總包對(duì)分包管理制度交底

1、XXX項(xiàng)目工程總包對(duì)分包管理制度 總包單位： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽字）： 分包單位： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽字）： 目錄一、項(xiàng)目概況1二、項(xiàng)目名稱及參建單位1三、項(xiàng)目目標(biāo)1四、分包單位資料規(guī)定2五、 分包進(jìn)場(chǎng)程序規(guī)定4六、會(huì)議制度規(guī)定4七、教育培訓(xùn)規(guī)定5八、消防安全保衛(wèi)管理規(guī)定7九、安全生產(chǎn)管理規(guī)定9十、 質(zhì)量管理規(guī)定16十一、 計(jì)劃管理規(guī)定20十二、 技術(shù)管理規(guī)定22十三、 成品保護(hù)管理規(guī)定28十四、設(shè)備物資管理規(guī)定29十五、后勤管理規(guī)定31我單位針對(duì)該工程實(shí)際情況，為了規(guī)范、完善項(xiàng)目對(duì)分包的管理，特制定了此分包管理交底制度。在分包單位進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)其進(jìn)行宣貫，使其了解我單位的管理理念及管理意圖，作為以后管理

2、制度上的獎(jiǎng)罰依據(jù)，以便更好的為建設(shè)單位進(jìn)行管理和服務(wù)。具體管理交底制度如下： 一、項(xiàng)目概況二、項(xiàng)目名稱及參建單位項(xiàng)目名稱：建設(shè)單位：監(jiān)理單位：設(shè)計(jì)單位：勘察單位：總包單位：分包單位：三、項(xiàng)目管理目標(biāo)序號(hào)目標(biāo)名稱目標(biāo)要求1工期目標(biāo) 年 月份完成全部主體結(jié)構(gòu)工程 年 月份完成項(xiàng)目單體竣工驗(yàn)收2質(zhì)量目標(biāo)無重大質(zhì)量事故，達(dá)到國家合格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，滿足合同約定要求。3安全目標(biāo)杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大交通事故，重大火災(zāi)事故，輕傷率控制在5以下4文明施工目標(biāo)安全文明標(biāo)化工地5CI創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)創(chuàng)公司CI目標(biāo)6環(huán)境保護(hù)不發(fā)生重大環(huán)境污染事件；噪聲、粉塵、污水、有毒有害氣體的排放滿足相關(guān)法律法規(guī)及其它要求7節(jié)能目標(biāo)達(dá)

3、到設(shè)計(jì)及規(guī)范驗(yàn)收要求四、分包單位資料規(guī)定 1、分包進(jìn)場(chǎng)前，提供企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證書、企業(yè)業(yè)績資料、施工組織設(shè)計(jì)或者專項(xiàng)施工方案、安全措施方案、質(zhì)量措施方案、進(jìn)度措施方案、季節(jié)施工措施方案等進(jìn)行報(bào)審。2、分包進(jìn)場(chǎng)前，提供本項(xiàng)目的施工合同、中標(biāo)通知書。3、分包進(jìn)場(chǎng)前，提供本項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、管理人員花名冊(cè)、管理人員崗位證書、管理人員聯(lián)系方式等。4、分包進(jìn)場(chǎng)前，提供本項(xiàng)目特殊工種的上崗證、操作證。5、分包進(jìn)場(chǎng)前，提供本項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)的所有設(shè)備清單（附：設(shè)備生產(chǎn)廠家合格證、設(shè)備使用證書、設(shè)備檢查檢驗(yàn)證書等）。6、分包進(jìn)場(chǎng)前，提供本項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)施工人員花名冊(cè)（附：身份證復(fù)印件等）。7、分包進(jìn)場(chǎng)前，

4、與總包簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書、水電費(fèi)協(xié)議書、總包單位對(duì)分包單位發(fā)放現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理制度及獎(jiǎng)懲辦法。8、其它施工驗(yàn)收資料分包單位必須按照廣東省建筑工程統(tǒng)一技術(shù)驗(yàn)收資料相關(guān)規(guī)定進(jìn)行編制，定期上報(bào)給總包單位。9、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批程序分包單位編制施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)至總包方初步審查上報(bào)至監(jiān)理處審批上報(bào)至業(yè)主處審批分包單位組織施工組織設(shè)計(jì)（方案）內(nèi)部交底分包單位詢問解答分包單位實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)（方案） 五、 分包進(jìn)場(chǎng)程序規(guī)定根據(jù)總包合同管理規(guī)定，分包到總包經(jīng)理部辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，需向總包提出申請(qǐng)呈報(bào)以下資料：1.施工營業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證書復(fù)印件，中標(biāo)通知書。2.進(jìn)場(chǎng)施工或工作內(nèi)容、工作時(shí)間。3.進(jìn)場(chǎng)工作人數(shù)

5、，特殊工種需提供上崗證復(fù)印件。4.提出生產(chǎn)臨建場(chǎng)地的詳細(xì)內(nèi)容、安全措施。5.施工用水、電的收費(fèi)需到總包簽定協(xié)議方能申請(qǐng)施工用水、電。6.與總包簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議及預(yù)繳安全文明施工押金，提供組織機(jī)構(gòu)表、聯(lián)系電話等 。7.進(jìn)場(chǎng)時(shí)到總包辦公室辦理手續(xù)，同時(shí)辦理胸卡手續(xù)，每個(gè)胸卡交納20元押金。8.生活或辦公、倉庫等臨建在總包指定的場(chǎng)地內(nèi)自行搭設(shè)。9.施工現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、材料堆放現(xiàn)場(chǎng)到總包辦公室辦理手續(xù)。10.進(jìn)場(chǎng)后分包必須服從總包在質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度、治安、保衛(wèi)等方面的管理，如發(fā)現(xiàn)分包違章，總包將視情節(jié)輕重進(jìn)行罰款。11.退場(chǎng)時(shí)，需到總包倉庫、商務(wù)部、后勤辦公室辦理退場(chǎng)手續(xù)，沒有辦理放行條，門

6、衛(wèi)將不予放行。12.分包料具進(jìn)場(chǎng)需報(bào)總包材料部、倉庫備案，經(jīng)審核后，做特殊標(biāo)記后方可進(jìn)場(chǎng)。六、會(huì)議制度規(guī)定會(huì)議名稱時(shí)間地點(diǎn)出席范圍負(fù)責(zé)部門資料備注工程協(xié)調(diào)會(huì)每周一次總包會(huì)議室總包管理人員分包負(fù)責(zé)人包經(jīng)理部周計(jì)劃協(xié)調(diào)紀(jì)要 邀請(qǐng)業(yè)主代表及監(jiān)理參加 質(zhì)量、安全文明施工會(huì)每周一次總包會(huì)議室總包管理人員分包相關(guān)負(fù)責(zé)人質(zhì)安部巡視紀(jì)要邀請(qǐng)業(yè)主代表及監(jiān)理參加技術(shù)專題會(huì)需要另定總包工程技術(shù)人員、分包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人技術(shù)部專題紀(jì)要 邀請(qǐng)業(yè)主代表及監(jiān)理參加七、教育培訓(xùn)規(guī)定（一）目的 保證進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況，了解本公司和項(xiàng)目部的管理理念、制度；掌握必要的安全、質(zhì)量知識(shí)，提高自我防護(hù)及安全意識(shí),提高質(zhì)量意識(shí)。自覺遵守

