建設(shè)節(jié)能型企業(yè)的實施方案

1、建設(shè)節(jié)能型企業(yè)的實施方案*建設(shè)節(jié)約型企業(yè)實施方案建設(shè)節(jié)約型社會是黨中央、國務(wù)院提出的戰(zhàn)略任務(wù)，是堅持和落實科學發(fā)展觀，實現(xiàn)社會可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建社會主義和諧社會的必然要求，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)既是落實科學發(fā)展觀的客觀需要，也是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的必然要求。我們要從全局和戰(zhàn)略高度，充分認識建設(shè)節(jié)約型社會的重大現(xiàn)實意義和深遠歷史意義，充分認識建設(shè)節(jié)約型企業(yè)對于實現(xiàn)我廠發(fā)展戰(zhàn)略目標的重要性。建設(shè)節(jié)約型企業(yè)是我廠實現(xiàn)扭虧增盈及實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的一項重要活動，我們一定要充分認識到我廠目前生產(chǎn)經(jīng)營的緊迫形勢，以此次活動為契機，努力完成三項責任制目標，為實現(xiàn)企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。根據(jù)中共中央和*公司、*公司有關(guān)精

2、神，我廠決定結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動及“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，結(jié)合扭虧增盈工作，在全廠范圍內(nèi)開展建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動?，F(xiàn)制定如下實施方案：一、指導(dǎo)思想和工作目標以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，以提高資源利用效率和工作效率為中心，以節(jié)水、節(jié)油、節(jié)煤、節(jié)電、節(jié)材、節(jié)支為重點，結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動及“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，結(jié)合扭虧增盈工作，建立健全全廠各部門加強資源節(jié)約的長效管理機制。各部門要結(jié)合本部門實際情況，從現(xiàn)在做起，從身邊做起，從細節(jié)做起，制定創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動實施方案，建立節(jié)能目標管理責任制，根據(jù)崗位實際做好責任分解，將目標和責任層層落實，落實

3、到人。加強制度規(guī)范，強化節(jié)約意識，培育節(jié)約行為，使我廠職工能夠從自己做起，從身邊事做起，提高企業(yè)員工的社會責任感，在全廠形成“節(jié)約資源，人人有責”的良好氛圍，把建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求體現(xiàn)到工作的各個環(huán)節(jié)之中，爭做節(jié)約的表率，以此來帶動全廠各部門的工作積極性，積極發(fā)揮三級節(jié)能網(wǎng)的作用，保證我廠全年工作任務(wù)的完成。二、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)具體措施：加強經(jīng)營管理，確保完成全年經(jīng)濟指標。積極響應(yīng)集團公司和省公司的號召，扎扎實實開展建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的活動，抓出實際成效，結(jié)合我廠實際，制定我廠XX年的生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標、近期重點工作和主要措施。XX年奮斗目標：*制定建設(shè)節(jié)約型企業(yè)近期重點工作和主要措施。提高經(jīng)濟活動分

4、析能力，全面深入開展自查活動，對照建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求深入查找在計劃指標管理、財務(wù)預(yù)算管理、燃煤管理及一廠六制核算關(guān)系和與多經(jīng)關(guān)聯(lián)交易中存在的問題；加強計劃指標管理、財務(wù)預(yù)算管理、人力資源管理，建立規(guī)范的成本核算體系、財務(wù)監(jiān)督體系和內(nèi)部審計體系。充分發(fā)揮經(jīng)濟責任制的正向激勵作用和反向約束作用，加強考核力度；加強收入和資金的管理；加強成本控制和預(yù)算管理；把建設(shè)節(jié)約型企業(yè)與扭虧增盈工作和“創(chuàng)一流”工作緊密結(jié)合起來，切實提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。強化生產(chǎn)管理與設(shè)備改造，提高機組運行管理水平。加強設(shè)備運行管理，建立電力生產(chǎn)標準化管理，提高運行人員操作水平及設(shè)備經(jīng)濟運行水平；充分發(fā)揮各專業(yè)技術(shù)人員的積極性與創(chuàng)

5、造性，開展節(jié)能技術(shù)改造，細化運行管理工作，提高機組效率；開展環(huán)保技術(shù)改造，提高除塵效率，降低環(huán)保費用；強化檢修管理，推行狀態(tài)檢修，提高檢修質(zhì)量和設(shè)備可用參數(shù)；開展小指標競賽活動，加強各項生產(chǎn)“小指標”的管理；制定降低廠用電率、降低煤耗的具體措施，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。 嚴格控制工程造價，建設(shè)節(jié)約型、效益型工程。要把節(jié)約辦企業(yè)的理念貫穿在工程建設(shè)全過程，在項目設(shè)計、建設(shè)和投產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)落實節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地和資源綜合利用的思想，并與工程項目安全、質(zhì)量、進度和造價的管理有機地結(jié)合起來。集團公司工程管理的根本目標是提高集團公司整體經(jīng)濟效益，保證新機投產(chǎn)即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即形成生產(chǎn)能力、盈力能力和

