房地產(chǎn)集團景觀精細化管控流程表[詳細]

1、綠城房地產(chǎn)集團景觀精細化管控流程表說明:1.本表主要描述景觀設(shè)計-工程管理系統(tǒng)的管控流程.2.本表中非景觀系統(tǒng)人員組織執(zhí)行的事項,僅體現(xiàn)其參與要求,相關(guān)事宜按照綠城集團其他相關(guān)工作標準執(zhí)行.3.本表中OA流程是指通過OA流程進行審批,會議評審是指按照產(chǎn)品中心專業(yè)評審會管理規(guī)定的要求召開會議進行評審,現(xiàn)場評審是指景觀管理人員組織相關(guān)人員進行現(xiàn)場把控.4.若本表中涉及的審批權(quán)限與綠城房地產(chǎn)集團管理審批權(quán)限存在不一致的地方,以綠城房地產(chǎn)集團管理審批權(quán)限為準.5.各OA流程審批節(jié)點的輸出成果中包含文件審批單.6.本表中號號指的是流程中非必選項,*號指的是已方需輸出成果,景觀公司需備案.7.本表中重大重

2、點項目原則規(guī)定為:所有超高層、五星級酒店、規(guī)模20萬方以上、一線城市項目.8. 各類專項方案設(shè)計包括:景觀照明;水景設(shè)計、雕塑設(shè)計、標識系統(tǒng)設(shè)計、高爾夫球場設(shè)計、水凈化處理、橋梁、大型邊坡等專項設(shè)計.9.本表自*日起實施.10.本表由景觀公司負責解釋和修訂.主要工作節(jié)點組織人員成果評審審核審批成果文件/附件執(zhí)行標準/文件評審單位部門/參評人員評審形式評審記錄1、景觀規(guī)劃定位階段1.1項目基礎(chǔ)資料收集及場地踏勘項目景觀設(shè)計管理人員景觀公司設(shè)計區(qū)域負責人OA流程檢查表、影像資料、圖文資料設(shè)計區(qū)域負責人景觀公司設(shè)計管理部負責人輸入條件:項目現(xiàn)場環(huán)境評估報告報批稿、設(shè)計基礎(chǔ)資料收集表輸出成果:項目現(xiàn)場

3、環(huán)境評估報告審批稿、設(shè)計基礎(chǔ)資料(在景觀規(guī)劃定位階段不斷更新)景觀設(shè)計與工程資料報備管理細則1.2參與產(chǎn)品策劃書初稿(景觀部分)的編寫項目景觀設(shè)計管理人員項目公司工程管理部負責人OA流程/設(shè)計區(qū)域負責人項目公司總經(jīng)理輸入條件:項目現(xiàn)場環(huán)境評估報告審批稿、產(chǎn)品策劃書景觀部分初稿報批稿輸出成果:產(chǎn)品策劃書景觀部分初稿審批稿景觀設(shè)計與工程資料報備管理細則1.3 參與項目概念規(guī)劃方案初評項目公司規(guī)劃設(shè)計管理人員景觀公司項目景觀設(shè)計管理人員、設(shè)計區(qū)域負責人、設(shè)計分管領(lǐng)導會議評審會議紀要集團規(guī)劃設(shè)計分管領(lǐng)導片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理輸入條件:產(chǎn)品策劃書景觀部分初稿報批稿輸出成果:產(chǎn)品策劃書初稿審批稿景觀設(shè)計與工程資料

4、報備管理細則1.4 參與產(chǎn)品策劃書終稿及項目概念規(guī)劃方案評審(項目啟動會)項目公司規(guī)劃設(shè)計管理人員景觀公司項目景觀設(shè)計管理人員、設(shè)計區(qū)域負責人、設(shè)計分管領(lǐng)導會議評審會議紀要集團規(guī)劃設(shè)計分管領(lǐng)導、片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理、集團執(zhí)行總經(jīng)理集團公司董事長(專家組)輸入條件:產(chǎn)品策劃書景觀部分報批稿輸出成果:產(chǎn)品策劃書審批稿、項目基礎(chǔ)信息表、項目景觀設(shè)計工程計劃圖產(chǎn)品中心專業(yè)評審會管理規(guī)定、景觀設(shè)計與工程資料報備管理細則1.5 參與項目規(guī)劃設(shè)計方案評審及樣板區(qū)的選擇確定項目規(guī)劃設(shè)計方案評審項目公司規(guī)劃設(shè)計管理人員景觀公司項目景觀設(shè)計管理人員、設(shè)計區(qū)域負責人、設(shè)計分管領(lǐng)導會議評審會議紀要集團規(guī)劃設(shè)計分管領(lǐng)導集團公

5、司董事長/景觀設(shè)計與工程資料報備管理細則樣板區(qū)的選擇確定項目營銷管理人員景觀公司項目景觀設(shè)計管理人員、設(shè)計區(qū)域負責人、設(shè)計分管領(lǐng)導會議評審會議紀要集團運營管理部負責人片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理(重大重點項目報集團公司董事長審批)/景觀設(shè)計與工程資料報備管理細則1.6 參與建筑方案設(shè)計評審項目公司規(guī)劃設(shè)計管理人員景觀公司項目景觀設(shè)計管理人員、設(shè)計分管領(lǐng)導會議評審會議紀要集團規(guī)劃設(shè)計分管領(lǐng)導片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理(重大項目報集團公司董事長審批)/景觀設(shè)計與工程資料報備管理細則號1.7 景觀規(guī)劃設(shè)計(大型綜合開發(fā)項目)號景觀規(guī)劃設(shè)計單位考察(非合格供方)項目景觀設(shè)計管理人員項目公司工程管理部負責人、工程分管領(lǐng)導OA流程

