戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略選擇講義課件(PPT 43頁).ppt

1、戰(zhàn)略管理：思維與要徑,71,第6章 戰(zhàn)略選擇,戰(zhàn)略管理：思維與要徑,72,本章學習目標,通過本章的學習，你應該能夠: 了解戰(zhàn)略選擇的影響因素 理解戰(zhàn)略選擇的分析框架 熟練掌握戰(zhàn)略選擇的基本分析方法,戰(zhàn)略管理：思維與要徑,73,6.1 影響戰(zhàn)略選擇的因素,戰(zhàn)略選擇的必要性:,由于企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略的制定是影響企業(yè)生存發(fā)展的關鍵，所以一個企業(yè)在一定時期內必須根據(jù)自身的資源等實際情況，有重點的實施一種戰(zhàn)略或一種戰(zhàn)略組合。,戰(zhàn)略管理：思維與要徑,74,影響戰(zhàn)略選擇因素,企業(yè)戰(zhàn)略決策者,1.了解戰(zhàn)略決策者,戰(zhàn)略決策者對待外部環(huán)境的態(tài)度 戰(zhàn)略決策者對待外部風險的態(tài)度 戰(zhàn)略決策者的需要和價值觀,戰(zhàn)略管理：思維與

2、要徑,75,影響戰(zhàn)略選擇因素,企業(yè)過去的戰(zhàn)略,企業(yè)戰(zhàn)略決策者,2.充分理解企業(yè)過去戰(zhàn)略的影響,原有的戰(zhàn)略投入了大量的時間、精力和資源，因此在選擇新的戰(zhàn)略時會自然的傾向于選擇與過去戰(zhàn)略相似的戰(zhàn)略 戰(zhàn)略方案的選擇在一定程度上也是一種戰(zhàn)略演變的過程,戰(zhàn)略管理：思維與要徑,76,影響戰(zhàn)略選擇因素,企業(yè)戰(zhàn)略決策者,企業(yè)過去的戰(zhàn)略,企業(yè)文化的影響,3.研究企業(yè)文化與戰(zhàn)略的匹配性,戰(zhàn)略方案的選擇如果與企業(yè)文化完全匹配，有可能會阻礙具有創(chuàng)意和盈利潛力的方案的選擇 戰(zhàn)略方案的選擇如果與企業(yè)文化不相匹配，會增加成功實施該項戰(zhàn)略的風險,戰(zhàn)略管理：思維與要徑,77,影響戰(zhàn)略選擇因素,不同利益主體,企業(yè)戰(zhàn)略決策者,企業(yè)

3、過去的戰(zhàn)略,企業(yè)文化的影響,4.衡量各利益主體的權力進行戰(zhàn)略的選擇,外部：政府和社會公眾多承擔社會責任 顧客物美價廉的產(chǎn)品和服務 內部：股東擴張型戰(zhàn)略以獲取更多分紅 高層管理者保守型戰(zhàn)略以穩(wěn)步發(fā)展 ,戰(zhàn)略管理：思維與要徑,78,影響戰(zhàn)略選擇因素,時間因素,5. 考慮選擇戰(zhàn)略的時間,戰(zhàn)略出臺的時限 戰(zhàn)略出臺的時機 戰(zhàn)略產(chǎn)生效果的長遠度,企業(yè)戰(zhàn)略決策者,企業(yè)過去的戰(zhàn)略,企業(yè)文化的影響,不同利益主體,戰(zhàn)略管理：思維與要徑,79,影響戰(zhàn)略選擇因素,社會義務和道德,企業(yè)戰(zhàn)略決策者,企業(yè)過去的戰(zhàn)略,企業(yè)文化的影響,不同利益主體,時間因素,社會義務和道德已日益成為公眾所關注的焦點,戰(zhàn)略管理：思維與要徑,71

4、0,6.2 戰(zhàn)略選擇分析框架,戰(zhàn)略制定框架圖,戰(zhàn)略管理：思維與要徑,711,6.3.1 戰(zhàn)略選擇的方法SWOT矩陣分析法,方法介紹 SWOT矩陣分析法是綜合考慮了企業(yè)所面臨的外部環(huán)境因素和內部資源能力因素，進而分析企業(yè)的優(yōu)勢(Strengths)、劣勢(Weaknesses)及其所面臨的機會(Opportunities)和威脅(Threats)的一種方法。 SWOT分析法是建立在企業(yè)的資源能力和外部資源良好匹配的基礎上的，即根據(jù)企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及機會、威脅設計戰(zhàn)略，以此來獲取獨特的競爭優(yōu)勢。,戰(zhàn)略管理：思維與要徑,712,6.3.1 戰(zhàn)略選擇的方法SWOT矩陣分析法,SWOT矩陣戰(zhàn)略匹配圖,戰(zhàn)