6、競爭能力，就是要以最優(yōu)、最少的資源消耗獲得最大的經(jīng)濟和社會效益。所以，各項目公司應(yīng)站在更高的角度來認識工程建設(shè)中節(jié)約的重要性，并落實到保證工程建設(shè)安全和質(zhì)量，優(yōu)化工期，降低工程造價的具體管理措施中。嚴格控制工程造價，實行概算分解目標控制；加強資金流程控制；加強工程投資優(yōu)化管理；加強費用支付控制、工程預(yù)算、結(jié)算控制；制定設(shè)計變更、變更設(shè)計管理制度，嚴格控制設(shè)計變更；強化財務(wù)管理；提高合同管理水平，降低采購成本；建設(shè)節(jié)約型、效益型工程。抓住關(guān)鍵，突出重點，加強煤炭管理。加強信息溝通，拓寬信息渠道及內(nèi)容；加強進廠煤采制化管理，使化驗數(shù)據(jù)具有代表性，做到公開、公平、公正、及時、準確，努力降低熱值差；多

7、進近途煤、優(yōu)質(zhì)煤，采取多種措施降低進廠煤價；根據(jù)市場情況加大索賠力度，逐漸提高索賠率，有效控制標煤單價；在資金緊張時，優(yōu)先保證發(fā)優(yōu)質(zhì)煤戶的結(jié)算，積極鼓勵發(fā)運戶多發(fā)盈煤，減少運損發(fā)生；加強煤場管理，保持合理庫存；在條件允許的情況下，盡可能將不同品種的煤分類組堆存放；堅持定期盤煤制度；提高設(shè)備可靠性，確保數(shù)據(jù)準確。 通過各種措施，提高煤質(zhì)，確保安全生產(chǎn)，降低標煤單價。規(guī)范多經(jīng)發(fā)展，全方位開展節(jié)約型企業(yè)建設(shè)。 多經(jīng)企業(yè)要深入開展建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動，節(jié)能降耗，加強對水電汽的管理；降低人工成本；大力做好對外銷售型企業(yè)的銷售工作，提高企業(yè)經(jīng)濟效益；拓寬經(jīng)營思路，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，降低運營成本，開源節(jié)流，挖潛增

8、效。加大宣傳力度，培養(yǎng)長效節(jié)能意識按照省公司在系統(tǒng)各單位開展“創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”活動的要求，結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動及“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，結(jié)合扭虧增盈工作，宣傳創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的重要意義，以各種形式開展活動宣傳教育工作，引導(dǎo)干部職工牢固樹立節(jié)約意識，增強責任感和使命感，自覺為企業(yè)獻計獻策。加大宣傳報道力度，對不良生產(chǎn)、生活習慣和行為進行曝光，培養(yǎng)職工長效節(jié)能意識，為活動營造正確的輿論氛圍。將生產(chǎn)節(jié)約與生活節(jié)約相結(jié)合，倡導(dǎo)節(jié)約風尚。1、大力倡導(dǎo)節(jié)約風尚。充分利用各種宣傳手段，大力宣傳建設(shè)節(jié)約型社會的精神，形成廣泛共識，在日常工作、生活中，從現(xiàn)在做起，從自己做起，從身邊事做起，養(yǎng)成自覺節(jié)約一度

9、電、一滴水、一張紙、一克煤、一滴油的良好習慣，形成以節(jié)約為光榮、以浪費為可恥的良好氛圍。 2、大力節(jié)約用電。要合理控制公用部位的照明，盡量采用自然光照；要嚴格控制辦公樓宇的空調(diào)溫度，做到夏季不低于26攝氏度、冬季不高于20攝氏度；空調(diào)房間隨手關(guān)閉門窗，在使用電腦終端、傳真機、復(fù)印機等辦公自動化設(shè)備時盡量減少待機時間，下班后關(guān)閉各類電器設(shè)備的電源；要切實杜絕“長明燈、長流水”等能源空耗現(xiàn)象。3、大力節(jié)約用水。養(yǎng)成隨手關(guān)掉水龍頭的習慣，推廣使用節(jié)水型水嘴,防止“跑冒滴漏“，節(jié)約使用每一滴水。4、養(yǎng)成良好工作習慣，大力節(jié)約公務(wù)用品。對辦公用品的領(lǐng)用實施嚴格控制，杜絕浪費現(xiàn)象。大力推廣使用信息化手段，充分利用辦公自動化系統(tǒng)建設(shè)，充分利用各單位局域網(wǎng)，減少紙質(zhì)文件。 四、考核評比要把我廠建設(shè)節(jié)約型企業(yè)各項要求落到實處。在全廠形成良好的節(jié)約氛圍，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，各單位一把手負總責，厲行節(jié)約，反對浪費；各單位、處室要將做好節(jié)約工作作為單位建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓，確保各項具體規(guī)定落到實處。對企業(yè)各項工作采取跟蹤、匯報、通報的辦法進行管理，在線