6、/景觀公司設(shè)計分管領(lǐng)導景觀公司總經(jīng)理輸入條件:景觀設(shè)計單位考察評估表報批稿輸出成果:景觀設(shè)計單位考察評估表審批稿景觀設(shè)計單位選擇與委托管理規(guī)定、景觀設(shè)計與工程資料報備管理細則景觀公司設(shè)計區(qū)域負責人、設(shè)計管理部負責人景觀規(guī)劃設(shè)計單位選擇項目景觀設(shè)計管理人員項目公司工程管理部負責人、工程分管領(lǐng)導OA流程/景觀公司設(shè)計分管領(lǐng)導、項目公司總經(jīng)理集團公司董事長輸入條件:景觀規(guī)劃設(shè)計單位選擇報告報批稿輸出成果:景觀規(guī)劃設(shè)計單位選擇報告審批稿景觀設(shè)計單位選擇與委托管理規(guī)定、景觀設(shè)計與工程資料報備管理細則景觀公司設(shè)計區(qū)域負責人、設(shè)計管理部負責人景觀規(guī)劃設(shè)計單位委托(項目公司評審)項目景觀設(shè)計管理人員項目公司工

7、程管理部負責人、成本管理部負責人、財務部負責人OA流程/項目公司工程分管領(lǐng)導項目公司總經(jīng)理輸入條件:景觀規(guī)劃設(shè)計合同報批稿輸出成果:景觀規(guī)劃設(shè)計合同審批稿景觀設(shè)計單位選擇與委托管理規(guī)定、景觀設(shè)計與工程資料報備管理細則景觀規(guī)劃設(shè)計單位委托(集團評審)項目景觀設(shè)計管理人員項目公司工程管理部負責人、工程分管領(lǐng)導OA流程/景觀公司設(shè)計分管領(lǐng)導、景觀公司總經(jīng)理集團公司董事長輸入條件:景觀規(guī)劃設(shè)計合同報批稿、項目公司合同審批單輸出成果:景觀規(guī)劃設(shè)計合同審批稿景觀設(shè)計單位選擇與委托管理規(guī)定、景觀設(shè)計與工程資料報備管理細則景觀公司設(shè)計區(qū)域負責人、設(shè)計管理部負責人集團法律事務部負責人景觀規(guī)劃設(shè)計任務書編寫項目景

8、觀設(shè)計管理人員項目公司工程管理部負責人及相關(guān)專業(yè)人員OA流程/項目公司工程分管領(lǐng)導、景觀公司設(shè)計分管領(lǐng)導項目公司總經(jīng)理輸入條件:產(chǎn)品策劃書審批稿、項目基礎(chǔ)信息表審批稿、項目景觀設(shè)計工程計劃圖審批稿、景觀規(guī)劃設(shè)計任務書報批稿輸出成果:景觀規(guī)劃設(shè)計任務書審批稿、設(shè)計基礎(chǔ)資料景觀設(shè)計與工程資料報備管理細則景觀公司設(shè)計區(qū)域負責人、設(shè)計管理部負責人景觀規(guī)劃啟動會項目景觀設(shè)計管理人員項目公司工程管理部負責人、工程、前期、營銷、成本分管領(lǐng)導及相關(guān)專業(yè)管理人員會議評審景觀公司設(shè)計分管領(lǐng)導片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理輸入條件:產(chǎn)品策劃書審批稿、*項目規(guī)劃設(shè)計方案文本審批稿、建筑方案設(shè)計文本審批稿輸出成果:景觀規(guī)劃啟動會會議紀

9、要產(chǎn)品中心專業(yè)評審會管理規(guī)定、景觀設(shè)計與工程資料報備管理細則景觀公司設(shè)計區(qū)域負責人規(guī)劃設(shè)計公司區(qū)域負責人建筑設(shè)計單位主建筑設(shè)計師景觀規(guī)劃設(shè)計單位主設(shè)計師景觀規(guī)劃方案評審項目景觀設(shè)計管理人員項目公司工程管理部負責人、工程、前期、營銷、成本分管領(lǐng)導及相關(guān)專業(yè)管理人員會議評審會議紀要景觀公司設(shè)計分管領(lǐng)導、片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理集團公司董事長輸入條件:產(chǎn)品策劃書審批稿、*項目規(guī)劃設(shè)計方案文本審批稿、建筑方案設(shè)計文本審批稿、*景觀規(guī)劃方案文本報批稿輸出成果:景觀規(guī)劃方案評審會議紀要、*景觀規(guī)劃方案文本修定稿產(chǎn)品中心專業(yè)評審會管理規(guī)定、景觀設(shè)計與工程資料報備管理細則景觀公司設(shè)計區(qū)域負責人、設(shè)計管理部負責人規(guī)劃設(shè)計

10、公司區(qū)域負責人營銷公司負責人物管公司駐項目負責人建筑設(shè)計單位主建筑設(shè)計師景觀規(guī)劃設(shè)計單位主設(shè)計師集團園區(qū)服務事業(yè)部負責人商業(yè)公司負責人酒店管理公司負責人景觀規(guī)劃設(shè)計導則/綱領(lǐng)手冊評審項目公司工程管理部負責人、工程、前期、營銷、成本分管領(lǐng)導及相關(guān)專業(yè)管理人員會議評審會議紀要景觀公司設(shè)計分管領(lǐng)導片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理輸入條件:景觀規(guī)劃方案文本審批稿、景觀規(guī)劃設(shè)計導則報批稿輸出成果:景觀規(guī)劃設(shè)計導則評審會議紀要、*景觀規(guī)劃設(shè)計導則修定稿產(chǎn)品中心專業(yè)評審會管理規(guī)定、景觀設(shè)計與工程資料報備管理細則景觀公司設(shè)計區(qū)域負責人、設(shè)計管理部負責人規(guī)劃設(shè)計公司區(qū)域負責人營銷公司負責人物管公司駐項目負責人建筑設(shè)計單位主建筑設(shè)