5、略管理：思維與要徑,713,6.3.1 戰(zhàn)略選擇的方法SWOT矩陣分析法,列出公司的關鍵外部機會 列出公司的關鍵外部威脅 列出公司的關鍵內部優(yōu)勢 列出公司的關鍵內部劣勢 將內部優(yōu)勢與外部機會相匹配，把結果填入SO的格子中 將內部劣勢與外部機會相匹配，把結果填入WO的格子中 將內部優(yōu)勢與外部威脅相匹配，把結果填入ST的格子中 將內部劣勢與外部威脅相匹配，把結果填入WT的格子中,建立步驟,戰(zhàn)略管理：思維與要徑,714,6.3.1 戰(zhàn)略選擇的方法SWOT矩陣分析法,評價 應用靈活、分析系統(tǒng)和表述清晰，具有極強的應用價值 過分依賴分析者的經(jīng)驗和直覺，對分析者的素質要求較高,戰(zhàn)略管理：思維與要徑,715

6、,6.3.2 戰(zhàn)略選擇的方法SPACE矩陣分析法,方法介紹 戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣分析法，簡稱SPACE矩陣分析法，其考慮了兩個內部因素財務優(yōu)勢（FS）和競爭優(yōu)勢（CA）及兩個外部因素環(huán)境穩(wěn)定性（ES）和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢（IS）。,戰(zhàn)略管理：思維與要徑,716,6.3.2 戰(zhàn)略選擇的方法SPACE矩陣分析法,進?。?市場滲透、市場開發(fā)、 產(chǎn)品開發(fā)、后向一體化、 前向一體化、橫向一體化、 混合多元化、集中多元化、 橫向多元化或組合式戰(zhàn)略,防御： 緊縮、剝離、 清算和集中多元化戰(zhàn)略,保守： 市場滲透、 市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、 集中多元化經(jīng)營戰(zhàn)略,競爭： 市場滲透、市場開發(fā)、 產(chǎn)品開發(fā)、合資戰(zhàn)略、 橫向一體化

7、、后向一體化、 前向一體化戰(zhàn)略,戰(zhàn)略管理：思維與要徑,717,6.3.2 戰(zhàn)略選擇的方法SPACE矩陣分析法,分別選定構成財務優(yōu)勢（FS）、競爭優(yōu)勢（CA）、環(huán)境穩(wěn)定性（ES）和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢（IS）的影響因素，即構成變量。 對構成FS和IS軸的各個變量給予從+1（最差）到+6（最好）的評分；對構成ES和CA軸的各個變量給予從-1（最好）到-6（最差）的評分。 分別將各個數(shù)軸的變量評分相加，再分別除以變量總數(shù)，從而得出FS、CA、IS和ES各自的平均分數(shù)。 將CA和IS的平均分數(shù)相加，并在X軸上標示出來；將FS和ES的平均分數(shù)相加，并在Y軸上標示出來。 在SPACE矩陣中自原點至X、Y軸數(shù)值的交叉點

8、畫一條向量。這一向量所在的象限表明了企業(yè)可采取的戰(zhàn)略類型：進取型、競爭型、防御型或保守型。,建立步驟,戰(zhàn)略管理：思維與要徑,718,6.3.2 戰(zhàn)略選擇的方法SPACE矩陣分析法,評價 適合風險較大的行業(yè)或對風險非常敏感的企業(yè) 對風險予以了特別的關注,戰(zhàn)略管理：思維與要徑,719,6.3.3 戰(zhàn)略選擇的方法BCG矩陣分析法,方法介紹 波士頓咨詢集團矩陣（簡稱BCG矩陣）分析法關注企業(yè)多元化業(yè)務組合的問題，通過考察各個經(jīng)營單位對其他競爭者的經(jīng)營單位的相對市場份額地位和產(chǎn)業(yè)增長速度而管理其業(yè)務組合。,戰(zhàn)略管理：思維與要徑,720,6.3.3 戰(zhàn)略選擇的方法BCG矩陣分析法,兩個分析變量 橫坐標相對

