裝修工作面移交細則(試行)

1、裝修工作面移交實施細則（試行）為全面貫徹“恒大精品”的戰(zhàn)略方針，規(guī)范精裝修工作面移交工作，使精裝修工作面移交工作有序，明確質(zhì)量責任，減少移交糾紛，為此進一步規(guī)范裝修工作面驗收工作，要求務(wù)必嚴格執(zhí)行。一、裝修工作面移交小組組織架構(gòu)及職責1、裝修工作面移交驗收小組（以下簡稱：小組）組織架構(gòu)：組長由工程主管領(lǐng)導(dǎo)或三線城市項目總。副組長由工程部、物業(yè)公司維修部負責人擔任。組員由工程部、工程技術(shù)部、主體單位、裝修單位、管理及監(jiān)察部、物業(yè)公司等組成。2、小組成員職責2.1 組長職責（1）全面協(xié)調(diào)工作面驗收移交領(lǐng)導(dǎo)小組的工作。（2）負責驗收移交過程中重大事項的處理。（3）負責主持驗收移交小組的各項重大會議。

2、（4）負責向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作面驗收移交工程的相關(guān)情況。2.2 副組長職責（1）對工作面驗收移交質(zhì)量、進度、安全總體負責，并組織工程各項驗收工作。（2）對工作面驗收、移交過程中存在的問題進行整改。2.3 各組員職責（1）工程部：負責落實工作面驗收移交的各項工作，要求施工單位按計劃完成相應(yīng)工程，及時對工程問題進行整改，協(xié)調(diào)各施工單位之間的交叉施工。（2）工程技術(shù)部：負責工作面驗收移交質(zhì)量的核查、監(jiān)督、考核，并跟蹤整改情況。（3）物業(yè)公司：參與工作面移交驗收檢查評定等工作，簽署驗收意見。（4）總包單位：會同驗收小組人員對裝修工作面移交驗收項目進行檢查，并對存在質(zhì)量問題限期組織整改。（5）裝修單位：參

3、與工作面移交驗收檢查評定等工作，對影響裝修施工的不合格項目進行記錄，簽署驗收意見。（6）管監(jiān)分部：對工作面移交工作負責監(jiān)察。二、工作面移交的準備工作（1）工程部提供設(shè)計欄桿安裝高度、水電底盒預(yù)埋位置；（2）工程部提供門洞口寬高尺寸；（3）工程部打印出各戶型的簡圖，標注出墻面凈距、室內(nèi)凈高;（4）施工單位做好鋁合金窗、廚房、衛(wèi)生間、陽臺（露臺）、屋面等位置的淋水、蓄水等試驗工作。三、工作面驗收及移交時間要求1、合同交樓12個月前（不含冬歇期），在工程部自檢合格后，工程部將驗收通知經(jīng)EMS系統(tǒng)發(fā)工程技術(shù)部、物業(yè)公司、管理及監(jiān)察部，并抄送至主管工程領(lǐng)導(dǎo)（或三線項目總經(jīng)理）。裝修工作面原則上必須整棟移

4、交；個別情況，工程部必須保證至少每十層辦理工作面移交手續(xù)。裝修工作面移交最晚不得晚于交樓10個月前（不含冬歇期）完成。四、工作面移交標準1、進度標準：（1）主體砌筑、抹灰、衛(wèi)生間沉箱回填完成；（2）防火門、鋁合金門窗框、窗扇安裝及封邊收口完成；（3）給排水、電氣、地暖等管線預(yù)埋安裝完成, 電管穿鐵線完成；（4）消防主管、支管及消防箱等安裝完成；（5）外立面施工完成，腳手架拆除完成；（6）陽臺欄桿安裝完成；（7）室內(nèi)垃圾清除完成。2、質(zhì)量標準：（1）廚房、衛(wèi)生間、陽臺（露臺）、屋面、外墻、窗邊等部位淋（蓄）水試驗合格；（2）墻面抹灰強度、平整度、垂直度符合要求，無空鼓、開裂；（3）戶內(nèi)建筑尺寸、

5、入戶門和戶內(nèi)門的位置、洞口尺寸及墻厚符合要求，無大小頭；（4）室內(nèi)地面、陽臺、樓梯、電梯前室等部位的標高符合要求；（5）室內(nèi)開關(guān)插座底盒、空調(diào)洞口等預(yù)埋（留）位置符合要求；（6）給水管、地暖管試壓合格且做好成品保護，并帶壓移交；五、工作面驗收、整改與移交1、工程部在驗收前將小組名單報工程技術(shù)部備案。以單元為單位逐層、逐戶、逐房間對裝修工作面進行驗收，填寫住宅裝修工作面驗收表（見附件），參加驗收人員必須簽名確認，驗收完成后24小時內(nèi)統(tǒng)一交工程部歸檔，工程技術(shù)部負責檢查考核；工程部負責人在公司每周例會上匯報本周驗收及整改情況。2、驗收完成后48小時內(nèi)由工程部負責人主持召開專題會議針對存在問題制定整

6、改詳細的計劃，限期主體單位一個月內(nèi)全部整改完成，會議紀要抄送招投標部、綜合計劃部及工程技術(shù)部；會后24小時內(nèi)由招投標部負責將驗收表內(nèi)容送達主體等相關(guān)單位及項目總。問題整改完成后，由原驗收小組復(fù)驗合格，方可辦理移交手續(xù)。3、因主體單位無力整改或整改不力的，經(jīng)項目總協(xié)調(diào)督促仍無改進的，要及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)，由主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織工程部、招投標部、預(yù)決算部等召開專題會，協(xié)調(diào)主體單位以約定轉(zhuǎn)扣費用總額的方式，將整改任務(wù)委托裝修單位或其他單位負責；因主體單位拒絕協(xié)調(diào)的，經(jīng)主管工程領(lǐng)導(dǎo)或項目總審批同意，可直接委托其他單位整改，費用轉(zhuǎn)扣主體單位。委托施工過程中，工程部須做好現(xiàn)場拍照、記錄等取證工作；協(xié)助合同管理部全程開展維權(quán)工作，并定期書面通知主體單位及其高層。六、工作面驗收考核1、未按要求辦理工作面驗收及移交的，直接給予項目經(jīng)理免職、工程部負責人降職處分，工程技術(shù)部考核。2、未辦理工作面移交就進行裝修工程施工的，給予項目經(jīng)理、工程部負責人降三級工資處分，工程技術(shù)部考核。3、因質(zhì)量問題整改不及時造成工作面移交滯后的，給予項目經(jīng)理、工程部負責人、工程主管領(lǐng)導(dǎo)或項目總經(jīng)理降三級工