11、計師景觀規(guī)劃設(shè)計單位主設(shè)計師集團園區(qū)服務事業(yè)部負責人號商業(yè)公司負責人號酒店管理公司負責人1.8景觀設(shè)計任務書編寫項目景觀設(shè)計管理人員項目公司工程管理部負責人及相關(guān)專業(yè)人員OA流程/項目公司工程分管領(lǐng)導、景觀公司設(shè)計分管領(lǐng)導項目公司總經(jīng)理輸入條件:產(chǎn)品策劃書審批稿、項目基礎(chǔ)信息表審批稿、項目景觀設(shè)計工程計劃圖審批稿、*項目規(guī)劃設(shè)計文本審批稿、*建筑方案設(shè)計文本審批稿、景觀設(shè)計任務書報批稿輸出成果:景觀設(shè)計任務書審批稿、設(shè)計基礎(chǔ)資料景觀設(shè)計與工程資料報備管理細則景觀公司設(shè)計區(qū)域負責人、設(shè)計管理部負責人2、景觀設(shè)計階段2.1 景觀設(shè)計單位選擇號景觀設(shè)計單位考察(非合格供方)項目景觀設(shè)計管理人員項目公

12、司工程管理部負責人、工程分管領(lǐng)導OA流程/景觀公司設(shè)計分管領(lǐng)導景觀公司總經(jīng)理輸入條件:景觀設(shè)計單位考察評估表報批稿輸出成果:景觀設(shè)計單位考察評估表審批稿景觀設(shè)計單位選擇與委托管理規(guī)定、景觀設(shè)計與工程資料報備管理細則景觀公司設(shè)計區(qū)域負責人、設(shè)計管理部負責人景觀設(shè)計單位選擇項目景觀設(shè)計管理人員項目公司工程管理部負責人、工程分管領(lǐng)導OA流程/景觀公司設(shè)計分管領(lǐng)導、項目公司總經(jīng)理片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理或授權(quán)人(重大重點項目需報集團公司董事長審批)輸入條件:景觀設(shè)計單位選擇報告報批稿輸出成果:景觀設(shè)計單位選擇報告審批稿景觀設(shè)計單位選擇與委托管理規(guī)定、景觀設(shè)計與工程資料報備管理細則景觀公司設(shè)計區(qū)域負責人、設(shè)計管理

13、部負責人2.2 景觀設(shè)計委托(項目公司評審)項目景觀設(shè)計管理人員項目公司工程管理部負責人、成本管理部負責人、財務部負責人OA流程/項目公司工程分管領(lǐng)導項目公司總經(jīng)理輸入條件:景觀設(shè)計單位選擇報告審批稿、景觀設(shè)計合同報批稿輸出成果:景觀設(shè)計合同審批稿景觀設(shè)計單位選擇與委托管理規(guī)定、景觀設(shè)計與工程資料報備管理細則2.3 景觀設(shè)計委托(集團評審)項目景觀設(shè)計管理人員項目公司工程管理部負責人、工程分管領(lǐng)導OA流程/景觀公司設(shè)計分管領(lǐng)導、景觀公司總經(jīng)理片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理或授權(quán)人(重大重點項目需報集團公司董事長審批)輸入條件:景觀設(shè)計單位選擇報告審批稿、景觀設(shè)計合同報批稿、項目公司合同審批單輸出成果:景觀設(shè)計

14、合同審批稿景觀設(shè)計單位選擇與委托管理規(guī)定、景觀設(shè)計與工程資料報備管理細則景觀公司設(shè)計區(qū)域負責人、設(shè)計管理部負責人集團法律事務部負責人2.4 景觀設(shè)計啟動會項目景觀設(shè)計管理人員項目公司工程管理部負責人、工程分管領(lǐng)導會議評審會議紀要景觀公司設(shè)計分管領(lǐng)導片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理輸入條件:產(chǎn)品策劃書審批稿、項目基礎(chǔ)信息表審批稿、項目景觀設(shè)計工程計劃圖審批稿、景觀設(shè)計任務書審批稿、項目規(guī)劃設(shè)計方案文本審批稿、建筑方案設(shè)計文本審批稿、號景觀規(guī)劃方案文本審批稿、號景觀規(guī)劃設(shè)計導則審批稿輸出成果:景觀設(shè)計啟動會會議紀要景觀設(shè)計單位選擇與委托管理規(guī)定、景觀設(shè)計與工程資料報備管理細則景觀公司設(shè)計區(qū)域負責人、設(shè)計管理部負責人

15、規(guī)劃設(shè)計公司設(shè)計區(qū)域負責人建筑設(shè)計單位主建筑師景觀設(shè)計單位主設(shè)計師2.5 景觀方案設(shè)計評審(項目公司評審)項目景觀設(shè)計管理人員項目公司規(guī)劃建筑分管人員、營銷策劃分管人員、土建分管人員、安裝分管人員、物管公司人員、成本管理部負責人會議評審會議紀要項目公司工程分管領(lǐng)導項目公司總經(jīng)理輸入條件:*景觀方案設(shè)計文本(報批稿)、景觀設(shè)計任務書審批稿輸出成果:景觀方案評審會議紀要、景觀方案設(shè)計評審細則、產(chǎn)品中心專業(yè)評審會管理規(guī)定2.6 景觀方案設(shè)計評審(集團評審)項目景觀設(shè)計管理人員項目公司工程、前期、營銷、成本分管領(lǐng)導及相關(guān)專業(yè)管理人員會議評審設(shè)計評審記錄表、會議紀要景觀公司設(shè)計分管領(lǐng)導、項目公司總經(jīng)理片

