寧夏農(nóng)墾康居工程論文

1、 寧夏農(nóng)墾康居工程論文關(guān)鍵詞：康居工程；項(xiàng)目管理1、項(xiàng)目概況開發(fā)西部、全面建設(shè)小康社會(huì)有力地推動(dòng)中國(guó)西部城鎮(zhèn)建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。項(xiàng)目建設(shè)成為許多地區(qū)振興經(jīng)濟(jì)、加快城鎮(zhèn)化建設(shè)的重要手段，寧夏農(nóng)墾也正是為了改善職工住房條件和居住環(huán)境，在全農(nóng)墾實(shí)施康居工程。寧夏農(nóng)墾是新中國(guó)成立初期的1951年組建的，經(jīng)過(guò)幾代農(nóng)墾人的奮斗，為社會(huì)做出了重大貢獻(xiàn)，在鹽堿白茫茫的荒地上開墾了數(shù)萬(wàn)畝良田，成為寧夏糧食生產(chǎn)基地。然而，由于單一農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重滯約了寧夏農(nóng)墾的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，農(nóng)墾企業(yè)職工居住在五、六十年代自建的土坯房。為此，盡快改變農(nóng)墾職工居住環(huán)境刻不容緩，實(shí)施康居工程正是全面實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)的體現(xiàn)。為使康居工程落實(shí)到實(shí)

2、處，達(dá)到預(yù)期的目的，寧夏農(nóng)墾委托房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、建筑工程總承包企業(yè)，對(duì)康居工程進(jìn)行全過(guò)程項(xiàng)目管理。寧夏農(nóng)墾以土地投入、基礎(chǔ)設(shè)施投入；房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)投入工程建設(shè)資金，在九至十二年完成寧夏農(nóng)墾康居工程建設(shè)，既建設(shè)住房1.5萬(wàn)套，總投資22億元。2、項(xiàng)目目標(biāo)的確定作為這一項(xiàng)目的利益相關(guān)者都要明確項(xiàng)目目標(biāo)的主體，統(tǒng)籌兼顧，有效地利用有限的資金和投資，用盡可能低的費(fèi)用，以最快的速度，最好的工程質(zhì)量建成工程項(xiàng)目，使其實(shí)現(xiàn)預(yù)定的功能交付使用，獲取預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益。2000年2003年：建設(shè)2000套住宅，總投資1.5萬(wàn)元。2004年2008年：建設(shè)6000套住宅，總投資6億元。2009年2012年：建設(shè)700

3、0套住宅，總投資7億元。在確定了這一清晰、極大限度地調(diào)動(dòng)項(xiàng)目利益相關(guān)者積極性，使業(yè)主滿意、使項(xiàng)目投資方、項(xiàng)目管理者滿意；項(xiàng)目符合質(zhì)量、工期、成本要求的目標(biāo)，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了可行性方案分析研究和決策評(píng)價(jià)。明確的建設(shè)目標(biāo)和既定的使用功能以及需要實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益是工作建設(shè)項(xiàng)目的約束條件，其項(xiàng)目管理復(fù)雜、難度大、要求高。為此，對(duì)農(nóng)墾康居工程項(xiàng)目管理工作，主要做好項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目協(xié)調(diào)、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目控制、項(xiàng)目監(jiān)督以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。2.1項(xiàng)目計(jì)劃：對(duì)工程項(xiàng)目的全過(guò)程、目標(biāo)及全部活動(dòng)納入內(nèi)容，協(xié)調(diào)控制整個(gè)項(xiàng)目，及時(shí)發(fā)現(xiàn)調(diào)整矛盾，使項(xiàng)目在合理的工期內(nèi)，以較低的費(fèi)用高質(zhì)量的有序協(xié)調(diào)來(lái)達(dá)到目標(biāo)。計(jì)劃是目標(biāo)的細(xì)