9、市場占有率 縱坐標產(chǎn)業(yè)增長率,戰(zhàn)略管理：思維與要徑,721,6.3.3 戰(zhàn)略選擇的方法BCG矩陣分析法,波士頓咨詢集團（BCG）矩陣圖,戰(zhàn)略管理：思維與要徑,722,7.3.3 戰(zhàn)略選擇的方法BCG矩陣分析法,問題類 產(chǎn)業(yè)增長率較高，市場前景較好，但實力不強 有潛力的采取擴張性策略，使之成為明星 剩下的問題類采取收縮和放棄的戰(zhàn)略,戰(zhàn)略管理：思維與要徑,723,6.3.3 戰(zhàn)略選擇的方法BCG矩陣分析法,明星類 產(chǎn)業(yè)增長率較高，市場占有率也較高 采取戰(zhàn)略 擴張型戰(zhàn)略：市場滲透、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā) 多元化戰(zhàn)略：前向一體化、后向一體化或橫向一體化 合資經(jīng)營,戰(zhàn)略管理：思維與要徑,724,6.3.3

10、戰(zhàn)略選擇的方法BCG矩陣分析法,現(xiàn)金牛類 產(chǎn)業(yè)增長緩慢，市場占有率較高，企業(yè)現(xiàn)金的主要來源 強勢現(xiàn)金牛產(chǎn)品開發(fā)、集中多元化戰(zhàn)略 弱勢現(xiàn)金牛收縮、剝離戰(zhàn)略,戰(zhàn)略管理：思維與要徑,725,6.3.3 戰(zhàn)略選擇的方法BCG矩陣分析法,瘦狗類 產(chǎn)業(yè)增長緩慢，企業(yè)又無競爭優(yōu)勢 采取戰(zhàn)略： 收縮、剝離與清算戰(zhàn)略,戰(zhàn)略管理：思維與要徑,726,6.3.3 戰(zhàn)略選擇的方法BCG矩陣分析法,評價 僅僅根據(jù)產(chǎn)業(yè)增長率和市場增長率的高、低來劃分四個象限，過于簡單 計算相對市場占有率時只考慮了最大的競爭對手，而忽視了那些市場占有率在迅速增長的較小的競爭者。 市場占有率和盈利率不一定有密切的關系，低市場占有率也可能高盈

11、利。 由于評分等級過分寬泛，可能會造成兩項或多項不同的業(yè)務位于一個象限中。 由于評分等級帶有折衷性，使很多業(yè)務位于矩陣的中間區(qū)域，難以確定使用何種戰(zhàn)略，同時也難以顧及到兩項或多項業(yè)務的平衡。,戰(zhàn)略管理：思維與要徑,727,6.3.3 戰(zhàn)略選擇的方法BCG矩陣分析法,競爭地位強,市場增長迅速,市場增長緩慢,第一象限戰(zhàn)略： 1、集中經(jīng)營現(xiàn)有產(chǎn)品或服務 2、縱向一體化 3、相關多元化,第二象限戰(zhàn)略： 1、重新規(guī)劃集中現(xiàn)有產(chǎn) 品或服務 2、橫向一體化或合并 3、放棄 4、清算,第三象限戰(zhàn)略： 1、重置 2、多樣化 3、放棄 4、清算,第四象限戰(zhàn)略： 1、相關多元化 2、非相關多元化 3、合資經(jīng)營,戰(zhàn)略

12、管理：思維與要徑,728,7.3.4 戰(zhàn)略選擇的方法IE矩陣分析法,方法介紹 內部外部分析法簡稱IE矩陣分析法，用于檢查企業(yè)的業(yè)務組合狀態(tài)，也稱為組合矩陣。 橫坐標IFE的評分或加權評分 縱坐標EFE的評分或加權評分,戰(zhàn)略管理：思維與要徑,729,6.3.4 戰(zhàn)略選擇的方法IE矩陣分析法,戰(zhàn)略管理：思維與要徑,730,6.3.4 戰(zhàn)略選擇的方法IE矩陣分析法,處于增長和建立的區(qū)域 加強型戰(zhàn)略市場滲透、市場開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā) 一體化戰(zhàn)略后向一體化、前向一體化和橫向一體化,戰(zhàn)略管理：思維與要徑,731,6.3.4 戰(zhàn)略選擇的方法IE矩陣分析法,處于堅持和保持的區(qū)域 宜采取戰(zhàn)略市場滲透和市場開發(fā),戰(zhàn)略管

13、理：思維與要徑,732,6.3.4 戰(zhàn)略選擇的方法IE矩陣分析法,處于收獲和剝離的區(qū)域 宜采取戰(zhàn)略收縮型戰(zhàn)略或剝離型戰(zhàn)略,戰(zhàn)略管理：思維與要徑,733,6.3.4 戰(zhàn)略選擇的方法IE矩陣分析法,評價 同BCG矩陣相比，IE矩陣的評價指標更加科學，不同于BCG矩陣那樣采用單一指標來衡量業(yè)務的內、外部因素，IE矩陣采用加權評分這種復合式的指標來考察經(jīng)營單位的內、外部因素。 IE矩陣采用EFE評分作為外部環(huán)境因素的評價指標，忽略了不同的經(jīng)營單位的不同的關鍵外部因素，使得EFE評分不具有可比性。,戰(zhàn)略管理：思維與要徑,734,6.3.5 戰(zhàn)略選擇的方法P/MEP矩陣分析法,方法介紹 產(chǎn)品市場演變矩陣法