16、區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理或授權(quán)人(重大重點項目需報集團公司董事長審批)輸入條件:項目公司景觀方案評審會議紀要審批稿、景觀設(shè)計任務書審批稿、*景觀方案設(shè)計文本報批稿輸出成果:*景觀方案設(shè)計文本修定稿、景觀方案評審記錄表、景觀方案評審會議紀要景觀方案設(shè)計評審細則、產(chǎn)品中心專業(yè)評審會管理規(guī)定、景觀設(shè)計與工程資料報備管理細則景觀公司設(shè)計區(qū)域負責人、設(shè)計管理部負責人規(guī)劃設(shè)計公司區(qū)域負責人營銷公司負責人物管公司駐項目負責人建筑設(shè)計單位主建筑設(shè)計師景觀設(shè)計單位主設(shè)計師2.7 景觀擴初設(shè)計評審(項目公司評審)項目景觀設(shè)計管理人員項目公司規(guī)劃建筑分管人員、土建分管人員、安裝分管人員、成本管理部負責人會議評審會議紀要項目公司

17、工程部負責人項目公司工程分管領(lǐng)導輸入條件:*景觀擴初設(shè)計文本報批稿、景觀設(shè)計任務書審批稿輸出成果:景觀擴初評審會議紀要景觀擴初設(shè)計評審細則、產(chǎn)品中心專業(yè)評審會管理規(guī)定2.8 景觀擴初設(shè)計評審(集團評審)項目景觀設(shè)計管理人員項目公司工程管理部負責人及相關(guān)專業(yè)管理人員、工程分管領(lǐng)導會議評審設(shè)計評審記錄表、會議紀要景觀公司設(shè)計分管領(lǐng)導、項目公司總經(jīng)理片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理或授權(quán)人(重大重點項目需報集團公司董事長審批)輸入條件:*景觀擴初設(shè)計文本報批稿、項目公司景觀擴初評審會議紀要審批稿、景觀設(shè)計任務書審批稿輸出成果:*景觀擴初設(shè)計文本修定稿、景觀擴初評審記錄表、景觀擴初評審會議紀要景觀擴初設(shè)計評審細則、產(chǎn)品

18、中心專業(yè)評審會管理規(guī)定、景觀設(shè)計與工程資料報備管理細則景觀公司設(shè)計/工程區(qū)域負責人、設(shè)計管理部負責人規(guī)劃設(shè)計公司區(qū)域負責人營銷公司負責人物管公司駐項目負責人建筑設(shè)計單位設(shè)計師景觀設(shè)計單位設(shè)計師號2.9 景觀各類專項設(shè)計評審景觀照明方案評審項目景觀設(shè)計管理人員項目公司工程管理部負責人、安裝分管人員會議評審會議紀要項目公司工程分管領(lǐng)導景觀公司設(shè)計分管領(lǐng)導輸入條件:*景觀照明設(shè)計文本報批稿、輸出成果:*景觀照明設(shè)計文本修定稿、景觀專項評審會議紀要產(chǎn)品中心專業(yè)評審會管理規(guī)定、景觀設(shè)計與工程資料報備管理細則景觀公司設(shè)計區(qū)域負責人、工程區(qū)域負責人規(guī)劃設(shè)計公司區(qū)域負責人物管公司駐項目負責人景觀設(shè)計單位設(shè)計師

19、照明設(shè)計單位主設(shè)計師水景設(shè)計方案評審(含水處理方案設(shè)計評審)項目景觀設(shè)計管理人員景觀設(shè)計單位設(shè)計師會議評審會議紀要項目公司工程分管領(lǐng)導景觀公司設(shè)計分管領(lǐng)導輸入條件:*景觀水景設(shè)計文本報批稿、輸出成果:*景觀水景設(shè)計文本修定稿、景觀專項評審會議紀要產(chǎn)品中心專業(yè)評審會管理規(guī)定、景觀設(shè)計與工程資料報備管理細則項目公司工程管理部負責人、安裝分管人員景觀公司設(shè)計區(qū)域負責人、工程區(qū)域負責人水景設(shè)計單位主設(shè)計師集團工程質(zhì)量督導部負責人雕塑設(shè)計方案評審項目景觀設(shè)計管理人員項目公司工程管理部負責人、安裝分管人員會議評審會議紀要項目公司工程分管領(lǐng)導景觀公司設(shè)計分管領(lǐng)導輸入條件:*景觀雕塑設(shè)計文本報批稿、輸出成果:

20、*景觀雕塑設(shè)計文本修定稿、景觀專項評審會議紀要產(chǎn)品中心專業(yè)評審會管理規(guī)定、景觀設(shè)計與工程資料報備管理細則景觀公司設(shè)計區(qū)域負責人、工程區(qū)域負責人規(guī)劃設(shè)計公司區(qū)域負責人景觀設(shè)計單位設(shè)計師雕塑設(shè)計單位主設(shè)計師標識系統(tǒng)設(shè)計方案評審項目景觀設(shè)計管理人員項目公司工程管理部負責人會議評審會議紀要項目公司工程分管領(lǐng)導景觀公司設(shè)計分管領(lǐng)導輸入條件:*景觀標識系統(tǒng)設(shè)計文本報批稿輸出成果:*景觀標識系統(tǒng)設(shè)計文本修定稿、景觀專項評審會議紀要產(chǎn)品中心專業(yè)評審會管理規(guī)定、景觀設(shè)計與工程資料報備管理細則景觀公司設(shè)計區(qū)域負責人、工程區(qū)域負責人規(guī)劃設(shè)計公司區(qū)域負責人營銷公司負責人景觀設(shè)計單位設(shè)計師標識系統(tǒng)設(shè)計單位主設(shè)計師橋梁、

21、泳池、大型邊坡、景觀石材干掛、大型構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)設(shè)計、基礎(chǔ)處理等專項方案評審項目景觀設(shè)計管理人員項目公司工程管理部負責人及專業(yè)管理人員會議評審會議紀要項目公司工程分管領(lǐng)導景觀公司設(shè)計分管領(lǐng)導輸入條件:*景觀橋梁、泳池、大型邊坡等設(shè)計文本報批稿、輸出成果:*景觀橋梁、泳池、大型邊坡等設(shè)計文本修定稿、景觀專項評審會議紀要產(chǎn)品中心專業(yè)評審會管理規(guī)定、景觀設(shè)計與工程資料報備管理細則景觀公司設(shè)計區(qū)域負責人、工程區(qū)域負責人集團工程質(zhì)量督導部負責人景觀設(shè)計單位設(shè)計師相關(guān)設(shè)計單位設(shè)計師高爾夫球場設(shè)計(含球場照明設(shè)計)方案評審項目景觀設(shè)計管理人員項目公司工程管理部負責人、工程分管領(lǐng)導會議評審會議紀要景觀公司設(shè)計分管