4、化、是目標(biāo)的有效管理。2.1.1工程項(xiàng)目計(jì)劃要切實(shí)可行，具有總指標(biāo)控制性，在工程項(xiàng)目中我們按照職能部門制定了以下分計(jì)劃：工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃：工程可行報(bào)告研究、立項(xiàng)、規(guī)劃審批、開工許可。拆遷安置計(jì)劃：拆遷方案，方法步驟，進(jìn)展安排。設(shè)計(jì)工作落實(shí)計(jì)劃：簽訂設(shè)計(jì)合同，確定設(shè)計(jì)方案及結(jié)構(gòu)形式。工程招投標(biāo)計(jì)劃：發(fā)布招標(biāo)公告，審查投標(biāo)單位素質(zhì)，發(fā)出投標(biāo)書，公開招標(biāo)，簽訂施工合同。施工計(jì)劃：開工日期、工期、質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃、竣工安排。設(shè)備和材料采購(gòu)計(jì)劃：建筑設(shè)備及材料用量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排。建設(shè)資金投入及使用計(jì)劃：集資辦法、貸款計(jì)劃、投資計(jì)劃?？⒐を?yàn)收及交付使用計(jì)劃：竣工時(shí)間、驗(yàn)收程序、交付使用。2.1.2以計(jì)劃為

5、依據(jù)開展工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作，使項(xiàng)目實(shí)施的各階段及環(huán)節(jié)上都有章可循、有據(jù)可查、目標(biāo)清楚，把工程項(xiàng)目計(jì)劃作為工程項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)性文件，使工程項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)協(xié)調(diào)進(jìn)行。2.1.3對(duì)人力、材料、設(shè)備和機(jī)械、資金的計(jì)劃，使各種資源得到合理的充分有效的運(yùn)用，及時(shí)對(duì)各環(huán)節(jié)的實(shí)施進(jìn)程進(jìn)行協(xié)調(diào)，使工程質(zhì)量得到了有效保證，工期和造價(jià)達(dá)到合理控制，這也是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)的必要手段。如果沒(méi)有項(xiàng)目計(jì)劃，不按照計(jì)劃管理，想在預(yù)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)是不可實(shí)現(xiàn)的，沒(méi)有計(jì)劃，走一步是一步的管理，工程項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是沒(méi)有目標(biāo)的。2.2項(xiàng)目協(xié)調(diào)：作為項(xiàng)目管理者，要充分的認(rèn)識(shí)到協(xié)調(diào)的重要性，特別是人與人之間的協(xié)調(diào)最為重要。首先要與寧夏農(nóng)

6、墾領(lǐng)導(dǎo)管理層經(jīng)常性的交談，協(xié)調(diào)處理好工程建設(shè)資金的投入，同時(shí)要與施工企業(yè)溝通、協(xié)調(diào)，充分調(diào)動(dòng)施工企業(yè)積極性及主動(dòng)性，使工程施工正常進(jìn)行。在管理職能部門之間，不同的階段、不同環(huán)節(jié)、不同部門、不同層次在項(xiàng)目管理決策人的統(tǒng)一指揮下，形成目標(biāo)明確、步調(diào)一致的項(xiàng)目進(jìn)展局面，使工期、質(zhì)量投資得到充分的統(tǒng)一。協(xié)調(diào)溝通對(duì)于復(fù)雜的、資金暫確不足的工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)是非常重要的。2.3項(xiàng)目組織：就是對(duì)工程項(xiàng)目管理的執(zhí)行部門進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)立，通過(guò)部門分工、職責(zé)劃分、明確職責(zé)、建立與項(xiàng)目相適應(yīng)的規(guī)章制度，使工程項(xiàng)目在各階段、各環(huán)節(jié)、各層次都有明確的分工負(fù)責(zé)，形成一個(gè)高效率的組織結(jié)構(gòu)保證體系，確保工程項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

