項(xiàng)目部制定的衛(wèi)生管理制度和青島市有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理，實(shí)行獎罰制度；宿舍的衛(wèi)生情況每周檢查一次，并進(jìn)行評比，保證職工有一個整潔干凈的生活環(huán)境。生活垃圾做到日產(chǎn)日清，建筑垃圾每天集中于垃圾堆放處，及時外運(yùn)。項(xiàng)目部制定管理人員“現(xiàn)場文明施工、生活區(qū)衛(wèi)生管理”制度，每天安排兩名管理人員進(jìn)行檢查做好記錄，發(fā)現(xiàn)重大問題及時整改。4.2為減少粉塵污染，施工現(xiàn)

7、場生活區(qū)、辦公區(qū)、工作區(qū)采用200厚C30砼隨打隨抹硬化處理；為解決職工飲水問題，項(xiàng)目部特購置了兩個24小時自動電熱水器，同時也減少了由于散煤燃燒產(chǎn)生的環(huán)境污染；修建洗手池，污水管路按有關(guān)要求設(shè)置過濾處并定期進(jìn)行清理；現(xiàn)場設(shè)雨水管路一套，雨、污水管路與市政工程連接以保證現(xiàn)場清潔。5、消防管理：5.1為了確保工程能夠安全生產(chǎn)，杜絕安全消防事故的發(fā)生，項(xiàng)目部制定了施工現(xiàn)場的安全消防制度及動火審批手續(xù)，組織成立消防檢查小組，每日檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時解決，生活區(qū)、倉庫、木工制作區(qū)設(shè)有消火栓、滅火器、消防桶、锨等消防器材。5.2本工程按規(guī)定設(shè)置臨時消防管道，管道直徑2寸，每層設(shè)有消防水源接口，配備消防管具

8、。5.3施工現(xiàn)場制定易燃易爆及有毒物品管理制度，確保購置、運(yùn)輸、保管、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)設(shè)專人負(fù)責(zé)，建立臺帳。6、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保安全施工：6.1安全生產(chǎn)是工程施工過程中的重要一環(huán)，安全生產(chǎn)是工程經(jīng)濟(jì)效益的保障。項(xiàng)目部制定各種安全崗位責(zé)任制，成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)各項(xiàng)安全制度實(shí)施。項(xiàng)目部制定安全生產(chǎn)計(jì)劃、安全防護(hù)用品計(jì)劃，并根據(jù)建設(shè)部、青島市建管處的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全防護(hù)。6.2加強(qiáng)洞口、臨邊防護(hù)；根據(jù)建管處要求，在施工組織設(shè)計(jì)中明確各洞口、臨邊的防護(hù)方案，并及時做好工具式防護(hù)門。6.3現(xiàn)場設(shè)有各種警示牌，全部按有關(guān)規(guī)定制作或購買，將隨著建筑物樓層增高而設(shè)于相關(guān)建筑部位。6.4項(xiàng)目部對現(xiàn)場臨

9、時用電作出詳細(xì)的施工方案，經(jīng)甲方、監(jiān)理審批后進(jìn)行各種管、線、配電箱布設(shè)，并全部使用省推薦產(chǎn)品。6.5加強(qiáng)機(jī)械管理：實(shí)行定機(jī)、定人制度，做好機(jī)具使用記錄，總公司設(shè)備科定期對其進(jìn)行抽檢。6.6加強(qiáng)安全技術(shù)資料管理：項(xiàng)目部對安全技術(shù)資料進(jìn)行微機(jī)化管理，實(shí)和負(fù)責(zé)人簽字制度。每一道工序施工前必須做出安全交底書，未經(jīng)負(fù)責(zé)人簽字下道工序不得施工。安全資料由技術(shù)員、安全員共同管理，并做好臺帳。6.7施工人員統(tǒng)一著裝，佩戴工作卡，安全員佩帶明顯標(biāo)志。6.8施工現(xiàn)場建立治安保衛(wèi)制度、流動人口計(jì)劃生育管理制度，建立健全衛(wèi)生防疫應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)定期衛(wèi)生、防疫知識教育，保障施工人員的人身安全。6.9加強(qiáng)施工現(xiàn)場的噪音管理