22、領(lǐng)導項目公司總經(jīng)理輸入條件:*景觀高爾夫球場設(shè)計文本報批稿、輸出成果:*景觀高爾夫球場設(shè)計文本修定稿、景觀專項評審會議紀要產(chǎn)品中心專業(yè)評審會管理規(guī)定、景觀設(shè)計與工程資料報備管理細則景觀公司設(shè)計區(qū)域負責人、工程區(qū)域負責人規(guī)劃設(shè)計公司區(qū)域負責人景觀設(shè)計單位設(shè)計師高爾夫球場設(shè)計單位主設(shè)計師號2.10景觀樣板區(qū)設(shè)計評審項目景觀設(shè)計管理人員項目公司工程管理部負責人及相關(guān)專業(yè)管理人員會議評審會議紀要景觀公司設(shè)計分管領(lǐng)導、項目公司總經(jīng)理集團公司董事長或其授權(quán)人輸入條件:*景觀樣板區(qū)設(shè)計文本報批稿、輸出成果:*景觀樣板區(qū)設(shè)計文本修定稿、景觀樣板區(qū)評審會議紀要產(chǎn)品中心專業(yè)評審會管理規(guī)定、景觀設(shè)計與工程資料報備管

23、理細則、樣板區(qū)營造導則景觀公司設(shè)計/工程區(qū)域負責人、規(guī)劃設(shè)計公司區(qū)域負責人營銷公司負責人景觀設(shè)計單位設(shè)計師2.11景觀施工圖設(shè)計評審(項目公司評審)項目景觀設(shè)計管理人員項目公司土建分管人員、安裝分管人員、成本管理部負責人、材料設(shè)備部負責人會議評審會議紀要項目公司工程部負責人項目公司工程分管領(lǐng)導輸入條件:*景觀施工圖設(shè)計文本(報批稿)、景觀設(shè)計任務書審批稿輸出成果:景觀施工圖評審會議紀要景觀施工圖設(shè)計評審細則、產(chǎn)品中心專業(yè)評審會管理規(guī)定2.12 景觀施工圖設(shè)計評審(集團評審)項目景觀設(shè)計管理人員項目公司工程管理部負責人及相關(guān)專業(yè)管理人員會議評審設(shè)計評審記錄表、會議紀要景觀公司設(shè)計/工程分管領(lǐng)導項

24、目公司工程分管領(lǐng)導輸入條件:*景觀施工圖設(shè)計文本報批稿、項目公司景觀施工圖評審會議紀要、景觀設(shè)計任務書審批稿輸出成果:*景觀施工圖設(shè)計文本修定稿、景觀施工圖評審記錄表、景觀施工圖評審會議紀要產(chǎn)品中心專業(yè)評審會管理規(guī)定、景觀設(shè)計與工程資料報備管理細則、景觀施工圖設(shè)計評審細則景觀公司設(shè)計/工程區(qū)域負責人、設(shè)計/工程管理部負責人規(guī)劃設(shè)計公司區(qū)域負責人造價咨詢公司負責人營銷公司負責人物管公司駐項目負責人建筑設(shè)計單位建筑設(shè)計師、建筑結(jié)構(gòu)師景觀設(shè)計單位設(shè)計師3、景觀樣板區(qū)營造階段3.1 施工單位入圍報告項目景觀工程管理人員項目公司工程管理部負責人、成本管理部負責人、材料設(shè)備部負責人OA流程文件審批單項目公

25、司工程分管領(lǐng)導、景觀公司工程分管領(lǐng)導項目公司總經(jīng)理輸入條件:關(guān)于確定*項目入圍單位的請示(報批稿)、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)證書復印件、供方考察報告、景觀工程類供方考察評價表、景觀工程類供方項目經(jīng)理承建項目考察表輸出成果:關(guān)于確定*項目入圍單位的請示(審批稿)工程類合格供方管理規(guī)定、工程招標工作管理規(guī)定、景觀設(shè)計與工程資料報備管理細則景觀公司工程區(qū)域負責人、工程管理部負責人造價咨詢公司區(qū)域負責人集團材料設(shè)備部負責人3.2招標文件項目景觀工程管理人員項目公司工程管理部負責人及相關(guān)專業(yè)管理人員、成本管理部負責人、材料設(shè)備部負責人OA流程文件審批單項目公司工程分管領(lǐng)導、景觀公司工程分管領(lǐng)導項目公司總經(jīng)理輸

26、入條件:招標文件(報批稿)、工程量清單、景觀石材成品保護管理辦法、GTS 74001-2011草坪建植工藝工法等輸出成果:招標文件(審批稿)、工程量清單及附件招標文件標準模板、施工準備階段管理流程、工程類合格供方管理規(guī)定、工程招標工作管理規(guī)定、景觀設(shè)計與工程資料報備管理細則景觀公司工程區(qū)域負責人、工程管理部負責人造價咨詢公司區(qū)域負責人集團材料設(shè)備部負責人集團法律事務部負責人3.3答疑紀要、詢標紀要項目景觀工程管理人員項目公司工程管理部負責人、成本管理部負責人、材料設(shè)備部負責人OA流程文件審批單項目公司工程分管領(lǐng)導項目公司總經(jīng)理輸入條件:答疑紀要、招標文件、開標記錄詢標紀要輸出成果:答疑紀要、詢