7、現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律，維護(hù)本企業(yè)形象，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。（二）實(shí)施處罰 1總包教育培訓(xùn)主管部門為質(zhì)安部和施工技術(shù)部，負(fù)責(zé)根據(jù)各分包方進(jìn)場(chǎng)實(shí)際情況，按教育培訓(xùn)大綱安排教育培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，分包方經(jīng)培訓(xùn)合格后方準(zhǔn)正式進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。 2教育培訓(xùn)的內(nèi)容按階段劃分為： 入場(chǎng)教育 工程施工過程中教育（詳細(xì)內(nèi)容見教育培訓(xùn)大綱）3教育培訓(xùn)大綱進(jìn)場(chǎng)教育教 育 內(nèi) 容課時(shí)教育部門考核方式標(biāo)準(zhǔn)參加人員現(xiàn)場(chǎng)制度管理制度1質(zhì)安部考勤及簽認(rèn)100%出勤分包管理人員消防保衛(wèi)1質(zhì)安部考勤及簽認(rèn)100%出勤分包管理人員質(zhì)量管理1施工技術(shù)部考勤及簽認(rèn)牢記質(zhì)量方針及目標(biāo)分包管理人員環(huán)境管理1質(zhì)安部考勤及簽認(rèn)牢記環(huán)境方針分包全體人員計(jì)劃管理

8、1技術(shù)部考勤及簽認(rèn)100%出勤分包管理人員生產(chǎn)管理1施工部考勤及簽認(rèn)100%出勤分包管理人員文明施工管理1安全質(zhì)量部考勤及簽認(rèn)100%出勤分包全體人員成品保護(hù)1質(zhì)安部考勤及簽認(rèn)100%出勤分包管理人員現(xiàn)場(chǎng)物資1商務(wù)部考勤及簽認(rèn)100%出勤分包管理人員技術(shù)管理1技術(shù)部考勤及簽認(rèn)100%出勤分包管理人員技術(shù)資料管理1技術(shù)部考勤及簽認(rèn)100%出勤分包管理人員后勤管理1后勤部考勤及簽認(rèn)100%出勤分包管理人員安 全教 育三級(jí)教育、安全考核2質(zhì)安部、分包負(fù)責(zé)人開卷考試90分合格分包全體人員特殊作業(yè)規(guī)定1質(zhì)安部驗(yàn)證持證上崗特殊工種施工中教育制度教育管理制度進(jìn)場(chǎng)前分包負(fù)責(zé)人考勤及簽認(rèn)100%出勤分包全體人員

9、技術(shù)培訓(xùn)安全技術(shù)交底1分包負(fù)責(zé)人簽認(rèn)符合有關(guān)規(guī)定分包全體人員質(zhì)量技術(shù)交底施工前分包負(fù)責(zé)人簽認(rèn)符合規(guī)范規(guī)定分包全體人員安全教育標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、處罰規(guī)定每月4小時(shí)以上分包負(fù)責(zé)人簽認(rèn)100%出勤分包全體人員4實(shí)施及處罰 （1）分包駐現(xiàn)場(chǎng)代表是教育培訓(xùn)程序第一負(fù)責(zé)人，無論是成建制進(jìn)場(chǎng)或零星人員，進(jìn)場(chǎng)均須按進(jìn)場(chǎng)程序規(guī)定履行手續(xù)，經(jīng)過進(jìn)場(chǎng)教育培訓(xùn)合格后才能開始正式施工。 （2）各分包方應(yīng)根據(jù)自身所從事或所承擔(dān)工作內(nèi)容編制施工過程中教育培訓(xùn)計(jì)劃，并于進(jìn)場(chǎng)后兩周內(nèi)報(bào)至總包技術(shù)部，經(jīng)審查批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 （3）由分包自行組織的現(xiàn)場(chǎng)教育培訓(xùn)應(yīng)做好記錄并報(bào)總包質(zhì)安部備案，教育內(nèi)容及課時(shí)不得少于本制度教育培訓(xùn)大綱規(guī)定。

10、（4）分包方應(yīng)保證現(xiàn)場(chǎng)依據(jù)實(shí)施的各類有效法規(guī)、規(guī)范及文件作為教育培訓(xùn)的教材及工作標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。 （5）分包方應(yīng)按合同規(guī)定保證具有足夠數(shù)量符合資質(zhì)的人員進(jìn)場(chǎng)，并提供相應(yīng)資質(zhì)證明，總包不負(fù)責(zé)分包特種作業(yè)人員的上崗取證培訓(xùn)。未經(jīng)培訓(xùn)上崗或操作人員素質(zhì)與所報(bào)崗位證書不符合者將予以各分包方500元/人次罰款，并立即清退該人員出場(chǎng)。 （6）在崗人員中間轉(zhuǎn)崗應(yīng)經(jīng)過崗位培訓(xùn)考試合格，并報(bào)證明材料至總包質(zhì)安部，違者同（5）執(zhí)行。 （7）分包人員變動(dòng)必須隨時(shí)將變動(dòng)情況通報(bào)總包質(zhì)安部和后勤部，經(jīng)教育培訓(xùn)后方準(zhǔn)人員進(jìn)場(chǎng)，任何未經(jīng)教育培訓(xùn)的人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，按150元/人.次罰款。 （8）總包質(zhì)安部每月30日收集各分包本

11、月教育記錄并進(jìn)行檢查，分包駐現(xiàn)場(chǎng)代表應(yīng)親自參加。八、消防安全保衛(wèi)管理規(guī)定 （一）根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則制定本辦法，分包在進(jìn)場(chǎng)與總包單位項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書（包括治安、消防、交通安全）。 （二）治安保衛(wèi) 1分包單位人員必須遵守現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度及國家有關(guān)法律法規(guī)。 2分包單位使用的外來人員必須符合廣東省外來人口管理規(guī)定，做到手續(xù)齊全、無犯罪嫌疑人，并按市有關(guān)規(guī)定辦理各種證明證件。 3施工人員出入現(xiàn)場(chǎng)必須佩帶本項(xiàng)目出入證，接受門衛(wèi)檢查。 4任何單位或個(gè)人攜物出門必須由倉庫、材料部開具的放行條各部門簽字后經(jīng)值班警衛(wèi)核對(duì)無誤后方可放行。 5外來人員參觀、會(huì)客、探友人員必須持有關(guān)證件到門衛(wèi)室

12、辦理來客登記，值班門衛(wèi)經(jīng)請(qǐng)示允許后方可放入，出門必須持有被探訪人簽字的臨時(shí)出入證。 6任何人不得翻越圍墻及大門，不得擾亂門衛(wèi)秩序。 7集體宿舍不得男女混住，不得聚眾賭博、不得酗酒鬧事，不得臥床吸煙，不得私自留宿外來人員。 8辦公室、宿舍內(nèi)不得存放大量現(xiàn)金及貴重物品，以防被盜。 9貴重工具、材料（如電錘、電鉆和貴重材料），要有專庫存放、專人看管，夜間要有人值班，做好登記記錄。 10分包單位臨建設(shè)施要有防盜措施，并接受總包單位定期檢查。 11分包單位要定期對(duì)職工進(jìn)行法制教育，要遵紀(jì)守法，不得打架斗毆，不得盜竊、損壞公共財(cái)物，并教育工人遵守現(xiàn)場(chǎng)各種規(guī)章制度，按章辦事，愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)備及器材。12分包