7、。項(xiàng)目本身的復(fù)雜性及龐大性，涉及的主要部門為：2.3.1項(xiàng)目建設(shè)單位。項(xiàng)目建設(shè)單位是站在投資主體的立場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合性的管理。其管理是通過(guò)一定的組織形式，采用多種方法和措施，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目多項(xiàng)工作的系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制和評(píng)價(jià)，以保證項(xiàng)目質(zhì)量、工期、投資效益目的實(shí)現(xiàn)。如果除項(xiàng)目建設(shè)單位之外還包括項(xiàng)目的其他投資者，他們必須參與項(xiàng)目全過(guò)程的管理，便于了解項(xiàng)目的投資收益情況，確定投資方案。2.3.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位。在現(xiàn)代項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制影響，設(shè)計(jì)單位的工作任務(wù)在不斷地延伸，已經(jīng)打破了以往純?cè)O(shè)計(jì)階段的舊模式，漸漸深入到了項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)、可行性研究、施工階段、驗(yàn)收階段，甚至還滲透

8、到了使用過(guò)程中的改造和維修過(guò)程。在市場(chǎng)的作用下，項(xiàng)目設(shè)計(jì)竣工驗(yàn)收階段，甚至還滲透到了使用過(guò)程中的改造和維修過(guò)程。在市場(chǎng)的作用下，項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位的工作任務(wù)在不斷拓展，已不完全是設(shè)計(jì)階段的自我管理。其工作任務(wù)已延伸到項(xiàng)目施工階段的施工監(jiān)督、竣工階段的質(zhì)量驗(yàn)收，滲透到項(xiàng)目前期為項(xiàng)目建設(shè)單位提供可靠的技術(shù)服務(wù)，幫助建設(shè)單位進(jìn)行產(chǎn)品定位和項(xiàng)目立項(xiàng)等。2.3.3施工單位(或項(xiàng)目承包商)。施工單位是項(xiàng)目產(chǎn)品的直接建造單位，一般是在項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)完成后，施工單位通過(guò)投標(biāo)的形式取得項(xiàng)目的施工承包資格，按承包合同規(guī)定完成項(xiàng)目施工任務(wù)，并在規(guī)定的時(shí)間期限內(nèi)，交付項(xiàng)目，同時(shí)還應(yīng)按合同規(guī)定承擔(dān)承包項(xiàng)目的保修責(zé)任。其工作范

9、圍、責(zé)任與權(quán)力持續(xù)時(shí)間應(yīng)由合同進(jìn)行清晰地規(guī)定?，F(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜性，使業(yè)主越來(lái)越趨向于將項(xiàng)目的全部任務(wù)交給一個(gè)承包商完成，即采用“設(shè)計(jì)施工供應(yīng)”的總承包方式。采用這種承包方式的項(xiàng)目，承包商往往在項(xiàng)目建立后，甚至在項(xiàng)目可行性研究階段或構(gòu)思階段就介入了項(xiàng)目的有關(guān)工作，為業(yè)主提供全過(guò)程、全方位的服務(wù)(包括項(xiàng)目的運(yùn)行管理，參與項(xiàng)目的融資等)。2.3.4項(xiàng)目監(jiān)理單位。監(jiān)理公司是一種中介服務(wù)組織，一般是在接受業(yè)主或總承包商的委托之后，按監(jiān)理合同的規(guī)定，代表業(yè)主或承包商，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)監(jiān)理，對(duì)相應(yīng)階段的相關(guān)任務(wù)進(jìn)行監(jiān)理。其中監(jiān)理單位主要是對(duì)業(yè)主或承包商直接負(fù)責(zé)。當(dāng)然，還包括對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行宏觀調(diào)控的政府主管部