27、標紀要工程類合格供方管理規(guī)定、工程招標工作管理規(guī)定、景觀設(shè)計與工程資料報備管理細則景觀公司工程區(qū)域負責人造價咨詢公司區(qū)域負責人集團材料設(shè)備部負責人3.4決標報告項目景觀工程管理人員項目公司工程管理部負責人、成本管理部負責人、材料設(shè)備部負責人OA流程文件審批單項目公司工程分管領(lǐng)導、景觀公司工程分管領(lǐng)導項目公司總經(jīng)理輸入條件:決標報告(報批稿)、開標記錄、詢標紀要、答疑紀要、中標單位最終報價清單及投標文件輸出成果:決標報告(審批稿)工程類合格供方管理規(guī)定、工程招標工作管理規(guī)定、景觀設(shè)計與工程資料報備管理細則景觀公司工程區(qū)域負責人、工程管理部負責人造價咨詢公司區(qū)域負責人集團材料設(shè)備部負責人3.5施工

28、合同審批(項目公司流程)項目景觀工程管理人員項目公司工程管理部負責人、成本管理部負責人、材料設(shè)備部負責人、財務部負責人、相關(guān)專業(yè)管理人員OA流程文件審批單項目公司工程分管領(lǐng)導項目公司總經(jīng)理輸入條件:施工合同文本(報批稿)、工程量清單、綠城員工職務行為準則、景觀石材成品保護管理辦法、詢標紀要、決標報告、GTS 74001-2011草坪建植工藝工法輸出成果:施工合同文本(項目公司審批稿)及附件工程類合格供方管理規(guī)定、標準合同樣本、工程招標工作管理規(guī)定、景觀設(shè)計與工程資料報備管理細則3.6施工合同審批(集團流程)項目景觀工程管理人員景觀公司工程區(qū)域負責人、工程管理部負責人OA流程文件審批單景觀公司工

29、程分管領(lǐng)導、集團工程分管執(zhí)總領(lǐng)導集團片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理輸入條件:施工合同文本(項目公司審批稿)、項目公司流程文件審批單、工程量清單、綠城員工職務行為準則、景觀石材成品保護管理辦法、GTS 74001-2011草坪建植工藝工法、詢標紀要、決標報告輸出成果:施工合同文本(集團審批稿)及附件工程類合格供方管理規(guī)定、標準合同樣本、工程招標工作管理規(guī)定、景觀設(shè)計與工程資料報備管理細則造價咨詢公司區(qū)域負責人集團材料設(shè)備部負責人集團法律事務部負責人3.7專項課題研究申報項目景觀工程管理人員項目公司工程管理部負責人會議評審/景觀公司工程管理部負責人、品質(zhì)管理部景觀公司設(shè)計/工程分管領(lǐng)導輸入條件:項目專項課題研究申

30、報表(報批稿)輸出成果:項目專項課題研究申報表(審批稿)/景觀公司設(shè)計/工程區(qū)域負責人3.8 施工圖交底、施工技術(shù)交底項目景觀工程管理人員項目公司工程管理部相關(guān)專業(yè)管理人員會議評審記錄表、會議紀要項目公司工程管理部負責人項目公司工程分管領(lǐng)導輸入條件:相關(guān)項目景觀質(zhì)量案例分析、施工組織設(shè)計、設(shè)計文件、集團相關(guān)工藝工法等輸出成果:施工圖交底會議紀要、施工技術(shù)交底會議紀要、交底記錄表綠城集團標準工程節(jié)點做法參考、工程營造標準強制性條文、防止硬質(zhì)景觀基礎(chǔ)沉降管理規(guī)定、水景照明安裝管理辦法、加強石材飾面電腦排版的管理規(guī)定、景觀石材成品保護管理辦法、精品工程標準、景觀設(shè)計與工程資料報備管理細則景觀公司設(shè)計

31、/工程區(qū)域負責人景觀設(shè)計單位設(shè)計師施工單位施工員、主要班組成員、技術(shù)負責人、項目經(jīng)理3.9 施工進度計劃報批項目景觀工程管理人員項目公司工程管理部負責人及相關(guān)專業(yè)管理人員OA流程文件審批單項目公司工程分管領(lǐng)導、景觀公司設(shè)計/工程分管領(lǐng)導項目公司總經(jīng)理輸入條件:工程進度計劃表/圖(報批稿)輸出成果:工程進度計劃表/圖(審批稿)、施工進度審批單景觀設(shè)計與工程資料報備管理細則景觀公司設(shè)計/工程區(qū)域負責人3.10 鋪裝樣板評審項目景觀設(shè)計管理人員項目公司工程管理部負責人及相關(guān)管理人員現(xiàn)場評審、會議評審記錄表、會議紀要項目公司工程分管領(lǐng)導、景觀公司設(shè)計/工程分管領(lǐng)導項目公司總經(jīng)理輸入條件: 設(shè)計圖紙、電

32、腦排版確認單輸出成果: 樣板評審會議紀要 鋪裝樣板評審記錄表(GTS 74001-2011)草坪建植工藝工法、加強石材飾面電腦排版的管理規(guī)定等、產(chǎn)品中心專業(yè)評審會管理規(guī)定、景觀設(shè)計與工程資料報備管理細則景觀公司設(shè)計/工程區(qū)域負責人、設(shè)計/工程管理負責人規(guī)劃設(shè)計公司區(qū)域負責人景觀設(shè)計單位設(shè)計師3.11 苗木樣板評審項目景觀設(shè)計管理人員項目公司工程管理部負責人及相關(guān)管理人員現(xiàn)場評審、會議評審記錄表、會議紀要項目公司工程分管領(lǐng)導、景觀公司設(shè)計/工程分管領(lǐng)導項目公司總經(jīng)理輸入條件: 設(shè)計圖紙、輸出成果: 樣板評審會議紀要 苗木樣板評審記錄表(GTS 74001-2011)草坪建植工藝工法、產(chǎn)品中心專業(yè)