13、單位應(yīng)于承包項(xiàng)目完成后一周內(nèi)組織施工人員退場(chǎng)，退場(chǎng)前將出入證交總包后勤部，做到來去有據(jù)、管理有序，如不交回出入證者，將予以處罰。13重大節(jié)日及會(huì)議期間，分包單位必須安排領(lǐng)導(dǎo)值班，值班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，值班表應(yīng)報(bào)總包安保部備案。（三）消防保衛(wèi) 1 施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，不得隨便動(dòng)用明火，施工用火必須在使用前報(bào)總包質(zhì)安部批準(zhǔn)，憑質(zhì)安部批準(zhǔn)的動(dòng)火申請(qǐng)表方可操作。 2電氣焊割作業(yè)必須符合規(guī)范電氣焊、割防火安全要求。 3分包單位易燃物品存放庫房要設(shè)專人負(fù)責(zé)，并在庫房門口要有明顯的標(biāo)識(shí)，專職人員下班前應(yīng)斷電、關(guān)窗、鎖門。 4分包單位電氣焊、油漆化工、防水等項(xiàng)目要有措施方案，并應(yīng)有書面防火安全交底，無方案無交底不

14、允許施工，防火方案應(yīng)經(jīng)總包質(zhì)安部安全員和消防員審核備案。 5油漆化工材料配料操作不得在倉庫內(nèi)進(jìn)行，違反本規(guī)定按罰則處理。6不允許在建筑物內(nèi)存放易燃易爆物品。 7施工現(xiàn)場(chǎng)確需使用電爐、電熱器具時(shí)，要有施工技術(shù)部提供的安全技術(shù)資料，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)臨電管理人員批準(zhǔn)后方可使用。 8分包單位物資倉庫要有專人看管，并設(shè)明顯的防火標(biāo)志和防火負(fù)責(zé)人，配備足夠及有效的消防器具。9庫房內(nèi)各種材料要按性質(zhì)及危險(xiǎn)性分類存放。具有自燃、易燃、易爆的物品及化學(xué)物品不得混放。 10庫房內(nèi)嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入，嚴(yán)禁吸煙、明火作業(yè)、取暖，易燃庫房內(nèi)不得留宿人員，嚴(yán)禁使用60W以上功率燈具。 11易燃、易爆及劇毒危險(xiǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，必須由安全員

15、和消防員進(jìn)行登記，統(tǒng)一配備消防器材，并設(shè)專人看管，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用手續(xù)。 12庫房管理人員必須具備滅火常識(shí)，會(huì)使用滅火器材，下班前應(yīng)對(duì)燈、閘、鎖進(jìn)行認(rèn)真檢查。 13分包單位要根據(jù)總包單位要求在正式開始施工前組建義務(wù)消防隊(duì)員，并接受總包方所組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)。14分包方應(yīng)設(shè)一名領(lǐng)導(dǎo)專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)及安全工作，并參加總包方組織的例行大檢查。 15如有偷盜工程物資或成品者，按所偷盜的10倍予以處罰外，還應(yīng)罰款押金2000元以上。（四）現(xiàn)場(chǎng)檢查 總包方消防員除組織分包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常檢查外，還應(yīng)定期組織分包單位人員進(jìn)行大檢查（每月進(jìn)行兩次），分包單位主要負(fù)責(zé)人必須參加，對(duì)總包方提出的各類隱患必須在

16、限期內(nèi)整改完畢。（五）處罰辦法 1違反本辦法第二款中任何一條給予分包方罰款100-1000元。 2違反本辦法第三款中任何一條者給予分包方罰款1000-5000元，并按造成損失大小給予處罰，并追究分包方現(xiàn)場(chǎng)代表責(zé)任。 3對(duì)總包方提出的限期整改通知單未能按期執(zhí)行或不執(zhí)行的，給予分包方500-3000元罰款，同時(shí)要求強(qiáng)制整改。九、安全生產(chǎn)管理規(guī)定（一）分包入場(chǎng)向總包提供資料1 分包方必須配備專職安全員,分包專職安全員的人數(shù)不得少于全員的1%,少于100人的必須配一名,總包對(duì)分包安全員實(shí)施考核,不稱職的必須更換。專職安全員必須持證上崗。2人員名冊(cè)：入場(chǎng)前提交?；麅?cè)分管理層和操作層，寫明職務(wù)工種，并附

17、本單位安全管理體系圖（或表）。3特種作業(yè)操作證原件及復(fù)印件：（機(jī)械操作工、電工、電氣焊工、架子工、起重工等）。 4本單位建筑施工企業(yè)安全資格審查認(rèn)可證、建筑安全施工許可證、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照原件備查，同時(shí)提供復(fù)印件一份，復(fù)印件加蓋單位公章。 5每人準(zhǔn)備1張免冠正面半身一寸照片，用于辦理出入證件。 8機(jī)械、機(jī)具（1）進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械、機(jī)具一覽表。（隨進(jìn)場(chǎng)時(shí)間提交） （2）機(jī)械、機(jī)具安全證明，由總包對(duì)中小型機(jī)械進(jìn)行驗(yàn)收備案后方能使用。 9臨電 （1）進(jìn)場(chǎng)臨電電箱一覽表：配接線圖。（2）進(jìn)場(chǎng)臨電電纜一覽表：注明型號(hào)、長度等。 10分包人員進(jìn)場(chǎng)必須提前24小時(shí)報(bào)總包安全員，以便安排入場(chǎng)安全教育。分包

18、方若自行調(diào)換施工人員，總包方將對(duì)分包方進(jìn)行500元處罰。 11用于安全防護(hù)的物資進(jìn)場(chǎng)必須向總包安全員、物資部提供物資一覽表，經(jīng)總包安全員確認(rèn)后方可使用，總包方對(duì)使用不符合安全規(guī)定物資的分包方將給予1000元處罰。 12上述13條分包提供的安全資料交總包安全員收存。（二）分包方的入場(chǎng)教育 1分包方人員進(jìn)場(chǎng)前必須與總包簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。 2分包方必須提前24小時(shí)向總包安全員提出書面的入場(chǎng)教育申請(qǐng)。 3由總包安全員安排入場(chǎng)教育的內(nèi)容和時(shí)間。 4入場(chǎng)教育后發(fā)放考試卷，考試卷由分包安全員批閱、收存，分包安全員必須在24小時(shí)后向總包安全員報(bào)入場(chǎng)教育成績單，總包安全員有權(quán)檢查分包方入場(chǎng)教育考試卷。電氣焊工消

19、防安全考試卷由總包質(zhì)安部批閱并存檔。 5入場(chǎng)教育合格者由總包安全員簽字的三級(jí)安全教育資料方可上崗作業(yè)。（三）日常的安全教育 1班前教育：由分包班組長進(jìn)行，做好班組活動(dòng)記錄，分包班組長保存?zhèn)洳椤?2總包質(zhì)安部分別參與各分包方的安全教育。 3總包安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督各分包安全活動(dòng)情況。（四）日常安全管理1分包人員必須佩帶出入證進(jìn)場(chǎng)，暫未辦理出入證者須向門衛(wèi)出示本人身份證并通報(bào)所在單位，經(jīng)門衛(wèi)核實(shí)名單后進(jìn)場(chǎng)。2分包方必須每日攜帶日材料進(jìn)入出場(chǎng)計(jì)劃和日材料進(jìn)出場(chǎng)及場(chǎng)地布置示意圖參加“工程例會(huì)”，并交總包方裁定。總包方裁定后將示意圖交門衛(wèi)執(zhí)行。未經(jīng)總包同意，不得隨意進(jìn)出。 3分包方在召開“工程例會(huì)”發(fā)表第二天