10、，未經(jīng)審批晚10：00至早6：00，中高考期間，晚8：00至早6：00禁止施工。五、勞務(wù)用工的保證措施1、項(xiàng)目部必須使用勞務(wù)資質(zhì)單位。項(xiàng)目部必須和勞務(wù)公司簽訂勞動合同，勞務(wù)公司跟勞務(wù)人員簽訂勞務(wù)合同，勞務(wù)公司蓋章，合同雙方各持一份，復(fù)印件加蓋紅章交項(xiàng)目部保存?zhèn)洳?。管理人員及后勤人員應(yīng)和項(xiàng)目部簽訂勞務(wù)合同。管理人員有勞動合同，將復(fù)印留在項(xiàng)目部，嚴(yán)禁使用無資質(zhì)的單位和個人。發(fā)現(xiàn)一次罰款3000元。 2、 項(xiàng)目部管理人員和特殊工種人員必須持證上崗。管理人員：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)濟(jì)管理及核算人（會計(jì)、統(tǒng)計(jì)），質(zhì)量管理人員、安全管理人員、材料管理人員、機(jī)械管理人員。特殊工種：電工、焊工、塔式起重機(jī)、

11、架子工、起重工、起吊指揮人員、外用電梯司機(jī)、機(jī)械操作工、物料提升機(jī)司機(jī)。經(jīng)培訓(xùn)、考試合格者持證上崗。復(fù)印件加蓋單位紅章存放現(xiàn)場以備查驗(yàn)。必須人證相符，并按規(guī)定進(jìn)行年審。3、 簽訂勞務(wù)合同中應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，勞動時間、合同期限、工作內(nèi)容、明確工資支付標(biāo)準(zhǔn)，支付周期和日期，發(fā)生爭議的解決辦法。勞務(wù)合同簽訂后雙方簽字蓋章，雙方各持一份。對未簽合同的合法權(quán)益無法保證。務(wù)工人員有權(quán)接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的權(quán)利，培訓(xùn)不合格的人員有權(quán)拒絕上崗操作。工程施工前項(xiàng)目技術(shù)人員應(yīng)向作業(yè)班組和作業(yè)人員進(jìn)行安全施工技術(shù)交底，雙方簽字確認(rèn)。4、 建筑工人維權(quán)須知告知牌必須和施工標(biāo)志牌、安全措施牌、文明施工牌、入場須知

12、牌、消防保衛(wèi)牌、管理人員及監(jiān)督電話牌、施工現(xiàn)場平面布置圖、工程立體效果圖并排放置。統(tǒng)一規(guī)格尺寸，美觀并妥善保管。5、 勞務(wù)用工資料應(yīng)隨時填寫，認(rèn)真保存，項(xiàng)目部應(yīng)作好以下資料：5.1建筑工人維權(quán)須知的復(fù)印件并加蓋公章。5.2解決工資機(jī)構(gòu)人員一覽表的復(fù)印件加蓋公章。5.3內(nèi)部解決拖欠工人工資預(yù)備調(diào)劑資金（工程總價2%5%）。5.4勞務(wù)用工合同中（職工考勤表）每月公布張貼上墻。5.5建筑工程（專業(yè)、勞務(wù)）分包登記表。5.6總（分）包單位工程現(xiàn)場管理人員一覽表。5.7總（分）包單位工程現(xiàn)場工人一覽表。5.8崗位證書復(fù)印件、勞務(wù)合同、工資表、出勤表等證明資料。六、質(zhì)量保證措施1、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的根本

13、，為保證工程質(zhì)量，項(xiàng)目部制定了以下施工現(xiàn)場質(zhì)量管理措施。（1）、建立健全技術(shù)保證，質(zhì)量監(jiān)督體系。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)土建及安裝工程專業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員，操作班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，形成專管成線、群管成網(wǎng)的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。（2）、認(rèn)真審學(xué)圖紙及有關(guān)資料，對工程有全面的了解，并針對每個工序、每個分項(xiàng)的的具體特點(diǎn)，編制相應(yīng)的措施，對特殊部位編寫專門的施工方案和技術(shù)交底，對每道工序質(zhì)量進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的解決質(zhì)量問題的預(yù)控措施。（3）、嚴(yán)格技術(shù)交底制度，對操作人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，做到按施工規(guī)范、操作規(guī)程檢查。（4）、堅(jiān)持對原材料、成品的證件（兩證一單）、試化驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)收、復(fù)驗(yàn)合格后方可使用的程序，不合格的材料嚴(yán)禁入場