33、評審會管理規(guī)定、景觀設(shè)計與工程資料報備管理細則景觀公司設(shè)計/工程區(qū)域負責人、設(shè)計/工程管理負責人規(guī)劃設(shè)計公司區(qū)域負責人景觀設(shè)計單位設(shè)計師3.12 樣板區(qū)效果評審項目景觀設(shè)計管理人員項目公司工程管理部負責人及相關(guān)專業(yè)管理人員、營銷部負責人、工程分管領(lǐng)導現(xiàn)場評審會議紀要景觀專家組成員、項目公司總經(jīng)理集團公司董事長或其授權(quán)人輸入條件:設(shè)計圖紙、電腦排版確認單輸出成果:樣板區(qū)效果評審會議紀要、影像資料景觀樣板區(qū)評審導則、產(chǎn)品中心專業(yè)評審會管理規(guī)定、景觀設(shè)計與工程資料報備管理細則景觀公司設(shè)計/工程區(qū)域負責人、設(shè)計/工程管理部負責人、品質(zhì)管理部負責人、景觀樣板管理小組規(guī)劃設(shè)計公司區(qū)域負責人建筑設(shè)計單位主建

34、筑設(shè)計師景觀設(shè)計單位主設(shè)計師4、景觀大范圍營造階段4.1續(xù)標審批(項目公司流程)項目景觀工程管理人員項目公司工程管理部負責人、成本管理部負責人、材料設(shè)備部負責人、財務部負責人、相關(guān)專業(yè)管理人員OA流程文件審批單項目公司工程分管領(lǐng)導項目公司總經(jīng)理輸入條件:施工合同文本(原合同審批稿)關(guān)于*工程續(xù)標的請示、工程量清單、綠城員工職務行為準則、景觀石材成品保護管理辦法、詢標紀要、決標報告、GTS 74001-2011草坪建植工藝工法輸出成果:施工合同文本(項目公司審批稿)及附件工程類合格供方管理規(guī)定、標準合同樣本、工程招標工作管理規(guī)定、景觀設(shè)計與工程資料報備管理細則4.2續(xù)標審批(集團流程)項目景觀工

35、程管理人員景觀公司工程區(qū)域負責人、工程管理部負責人OA流程文件審批單景觀公司工程分管領(lǐng)導、集團工程分管執(zhí)總領(lǐng)導集團片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理輸入條件:施工合同文本(原合同審批稿)關(guān)于*工程續(xù)標的請示、項目公司流程文件審批單、工程量清單、綠城員工職務行為準則、景觀石材成品保護管理辦法、詢標紀要、決標報告、GTS 74001-2011草坪建植工藝工法輸出成果:施工合同文本(集團審批稿)及附件工程類合格供方管理規(guī)定、標準合同樣本、工程招標工作管理規(guī)定、景觀設(shè)計與工程資料報備管理細則造價咨詢公司區(qū)域負責人集團材料設(shè)備部負責人集團法律事務部負責人4.3隱蔽工程驗收項目景觀工程管理人員項目公司成本管理部負責人、工程管

36、理部相關(guān)專業(yè)管理人員現(xiàn)場驗收工程驗收記錄表總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表項目公司工程管理部負責人輸入條件:設(shè)計圖紙、相關(guān)表格輸出成果:植筋驗收單、鋼筋工程隱蔽驗收記錄表、隱蔽工程驗收記錄表、影像資料(GTS 74001-2011)草坪建植工藝工法、浙江省園林綠化工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、綠城集團標準工程節(jié)點做法參考、景觀設(shè)計與工程資料報備管理細則監(jiān)理公司專業(yè)監(jiān)理工程師4.4 游泳池、大型邊坡、濾水層、大型水景等專項施工交底項目景觀工程管理人員項目公司工程管理部相關(guān)專業(yè)管理人員會議評審記錄表、會議紀要項目公司工程管理部負責人項目公司工程分管領(lǐng)導輸入條件:設(shè)計圖紙、相關(guān)案例質(zhì)量分析、專項施工方案、相關(guān)工藝工法

37、輸出成果:專項施工交底會議紀要、游泳池、大型邊坡等專項施工交底記錄表綠城集團標準工程節(jié)點做法參考、景觀石材成品保護管理辦法、防止硬質(zhì)景觀基礎(chǔ)沉降管理規(guī)定、產(chǎn)品中心專業(yè)評審會管理規(guī)定、景觀設(shè)計與工程資料報備管理細則、關(guān)于重申景觀各項施工方案報集團工程質(zhì)量督導部審核的通知景觀公司設(shè)計/工程區(qū)域負責人、工程管理部負責人、品質(zhì)管理部負責人4.5雕塑方案評審項目景觀工程管理人員景觀公司設(shè)計/工程區(qū)域負責人現(xiàn)場評審記錄表項目公司工程管理部負責人、景觀公司設(shè)計分管領(lǐng)導項目公司工程分管領(lǐng)導輸入條件:設(shè)計圖紙輸出成果: 評審記錄表、影像資料景觀石材成品保護管理辦法、景觀設(shè)計與工程資料報備管理細則景觀設(shè)計單位設(shè)計

38、師4.6 水景、雕塑、構(gòu)筑物等現(xiàn)場搭模評審項目景觀工程管理人員項目公司工程管理部負責人現(xiàn)場評審、會議評審評審記錄表、會議紀要景觀公司設(shè)計分管領(lǐng)導項目公司工程分管領(lǐng)導輸入條件:設(shè)計圖紙、水景、雕塑、構(gòu)筑物等現(xiàn)場搭模評審記錄表輸出成果:水景、雕塑、構(gòu)筑物等現(xiàn)場搭模評審會議紀要、影像資料水琺安裝要點(擬)、產(chǎn)品中心專業(yè)評審會管理規(guī)定、景觀設(shè)計與工程資料報備管理細則景觀公司設(shè)計/工程區(qū)域負責人、設(shè)計/工程管理部負責人規(guī)劃設(shè)計公司區(qū)域負責人建筑設(shè)計單位設(shè)計師景觀設(shè)計單位設(shè)計師4.7 重點區(qū)域土方造型、園路、廣場等放樣評審項目景觀工程管理人員項目公司工程管理部相關(guān)專業(yè)管理人員現(xiàn)場評審評審記錄表項目公司工程