20、生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，必須發(fā)表其危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)、動(dòng)火作業(yè)地點(diǎn)及動(dòng)火人員數(shù)量和可能存在交叉作業(yè)的工序；發(fā)表所占用的安全通道，由總包裁定。未經(jīng)總包同意不得進(jìn)行此項(xiàng)作業(yè)。 4每周四下午15：00進(jìn)行由總包帶隊(duì)，分包參加的安全檢查。 5總包按專項(xiàng)抽查各分包安全情況（對(duì)內(nèi)業(yè)進(jìn)行檢查或指導(dǎo)）。 6分包安全員應(yīng)向總包安全員上報(bào)本單位違章及事故、未遂事故情況。（五）對(duì)分包方的處罰 依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題性質(zhì)的認(rèn)定及處罰決定及項(xiàng)目安全生產(chǎn)處罰規(guī)定。 1分包方不向總包提供規(guī)定的安全資料，處罰1000元。 2分包方不組織周一安全教育活動(dòng)，處罰2000元/次。 3分包方進(jìn)場(chǎng)人員不進(jìn)行安全教育，發(fā)現(xiàn)一人，處罰1000元。 4分包方

21、拒不參加總包組織的安全檢查，處罰2000元。5分包方若觸犯其它相關(guān)安全規(guī)定，按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。（1）對(duì)有下列違章行為之一的人員給于處罰501000元的經(jīng)濟(jì)處罰。1）赤腳或穿拖鞋進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的處罰50元。 2）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不將胸牌外掛于左前胸的處罰50元。 3）高處作業(yè)穿塑料底鞋，帶釘易滑鞋者處罰50元。4）特種作業(yè)未按規(guī)定做好個(gè)人防護(hù)、正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品者處罰50元5）酒后上班，身體有病時(shí)高處作業(yè)的處罰100元。6）未戴安全帽或安全帽安全帶未系好的處罰50元。7）高處作業(yè)未按規(guī)定鋪板和設(shè)置防護(hù)欄桿者處罰200元。8）2m（含）以上高處作業(yè)站在鋼管上、鋼筋上、模板上等危險(xiǎn)環(huán)境施工的處罰200元。

22、9）沒有防護(hù)設(shè)施和防護(hù)設(shè)施不全的高處作業(yè)，未系安全帶的處罰50元。10）施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙者處罰100元。11）非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)者處罰500元。12）特種作業(yè)人員無證上崗者處罰500元同時(shí)開除。13）未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)許可從事非本工種作業(yè)者處罰100元。14）非本工種亂摸亂動(dòng)機(jī)電設(shè)備者處罰500元。15）未執(zhí)行本工種安全技術(shù)交底、違章作業(yè)、冒險(xiǎn)蠻干者處罰500元。16）不走正式通道、翻爬護(hù)欄、腳手架等違章行為的處罰200元。17）高處作業(yè)向下投擲物體者處罰500元。18）機(jī)電設(shè)備缺防護(hù)裝置，未按規(guī)程操作者處罰100元。19）電焊機(jī)雙線不到位，兩側(cè)物無防護(hù)著，焊把鉗絕緣損壞，電源線破皮漏電者處罰100

23、元。20）現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電不符合安全要求的處罰100元。21）班、組長未對(duì)班組人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底的處罰200元。22）工、隊(duì)長對(duì)班組長未進(jìn)行書面安全技術(shù)交底的處罰300元。23）各級(jí)安全部門提出的隱患未按時(shí)整改的處罰1000元。24）破壞現(xiàn)場(chǎng)的各種防護(hù)裝置、防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志，未經(jīng)主管人員批準(zhǔn)，隨意挪動(dòng)和拆架子的處罰1000元。25）電、氣割、焊工無證操作、無動(dòng)火證、無看火人、無消防措施的每次處罰100元。 2對(duì)有下列行為之一的給予加倍處罰1002000元罰款處理，賠償損失，直至追究刑事責(zé)任。 （1）多次違章，屢教不改的處罰500元同時(shí)開除。 （2）領(lǐng)導(dǎo)和管理人員，玩忽職守，忽視安全生產(chǎn)，放

24、任管理和安全檢查，不按安全規(guī)章辦理，違章指揮者處罰1000元。 （3）工、隊(duì)長對(duì)安全人員提出的隱患未按時(shí)整改者處罰1000元。 （4）沒有給工人創(chuàng)造好作業(yè)條件，沒有安全可靠的工作環(huán)境，強(qiáng)令工人違章冒險(xiǎn)作業(yè)者處罰2000元。 （5）工、隊(duì)長未進(jìn)行安全技術(shù)交底和安全技術(shù)交底無針對(duì)性、及時(shí)性的處罰500元。 （6）工、隊(duì)長安全技術(shù)交底執(zhí)行情況不進(jìn)行檢查或存在隱患的處罰500元。 （7）對(duì)本作業(yè)范圍的環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備存在隱患未及時(shí)采取措施，做好防護(hù)的處罰100元。 （8）不認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定，對(duì)所管轄班組人員的勞動(dòng)保護(hù)和安全防護(hù)不落實(shí)者處罰500元。 （9）違章指揮無證人員上崗處罰1000元。（10

25、）新工人入場(chǎng)未進(jìn)行入場(chǎng)安全教育，未進(jìn)行考試合格上崗處罰500元。（11）不按規(guī)定采購使用“三寶一器”處罰5002000元。（12）發(fā)生事故的責(zé)任者和責(zé)任人處罰5002000元。（13）發(fā)生事故后，不積極組織搶救、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的處罰5000元。（六）臨邊、洞口、腳手架的安全管理. 1分包所使用的腳手架由分包搭設(shè)，其中高度在20m以下由分包安全員驗(yàn)收，20m以上的腳手架報(bào)總包安全員驗(yàn)收，腳手架驗(yàn)收單必須報(bào)總包安全員存檔備查。 2結(jié)構(gòu)施工階段建筑物周圍已設(shè)置的水平安全網(wǎng)不得隨意改動(dòng)，根據(jù)施工需要和總包要求支搭安全網(wǎng)，由分包、總包方聯(lián)合驗(yàn)收，驗(yàn)收單存檔備查。 3結(jié)構(gòu)施工中洞口、臨邊應(yīng)做好防護(hù)?？偘皆诜职?/p>

26、方入場(chǎng)后分別移交各分包，移交后由分包負(fù)責(zé)其施工過程中形成的臨邊、洞口的防護(hù)、檢查、維護(hù)工作。 4凡用上述設(shè)施使用及搭設(shè)維護(hù)過程中造成的工傷事故和未遂事故，由分包獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和事故責(zé)任，由分包獨(dú)立承擔(dān)政府和上級(jí)主管部門的懲處。 5腳手架 （1）凡高度在2m以上必須支搭腳手架。 （2）架子搭設(shè)必須由專業(yè)架子工搭設(shè)，持證上崗。 （3）腳手架的搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行JGJ-91建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范。 6安全網(wǎng) （1）凡有墜落危險(xiǎn)物的地方必須設(shè)置水平安全網(wǎng)。 （2）關(guān)鍵部位如電梯井、獨(dú)立柱架、大小1.5*1.5米的洞口等，應(yīng)根據(jù)總包要求設(shè)置水平安全網(wǎng)和防護(hù)欄桿。 （3）水平安全網(wǎng)采用3*6米的錦綸大眼安全