14、。（5）、加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量管理，實(shí)行質(zhì)量跟蹤檢查、走動管理、旁站監(jiān)督。對重點(diǎn)部位的施工實(shí)行專項(xiàng)技術(shù)交底，以“細(xì)”、“全”、“符合規(guī)范”為出發(fā)點(diǎn)，把施工中可能出現(xiàn)的問題預(yù)先考慮，研究解決，作到超前預(yù)控。（6）、建立工序檢查制度。開展“自檢、互檢、專檢”三檢制度。工序交接使辦理交接手續(xù)，上道工序不合格，嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序施工。通過三檢制度，杜絕不合格的報(bào)驗(yàn)，做到成活須成優(yōu)。（7）、實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)，嚴(yán)格質(zhì)量管理制度，做到以質(zhì)量保工期，以質(zhì)量求生存。（8）、工程實(shí)行樣板領(lǐng)路制度。根據(jù)市建委質(zhì)監(jiān)站的要求，先做樣板間，經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后，方可大面積施工，施工過程中，強(qiáng)化質(zhì)量意識，加大管理力度，全方位、高標(biāo)

15、準(zhǔn)全面提高工程質(zhì)量。（9）、對影響質(zhì)量的關(guān)鍵部位和分項(xiàng)工程，制定項(xiàng)目的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)施工。（10）、對工程實(shí)行三不放過的原則：1）對不按圖施工、不符合施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)不放過。2）對甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位提出的口頭或書面質(zhì)量問題，得不到及時有效整改不放過；3）對于合理的工作安排，得不到及時落實(shí)不放過。（11）、設(shè)置試塊標(biāo)養(yǎng)室，內(nèi)設(shè)標(biāo)樣箱。2、資料管理保證措施：（1）、資料的編制與整改應(yīng)實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，施工現(xiàn)場專人負(fù)責(zé)管理技術(shù)資料工作，并負(fù)責(zé)匯集、整理。（2）、工程技術(shù)資料的填寫要做到字跡工整，圖樣清新，所有書寫一律用黑色碳素筆填寫，填寫內(nèi)容應(yīng)齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)且無未了事項(xiàng)。（

16、3）、及時組織填寫工程技術(shù)資料，并認(rèn)真核查，并分類整理歸檔，在每分部分項(xiàng)驗(yàn)收前，將工程資料及時提交監(jiān)理。（4）、設(shè)計(jì)圖紙，由項(xiàng)目部技術(shù)員負(fù)責(zé)接受，并對圖紙丟失及完備情況作記錄，并及時移交資料員，由其分發(fā)給項(xiàng)目部施工預(yù)算及各專業(yè)，做好發(fā)文記錄。（5）、設(shè)計(jì)變更，由資料員按專業(yè)分類整理，按先后順序編號，由各專業(yè)施工員在圖紙上進(jìn)行標(biāo)識。（6）、監(jiān)理通知，由施工員落實(shí)執(zhí)行，并回執(zhí)，對監(jiān)理提出的各項(xiàng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全等情況認(rèn)真予落實(shí)。監(jiān)理通知由施工員予以編號保存，待工程竣工后一并交由資料員整理。（7）、會議記要、會議記錄由資料員統(tǒng)一收集、整理、登記并負(fù)責(zé)傳閱，使各專業(yè)人員了解每次會議精神，并落實(shí)解決會議中

17、提出的問題。（8）、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，根據(jù)工程實(shí)際情況選擇，由資料員統(tǒng)一管理。3、施工管理技術(shù)措施：（1）、本工程質(zhì)量目標(biāo)為“爭創(chuàng)山東省標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”，為達(dá)到這一目標(biāo)，現(xiàn)場管理必須堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。同時，將以GB/TISO9002質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工管理并全面貫徹本公司“練內(nèi)功、抓管理、創(chuàng)精品、爭一流”的質(zhì)量方針，真正使施工管理和技術(shù)管理程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。（2）、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心的施工技術(shù)管理體系，統(tǒng)一組織各施工隊(duì)及內(nèi)部管理人員，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，全面嚴(yán)格地抓好整個施工過程，確保每道工序受控，重要的分部分項(xiàng)工程制定可行的施工方案，并對各級管理人員，操作人員層層交底落實(shí)。（3）、建立每周例會制度，加強(qiáng)甲、乙雙方內(nèi)部交流，解決協(xié)調(diào)生產(chǎn)中遇到的問題。（4）、現(xiàn)場質(zhì)量管理小組，狠抓鋼筋、模板和墻、地面裝修等主要分項(xiàng)的質(zhì)量控制及技術(shù)難點(diǎn)的克服、根治質(zhì)量通病并在實(shí)踐中推廣、完善新材料、新技術(shù)的應(yīng)用。（5）、依據(jù)進(jìn)度編制周、月作業(yè)計(jì)劃，加強(qiáng)調(diào)度與管理，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，做到不折不扣地計(jì)劃施工。（6）、做好甲乙方及監(jiān)理公司的內(nèi)