10、門，他們主要調(diào)控項(xiàng)目對(duì)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，控制項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān)，促進(jìn)項(xiàng)目與環(huán)境之間的協(xié)商等宏觀性工作。上述各項(xiàng)目參與單位的工作任務(wù)符合“項(xiàng)目”的定義，因此在具體的實(shí)施過(guò)程，都可設(shè)立自己的相應(yīng)項(xiàng)目管理組織，以實(shí)施相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)或過(guò)程。作為寧夏農(nóng)墾成立的項(xiàng)目監(jiān)督管理組織部門、項(xiàng)目管理者的自己、項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位、施工項(xiàng)目部、監(jiān)理公司項(xiàng)目部都制定了組織計(jì)劃，充分調(diào)動(dòng)了每個(gè)管理者的工作熱情和積極性，充分發(fā)揮了各自的工作能力和長(zhǎng)處，以及至關(guān)的幾個(gè)效率和成績(jī)，是項(xiàng)目目標(biāo)的奠定基礎(chǔ)。2.4項(xiàng)目控制計(jì)劃：工程項(xiàng)目的目標(biāo)提出、合同的實(shí)施、定額標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范的執(zhí)行都要實(shí)施控制管理，按照控制措施計(jì)劃，及時(shí)反饋和決策來(lái)

11、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。2.4.1招投標(biāo)管理：工程項(xiàng)目招投標(biāo)是按照公開招標(biāo)或邀請(qǐng)指標(biāo)或特定范圍內(nèi)議標(biāo)進(jìn)行。對(duì)于這項(xiàng)工程采用公開招標(biāo)形式，將施工項(xiàng)目的任務(wù)分解后，將工程給予高素質(zhì)、相關(guān)條件合乎要求、并能承諾各項(xiàng)指標(biāo)的施工企業(yè)承建，主要材料發(fā)包于符合技術(shù)要求，價(jià)格合理、信譽(yù)好的供應(yīng)商負(fù)責(zé)供應(yīng)。招投標(biāo)管理工作是合同管理前的一件必要的準(zhǔn)備工作，是對(duì)工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量投資的目標(biāo)計(jì)劃，因而，招投標(biāo)工作一定要認(rèn)真，否則將對(duì)主要材料的供應(yīng)質(zhì)量、供貨時(shí)間、建筑安裝工程的施工質(zhì)量、工期進(jìn)度、工程造價(jià)等指標(biāo)影響較大。2.4.2合同管理：通過(guò)與承包或供應(yīng)商簽訂承包合同，把工程項(xiàng)目及任務(wù)目標(biāo)分解和細(xì)化后，由承包人或供應(yīng)商嚴(yán)格執(zhí)行合同

12、要求的有關(guān)條款，完成合同約定的工程項(xiàng)目的內(nèi)容及目標(biāo)。合同的有關(guān)條款就是一種控制和約束的手段，也是體現(xiàn)合同雙方利益的依據(jù)。2.4.3技術(shù)管理：工程技術(shù)管理是工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)保證，工程項(xiàng)目能否全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的，主要做好以下幾個(gè)方面的工作：技術(shù)準(zhǔn)備階段：設(shè)計(jì)任務(wù)的委托，技術(shù)設(shè)計(jì)，進(jìn)行施工圖紙的審查、設(shè)計(jì)交底、編制和審批施工組織設(shè)計(jì)及重大技術(shù)問(wèn)題的交底等。工程項(xiàng)目實(shí)施階段：一是要認(rèn)真做好處理和辦理工程變更、洽商，技術(shù)方案和技術(shù)措施的審定，材料及半成品的技術(shù)檢驗(yàn)，技術(shù)問(wèn)題的處理，規(guī)范、規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施等。技術(shù)開發(fā)活動(dòng)：結(jié)合工程項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜程度，研究和技術(shù)改造。技術(shù)革新，積極采用新技術(shù)、新