27、網(wǎng)，密目安全網(wǎng)采用2000目安全網(wǎng)。 （4）安全網(wǎng)必須是經(jīng)安檢部門檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品。 （5）因施工需要拆除安全網(wǎng)必須在24小時(shí)前向總包安全員提出書面申請(qǐng)，經(jīng)同意后方可拆除。7洞口防護(hù)（1）凡一邊超過20厘米的洞口必須設(shè)置防護(hù)措施。 （2）電梯安裝過程中，電梯防護(hù)門可作成活動(dòng)式門擋，并懸掛安全標(biāo)志。 （3）管道預(yù)留洞口在施工完成之前不得割除防護(hù)用預(yù)留鋼筋。 （4）因施工需要拆除洞口防護(hù)應(yīng)向總包安全員提出書面申請(qǐng)并寫明將采用的防護(hù)措施，經(jīng)同意后方可施工，完畢后恢復(fù)。8處罰規(guī)定 （1）應(yīng)該用腳手架施工而不搭設(shè)腳手架，處罰3000元。 （2）使用不合格腳手架或不經(jīng)驗(yàn)收的腳手架，處罰3000元。（3）不按

28、總包要求設(shè)置防護(hù)設(shè)施從事施工，處罰5000元。 （4）洞口防護(hù)不齊全，存在重大隱患，每發(fā)現(xiàn)一處處罰1000元。（5）使用不合格安全網(wǎng)，處罰5000元。（七）臨電管理規(guī)定 1責(zé)任劃分：臨電分級(jí)管理 2總包責(zé)任 （1）總包負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總配電箱管理和維護(hù)。 （2）總包負(fù)責(zé)環(huán)場(chǎng)主電纜的檢查維護(hù)。 （3）總包負(fù)責(zé)審查各分包各分包在本單位施工用臨電設(shè)置的方案審核、設(shè)施的驗(yàn)收，負(fù)責(zé)監(jiān)督各分包的臨電管理情況。 （4）總包對(duì)分包在臨電使用和管理的違章及不規(guī)范行為有處罰權(quán)。 （5）總包負(fù)責(zé)檢查各分包臨電用量情況。 3分包責(zé)任 （1）分包方必須從總包指定的主配電箱接用電源。 （2）分包方按JGJ46-88建筑施工現(xiàn)場(chǎng)臨

29、時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范提供自身施工所需的臨電線路、二級(jí)和三級(jí)配電箱。 （3）分包方負(fù)責(zé)自身施工臨電線路及電箱維護(hù)，保證臨電支護(hù)的安全和完好。 （4）總包方負(fù)責(zé)定期（每日）檢查臨電設(shè)施。 （5）分包方負(fù)責(zé)承擔(dān)因本單位臨電造成的工傷事故及未遂事故的經(jīng)濟(jì)和刑事責(zé)任，并獨(dú)立承擔(dān)政府及上級(jí)部門對(duì)事故的處理結(jié)果。 4名詞解釋 （1）施工照明：即根據(jù)作業(yè)需要設(shè)置的照明設(shè)施。（由分包方提供并維護(hù)） （2）主配電箱：場(chǎng)周立式配電箱，由總包提供，總包指定分包電源，分包方從主配電箱引出一、二、三級(jí)分配電箱，指定電箱由分包方負(fù)責(zé)維護(hù)。 （3）臨電檢查：分包方電工每日檢查各電箱情況，并填表上交分包方安全員，總包方每周二組織

30、分包電工、安全員檢查臨電。（臨電檢查表）。 5處罰規(guī)定 （1）凡分包方為執(zhí)行三向五線制，不采用TN-S系統(tǒng)設(shè)置臨電系統(tǒng)，罰款5000元。 （2）凡總包方提出整改，分包方未在規(guī)定期限內(nèi)完成或拒不整改，罰款3000元。 （3）凡使用存在缺陷或設(shè)置不合理的配電箱，發(fā)現(xiàn)一個(gè)罰款500元。（4）凡非電工亂接電線、電纜者，罰款200元。（八）機(jī)械管理 1責(zé)任劃分 （1）總包提供的機(jī)械設(shè)備安全由總包方負(fù)責(zé)。 （2）分包方自帶機(jī)械設(shè)備及工具安全由分包方負(fù)責(zé)。 （3）分包方攜帶的機(jī)械設(shè)備必須是勞動(dòng)部門檢驗(yàn)合格產(chǎn)品。 （4）因使用不合格的機(jī)械設(shè)備造成事故的，由分包方獨(dú)自承擔(dān)責(zé)任。 2進(jìn)場(chǎng) （1）設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前24小時(shí)

31、向總包方安全員及公安員提交書面設(shè)備進(jìn)場(chǎng)一覽表。 （2）分包進(jìn)場(chǎng)后的機(jī)械設(shè)備由總包安排驗(yàn)收時(shí)間，總分包安全員共同驗(yàn)收簽字后方可使用。 3日常管理 （1）總包負(fù)責(zé)自有設(shè)備的保護(hù)、維修保養(yǎng)及安全檢查。 （2）總包每日檢查自有機(jī)械安全情況并記錄。 （3）總包隨時(shí)抽查各分包機(jī)械情況，有處罰權(quán)及勒令退場(chǎng)權(quán)。（4）分包安全員每周對(duì)機(jī)械進(jìn)行專向檢查，所用表格見機(jī)械檢查表。4處罰規(guī)定（1）凡使用不合格機(jī)械設(shè)備處罰3000元。 （2）凡機(jī)械設(shè)備維護(hù)不當(dāng)或管理標(biāo)識(shí)不全，處罰1000元。十、 質(zhì)量管理規(guī)定為加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分包的管理，保證工程施工按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，特針對(duì)分包單位的質(zhì)量管理作出以下規(guī)定，由分包單

32、位執(zhí)行。（一）單位基礎(chǔ)工作1加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育。2根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，建立健全質(zhì)量保證體系，根據(jù)分包的范圍和內(nèi)容，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，并經(jīng)常檢查質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。3認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握并嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目的規(guī)定，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、施工文件組織施工生產(chǎn)。4每個(gè)分項(xiàng)工程（工序）開工之前，分包單位的技術(shù)人員及工長必須對(duì)操作人員進(jìn)行全面細(xì)致的技術(shù)、質(zhì)量交底，交底以統(tǒng)一格式進(jìn)行，并形成書面資料報(bào)總包技術(shù)部檢查。5分包單位在施工生產(chǎn)過程中要開展“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)，包括生產(chǎn)競(jìng)賽和知識(shí)競(jìng)賽，根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)關(guān)鍵部位、質(zhì)量通病的施工管理QC小組，項(xiàng)目經(jīng)理部將對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行檢查，并獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。6分包單位應(yīng)

33、組織對(duì)工人的教育，使操作人員掌握施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，提高工人自身的素質(zhì)，總包將定期對(duì)工人的掌握規(guī)范情況進(jìn)行考試核查，達(dá)不到要求的強(qiáng)行退場(chǎng)。7結(jié)構(gòu)分包單位必須配置至少2名以上的質(zhì)量員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查及報(bào)驗(yàn)工作(分管鋼筋分項(xiàng)和模板分項(xiàng))。8分包單位必須有完善的質(zhì)量控制及保證措施,并報(bào)總方包審批后方可執(zhí)行。 （二）物資檢驗(yàn)規(guī)定1分包單位必須對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品、設(shè)備，認(rèn)真組織核查檢驗(yàn)，并作出書面記錄，及時(shí)填寫工程物資報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批。2所有分包單位自行采購的物資，分包方必須在物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)，向總包提供合格的材質(zhì)證明，出廠合格證，并經(jīng)總包、監(jiān)理、業(yè)主方驗(yàn)收后方能投入使用。3對(duì)需要作復(fù)試或其它要