14、簡稱P/MEP矩陣分析法 橫坐標競爭地位 縱坐標產(chǎn)品市場演變階段 該矩陣共分為5個階段，15個區(qū)域，可根據(jù)各個經(jīng)營單位成長階段和競爭地位的不同而選擇合適的發(fā)展戰(zhàn)略,戰(zhàn)略管理：思維與要徑,735,6.3.5 戰(zhàn)略選擇的方法P/MEP矩陣分析法,產(chǎn)品市場演變階段,競爭地位,開發(fā) 成長 擴張 成熟 衰退,戰(zhàn)略管理：思維與要徑,736,6.3.5 戰(zhàn)略選擇的方法P/MEP矩陣分析法,產(chǎn)品、市場演變矩陣的運用參考,戰(zhàn)略管理：思維與要徑,737,6.3.6 戰(zhàn)略選擇的方法GS矩陣分析法,方法介紹 大戰(zhàn)略矩陣分析法簡稱GS矩陣分析法，整個矩陣分為4個象限 橫坐標競爭地位 縱坐標市場增長 多元化企業(yè)可按照其主

15、業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢和行業(yè)增長率來進行分析,戰(zhàn)略管理：思維與要徑,738,6.3.6 戰(zhàn)略選擇的方法GS矩陣分析法,強競爭地位,弱競爭地位,市場增長緩慢,市場增長迅速,象限 1、市場開發(fā) 2、市場滲透 3、產(chǎn)品開發(fā) 4、前向一體化 5、后向一體化 6、橫向一體化 7、集中化多元經(jīng)營,象限 1、市場開發(fā) 2、市場滲透 3、產(chǎn)品開發(fā) 4、橫向一體化 5、剝離 6、結業(yè)清算,象限 1、收縮 2、集中化多元經(jīng)營 3、橫向多元經(jīng)營 4、混合式多元經(jīng)營 5、剝離 6、結業(yè)清算,象限 1、集中化多元經(jīng)營 2、橫向多元經(jīng)營 3、混合式多元經(jīng)營 4、合資經(jīng)營,戰(zhàn)略管理：思維與要徑,739,6.4.1 戰(zhàn)略選擇的

16、方法定性評價法,分別選定構成財務優(yōu)勢（FS）、競爭優(yōu)勢（CA）、環(huán)境穩(wěn)定性（ES）和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢（IS）的影響因素，即構成變量。 對構成FS和IS軸的各個變量給予從+1（最差）到+6（最好）的評分；對構成ES和CA軸的各個變量給予從-1（最好）到-6（最差）的評分。 分別將各個數(shù)軸的變量評分相加，再分別除以變量總數(shù)，從而得出FS、CA、IS和ES各自的平均分數(shù)。 將CA和IS的平均分數(shù)相加，并在X軸上標示出來；將FS和ES的平均分數(shù)相加，并在Y軸上標示出來。 在SPACE矩陣中自原點至X、Y軸數(shù)值的交叉點畫一條向量。這一向量所在的象限表明了企業(yè)可采取的戰(zhàn)略類型：進取型、競爭型、防御型或保守型。,評

17、價步驟,戰(zhàn)略管理：思維與要徑,740,6.4.2 戰(zhàn)略選擇的方法定量評價法,方法介紹QSPM矩陣法 定量戰(zhàn)略計劃矩陣簡稱QSPM矩陣，是對備選方案的戰(zhàn)略行動的相對吸引力做出評價，從定量的角度來評判其戰(zhàn)略備選方案的優(yōu)劣程度，同時也是一種使戰(zhàn)略制定者根據(jù)先前分析過的關鍵外部、內部因素（EFE、IFE）來客觀評價備選方案的工具。,戰(zhàn)略管理：思維與要徑,741,6.4.2 戰(zhàn)略選擇的方法定量評價法,在QSPM矩陣的左欄上根據(jù)先前分析過的EFE、IFE矩陣中得到關鍵外部機會與威脅和內部優(yōu)勢與劣勢，并給出相應的權重。 將得出的匹配的戰(zhàn)略備選方案填到矩陣頂部的橫行中。 確定每一組備選方案的吸引力分數(shù)（attractivene