13、材料、新工藝，做好技術(shù)培訓(xùn)工作。其它方面的技術(shù)工作：加強(qiáng)技術(shù)裝備，技術(shù)文件、資料檔案的收集整理歸檔，嚴(yán)肅認(rèn)真，落實(shí)技術(shù)責(zé)任制。所有這些工作的認(rèn)真開展都將有助于不斷提高技術(shù)管理人員的技術(shù)管理水平，有助于工程項(xiàng)目按正常規(guī)律形成，保證工程項(xiàng)目施工秩序，可充分發(fā)揮工程管理中人員、材料、設(shè)備的潛力，確保工程項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.4.4質(zhì)量管理：施工質(zhì)量管理，是工程項(xiàng)目的最終質(zhì)量能否滿足預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的重要工作，從項(xiàng)目立項(xiàng)招投標(biāo)到工程竣工驗(yàn)收都要認(rèn)真細(xì)致的工作，它主要包括下列工作：對(duì)有關(guān)單位的資質(zhì)審查。即設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位的資質(zhì)審查，施工隊(duì)伍的素質(zhì)以及質(zhì)量保證體系的認(rèn)定，主要建筑材料供應(yīng)商的

14、信譽(yù)和資質(zhì)審查等。質(zhì)量檢查。主要是施工過(guò)程中施工質(zhì)量及安裝質(zhì)量的檢查，必須按工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和規(guī)范施工，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙要求或洽商變更要求施工，工序銜接要合理，是否會(huì)有隱患，進(jìn)場(chǎng)原材料、成品、半成品、機(jī)電設(shè)備等的質(zhì)量一定要按要求檢查，不合格決不允許進(jìn)場(chǎng)使用。通過(guò)質(zhì)量檢查，符合要求的可進(jìn)行下道工序，不符合要求的要整改糾正。工程對(duì)進(jìn)行分項(xiàng)、分部質(zhì)量的評(píng)定。按建設(shè)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行分項(xiàng)工程、分部工程和最終單位工程的質(zhì)量評(píng)定，評(píng)出質(zhì)量等級(jí)，發(fā)現(xiàn)主要存在的質(zhì)量問(wèn)題，采取相應(yīng)的整改措施使工程質(zhì)量滿足使用功能的要求o建立質(zhì)量管理制度。a原材料、成品、半成品的檢查制度；b隱蔽工程驗(yàn)收制度；c班組自

15、檢和交接檢制度；d按質(zhì)量管理層次實(shí)行分級(jí)驗(yàn)收制度；e第三方認(rèn)證制度以及質(zhì)量事故處理辦法等。2.4.5成本管理：做好工程項(xiàng)目的成本管理，是工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出有組織有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等一系列的科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理工作，主要工作內(nèi)容如下：成本目標(biāo)的分解，落實(shí)成本目標(biāo)的控制者，明確工程項(xiàng)目的管理者對(duì)項(xiàng)目成本的職能分工。編制成本控制計(jì)劃，以施工承包價(jià)和項(xiàng)目預(yù)算成本進(jìn)行比較分析，使實(shí)際成本控制在預(yù)算成本之內(nèi)。采取技術(shù)措施控制項(xiàng)目成本，主要對(duì)施工方案進(jìn)行調(diào)整確定最佳施工方案，采取能降低成本的技術(shù)措施，提高交付使用率等方面著手進(jìn)行。實(shí)行計(jì)劃與資金的動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)了解

16、和掌握實(shí)際成本和計(jì)劃之間的動(dòng)態(tài)關(guān)系，適時(shí)的調(diào)整計(jì)劃調(diào)整決策，極大限度地滿足施工建設(shè)資金使用更加合理。認(rèn)真審核組成工程成本的每一筆款項(xiàng)的支付，嚴(yán)格控制開支及各項(xiàng)費(fèi)用，審核內(nèi)容是否為支付范圍、數(shù)額是否計(jì)算正確、是否留有余地、支付時(shí)間是否合適、支付對(duì)象是否為合同當(dāng)事方等。盡量減少索賠事項(xiàng)的發(fā)生，要求盡量減少指揮和決策的失誤，減少變更、將設(shè)計(jì)圖中的問(wèn)題提前發(fā)現(xiàn)并在施工前解決，平時(shí)多積累相關(guān)的原始資料，做好信息管理工作，如往來(lái)文件、指令、施工日志、記錄、氣象資料隱患記錄、整改通知、人員配備和組織情況、政府有關(guān)文件和法規(guī)等，所有這些都可作為索賠事件一旦發(fā)生時(shí)的依據(jù)。嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施，科學(xué)施工，采用新