34、求的原材料，如水泥、鋼材、鋼筋、砂石料，各種附加劑、焊劑、焊條、防水材料等，必須按規(guī)定及時(shí)取樣、試驗(yàn)，并將試驗(yàn)報(bào)告提供給總包方歸檔。4對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)，按照已經(jīng)檢驗(yàn)合格、未經(jīng)檢驗(yàn)、已檢驗(yàn)待定及經(jīng)檢驗(yàn)不合格四種狀態(tài)進(jìn)行分類堆放，嚴(yán)格保管、標(biāo)識(shí)并注明責(zé)任人。5不合格物資的處理。分包單位必須及時(shí)以書面形式向監(jiān)理、業(yè)主匯報(bào)，并注明處理結(jié)果或材料的去向（降級(jí)使用或退場(chǎng)） （三）工序檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)規(guī)定1本項(xiàng)目實(shí)行“三檢制+三檢制”即在自檢、互檢、專檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行分包、總包、監(jiān)理三級(jí)檢查制度。2分包單位要認(rèn)真做好自檢、互檢、專檢，制定互檢表格。嚴(yán)格按照要求進(jìn)行檢查。不合格的及時(shí)進(jìn)行返修，分包單位質(zhì)檢員應(yīng)嚴(yán)肅

35、認(rèn)真地檢查班組的“三檢”情況及施工質(zhì)量，作好書面記錄、填好各種資料，上報(bào)總包方復(fù)驗(yàn)。檢查資料必須符合要求，否則總包方將不予驗(yàn)收。3分包單位的質(zhì)檢人員,必須嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量,不得隱瞞施工中的質(zhì)量問題,不得弄虛作假。對(duì)不合格的分項(xiàng)或工序提出糾正措施,并督促操作班組及時(shí)整改。4總包方的施工管理人員,在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,一經(jīng)提出(口頭或書面通知)分包單位必須無條件執(zhí)行。并認(rèn)真組織整改,合格后報(bào)總包方驗(yàn)收。5在三檢制實(shí)施過程中,嚴(yán)格進(jìn)行自檢。對(duì)互檢班組檢查出的問題及時(shí)整改,對(duì)有質(zhì)量問題的工序不得進(jìn)行下道工序施工,下道工序班組不得接收。6在分項(xiàng)工程施工前,分包單位要做樣板,經(jīng)總包方檢查合格后

36、方準(zhǔn)施工,并填寫樣板記錄單。7對(duì)總包方下發(fā)的工作指令書、工程技術(shù)聯(lián)系單等一系列施工文件，分包單位必須無條件并認(rèn)真執(zhí)行。8在未接到總包方下發(fā)的拆模指令書之前,不得對(duì)任何部位拆除模板、拆除支撐。9對(duì)鋼筋接頭、綁扎的要求等必須嚴(yán)格按方案及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對(duì)出現(xiàn)的問題不得私自作業(yè)，必須經(jīng)總包方下發(fā)指令書后，方可進(jìn)行處理。10砼工程的施工嚴(yán)格按施工規(guī)范方案及砼分項(xiàng)工程管理規(guī)定進(jìn)行施工。對(duì)砼工必須進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的技術(shù)質(zhì)量操作交底,不得出現(xiàn)漏振、過振等現(xiàn)象。當(dāng)已施工完的砼出現(xiàn)問題時(shí)，不得私自處理，必須上報(bào)總包方，經(jīng)討論、研究后再施工。11嚴(yán)格按方案、施工規(guī)范檢查進(jìn)場(chǎng)砼的現(xiàn)場(chǎng)塌落度，不得擅自加水或用其它方式進(jìn)行處

37、理，嚴(yán)格按要求做好試塊，砼試塊及養(yǎng)護(hù)工作。 （四）不合格分項(xiàng)（工序）處理規(guī)定1結(jié)構(gòu)施工中存在的質(zhì)量嚴(yán)重不合格，分包單位不得擅自處理，待接到總包方的指令書后方可進(jìn)行，并將處理結(jié)果報(bào)總包方復(fù)查。復(fù)查達(dá)不到合格的重新處理，直到達(dá)到合格為止。2凡因施工不當(dāng)造成的一切后果,包括經(jīng)濟(jì)損失,一律由分包單位自負(fù)。3施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故,分包單位必須按規(guī)定填寫工程質(zhì)量事故報(bào)告單,及時(shí)報(bào)總包方。出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí),分包單位必須認(rèn)真對(duì)待,嚴(yán)格按實(shí)際情況追查事故的發(fā)生原因，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，不得姑息包庇。 （五）工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定規(guī)定1分包單位對(duì)承包范圍內(nèi)的分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定,分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定按國家質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,但

38、檢查要求必須滿足總包方的規(guī)定。2分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定,由分包質(zhì)檢員組織,報(bào)總包方技術(shù)部,主要分部由總包方技術(shù)負(fù)責(zé)人組織核定。一般分項(xiàng)工程由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人核定質(zhì)量等級(jí)。3分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定中出現(xiàn)的不合格品時(shí)，由總包技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫不合格品通知單。技術(shù)部提出糾正措施，整改后重新評(píng)定。4對(duì)評(píng)定中出現(xiàn)的超差點(diǎn)，按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并將結(jié)果報(bào)總包技術(shù)負(fù)責(zé)（六）質(zhì)量保證資料管理規(guī)定 1質(zhì)量保證基礎(chǔ)資料，由分包單位負(fù)責(zé)填寫，整理上報(bào)總包方，資料的填寫嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 2各種質(zhì)量保證資料，必須與施工同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)，保證資料完整、真實(shí)。 3分包單位質(zhì)檢組，必須編制每周質(zhì)量檢查計(jì)劃，制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按檢查計(jì)劃進(jìn)行控制檢

39、查、評(píng)定。（七）工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定1分包單位對(duì)工程質(zhì)量認(rèn)真負(fù)責(zé)，分階段達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)額按照雙方預(yù)定的條款執(zhí)行。2分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，或經(jīng)上級(jí)部門檢查工程質(zhì)量不理想，給工程帶來不良影響的，給予處罰。處罰額按照雙方約定的條款執(zhí)行。3對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資把關(guān)保管、掛牌表示等管理工作表現(xiàn)突出，給工程質(zhì)量創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)的，按雙方合同約定，給予獎(jiǎng)勵(lì)。4對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資把關(guān)不嚴(yán)，擅自使用不合格材料，或給工程質(zhì)量帶來不可挽回影響的按合同或?qū)嶋H情況進(jìn)行處罰。5不按規(guī)定提供材質(zhì)證明，不及時(shí)對(duì)原材進(jìn)行復(fù)試就擅自使用的，給予處罰，處罰額按實(shí)際情況一次性罰款5000元以上，并對(duì)新使用該材料的部位進(jìn)行核查

40、，根據(jù)檢查結(jié)果，按造成損失的情況予以三倍罰款。6對(duì)質(zhì)量問題或質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，擅自處理的，罰款500-1000元。7不按圖施工，違反工藝紀(jì)律，造成返工的，視情節(jié)給予100元以上罰款。8分包單位不及時(shí)組織分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定，不認(rèn)真填寫和上報(bào)檢查資料的，給予300-1000元罰款。9未經(jīng)過“三檢”就進(jìn)入下道工序施工的，給予200-1000元罰款。10對(duì)總包方提出的問題（口頭或書面）不按期、按要求進(jìn)行整改，或整改不合格的，給予300-5000元罰款。11對(duì)本規(guī)定的其他方面，分包單位未按規(guī)定要求執(zhí)行的，給予100-2000元罰款。12施工過程中各驗(yàn)收批質(zhì)量檢驗(yàn)及標(biāo)識(shí)不及時(shí)不清晰不準(zhǔn)確的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款500