39、管理部負責人(大型綜合開發(fā)項目及重點項目需景觀公司設(shè)計、工程分管領(lǐng)導審核)項目公司工程分管領(lǐng)導輸入條件:設(shè)計圖紙、土方造型評審記錄表或園路、廣場等放樣評審記錄表輸出成果: 評審紀要、影像資料加強石材飾面電腦排版的管理規(guī)定、防止硬質(zhì)景觀基礎(chǔ)沉降管理規(guī)定、景觀設(shè)計與工程資料報備管理細則、景觀設(shè)計與工程資料報備管理細則景觀公司設(shè)計/工程區(qū)域負責人景觀設(shè)計單位設(shè)計師4.8骨架喬木種植效果評審項目景觀工程管理人員項目公司工程管理部負責人及相關(guān)專業(yè)管理人員現(xiàn)場評審評審記錄表景觀公司設(shè)計/工程分管領(lǐng)導項目公司工程分管領(lǐng)導輸入條件:設(shè)計圖紙、骨架喬木種植效果評審記錄表輸出成果:骨架喬木種植效果評審會議紀要、影

40、像資料綠化植栽管控要點(擬)、景觀設(shè)計與工程資料報備管理細則景觀公司設(shè)計/工程區(qū)域負責人、設(shè)計/工程管理部負責人景觀設(shè)計單位設(shè)計師4.9硬質(zhì)鋪裝效果評審項目景觀工程管理人員景觀公司設(shè)計/工程區(qū)域負責人現(xiàn)場評審評審記錄表項目公司工程部負責人項目公司工程分管領(lǐng)導輸入條件:設(shè)計圖紙、電腦排版確認單、硬質(zhì)鋪裝效果評審記錄表輸出成果:硬質(zhì)鋪裝效果評審紀要、影像資料加強石材飾面電腦排版的管理規(guī)定、綠城集團標準工程節(jié)點做法參考、硬質(zhì)鋪裝管控要點(擬)、景觀設(shè)計與工程資料報備管理細則景觀設(shè)計單位設(shè)計師4.10各類專項效果評審雕塑制作過程效果評審項目景觀工程管理人員景觀公司設(shè)計/工程區(qū)域負責人現(xiàn)場評審記錄表項目

41、公司工程管理部負責人、景觀公司設(shè)計分管領(lǐng)導項目公司工程分管領(lǐng)導輸入條件:設(shè)計圖紙, 評審記錄表輸出成果: 評審紀要、影像資料景觀石材成品保護管理辦法、景觀設(shè)計與工程資料報備管理細則景觀設(shè)計單位設(shè)計師室外家具大樣效果評審項目景觀工程管理人員項目公司工程管理部負責人、成本管理部負責人、材料設(shè)備部負責人現(xiàn)場評審評審記錄表項目公司工程管理部負責人、景觀公司設(shè)計分管領(lǐng)導項目公司工程分管領(lǐng)導輸入條件:設(shè)計圖紙、 評審記錄表.輸出成果: 評審紀要、影像資料工程營造標準強制性條文、景觀設(shè)計與工程資料報備管理細則景觀公司設(shè)計/工程區(qū)域負責人物業(yè)公司駐項目負責人標識大樣效果評審項目景觀工程管理人員項目公司工程管理

42、部負責人、成本管理部負責人、材料設(shè)備部負責人、營銷部負責人現(xiàn)場評審評審記錄表項目公司工程管理部負責人、景觀公司設(shè)計分管領(lǐng)導項目公司工程分管領(lǐng)導輸入條件:設(shè)計圖紙、 評審記錄表.輸出成果: 評審紀要、影像資料工程營造標準強制性條文、景觀設(shè)計與工程資料報備管理細則景觀公司設(shè)計/工程區(qū)域負責人物業(yè)公司駐項目負責人相關(guān)設(shè)計單位標識設(shè)計師燈具大樣效果評審項目景觀工程管理人員項目公司工程管理部負責人、成本管理部負責人、材料設(shè)備部負責人現(xiàn)場評審評審記錄表項目公司工程管理部負責人、景觀公司設(shè)計分管領(lǐng)導項目公司工程分管領(lǐng)導輸入條件:設(shè)計圖紙、 評審記錄表輸出成果: 評審紀要、影像資料工程營造標準強制性條文、景觀

43、設(shè)計與工程資料報備管理細則景觀公司設(shè)計/工程區(qū)域負責人物業(yè)公司駐項目負責人相關(guān)設(shè)計單位照明設(shè)計師窨井蓋送樣評審項目景觀工程管理人員項目公司市政安裝管理人員、成本管理部負責人、材料設(shè)備部負責人現(xiàn)場評審評審記錄表景觀公司設(shè)計/工程區(qū)域負責人項目公司工程管理部負責人輸入條件:設(shè)計圖紙、 評審記錄表輸出成果: 評審紀要、影像資料工程營造標準強制性條文、景觀設(shè)計與工程資料報備管理細則物業(yè)公司駐項目負責人相關(guān)設(shè)計單位景觀設(shè)計師4.11交付前整體效果評估(部品、照明、硬質(zhì)、草坪等完工)項目景觀工程管理人員項目公司工程管理部負責人及相關(guān)專業(yè)管理人員、營銷部負責人現(xiàn)場評審、會議評審評審記錄表、會議紀要項目公司工程分管領(lǐng)導、景觀公司設(shè)計/工程分管領(lǐng)導項目公司總經(jīng)理輸入條件:設(shè)計圖紙、整體效果評估評審