17、工藝、新材料，合理組織施工、提高施工質(zhì)量、加快工期、減少質(zhì)量事故的發(fā)生、減少返工和安全文明施工等均可從另一個(gè)側(cè)面相對(duì)的降低項(xiàng)目成本。2.5項(xiàng)目監(jiān)督：監(jiān)督主要依據(jù)國(guó)家的法規(guī)、政策、工程項(xiàng)目的性質(zhì)，工程項(xiàng)目的合同、計(jì)劃、規(guī)章制度、規(guī)范、規(guī)程和各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)等，一般可以通過(guò)下列手段實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督，有效的監(jiān)督是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的重要手段。2.5.1政府的監(jiān)督。在開工前向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程所在地的質(zhì)量監(jiān)督站辦理委托監(jiān)督手續(xù)后，監(jiān)督站將對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)展的各個(gè)主要階段實(shí)行監(jiān)督檢查，核定工程質(zhì)量，督促與工程項(xiàng)目有關(guān)的設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理和施工各方面按質(zhì)量管理?xiàng)l例的要求，負(fù)責(zé)落實(shí)各自的質(zhì)量責(zé)任，同時(shí)也對(duì)維

18、護(hù)建筑市場(chǎng)的秩序起到了重要的作用。2.5.2監(jiān)理公司的監(jiān)理。監(jiān)理制度的推行，對(duì)于規(guī)范建筑市場(chǎng)、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和站在第三方的公正立場(chǎng)維護(hù)建設(shè)單位和施工單位的合法權(quán)益、積極協(xié)調(diào)與工程項(xiàng)目有關(guān)各方的關(guān)系等方面都起到了積極作用。加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，委托監(jiān)理公司對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的監(jiān)理并簽訂監(jiān)理合同，承擔(dān)工程項(xiàng)目的監(jiān)理公司一般經(jīng)投標(biāo)接受監(jiān)理服務(wù)后，向該工程項(xiàng)目派出一個(gè)以總監(jiān)理工程師為首的、配備與工程項(xiàng)目相適應(yīng)的一套監(jiān)理工程師班子組成監(jiān)理部，根據(jù)發(fā)展商的委托參與工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)監(jiān)理或工程監(jiān)理，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施通常所說(shuō)的三控兩管一協(xié)調(diào)。通過(guò)監(jiān)理的專業(yè)手段對(duì)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量和投資進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)，使工程項(xiàng)目的發(fā)展盡

19、量減少偏差和失誤，對(duì)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)起到了非常重要的作用。2.5.3工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理人員通過(guò)日常的巡視、檢查以及反映工程進(jìn)度情況的會(huì)議、會(huì)議紀(jì)要、報(bào)表、報(bào)告、往來(lái)文件等信息來(lái)分析和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)糾正錯(cuò)誤，解決問(wèn)題，及時(shí)糾正偏離目標(biāo)的現(xiàn)象，及時(shí)為施工單位提供或創(chuàng)造必要的施工條件，使工程項(xiàng)目永遠(yuǎn)保持正常的秩序，有序地發(fā)展。工程項(xiàng)目的形成過(guò)程都有其自身的規(guī)律，對(duì)于寧夏農(nóng)墾康居工程的項(xiàng)目管理，其每個(gè)階段在整個(gè)過(guò)程中所處的位置以及輕重緩急也都是有規(guī)律的，只要掌握了其中的規(guī)律，在此基礎(chǔ)上再安排我們工程項(xiàng)目的管理工作，則會(huì)取得事半功倍的效果。就其工程項(xiàng)目的管理，運(yùn)用其規(guī)律來(lái)指導(dǎo)工程項(xiàng)目管理工作。施工