41、元。分項(xiàng)工程結(jié)束后無檢驗(yàn)及標(biāo)識(shí)的罰款2000元。13對(duì)處罰的款項(xiàng)，從分包當(dāng)月扣除。十二、 計(jì)劃管理規(guī)定（一）計(jì)劃管理的目標(biāo)項(xiàng)目的計(jì)劃管理是施工管理的重要職能，又與其它管理職能密切相關(guān)，處于核心管理位置，它與項(xiàng)目的質(zhì)量、工期和成本三大目標(biāo)起控制、協(xié)調(diào)作用。因此，計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵所在。為了實(shí)現(xiàn)向業(yè)主承諾的總工期目標(biāo)，必須制定工程施工總進(jìn)度計(jì)劃以及為保證總進(jìn)度計(jì)劃而制定的階段目標(biāo)控制計(jì)劃，月、周、日施工進(jìn)度計(jì)劃，并制定解決操作工藝技術(shù)措施的施工工藝計(jì)劃，分包方交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)計(jì)劃，材料設(shè)備和勞動(dòng)力的供應(yīng)計(jì)劃及因現(xiàn)場(chǎng)條件制約的材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、堆放計(jì)劃等。對(duì)工程進(jìn)度所涉及的各方面工作進(jìn)行詳細(xì)的安

42、排，并通過跟蹤工程的具體實(shí)施過程，及時(shí)反饋信息并對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件，發(fā)揮工程計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)在施工管理中的組織、協(xié)調(diào)作用。 （二）編制依據(jù)：合同條款、工程實(shí)際情況及現(xiàn)場(chǎng)條件。 （三）計(jì)劃種類：月計(jì)劃、周計(jì)劃 （四）計(jì)劃內(nèi)容 1分包方的月度施工計(jì)劃包括：編制說明、工程形象進(jìn)度計(jì)劃、主要實(shí)物量計(jì)劃，技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃、材料使用計(jì)劃、質(zhì)量檢查計(jì)劃、安全控制計(jì)劃等。 2各分包方的周計(jì)劃包括上周計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)分析，本周進(jìn)度計(jì)劃，主要生產(chǎn)要素的調(diào)整補(bǔ)充說明，勞動(dòng)力分布。 （五）計(jì)劃編制的原則 1堅(jiān)持基本建設(shè)程序和施工順序，確保重點(diǎn)、重要部位和不能影響工序。 2信守合同，確保工

43、期，講究質(zhì)量，以投產(chǎn)使用為目標(biāo)，確?？⒐づc配套相結(jié)合。 3堅(jiān)持調(diào)查研究，上下摸底，統(tǒng)籌安排，綜合平衡，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，使計(jì)劃既積極可靠又留有余地。4總包方根據(jù)對(duì)業(yè)主的工期承諾負(fù)責(zé)編制階段施工進(jìn)度計(jì)劃、季度施工進(jìn)度計(jì)劃等總控制計(jì)劃。 5分包方根據(jù)總包方下發(fā)的總控目標(biāo)計(jì)劃及參考現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作量、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作條件，負(fù)責(zé)編制月度施工進(jìn)度計(jì)劃、周施工進(jìn)度計(jì)劃、日施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)總包方認(rèn)可后方可實(shí)施。 （六）管理實(shí)施的保證措施 1建立管理的嚴(yán)肅性 （1）總、分包項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)樹立強(qiáng)烈的計(jì)劃管理意識(shí)，努力創(chuàng)造良好的計(jì)劃實(shí)施工作環(huán)境，要求全員參與，使計(jì)劃做到早、全、實(shí)、細(xì)，真正體現(xiàn)計(jì)劃指導(dǎo)施工，工程形象進(jìn)度每天有變化，

44、工程得到有效控制。 （2）正式計(jì)劃下達(dá)后，總、分包各職能部門應(yīng)將指標(biāo)層層分解、落實(shí)，并按指標(biāo)的不同，實(shí)行職能部門歸口管理。 （3）計(jì)劃的考核要嚴(yán)肅認(rèn)真，上下結(jié)合，實(shí)事求是，檢查形式分為分包自檢和總包檢查兩種形式并以總包考核結(jié)果為準(zhǔn)。 2計(jì)劃考核要與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤 （1）通過與計(jì)劃執(zhí)行責(zé)任人簽定協(xié)議書等方式作為計(jì)劃考核手段，盡量排除人為因素干擾。（2）施工方案的制定能否滿足計(jì)劃要求，應(yīng)與技術(shù)措施費(fèi)的發(fā)放結(jié)合起來。 （3）工程進(jìn)度款以完成實(shí)物工作量為依據(jù)準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。未能完成計(jì)劃的分項(xiàng)工程款應(yīng)暫扣適量金額以示懲罰。 3實(shí)行工程例會(huì)制度 （1）日工程例會(huì)每日17：00舉行。 （2）周工程例會(huì)每周日17：0

45、0與日工程例會(huì)同時(shí)舉行。（3）月工程例會(huì)每月25日17：00與日工程例會(huì)同時(shí)舉行。 4日工程例會(huì)內(nèi)容（17：0018：00） 第一項(xiàng)：分包方匯報(bào)本日工作，請(qǐng)總包監(jiān)督驗(yàn)收事項(xiàng)及驗(yàn)收時(shí)間。 第二項(xiàng)：分包方檢查前日計(jì)劃完成情況并且分析原因。 第三項(xiàng)：分包方對(duì)今日計(jì)劃是否能按時(shí)完成及存在問題進(jìn)行說明并闡述理由。 第四項(xiàng)：分包方介紹明日工作計(jì)劃。 第五項(xiàng)：總包各專業(yè)對(duì)各分包日計(jì)劃進(jìn)行補(bǔ)充修正。 第六項(xiàng)：總包各專業(yè)對(duì)各工種工序日計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)出現(xiàn)的問題提出解決措施。 第七項(xiàng)：總包施工技術(shù)部對(duì)夜間施工及材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)。 第八項(xiàng)：公布第二日安全通道。 第九項(xiàng)：平衡第二日塔吊、機(jī)械（電梯）等設(shè)備使用

46、情況。 第十項(xiàng)：主持人對(duì)例會(huì)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，并裁決相關(guān)事項(xiàng)。 十三、 技術(shù)管理規(guī)定（一）定義1技術(shù)管理定義：技術(shù)管理是在工程的施工過程中，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)過程和技術(shù)工作的各種要素進(jìn)行科學(xué)管理的總稱。2技術(shù)管理制度：為了分清總包與分包的工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)雙方之間的工作關(guān)系。使工程能順利進(jìn)行施工，總包將建立完善的技術(shù)管理制度，并以此來組織協(xié)調(diào)各分包的工作內(nèi)容，科學(xué)的組織多層次交叉流水施工，合理的按工程計(jì)劃分配空間和場(chǎng)地，確保工程按期完工。3主要技術(shù)管理制度有：施工方案管理制度、圖紙會(huì)審制度、技術(shù)文件收發(fā)制度、技術(shù)交底制度、檢驗(yàn)、試驗(yàn)制度、技術(shù)問題處理制度和計(jì)量管理制度等。（二）分包技術(shù)工作范圍1分包技術(shù)管

47、理工作內(nèi)容（1）分包必須在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)一名技術(shù)負(fù)責(zé)人，專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)不少于35名。（2）負(fù)責(zé)編寫本單位承包范圍內(nèi)的專項(xiàng)施工方案和季節(jié)性施工措施，報(bào)總包審批。（3）組織本單位的工程和技術(shù)人員參加圖紙內(nèi)審和設(shè)計(jì)交底。（4）及時(shí)以書面形式向總包施工技術(shù)部反饋現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題。（5）現(xiàn)場(chǎng)若出現(xiàn)質(zhì)量問題，必須制定詳細(xì)的書面處理措施，并報(bào)總包施工技術(shù)部和技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可實(shí)施。（6）定期參加總包方組織的技術(shù)工作會(huì)。（7）負(fù)責(zé)本單位技術(shù)資料的收集整理工作，并定期向總包上報(bào)技術(shù)資料。（三）技術(shù)管理制度1施工方案管理制度（1）施工方案的報(bào)批程序進(jìn)入總包施工現(xiàn)場(chǎng)的各分包，必須編制本單位承包范圍內(nèi)的專項(xiàng)施工方案，總包技術(shù)部

48、在分包進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)分包進(jìn)行一次全面交底（工程概況、技術(shù)要求及現(xiàn)場(chǎng)條件等的交底）。分包在收到圖紙后并在分項(xiàng)工程開工前一個(gè)月上報(bào)分專項(xiàng)施工方案，填報(bào)方案審批后，總包在10天內(nèi)返回審批意見。（2）施工方案的修改：施工方案修改根據(jù)設(shè)計(jì)條件及現(xiàn)場(chǎng)情況的變化由分包完成，并負(fù)責(zé)回收修改前的方案，修改后的方案必須報(bào)總包方審批后方可實(shí)施。（3）施工方案的檢查：若發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違反施工規(guī)范、嚴(yán)重違章，不按以批準(zhǔn)的方案施工的，總包方有權(quán)責(zé)令分包停工，責(zé)令限期整改并處罰直接指揮者。（4）質(zhì)量保證組織和保證措施：寫明各級(jí)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任，繪制質(zhì)保組織結(jié)構(gòu)關(guān)系圖和具體保證措施。（5）安全生產(chǎn)與文明施工：1）安全目標(biāo)：不得有死亡重

49、傷事故，輕傷事故率控制在0.1%以內(nèi)。2）組織管理機(jī)構(gòu)：建立安全管理組織體系圖。落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制。3）安全措施：防止各種傷害事故出現(xiàn)的具體措施和安全維護(hù)具體措施。4）文明施工及消防保衛(wèi)措施：安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施，并要達(dá)到總包要求的文明施工程度。（6）現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)：根據(jù)各自工程特點(diǎn)，編寫各分包成品保護(hù)措施方案。（7）附表、附圖1）附表：勞動(dòng)力一覽表；施工機(jī)械一覽表；施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間一覽表；實(shí)物工程量一覽表。2）附圖：施工平面區(qū)域劃分圖、現(xiàn)場(chǎng)材料堆放布置圖、施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、施工難點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)大樣圖、施工平剖面示意圖。3）由于現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地狹窄，分包應(yīng)案總包方制定的現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖堆放材料，嚴(yán)禁

50、亂堆亂放。若現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地不夠，各分包應(yīng)到場(chǎng)外租場(chǎng)地堆放材料。若總包發(fā)現(xiàn)分包亂堆亂放，總包有權(quán)挪離該材料，由此發(fā)生的一切費(fèi)用由分包負(fù)責(zé)。2 圖紙會(huì)審和圖紙交底管理制度（1）分包在收到圖紙后認(rèn)真閱圖，若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)以書面形式及時(shí)反饋，并上報(bào)總包、監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)。（2）分包技術(shù)負(fù)責(zé)人必須參加總包、監(jiān)理、業(yè)主組織的內(nèi)部圖紙會(huì)審，并作好會(huì)議記錄。（3）分包的技術(shù)負(fù)責(zé)人參加業(yè)主或監(jiān)理組織的圖紙會(huì)審。（4）分包的技術(shù)負(fù)責(zé)人，組織本單位的工程技術(shù)人員參加總包施工技術(shù)部組織的圖紙交底。3技術(shù)交底管理制度（1）技術(shù)交底應(yīng)逐級(jí)進(jìn)行。分包技術(shù)負(fù)責(zé)人必須組織本單位工程技術(shù)人員，參加總包組織的圖紙交底，技術(shù)要求和現(xiàn)場(chǎng)條件的交

51、底。（2）分包技術(shù)部門必須對(duì)施工管理層進(jìn)行圖紙和方案交底。（3）施工管理層對(duì)操作層進(jìn)行交底。（4）各級(jí)交底必須以書面形式進(jìn)行，并有接受人的簽字，分包應(yīng)將技術(shù)交底作為檔案資料加以收集記錄，并將內(nèi)部的技術(shù)交底反饋給總包技術(shù)部以備檢查。（5）技術(shù)交底包括：專項(xiàng)施工方案措施交底和各分項(xiàng)工序施工前的技術(shù)交底。4 技術(shù)文件的發(fā)放管理制度（1）圖紙的發(fā)放管理1）總包所管轄項(xiàng)目內(nèi)的全部施工圖，由總包技術(shù)部或監(jiān)理、業(yè)主統(tǒng)一發(fā)放和管理。（由分包進(jìn)行設(shè)計(jì)的圖紙，由合同指定的單位審查后，報(bào)業(yè)主審批）2）所下發(fā)的圖紙?zhí)讛?shù)依據(jù)分包合同規(guī)定。3）各分包應(yīng)建立單獨(dú)的施工文件發(fā)放臺(tái)賬。在施工過程中,如設(shè)計(jì)重新修改簽發(fā)該部位的圖

52、紙,由總包施工技術(shù)部或監(jiān)理、業(yè)主下發(fā)有效圖紙清單,分包負(fù)責(zé)回收作廢圖紙,并上報(bào)總包施工技術(shù)部.4）必須提供經(jīng)總包審核合格的竣工圖兩套，在各自工程驗(yàn)收前提供。5材料驗(yàn)收、試驗(yàn)制度（1）在接收與工程質(zhì)量有關(guān)的所有物資時(shí)，都應(yīng)先進(jìn)行驗(yàn)證工作。包括觀察外觀質(zhì)量，檢查產(chǎn)品的標(biāo)牌、規(guī)格型號(hào)是否符合購買要求，清點(diǎn)合格證與隨貨材料附件是否齊全、正確，計(jì)量或點(diǎn)驗(yàn)產(chǎn)品數(shù)量。驗(yàn)證工作由分包方材料員、保管員、專業(yè)工程師、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)并會(huì)同總包方相關(guān)人員報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。禁止不合格物資進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)不合格物資應(yīng)立即清退出場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)停留時(shí)間不得超過24小時(shí)。（2）分包方負(fù)責(zé)收集、整理分包工程的進(jìn)場(chǎng)物資的合格證、試驗(yàn)報(bào)告及各種材料復(fù)試報(bào)告。隨材料物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)時(shí)提供給總包方復(fù)印件。以上資料在竣工時(shí)按 市工程資料管理規(guī)程整理成冊(cè)，并應(yīng)編寫目錄，保證查閱快捷。（3）分包方試驗(yàn)員在對(duì)鋼材(含焊接件)、水泥、磚、砂石、粉煤灰、外加劑、輕集料、砂漿、混凝土、防水材料進(jìn)行合理取樣送試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)時(shí)，應(yīng)有總包方試驗(yàn)員(工程師)在場(chǎng)監(jiān)督，取樣原則依據(jù)各種材料相關(guān)的檢驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)程進(jìn)行。6設(shè)計(jì)變更和工程洽商的管理（1）業(yè)主下發(fā)的設(shè)計(jì)變更通知單由總包或監(jiān)理統(tǒng)一辦理簽收和下發(fā)。（2）