20、管理階段主要材料的選型、采購(gòu)供應(yīng)及工程項(xiàng)目的施工組織和實(shí)施階段，是運(yùn)作時(shí)間較長(zhǎng)的階段，約占工程項(xiàng)目全部運(yùn)作時(shí)間的5060，在該階段同時(shí)又是高投入的階段，支出約占工程項(xiàng)目總投資的6070，也是工程項(xiàng)目工期和質(zhì)量控制的關(guān)鍵階段，是項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主控階段。工程項(xiàng)目可行性研究、評(píng)估決策階段及設(shè)計(jì)階段對(duì)工程項(xiàng)目投資的控制影響非常大，因此要求在工程項(xiàng)目的前期認(rèn)真進(jìn)行投資環(huán)境的分析和市場(chǎng)調(diào)查，正確地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行適合市場(chǎng)需求的定位，實(shí)事求是地確定工程項(xiàng)目的規(guī)模、基本配置、檔次標(biāo)準(zhǔn)和確定投資概算，不盲目攀比，在這樣的基礎(chǔ)上委托設(shè)計(jì)，再結(jié)合限額設(shè)計(jì)，認(rèn)真把住設(shè)計(jì)關(guān)，控制好設(shè)計(jì)目標(biāo)，則工程項(xiàng)目的投資將會(huì)得到最大和

21、最有效的控制。施工管理階段的工作量大，相對(duì)于其它幾個(gè)階段投入管理的精力最大，運(yùn)作時(shí)間也長(zhǎng)。工期、質(zhì)量、投資三大目標(biāo)的實(shí)施階段。工程項(xiàng)目的可行性研究、評(píng)估決策階段和設(shè)計(jì)階段，投入管理的精力雖然不大，但其對(duì)投資的影響程度卻遠(yuǎn)大于施工管理階段及竣工驗(yàn)收交付使用階段，對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查研究可行性分析，投資收益計(jì)劃，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的控制對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)確定都是起關(guān)鍵作用，這就要求我們工程管理人員必須清醒認(rèn)識(shí)到，前兩個(gè)階段將工作做深做透，對(duì)工程項(xiàng)目的投資控制將會(huì)起到至關(guān)重要的作用，工程項(xiàng)目的管理人員應(yīng)充分利用這一點(diǎn)，把各項(xiàng)工作做細(xì)、做認(rèn)真。做好投資控制以及合理的挖潛工作，主要是在施工管理階段和竣工驗(yàn)收交付使用階段，雖

22、然作用不是很明顯，但畢竟還有潛可挖，要求投資控制工作始終不能放松，控制好成本、節(jié)約開支，從而最大限度地發(fā)揮工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。風(fēng)險(xiǎn)管理。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自各方面，市場(chǎng)價(jià)格變化、業(yè)主、供應(yīng)商、承包商、項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，項(xiàng)目越大，涉及相關(guān)人員越多。風(fēng)險(xiǎn)管理的原則是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出正確的估計(jì)并采用適當(dāng)措施予以規(guī)避或轉(zhuǎn)移(如通過(guò)保險(xiǎn)、合理磋商合同條款等)。風(fēng)險(xiǎn)管理以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為依據(jù)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有sowt(優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅)分析、概率分析(決策書、蒙特卡洛模擬、敏感性分析、盈虧平衡分析)方法，各自從不同視角對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)價(jià)。3、項(xiàng)目收尾3.1對(duì)寧夏農(nóng)墾工程的項(xiàng)目管理，按照項(xiàng)目預(yù)定的目標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的實(shí)際情況，執(zhí)行進(jìn)程的實(shí)施，經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮，特別是項(xiàng)目交付使用的作用及影響，項(xiàng)目是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，從根本上改善了職工居住環(huán)境，取得了預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，特別是實(shí)現(xiàn)了寧夏農(nóng)墾城鎮(zhèn)建設(shè)的目標(biāo)，對(duì)寧夏農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展和社會(huì)影響起到了推動(dòng)作用。3.2項(xiàng)目管理進(jìn)展中，始終執(zhí)行合同約定的責(zé)任、義務(wù)、目標(biāo)及相關(guān)條款，施工